工程项目管理合同协议书
委托方（简称甲方）：承接方（简称乙方）：
为了加强项目的科学规范化管理，提高经济效益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书。
二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用之日延后一年为止，且完成工程决算工作（未委托除外）。
服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定。
四、下列文件均为本合同的组成部分：
①工程项目管理合同；
②工程项目管理合同标准条件；③工程项目管理合同专用条件；④工程项目管理考核办法；
⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。五、项目质量等级和执行规范、标准：
1、项目要达到国家合格工程标准，即GB50300-2001验收标准。
2、项目执行国家现行的相关规范、标准。
六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式，支付合同价款及其他应支付的款项。
本合同正本一式贰份，具有同等法律效力，双方各执一份副本陆份，各
执叁份。
甲方：（签章）乙人：（签章）
法定代表人：（签章）法定代表人：（签章）
地址：地址：
开户银行：开户银行：
帐号：帐号：
签于：年月日签于：年月日
工程项目管理合同标准条件
第一条定义
本合同中：
(一)“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目。
(二)“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员。 (三) “乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程项目能力和经验的工程管理人员（项目经理）。
(四) “第三方”指除甲方、乙方以外与工程建设有关的当事方。
第二条工程管理方式、内容与期限
2.1 工程管理方式
2.1.1 甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作，即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利，并履行相应的义务；即负责项目监督、控制、协调，管理设计、施工、监理三方的工作，负责解决和协调工作遇到的任何问题，确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现。
2.1.2 乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：
2.1.2.1 工程设计控制目标
A．设计质量控制目标：
仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料，及时提出审核意见，确保工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计。
B．设计进度控制目标：
严格按工程设计合同督促和检查设计进度，确保工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施，满足工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求。
C．设计投资控制目标：
仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料，督促设计单位限额设计、优化设计，确保工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计。
2.1.2.2 工程施工控制目标
A．施工质量控制目标：
确保工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工，使工程质量达到中华人民共和国国家标准及部级或行业标准等法律法规规定的合格标准。
B．施工进度控制目标：
确保工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实，并据此确定主要节点控制目标，从而实现工程按期顺利竣工交付使用的战略目标。
C．施工投资控制目标：
确保工程项目严格按经甲方批准的设计概预算等成本控制要求实施投资管理，综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施及其事后补救措施，防止各类额外费用的发生，严把签证关，将工程总造价控制在经甲方批准的成本控制范围内。
D．安全生产文明施工控制目标：
严格按照中华人民共和国或当地的安全生产、文明施工等法律法规的规定进行工程管理，确保工程无重大伤亡事故，创建自治区级或地区级文明、标化工地。 2.2 工程管理内容和范围
在工程项目开发建设实施过程中，乙方应遵守中华人民共和国及当地政府政策方针、法律法规及其规章制度，并承担由于自身原因违反上述规定而导致的责任，工程甲方授权乙方的工程管理内容和范围包括：
(1)协助甲方进行工程项目的前期管理及工程设计管理； (2)协同监理单位全面负责工程项目的工程施工管理(包括工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全生产文明施工管理、合同管理、信息档案资料管理及控制等)以及中华人民共和国及当地政府部门要求甲方履行工程项目开发建设期内的全部工程管理职责。
第三条乙方的职责、权利和义务
为使工程达到国家或当地政府规定的和甲方要求的工程管理控制目标，乙方应在工程建设期内，严格按照经甲方授权的工作范围或工作要求全面实施工程项目的“三控制(投资、进度、质量控制)、二管理(合同、资料信息管理)、一协调(协助甲方与政府主管部门及工程相关合同合作单位的沟通协调)”等工程管理工作，即对工程的设计施工质量、工期、造价以及工程现场的安全文明施工、合同、信息档案资料管理等工作实施总管理、总协调。
3.1 工程前期管理
在工程正式签约后两周内对甲方所签约的工程项目进行项目各系统的评估并向甲方提交检查评估报告及建议。在项目开始实施后
3.1.1 负责组织编写制定工程的工程管理规划大纲、实施细则及其各项规章制度，经甲方审核批准后负责组织实施。
3.1.2 负责组织实施甲方决定的有关工程项目管理的各项方针政策、工程标准及其工程管理控制目标，协助甲方提供有关设计文件和参数，并协助甲方完成以下工作：
A. 向政府有关部门办理项目建设相关的批文、证照(包括选址意见书、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。乙方无权以办理责任范围内的手续遇到困难为由延误或中止本合同的执行。
B. 向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。
C. 向水电气暖、通讯、规划、消防、交通、园林、路灯等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。
3.1.3 负责审查经监理审批的施工单位编制的施工组织设计，提出合理化建议，上报甲方审定并负责指导组织落实，工程正式开工前检查施工单位的各项施工准备工作。
3.1.4 负责工程项目基地的“三通一平” (即水通、电通、路通、场地平整)以及外部配套工程的技术施工管理工作。
3.1.5 协助甲方完成设计、勘察、施工、监理、材料设备的招投标及其完善工作。（未委托招投标工作时除外）
3.1.5.1 协助设计勘察招投标工作 A．设计勘察招标咨询及策划；
B．协助甲方编制设计勘察招标文件，以及向主管部门办理工程项目报建、招标的手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．设计勘察招标答疑； E．参与设计勘察方案评审；
F．参与设计勘察招标的开标、评标、决标工作； G．协助甲方根据不同合同形式，拟订设计勘察合同； H．协助甲方办理工程设计勘察合同登记手续。
3.1.5.2 负责工程监理招投标工作 A．工程监理招标咨询及策划；
B．协助甲方编制工程监理招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．工程监理招标答疑；
D．参与工程监理招标的开标、评标、决标工作； E．协助甲方根据不同合同形式，拟订工程监理合同； F．协助甲方办理工程监理合同登记手续。
3.1.5.3 负责工程施工招投标工作 A．施工招标咨询及策划；
B．协助甲方编制施工招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．施工招标答疑； E．编制标底；
F．参与施工招标的开标、评标、决标工作； G．协助甲方根据不同合同形式，拟订施工合同； H．协助甲方办理工程施工合同登记手续。
3.1.5.4 负责工程材料设备招投标工作 A．材料设备招标咨询及策划；
B．协助甲方编制材料设备招标文件，以及向主管部门办理招标的有关手续；
C．组织现场踏勘，解答工程现场条件； D．材料设备招标答疑； E．协助甲方编制标底；
F．参与材料设备招标的开标、评标、决标工作；
G．协助甲方根据不同合同形式，拟订材料设备采购订货合同； H．协助甲方办理工程材料设备合同登记手续。
3.1.6 负责办理安监、质监、施工许可等手续。
3.2 工程设计管理
3.2.1 协助甲方进行与市政规划、当地政府主管部门的工作协调及设计评审。
3.2.2 负责协调解决施工图各系统的接口，保证设计进度和质量满足工程建设的要求。
3.2.3 根据甲方的工程设计标准及指示精神，协助甲方进行设计会审，使工程的设计技术资料满足规划、消防、交通等当地政府主管部门的规定以及甲方提出的功能使用要求，全面审核工程的技术、经济指标的合理性，分析设计的施工可行性和经济性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供甲方参考决策。
3.2.4 负责工程设计与公用管线、交通、施工等方面的技术协调工作。
3.2.5 负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计，对于设计中存在的差错及矛盾之处及时责令设计单位改正完善，重大设计问题上报甲方参考决策。
3.2.6 若设计与交通、规划、环境等政府主管部门协调中所进行的重大设计变更，设计变更内容经甲方同意后上报政府监管部门审定。
3.3 工程进度管理
3.3.1 按照甲方的项目进度要求或工程施工合同确定的总工期要求，乙方在认真研究与工程有关的所有文件资料后，并在项目合同签订之日起后的10天内，负责提交工程从前期至工程竣工验收涵盖所有工程内容的全过程的项目总进度计划(乙方编制该计划应能满足工程现场管理的要求，甲方有权使用其电子版)，该计划乙方上报甲方审定后负责贯彻执行。
3.3.2 按照经甲方审定的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求施工单位严格控制工程进度。
3.3.3 严格实施计划进度管理，及时向甲方上报年、季、月、周工程进度计划报告，若工程进度达不到项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期的要求，应及时查明原因上报甲方，并及时采取相应的积极补救措施予以调整，以确保整个工程项目如期完成。
3.3.4 每周负责组织召开工程管理例会和工程协调例会，重要沟通协调事项须事先上报甲方，其中工程管理例会由乙方主持，甲方和监理参加，协调解决工程中的规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、进度、投资控制的关键问题；工程协调例会由监理主持，甲方、乙方及工程第三方参加，协调解决工程实施中存在的各类问题，乙方负责全方位组织开展工程现场的计划、组织、领导、协调、控制等工程管理工作，及时了解掌握工程实际，及时发现问题及时解决问题，确保工程质量、进度、投资等控制目标的实现。
3.4 工程质量管理
3.4．1 按照政府及行业管理的有关规定，协助甲方办理工程质量监督报批等有关手续。
3.4．2 按照中华人民共和国或当地建设工程监理管理办法及工程合同对项目第三方进行现场监管，制定严格规范可行地操作流程，严把质量关，确保工程质量达到本合同规定的控制目标。
3.4.3 负责定期和不定期的对项目进行检查和核验，发现质量问题及时组织整改，确保工程质量。
3.4.4 负责根据工程项目的特点对单位工程进行划分，上报甲方审核批准后负责具体实施。
3.4.5 工程项目具备竣工验收条件时，协助甲方组织监理、监管单位、质量监督、承包商等方面部门代表组成交工验收组，进行工程竣工验收。
3.4.6 项目实施过程中，负责对各施工单位进行工程档案编制的指导，督促各施工单位编制合格的竣工档案资料。
3.4.7 协调监理、设计院及承包商进行工程所有竣工资料的收集、汇编，并组织通过档案资料的竣工验收。
3.5 工程投资管理
3.5.1 审核施工单位每月上报的工程验工报表，并提出书面审核意见和合理化建议，经甲方复核后作为甲方应拨付工程款的依据。
3.5.2 审核施工单位每月上报的施工用款计划，据此编制财务用款计划，经甲方复核后作为甲方安排工程用款计划的依据。
3.5.3 根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)，及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供甲方参考决策。
3.5.4 根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场工程签证的内容(如由于现场条件的变化而因该增加的技术措施、调整设计方案等)，及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供甲方参考决策。
3.6 安全生产、文明施工管理
3.6．1 按照政府及行业管理的有关规定，协助甲方办理工程安全监督报批等有关手续。
3.6.2 负责督促指导工程施工单位做好安全生产、文明施工，创建“文明标化工地”，并督促检查安全生产文明施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实。
3.6.3 乙方应对工程的文明施工、安全生产负有管理的责任，同时应明确施工单位的
安全职责，督促施工单位采取措施做好工程现场安全防护工作。如有事故发生，乙方
应积极参加事故调查，及时将事故调查情况书面上报甲方，并提出事故处理意见供甲
方参考，根据事故结果乙方应承担相应的管理责任。
3.6.4 负责督促施工单位保证施工场地及现场生活设施(包括食堂、宿舍、厕所等)的
清洁和卫生，确保现场及周边地区的整洁以及施工便道、临时通道畅通，整个工程施
工周期内均应达到地区级文明标化工地的要求。
3.6.5 负责加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，施工现场要求做到规范化、标准化，做到重点部位重点监控，建立健全施工安全保证体系。
3.6.6 负责建立文明施工监督网络，检查文明施工落实情况，建立健全文明施工保证
体系。
3.6.7 在施工中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位予以保护，不得擅自处理。
3.6.8 工程施工中若发生安全事故，应按安全事故责任管理办法等有关规定及时向有
关部门上报，采取措施保护事故现场。
3.7 工程调试竣工交付管理
3.7.1 负责协调监理进行项目调试大纲的编制工作，并组织实施项目各系统的单机调试、联动调试与总调试工作，在调试阶段结束后，在承包商配合和甲方监督下负责组
织实施项目至少进行每天24小时连续3天的运行性能的检测工作。
3.7.2 根据中华人民共和国或当地有关竣工验收制度协助甲方组织竣工验收(包括质检、规划、消防等)，并取得相关批文。
3.7.3 协助甲方做好项目建设的竣工结算工作，初审工程决算清单，交专业审价机构
审定。
3.8 工程变更管理
3.8.1 甲方提出的工程变更：
A．甲方原则上通过书面方式要求乙方进行工程变更，乙方应按甲方的工程变更要求无
条件地接受并组织实施或负责协调监理、设计部门及有关单位在规定时间内提交工程
变更建议书。
B．如果甲方在提出任何工程变更之前要求乙方提交一份工程变更建议书，则乙方应协
调监理、设计部门及有关单位尽快提交拟定的设计和将要实施工作的说明书、技术图
纸资料以及工作实施的进度计划；乙方有权对该进度计划作出任何必要的修改的建议
以及对合同价格的建议。
C．甲方收到乙方的工程变更建议书后，应尽快予以答复，说明批准与否或提出意见，
乙方在尚未收到甲方的答复之前，应按原来经甲方最终审定的工程技术要求、进度计
划组织实施。
D．如果甲方书面同意乙方提交的工程变更建议书或甲方另行提供其他替代工程变更方案，乙方应无条件地接受并组织实施此项变更，并相应地说明变更后工程规模、标准
和费用的变动情况上报甲方参考或确认；
E．乙方应督促检查工程承包商在工程总的投资控制目标和技术标准范围内，处理此类
工作。
3.8.2 乙方提出的变更：
如果乙方认为某一合理化建议能降低工程的施工、维护和运行的费用，或对甲方来说
能提高竣工的工程效率或价值，或能为甲方带来其他利益，则乙方可在任何时候向甲
方提交此类书面建议书。
3.8.3 重大变更的定义和处理:
重大变更的定义：对设计文件拟定的标准、规模、原则进行变动，且a、变更费用的总和可能导致超出投资控制目标的：b、变更可能对工程其它建设控制目标产生影响的。
重大设计变更须经甲方确认，乙方负责实施。c、原则上甲方与各工程承包商的合同价
格为闭口价。承包商应按合同条款有义务去完成变更的工程内容。
3.8.4 所谓“新增工程”，是指以下两部分内容：
A．因为设计文件的缺陷，不能完全涵盖和反映工程的全部工作。B．因招标文件和图
纸与实施的施工图有差异，工程量清单中没有包括此类工程项目。乙方应督促检查工
程承包商在工程总的投资控制目标和技术标准范围内，处理上述工作。对因甲方提出
变更或招标文件和图纸与实际相差很大而导致投资超出控制目标，则甲方须对此负责。
3.9 索赔控制
乙方应实施严密的工程管理工作，尽可能避免索赔事件的发生，维护甲方的利益。
3.9.1 如果因为乙方的管理工作疏忽、失误或不到位，导致索赔事件的发生，甲方有
权追究乙方的经济和民事责任；
3.9.2 如果因第三方原因对工程造成影响，乙方应努力履行管理职能，对第三方启动
索赔程序，追究责任；
3.9.3 要求乙方事先对合同条件、协议条款有详细的了解，以工程合同为依据来处理
合同各方的利益纠纷；
3.9.4 乙方必须注意日常资料的积累，一切可能涉及索赔论证的资料，应留下书面资料，建立严密的工作档案和日记制度，以事实和数据来处理索赔事件；
3.9.5 乙方负责及时、合理地处理索赔，不使矛盾扩大化和复杂化；
3.9.6 乙方负责加强主动管理、事先管理，减少工程索赔；
3.9.7 乙方负责对可能发生的索赔进行预测，及时向甲方汇报，尽量采取一切措施进
行补救，及时启动反索赔程序，避免索赔事件的发生。
3.10 工程廉政建设措施
3.10.1 乙方代表不得以任何形式向工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处
费。
3.10.2 乙方代表应当保持与工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、有
价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何应个人支付的费用。
3.10.3 乙方代表不得参加对公正贯彻落实工程管理工作有影响的宴请和娱乐活动。
3.10.4 乙方代表不得要求或者接受工程第三方为其住房装修、婚丧嫁娶、家属和子女
的工作安排以及其他有关事宜提供方便。
3.10.5 乙方代表不得向工程第三方介绍家属或者亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。
3.10.6 乙方应对违反上述廉洁规定的乙方代表，除追究不正当所得外，应视情节轻重
予以处罚。损害甲方利益的，甲方有权要求乙方承担由此导致的经济或民事责任，乙
方严重违纪违法者应负法律责任。
3.11 其它
3.11.1 乙方负责向甲方提供优良而全面的技术咨询服务，包括但不限于以下工程管理
和技术咨询工作，乙方对于重要事项须事先与甲方商榷或提出咨询意见书面上报甲方
参考或审定，如乙方提出的咨询意见会提高工程造价、延长工期等损害甲方利益的，
必须事先取得甲方的书面同意方可实施。
A．根据本合同及甲方与工程第三方签订的工程合同，乙方负责指挥部署工程现场管理
的各项工作任务，审核工程第三方上报的各类请示、报告、项目实施计划及其它有关
申报事项，督促检查工程第三方按经甲方认可的工作内容开展各项工作。
B．根据中华人民共和国或当地政府以及甲方的要求，乙方负责全面审核工程的质量，
进度、成本控制计划及其调整计划。
C．乙方负责组织图纸会审、技术交底、工程质量评定、隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收等工程技术管理工作，审核优化设计图纸及其技术资料，以满足国家规范及
甲方的要求，确保工程在技术上的先进性和合理性。
D．根据合同图纸，乙方负责监督审核监理的工程签证工作，组织参与施工组织设计、
设计概预算、施工预算、新技术、新工艺等的审核工作，上报甲方审查。
E．乙方负责组织抽查核对现场施工质量、原材料供应质量及数量、工程技术资料质量等，发现问题及时提出整改意见，督促检查工程第三方具体实施。
F．乙方负责会同监理对工程质量事故及违反规定的事项提出处理意见，重大事故须及
时上报甲方。
3.11.2 按甲方需要，参与合同谈判，协助甲方进行合同管理，督促检查工程第三方执
行合同条款及履行义务的情况，分析预计可能出现的问题，并根据实际情况协助甲方
补充、修改、完善相关合同文本。
第四条工程监理管理
4.1 监理人权利及职责
4.1.1 监理人在监理工程权限范围内，享有以下权利： A．选择工程总承包人的建议权。 B．选择工程分包人的认可权。
C．对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功
能要求，向甲方的建议权。
D．对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提
出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得甲方的同意。当发现工程
设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当
书面报告甲方并要求设计人更正。
E．审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向甲
方提出建议，并向甲方提出书面报告。
F．主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。
G．征得甲方同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向甲方报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作出书面报告。
H．工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质
量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标
准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包
人得到监理机构复工令后才能复工。
I．工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规
定的竣工期限的签认权。
J．在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结
算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，甲方不支付工程款。
4.1.2 监理人在甲方授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严
重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经甲方事先批准。在紧急情况下未
能事先报甲方批准时，监理人所做的变更也应尽快通知甲方。在监理过程中如发现工
程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。
4.1.3 在委托的工程范围内，甲方或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处臵意见，再同双方协商确定。
当甲方和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正
地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提
供作证的事实材料。
4.1.4 监理人应组建满足工程监理及相关服务工作需要的项目监理人员，向甲方报送
委派的总监理工程师及项目监理机构主要人员名单。
4.1.5 监理人的责任期即委托监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度
的推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。
4.1.6 监理人在责任期内，应当履行约定的义务，如果当甲方发现监理人员不按监理
合同履行监理职责，或与承包人串通给委托人或工程造成损失的，甲方有权要求监理
人更换监理人员，直到终止合同并要求监理人承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
4.1.7 因不可抗力导致委托监理合同不能全部或部分履行，监理人不承担责任。
4.1.8 监理人向甲方提出赔偿要求不能成立时，监理人应当补偿由于该索赔所导致甲方的各种费用支出。
第五条工程造价管理
5.1 甲方在委托的建设工程造价咨询业务范围内，授予咨询人以下权利：
5.1.1 乙方在造价咨询过程中，如甲方提供的资料不明确时可向甲方提出书面报告。
5.1.2 乙方在造价咨询过程中，有权对第三人提出与本咨询业务有关的问题进行核对或查问。
5.1.3 乙方在造价咨询过程中，有到工程现场勘察的权利。
5.2 甲方有下列权利：
5.2.1 甲方有权向乙方询问工作进展情况及相关的内容。 5.2.2 甲方有权阐述对具体问题的意见和建议。
5.2.3 当甲方认定造价专业人员不按造价咨询合同履行其职责，或与第三人串通给甲方造成经济损失的，甲方有权要求更换造价咨询专业人员，直至终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任。
5.3 乙方的责任期即建设工程造价咨询合同有效期。如因非乙方的责任造成进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长合同有效期。
5.3.1 乙方责任期内，应当履行建设工程造价咨询合同中约定的义务，因乙方的单方过失造成的经济损失，应当向甲方进行赔偿。
5.3.2 乙方对甲方或第三人所提出的问题不能及时核对或答复，导致合同不能全部或部分履行，乙方应承担责任。
5.3.3 乙方向甲方提出赔偿要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致委托人的各种费用的支出。
5.4 甲方应当履行建设工程造价咨询合同范本中的义务，如有违反则应当承担违约责任，赔偿给乙方造成的损失。
5.5 甲方如果向乙方提出赔偿或其他要求不能成立时，则应补偿由于该赔偿或其他要求所导致乙方的各种费用的支出。
第六条项目管理费用及支付
6.1 甲方委托乙方进行工程管理的总管理费用为元。管理费含税但不包括项目建设所需办理的各类手续费用，该等费用由乙方凭发票向甲方领取。
工程施工期定为个月(工程施工开工日以甲方同工程承包单位签订的施工合同以及
工程实际开工日为准。若该工程项目施工期延长且非乙方的责任，则甲方需按合同协
议第4.2条向乙方支付额外工程管理费用。
6．2 根据乙方完成工程管理工作的实际情况，甲方原则上按四次支付工程建设管理费。具体规定为：
第一期：自本合同签定后支付总工程建设管理费的 20 ％；即：元人民币；
第二期：工程施工图经当地有关政府部门审批完毕，支付总工程建设管理费的 20 %，即：元人民币；
第三期：全部工程完工并完成竣工备案验收后10日内，支付总工程建设管理费的40%，即：元人民币；
第四期：工程决算完成后10日内，按项目管理费的计取方法支付剩余的项目管理酬金，即：元人民币；
第七条甲方职责、权力和义务
甲方全面监督协调检查工程乙方的工程管理工作，就工程的三控制、二管理、一协调，进行有效而全面的监管，从而实现中华人民共和国或当地政府以及甲方既定的工
程管理控制目标。
7.1 甲方负责工程建设资金的筹集，按工程实际建设进度，并根据乙方提出的用款计
划及甲方同工程第三方签订的合作合同，确保工程款、材料设备采购款项等费用分期
及时支付到位；
7.2 甲方负责拟定工程的原则、标准、规模、方案；
7.3 甲方审查经乙方、监理等单位审核后的工程设计及工程概预算：
7.4 甲方对乙方进行授权，如甲方发现乙方不按本合同约定履行其职责，或履行合同
不力而严重影响本合同的执行，或与工程第三方串通给甲方或工程造成损失的，甲方
有权要求乙方更换有关工程管理人员，直至终止合同(合同终止应提前30天书面通知
对方)，并有权要求乙方承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。
7.5 甲方有对涉及工程工期、质量、标准等重大问题变更事项的审批权。
7.6 甲方有权要求乙方提交工程变更建议书、咨询意见、会议纪要、工作月报和乙方
工作范围内的专项报告等报告报表，乙方须按时完成。
7.7 乙方更换项目经理等主要工程管理人员须事先经甲方书面同意批准，并应代之以
具有同等工程管理能力的人员，并承担前任的全部责任。
7.8 通过招标，负责确定高素质的合格施工单位和监理单位。
7.9 按本合同约定，向乙方支付工程项目管理费。
7.10 对乙方提交的符合规范的财务用款计划、请款报告、建设进度、报表、各类报告、工作联系单等及时作出审核、确认、回复。若因甲方原因未能及时回复认可而影响工
程进度，甲方须对此负责。
7.11 对乙方在工程建设期间的工程管理工作进行检查，并提出改进意见，并有权责令
调换经过警告仍不尽职的乙方代表，乙方有责任代之以同等技能的工程管理人员。
7.12 承担乙方代办的应由甲方支付的各类证照费用，包括乙方支付规划、质监、安监、档案、消防、环保、卫生防疫、交通等当地政府监管部门的费用。
7.13 负责监理、审价、审计等中介机构和政府部门的委托，并承担相关费用。
7.14 甲方必须及时向乙方提供设计图纸，技术说明及有关工程的合同文件和工程第三
方的名录，以便乙方进行工程管理和控制。
7.15 甲方有权参加工程管理例会、工程协调例会及其相关会议，及时了解和掌握工
程实际工作进展情况，听取并审议乙方及工程第三方上报的各类工作报告、报表，协
商解决工程项目管理中有关规划、设计、技术、设备等重大问题以及影响工程质量、
进度、投资控制的关键问题。
7.16 甲方负责工程各类合同文本(工程、采购、委托等合同)的审定及签订，审批工程
项目所发生的各项开支及资金调度。
7.17 根据工程合同和图纸，甲方负责监督审查乙方和监理的施工日志、工程签证、隐
蔽工程验收、中间验收、竣工验收等工作。
7.18 甲方有权监督审查工程的质量、进度、成本控制计划及其调整计划。
7.19 甲方监督检查工程质量事故及违反规定的事项的解决处理工作，并可针对实际情
况对肇事单位进行必要的处罚。
7.20 甲方有权监督检查工程现场的安全生产目标及其相关规章制度的贯彻落实工
作。
第八条保密
8.1 乙方为履行本合同而掌握的工程所有信息和资料：包括但不限于工程的商业秘密
和图纸资料、合同复印文本等。
8.1.1 保持上述信息和资料的保密性。
8.1.2 除必须了解上述信息资料以便履行乙方职责的雇员，不向任何第三人或实体透
露上述任何信息资料。
8.2 下列各项内容不受上述8.1规定限制。
8.2.1 依照中华人民共和国法律应向有关政府部门公开的信息；
8.2.2 乙方为履行本合同而需向工程第三方公开的信息；
8.2.3 由甲方事前以书面形式同意乙方公开的信息。
8.3 本条款在本合同终止后仍具有法律效力。
第九条保险
9.1在本合同有效期间，乙方应自行投保其派出人员的人身意外险及其拥有和使用的设备设施、运输工具等有关的保险，出现相关事宜由乙方自负。
9.2乙方负责督促工程项目的各工程承包商办理承包合同中规定的各类保险，并向甲方书面报告执行情况。
第十条不可抗力
10.1本合同不可抗力指所有本合同生效后发生的，阻碍本合同一方履行其全部或部分义务的、本合同一方不可预见、不可避免、无法控制或不可克服的事件，包括地震、台风、水灾、战争、传染病或任何其他不可预见的、不可避免或不可控制的事件。
10.2宣称发生不可抗力的一方应立即书面通知另一方，并在其后15天内提供此种不可抗力发生及其持续时间的足够证据和不能履行或部分不能履行本合同义务的理由。
10.3发生不可抗力事件时，双方应立即协商以寻找一个公平的解决方法并应尽一切合理的努力尽量减轻不可抗力所带来的后果。由于不可抗力致使乙方不能部分或全部履行本合同义务，可以部分或全部免除其违约责任。
10.4 不可抗力情况不再存在后，乙方应根据本合同继续履行工程管理义务。
第十一条违约责任
11.1 乙方发生下列情况之一时，即被视作违约，除应当向甲方赔偿因其违约而导致甲方的一切损失外，甲方有权终止支付工程项目管理费，并可行使处罚，直至终止合同。
11.1.1 乙方和第三方串通损害甲方利益的；
11.1.2 乙方因未全部或部分履行本合同约定的义务或职责，并经甲方书面通知后7天内，未采取实际行动及相关补救措施的。
11.1.3 乙方未经甲方授权，擅自将工程发包、支解或对外签约的。
11.1.4以上情况一经发生或查实，甲方有权对乙方处以甲方所受损害利益双倍的经济处罚。
11.2甲方未按本合同规定向乙方支付工程建设管理费，可视甲方违约，但由于乙方未全部或部分履行本合同工程管理职责、权利和义务的情况除外。
11.3甲方未及时支付工程第三方工程款，或未及时解决工程承包商的合同问题，或因甲方未及时解决设计方案等非乙方原因致使工程无法正常施工，由此造成的工期延长及一切经济损失由甲方承担，但该条款并不能被视为可以免除或减轻乙方的工程管理职责、权利和义务。
11.4工程发生重大质量事故时，若是乙方工作职责的疏忽并隐瞒不报，谎报或拖延报告的，甲方有权追究乙方的法律责任，并每次有权对乙方处以3万元的违约金，若乙方在事故发生后48小时内已向甲方书面报告相关情况，并书面责成监理施工单位采取相关应急或补救措施的，则乙方不承担此责。
11.5工程发生重大安全事故时，若是乙方工作职责的疏忽，甲方有权每次对乙方处以3万元的违约金，乙方并为此承担相应的法律责任。若乙方已在事故发生后24小时内向甲方书面报告相关情况，并书面要求工程承包商采取安全应急或补救措施的，乙方则不承担此责。
11.6工程在隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收交付使用时，如发现存在由于乙方工程管理疏忽或失误等原因造成的工程质量隐患或缺陷，甲方有权对该工程质量隐患或缺陷进行综合评价或修复，并有权要求乙方向甲方赔偿由于该工程质量隐患或缺陷造成甲方的经济损失。与此同时，甲方有权终止本合同余款的支付，并有权用本合同余款抵偿由于该工程质量隐患或缺陷造成甲方的经济损失。但若是由于设计或是甲方原因造成的工程质量隐患或缺陷，则乙方不承担此责。
11.7乙方对工程发生的治安、综合治理、卫生防疫等承担相应责任，如属乙方工程管理失职，甲方每次有权对乙方处以3万元的处罚。但若乙方已书面要求监理、施工单位采取相应措施，并抄报甲方的，乙方则不承担此责。
11.8甲方原则上对工程第三方的指令通过乙方加以下达，以不妨碍乙方开展正常的工程管理工作，否则由于非乙方原因引起的相关责任后果与乙方无关。
第十二条争议的解决
因违反或终止本合同而引起的所有损失或损害的赔偿，甲方与乙方之间应当首先协商解决，如未能达成一致，任何一方均有权向工程所在地有管辖权的人民法院起诉。
第十三条其它
13．1本合同经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖公章之日起生效，并同时满足下列条件：
13.2双方代表：
13.2.1甲方代表：
13.2.2乙方代表：
13.2.3双方若要更换所派出代表，应提前7天书面通知对方。
13.3乙方未经同意不得转让，未经甲方书面同意，乙方不得将本合同甲方授权乙方的全部或部分职责、权利和义务转让给其他第三方。
13.4书面通知
本合同所述的一方给另一方的书面通知，包括但不限于所有在此提及的提议、文本、或通知，一般应在项目建设地点的工程现场当面交接，并办理签收手续。
13.5甲方有权转让
本合同终止，甲方有权将本合同中甲方授权乙方的职责、权利和义务全部或部
分转让给其他第三方继续履行。
13.6未尽事宜
本合同未尽事宜应由双方协商解决，对本合同的任何修改或变更应由双方书面
同意。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
地址：地址：
电话：电话：
日期：年月日日期：年月日
合同档案管理办法 兴进公司管理标准 BP/CB010-2009V1.0-L3 合同档案管理办法 2009-11-16 发布2009-11-16 实施——————————————————————————— 兴进公司发布
前言 为规范公司合同管理，明确在合同制定、审批、履行和存档等各环节中相关部门的职责以及工作流程，特制订系列管理规范文件，本文件是为规范合同档案管理的指导性和标准性文件。 本流程由成本管理中心负责制定、解释。 本流程主要起草人：于卉 本流程主要审核人：王敏、韦萍、李华、黄敏、张玲、林海、卢屹、张斌、陈明 俊、曾敬涵、沈淳、曾杰、潘燕杏、霍燕、刘瑛本流程批准人：罗欣 本流程首次发布日期：2009 年11 月16 日 本流程发送部门：公司各部门 更改历史 版本更改日期 更改说明 （关键点、原因） 编制审核批准 王敏、韦萍、李华、黄敏、 张玲、林海、卢 1.0 2009 年11月16 日新建于卉屹、张斌、陈明俊、曾罗欣 敬涵、沈淳、曾杰、潘 燕杏、霍燕、刘瑛
目录 1 目的·······································3 ···· 2 适用范围···································3···· 3 职责······································3···· 4 合同的保管方法·································3···· 5 支持文件····································6···· 6 相关记录····································6····
公司合同管理制度 第一节总则 第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 第二节经济合同的签订 第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。 第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。 第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是：
甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 依据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就企业管理咨询项目达成一致意见，签订本合同以资共同遵守，内容如下： 一、咨询项目名称 企业管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询内容 1.企业法律风险的预防与管控。 2.公司的合同法审查。（从法律层面上） 3.公司规章制度的合法性审定。 4.公司劳务纠纷的防范及用工规范。 5.长期的法律咨询服务。 6.公司的劳动法、合同法、公司法及公司运作的相关法律法规知识培训。 7.每月2-3天的会计事务咨询公司。 三、咨询方式 1、专家座谈预咨询； 2、专家调研了解企业经营管理现状、综合分析、撰写管理咨询报告； 3、电话咨询服务； 4、管理咨询建议内容执行期间电话回访与反馈； 5、专家上门指导两次。
四、咨询服务期限从：年月日到年月日。 五、咨询项目费用及支付日期与方式 1、咨询费用为：人民币圆整。 2、咨询项目费用采用方式：转账支付，账号： 3、咨询项目费用采取分四次付清的方式进行支付，具体为：在签订本合同本月内甲方向乙方支付咨询前期费用即人民币圆整；在咨询中期即年月日前甲方向乙方支付咨询费用即人民币圆整；年月 日甲方再向乙方支付人民币圆整，年月日前即后期阶段甲方向乙方支付人民币圆整。 六、咨询项目工作要求 1、为保证本项目顺利进行，甲方可以上门咨询，也可以电话咨询并及时反馈咨询效果。 2、为保证本项目顺利进行，乙方按照本合同的约定：在咨询年中和年底分别组织专家进行上门咨询1次。 3、乙方应每月进行一次电话咨询回访，进行信息沟通，进行咨询需求了解，在收到咨询需求的10日内将咨询意见进行反馈。 七、权利与义务 7．1甲方的权利与义务 7．1．1提供管理咨询所需的信息，涉及商业秘密的可以不提供。 7. l. 2按时支付管理咨询费用。 7. l. 3甲方根据乙方提出咨询意见或建议作为参考，综合其它因素决策。
合同编号： 管理咨询合同 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 签订时间： 签订地点：
管理咨询合同 甲方（委托方）： 法定代表人（负责人）： 住所： 乙方（受托方）： 法定代表人（负责人）： 住所： 甲方委托乙方就项目提供管理咨询，并支付咨询报酬, 乙方接受委托提供此项管理咨询工作。根据《中华人民国合同法》及相关法律法规的规定，双方经过平等协商，达成如下合同条款，共同遵守。 第一条咨询容、要求 一、咨询的具体容：。 二、乙方应在本合同生效后日向甲方提交咨询计划书。咨询计划书应包括以下主要容： （一）咨询容。 （二）咨询人员安排。 （三）时间进度安排。 （四）其他：。 咨询计划书经甲方同意后，作为本合同附件。
第二条资料提供 一、乙方提出所需资料、数据清单，甲方审核确认后提供。 二、乙方根据需要，可要求甲方补充必要的资料、数据，甲方审核确认后提供。 三、双方联系人应在确认的资料移交清单上签字，清单应注明移交时间和方式 四、乙方对于甲方提供的资料、数据应当妥善保管，并只能用于本合同项下的工作。本合同履行完毕后，乙方应当将上述资料及数据全部退还给甲方，并不得以复制、扫描等任何方式保存甲方的资料信息。 第三条甲方协作事项 一、访谈：。 二、调研：。 三、办公条件：。 四、其他：。 第四条乙方咨询人员组成 乙方指派组成咨询团队，同时指派作为本项目的负责人。未经甲方同意，乙方不得随意更换咨询人员。如果甲方认为乙方指派的咨询人员不能胜任的，乙方应当及时更换。乙方指派的项目负责人和咨询人员应实际参与本合同的咨询工作。 第五条履行期限和方式 一、乙方应在年月日前完成本合同项下的咨询工作，并向甲方提交咨询成果。 二、合同签订后，乙方开展咨询工作之前，应就咨询事项与甲方进行沟通，提供咨询工作的建议。 三、在咨询过程中如出现任何可能影响咨询服务的事项，乙方应向甲方书面汇报。 四、乙方在撰写咨询成果之前，应与甲方就拟起草咨询成果的容进行沟通。 第六条咨询成果的交付 一、咨询成果应达到如下要求：。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合同档案管理制度模板 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
为进一步加强合同文档管理工作，提高合同管理水平，逐步实现公司合同管理工作的规范化、制度化、科学化，特制定本制度。 一、本制度所指的合同档案是公司在业务经营中形成的以工程、销售项目为中心的资料总和，其构成包括招标文件、应标文件、技术方案、合同文本、二次设计方案、工程会议记要、竣工资料（活单见附表2）等。 二、合同档案管理原则 1 、合同档案实行网络管理体系，由公司合同管理组集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 2、合同管理组负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。 3、各业务分公司、各部门应分别建立建全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名网络人员负责合同文档管理。 三、合同文档的移交 1、各分公司在正式签署合同后须将合同正本原件移交合同管理组。 2 、合同关闭后各分公司应由指定的网络管理员将全套合同资料（交接活单参见附表3）向合同管理组移交。 3、合同项目终止后各分公司须将该项目的所有技术资料汇总成册，经分公司业务经理鉴定，具有长久保存价值的技术资料向合同管理组移交。 4、移交的合同文档必须注明合同编号并保证齐全、完整，必须层次分明，符合其形成规律。 5、合同文档移交时，必须编制档案移交活册并当面活点。以双方签字认可后方为完成交接手续。 四、合同文档的管理办法 1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 2、保存的合同文档每半年活理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计活单。 4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 5、各分公司、各部门员工可在合同管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 6、合同文档的保存条件要有防火、防潮、防有害生物等措施，以确保合同文档的安全。 7、借阅人不得涂改、伪造、撕毁合同档案材料，违者视情节予以处罚。 8 、合同文档的密级为机密，任何人不得擅自将合同对外公开，违者视情节予以处罚。
管理制度编号：LX-FS-A63491 合同管理法律法规学习制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
合同管理法律法规学习制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。 2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用（合同）管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。 3、公司分管信用（合同）工作的负责人，部门分管信用（合同）负责人及信用（合同）管理员定期
采购合同管理规范 模板 1
1．0目的:为明确规定公司的合同管理程序,特制定本管理规定。 2．0适用范围:本管理手册适用于公司采购部门全体员工。 3．0相关文件 3．1 <供应商管理规范> GH-PU-WI-004 4．0名词解释 (无) 5．0职责 5．1 职责: 严格审查供应商资格,确定双方合作的内容和条款,维护公司利益,遵守审批手续,加强供应商合同的管理。 6．0作业程序 6．1采购合同签订的原则: 6．1．1 签订合同的供应商必须具备法人资格。 6．1．2 采购合同必须合法。 6．1．3 签订合同必须坚持平等互利,充分协商的原则 6．1．4 签订合同必须坚持等价、有偿的原则 6．1．5 采购合同应当采用书面形式 2
6．1．6 采购合同应该双方合同公章方才有效 6．2 采购合同的内容: 6．2．1 合同的标的:设备、商品的品名 6．2．2 商品的条形码、品种、数量、规格,此项数据一般附在价格表上,如此,采购合同上必须注明价格表为合同附件 6．2．3 使用电脑系统的超市一定要求供应商的商品带有条形码(部分生鲜食品除外) 6．2．4 商品的品种应具体,避免使用综合品名 6．2．5 商品的规格应规定具体颜色、式样、尺码和牌号等 6．2．6 商品的数量必须以超市实际销售的单位为最小单位 6．2．7 商品的质量和包装:合同上必须注明商品的包装方式,合同上应有具体的质量保证条款。 6．2．8 合同上有明确的包换、包修、包退的条款 6．2．9 商品的价格和结算方式: A．不论以何种方式报价,价格表上必须注明确切的商品进价 B．合同上必须规定明确的商品结算方式和程序 6．2．10 交货期限、地点和送货方式: A．合同上必须明确注明交货的时间、地点 B．有配送中心的超市可注明送货至配送中心 6．2．11 对于新供应商,一般先签署3个月的试销合同,如三个月内销售状况良好再续约 3
企业管理咨询业务合作协议 甲方：_______企业管理咨询有限公司 乙方：＿＿＿＿先生（或女士，下同） _______企业管理咨询有限公司（以下简称“甲方”）与＿＿＿＿先生（以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议： 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就企业管理咨询业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。 二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。 三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。 四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。 五、违约责任： 1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一
定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。 2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的＿＿%，直至该笔金额的全额为止。 六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。 七、本协议有效期暂定＿＿年，自双方代表（乙方为本人）签字之日起计算，即从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。 八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。 九、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。 十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。 甲方：_______企业管理咨询有限公司乙方：＿＿＿＿先生（或女士） （公章） 代表签字：签字： 签约地点： 签约日期：
管理服务合同 甲方： ____________________________ 乙方： ______________________________ 甲方因市场营销管理工作需要，特聘请乙方担任该公司产品的招标及市场的推广管理咨询顾问。经双方协商，订立本合同： 一、服务内容 乙方就市场营销管理中的日常事务给甲方提供咨询顾问工作，具体的顾问工作内容为： 1. 协助建立营销组织：使市场、销售等各项功能和营销战略相匹配。 2. 协助建立营销信息系统：完善市场营销信息收集和分析参谋功能。 3. 协助建立销售管理系统：对销售流程、销售目标、考评、奖惩、账款等进行规范管理，以提升企业经营业绩为终极目标。 4. 协助建立客户管理系统：对客户信息、客户关系进行规范管理，全面提高企业管理理念和管理水平。 5. 协助企业网站的维护和推广：使网站充分发挥出市场营销的推广功能。 6指导甲方的相关员工：提高相关人员的实操功能。 二、乙方为甲方提供以下服务方式： 1. 乙方与甲方的相关人员建立熟悉关系，保持二十四小时的咨询顾问服务。 2. 每月15日向甲方提供一份书面的月咨询顾问建议书。 3. 活动结束后，根据乙方提供的咨询结果并经甲方评估确认后，支付余下的费用。 三、服务期限 乙方自—年—月—日起进行市场营销管理咨询顾问工作，具体顾问工作期限自—年_月_日起至 _______________________ 年—月 ______ 日止。 四、服务报酬及支付方式
1、服务报酬：本项目年预计金额为人民币元（大写：），乙 方每月预付，项目结束后根据项目成果完成情况结算。 2、付款方式：甲方支付乙方顾问报酬的时间为每月或季度末的15日。即：乙方出具正 规发票给甲方，甲方应在收到乙方开具的正式发票后，在每月或 季度末的15日内支付相关费用给乙方。本协议涉及款项一律通过网银、电汇或汇票方式办理。 五、权利与义务 （一）乙方的权利与义务 乙方的权利： 1. 乙方有权参加与委托内 容有关的一些甲方的重要会议，有权访问相关人员; 2?乙方有权要求甲方提供与服务内容相关的公司的真实文件和资料。 乙方的义务： 1. 乙方为甲方提供的信息资料、商业机密承担保密的义务。不论本合同是否变更、解除、终止，本条款长期有效。 2. 未经甲方同意，乙方不得公开、引用甲方业务运行中的有关资料。 （二）甲方的权利与义务 甲方的权利： 甲方有权随时停止支付当月顾问费用、终止本合同。 甲方的义务： 协商专项咨询费用，并按时支付。 六、违约责任 乙方未按本合同的约定向甲方提供服务，甲方有权解除本合同，并要求乙方退还已支付的顾问费用，并向甲方支付10% 违约金。 七、争议解决 因履行本合同发生的争议，双方应友好协商解决，协商不成，双方均有权向南京仲裁委员会提起仲裁。
合同档案管理制度 一、总则 1．为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有不规范行为导致的纠纷，遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律，结合我公司具体情况，特制定本办法。 2．本办法适用于公司各部门与其他平等主体（自然人、法人、其他组织）及公司系统内相互之间签订、变更、终止民事权利义务关系的合同、协议的管理。 3．合同的管理实行统一领导、归口管理相结合的原则。 4．合同管理工作由综合管理部负责，并配备合同管理员。 5．公司所有员工均应维护公司的合法权益，保守商业秘密。 二、合同的签订、审查和履行 6．经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体
资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。 7．委托代理人对外签订合同时，必须报公司部门负责人及分管领导审查批准，合同标的大，或合同内容重大、条款复杂，必须报公司总经理批准。 8.下属分公司、办事处委托代理人以公司名义对外签订合同时，必须报公司总经理审查批准，总经理审批后的盖章管理流程由公司市场营销部根据各分公司、办事处的具体情况制定和执行。 9．公司合同专用章的管理人员，应当根据批准人的批准意见，在合同文本上加盖合同专用章。不得以部门或个人名义使用其他公章签署所有以公司名义的对外合同。 10．合同依法成立，即具有法律约束力，相关部门应相互支持、配合，认真执行合同条款，全面履行合同义务，不得擅自变更或解除合同。 四、合同的管理、归档和借阅
11．合同签订后，以公司名义签定的合同，经办人应将合同正式文 本原件交公司综合管理部合同管理员存档。 12．合同管理员负责全公司合同的分类、编号、登记，建立合同台帐，存档备案。 13．公司合同管理员应当做好合同文本及相关资料的归档工作，并定 期将合同管理情况报告公司管理层。 14．因工作需要借阅合同档案，须填写“合同档案借阅单”，注明查阅合 同档案的名称、编号、查阅人等。经部门经理签批后方能借阅，归还 时合同管理员应认真核对。 15．阅档人对所借阅合同档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。 16．如借阅期间合同遗失，公司将追究相关责任人的行政及经济责任。 五、附则
合同分类编号规则 1、目的 为加强合同的标准化管理，根据公司合同管理规范的要求，特制定本规则。 2、范围 本规范除特别指明外，适用于任何以格润公司为签约主体签订的涉及公司经营的所有合同和协议。 3、职责 3.1 总经办负责本规则的制订、修改、实施指导和监督。 3.2 公司各部门合同管理人员和总经办档案管理人员负责本规则的具体实施、管理。 4、方法和标准描述 4.1 合同分类编号应遵循下列原则： 4.1.1 适应以公司产品为主营业务的合同管理需要； 4.1.2 与公司管理、项目管理和成本管理相匹配的分类方法； 4.1.3 公司所有合同都应按统一标准进行分类并连续编号。 4.2 合同分类编号 4.2.1 合同共分为三类：采购类合同、销售类合同和综合类合同。各类合同均按级编码进行分类编号。各级编码之间使用“-”进行连接。 4.2.2 合同编号方法：（按四级编码） 4.2.2.1 一级编码：根据公司名称分类，一级编号代码由二个大写字母表示，两个大写字母是公司名称前两个汉字拼音的第一个字母。 4.2.2.2 二级编码：为合同类别分类，二级编号代码由二个大写
字母表示，两个大写字母是合同类别名称前两个汉字拼音的第一个字母。 4.2.2.3 三级编码：为合同物品具体分类，三级级编号代码由二个大写字母表示，两个大写字母是合同物品具体类别名称前两个汉字拼音的第一个字母。 4.2.2.4 四级编码：为合同签订年份和月份分类，四级编号代码由年份后两位数和月份两位共同表示，共思维阿拉伯数字。 4.2.2.5五级编码：根据合同签订先后顺序编流水号，在前四类的最小类范围内进行连续编号，编号代码为三位阿拉伯数字，从001自999。 5、合同/协议编号方法： XX - XX -XX - XX XX XXX 公司缩写合同类别物品具体类别签订年份月份顺序号 （一级）（二级）（三级）（四级）（五级） 6、合同具体编写 6.1．公司缩写：代号两位 GR 6.2.合同类别缩写：代号两位采购类CG、销售类XS、综合类ZH 6.3.综合类细分类缩写： 1)、财务类：CW 2)、工程类：GC 3)、人事类：RS 4)、物流类：WL 5)、咨询类：ZX 6)、其他类：QT
管理咨询服务协议 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》，甲方聘请乙方为其提供公司各种培训、业务咨询、代办会务安排等管理咨询服务。甲乙双方在"平等自愿、诚实守信、互惠互利、友好协作"的原则基础上，经友好协商，达成如下协议： 一、服务内容、方式、费用 （一）服务内容 1、政策法规咨询：乙方利用自身资源平台及时发布与投融资、资本运作相关的、国家政策、法律法规等信息，并为企业投融资、资本运作提供相关的法律、法规、政策咨询服务，帮助企业追求理解与运作。 2、财务咨询：为客户提升财务管理能力，降低财务成本，税务策划、融资安排等提供财务咨询，为客户资金运营管理提供财务咨询。 3、管理咨询：针对企业的行业背景和发展现状，为企业可持续发展提供长期战略规划和管理咨询，协助企业建立健全法人治理结构、完善内部管理。 6、代办会务安排：每次会务前，在甲方应当在举行会晤日前，将需要召开会务时间、地点、会议规模、会议议程、会议所需材料、会议的组织与分工等事宜以书面形式通知乙方，乙方在收到口头通知或书面通知后，应当为甲方会议的召开做好各种会议前的准备工作。 （二）服务方式 1、为甲方陪伴专门的项目经理负责甲方咨询工作。 2、双方根据实际需要，可采用实地调研考察、定期举办培训研讨会和双方会晤等交流方式。 （三）咨询费及评审费 1、咨询费：乙方作为甲方聘请的管理咨询顾问，甲方需支付咨询服务费用共计________。 2、其他费用：乙方在提供本合同约定的咨询、培训、会议安排等服务过程中所发生的其他费用由乙方承担。 二、双方的责任和义务
（一）甲方的责任 1、配合乙方的工作，并为乙方提供必要的便利条件。 2、向乙方提供咨询、培训服务有关资料和相关信息等，并确保真实、准确、完整。 3、按双方协定及时支付乙方相关费用。 4、承担保密义务，未经乙方许可，甲方不得向第三方提供（披露）乙方提交的给乙方的材料、文件，以及转载从乙方获取的信息。 5、甲方应要求其受训人员认真地参加培训，并积极配合乙方授课教师及翻译人员的工作，以保证培训的效果。 （二）乙方的义务 1、为甲方提供本合同第一条规定的咨询、培训和会议安排等服务。并保证按本合同的规定全面、及时地履行本协议。 2、乙方承诺不接受任何针对甲方的反面业务委托，并将尽最大努力维护甲方的利益。 3、乙方有义务在对甲方或甲方指定的机构的经营、财务及法律状况进行调查中知悉的甲方非公开的有关数据及文件资料保密，并不得泄露给任何第三方。 三、协议的效力和违约责任 1、本协议生效后，除双方商定或不可抗拒的原因为，任何一方不得单方面的解除本协议。 2、任何一方不履行本协议规定的义务，均须依法承担相应的违约责任。 甲方（签章）：乙方（签章）： 法定代表人：法定代表人：
企业管理咨询服务合同范本 甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：__________________________________________ 甲方：__________________ ______年______月______日 乙方：__________________ ______年______月______日
档案管理系统合同 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商针对档案管理系统达成如下协议： 引言 为了更好的理解软件需求，开发出更适合用户使用的软件，开发小组通过编写文档，定义了软件总体要求，作为用户和开发人员以及其他相关人员之间沟通的基础。 描述基本功能、数据库等内容，作为软件开发人员进行软件结构设计和编码的基础，力求通过本软件解决用户现存的问题，帮助用户更好的管理和利用档案，为工作提供便利。 （一）后台数据库 软件后台数据库采用SQL数据库，选择SQL数据库的原因有：档案数据量大，而且检索频繁，提高数据库能力。可通过数据检索的速度成了必要的问题，而SQL在处理数据方面更快一些。 SQL数据库有新的分布式数据库能力。可通过网络较方便地读写远端数据库里的数据并有对称复制的技术。 SQL数据库相对其他数据库安全机制更好一些。 （二）开发技术 软件采用ASPNET技术开发。 此技术的优点： 1、可管理性：ASPNET使用基于文本的、分级的配置系统，简化了将
设置应用于服务器环境和Web应用程序的工作。因为配置信息是储存为纯文本的，因此可以在没有本地管理工具的帮助下应用新的设置。配置文件的任何变化都可以自动检测到并应用于应用程序。 2、安全、ASPNET为Web应用程序提供了默认的授权和身份验证方案。开发人员可以根据应用程序的需要很容易的添加删除或替换这些方案。 3、易于部署通过简单的将必要的文件复制到服务器上，ASPNET序即可部署到该服务器上。不需要重新启动服务器，甚至在部署或替换运行的已编译代码时也不需要重新启动。 4、增强的性能：ASPNET是运行在服务器上的已编译代码。与传统的ActiveServerPagesASP不同，ASPNET能利用早期绑定、实时JIT编译、本机和全新的缓存服务来提高性能。 5、灵活的输出缓存：根据应用程序的需要，ASPNET可以缓存页数据、页一部分或整个页。缓存的项目可以依赖与缓存中的文件或其他项目，或者可以根据过期策略进行刷新。 6、国际化：ASPNET在内部使用Unicode以表示请求和响应数据。可以为每台计算机、每个目录和每页配置国际化设置。 7、移动设备支持：ASPNET支持任何设备上的任何浏览器。开发人员使用与用于传统的浏览器相同的编程技术来处理新的移动设备。 8、扩展性和可用性：ASPNET被设计成可扩展的、具有特别专有的功能来提高群集的、多处理换季的性能。此外，Internet信息服务（IIS）HE ASP，NET运行时密切监事和管理进程，以便在一个进程出现异常
管理制度编号：LX-FS-A67232 合同管理部安全管理职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
合同管理部安全管理职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 主任负责本部门安全管理职责的全面落实。副主任积极协助主任的工作，主任不在时履行主任的安全职责。 2 贯彻执行国家有关安全工作的政策、法令、法规和《电力建设安全施工管理规定》等指令性文件，严格遵守业主和公司的各项安全管理制度。 3 在招用分包单位时，严禁使用未经安监部门审查或审查不合格的分包单位。 4 在签订工程承包（分包）合同时，必须签定安全施工责任状以明确甲乙双方的安全责任。 5 负责对使用中的分包单位进行综合评审，评
企业管理咨询服务合同模板
企业管理咨询服务合同 合同编号：甲方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 一、人事咨询 1、数量并编制企业的组织架构； 2、根据新组织架构确定企业的定岗、定编； 3、简历岗位职责模板，组织相关人员进行岗位职责的编制及修订； 4、定制人力资源的主要管理流程；
5、定制人事管理相关制度； 6、编制企业薪酬福利管理体系； 7、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 二、其他咨询 1、在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略； 2、在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。 第二条服务期间及费用 1、委托服务期间自2018年10月1日至2018年10月30日止。 2、本协议约定的咨询费用为人民币560000元（大写：伍拾陆万元整），于签约后一次性支付。 3、上述的付款方式均为电汇/支票/转账。 4、在甲方付款前__3_日，乙方应向甲方出具合法的增值税专用发票。甲方 在收到乙方增值税专用发票且认证成功后 _2__工作日内安排付款事宜。 开票信息如下： 公司名称： 注册地址: 电话： 开户行： 账号： 纳税人识别号: 5、乙方帐户信息： 帐户名：
开户行： 帐号： 第三条双方的基本义务 一、甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 二、乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 第四条生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 甲方：乙方：
编号：FB-HT-05021 档案保管合同(标准版) Model file storage contract 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
档案保管合同(标准版) 劳动合同范本(一) 甲方：_________ 乙方：_________ 根据国家有关法律规定，本着双方互惠互利，共同发展的原则，经甲方、乙方双方协商，特订立本协议，以便双方共同遵守。 一、乙方自愿将档案、资料寄存在甲方。 二、乙方寄存的档案、资料所属年度为______到______;档案数量为______卷，具体见交接清单。 三、乙方的档案寄存保管期为_______年，从_______年______月______日起至_______年______月______日止。 四、乙方按标准向甲方缴付寄存费______元后，双方办理寄存档案的交接手续。
五、寄存期内乙方因特殊情况须提前退回寄存档案的，甲方不退还寄存费。 六、寄存期满乙方如需延长寄存期，应重新签订协议。 七、因不可抗力造成寄存档案受损，甲方不承担赔偿责任。 八、甲方的义务和权利 1.负责提供寄存档案存放的场地、技术设备、管理人员。 2.负责寄存档案的保管、保护，确保档案安全。 3.负责寄存档案的管理、统计、查寻、检索。 4.拥有寄存档案的管理权，有权查验利用者的身份证明。 5.对寄存期满不取走的档案有权进行处置。 九、乙方权利义务 1.寄存档案应具有保存价值，经过整理，编目，也可委托甲方提供有偿整理编目服务。 2.应按收费标准向甲方缴纳费用。
公司 合同管理暂行办法 第一章总则 第一条为规范中债资信评估有限责任公司（下称“公司”）合同管理，完善公司内控制度,维护公司合法权益，根据国家有关法律、法规和规章，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称合同是指公司与其他民事主体、机构或个人之间设立、变更、终止民事权利义务关系及经济利益关系的书面协议。 第三条本办法所称合同管理是指公司对以自身为当事人的合同依法进行合同拟定、审批、签署、履行、变更、中止和解除等全过程管理的行为。 第四条公司对外签订合同应适用本办法。 第二章合同的拟定 第五条合同的拟定应以维护公司合法权益为宗旨,贯彻平等原则和自愿原则，并应做到内容完整、操作性强、表述严谨准确。 第六条对于公司经营管理中经常使用的合同，由法律合规部会同相关部门制订格式合同文本。 有格式合同文本的，承办部门应当直接使用格式合同 15
文本。 第七条承办部门在签订合同前，应对合同相对方的民事主体资格、市场信誉、产品质量等方面进行资格审查，以确保其具有独立完整的合同履约能力和民事责任承担能力。 第八条承办部门应指定专人起草合同,对于重大合同或法律关系复杂的特殊合同，应当协调法律合规部或其他相关部门参与合同谈判和合同起草，必要时可聘请外部专家参与相关工作。 第九条承办部门在合同起草完毕准备报审前应就下列事项进行复核： （一）合同主体与其营业执照或者机构代码证等主体资格证明（如需）相一致； （二）合同主要条款明确具体，文字表达清楚准确； （三）合同不应留有空白，凡不需填写的空格应划线； （四）合同文本中的选择性条款应明确选择； （五）主、从合同及其附件编号连续衔接； （六）如存在外文文本的，应核对中外文文义的一致性； （七）其他应予复核的事项。 第三章合同的审批 第十条公司建立合同会签制度，合同应按规定流程报 公司领导审查批准后，方能正式签订。 15
企业管理咨询合同 合同编号： 甲方：洛阳盛韬投资咨询有限公司 乙方：洛阳豫新冶金设备有限公司 为了切实帮助洛阳豫新冶金设备有限公司（以下简称乙方）进一步加强企业管理，理清发展思路，明确发展目标。经甲乙双方商定，乙方聘请洛阳盛韬投资咨询有限公司（以下简称甲方）为企业提供管理咨询服务，特签订以下管理咨询协议： 一、咨询内容 1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务； 2、企业日常管理。听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进改革建议和方案； 3、企业信息化。根据企业规模、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体实施方案、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。 4、组织机构设置。根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。 5、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。
6、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益华管理水平。 7、思想交流。根据企业家的需要，随时提供企业家思想交流服务，为企业家减压解惑。 8、其他企业需要的咨询服务。 二、责任义务 1、甲方要按照国家法律法规的规定，保守乙方商业秘密，如果要使用顾问案例，必须征得乙方的同意。 2、甲方提供的政策咨询，乙方需要到有关权威部门进行确认，以有关权威部门的政策为准。 3、甲方推荐的服务机构，只是供乙方参考，甲方不参与具体的服务协议协商问题。 4、甲方提供的建议，仅作为乙方决策参考，甲方不承担相应的经济和法律责任。 5、甲方提供的服务，必须根据企业的实际需要。 6、乙方必须向甲方提供全面真实的资料，以便于甲方提出专业意见。 三、其他事宜 1、本协议自签约之日起生效。 2、本协议在执行过程中，双方认为需要补充、变更的，可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的，以补充协议为准。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YW-BH-016412 管理咨询服务合同范本模板
管理咨询服务合同范本模板 1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方（以下简称甲方） 登记注册地： 执照注册号： 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 接受管理咨询服务方：（以下简称乙方） 登记注册地：（营业执照注册号） 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容
2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称：（以下简称乙方） 登记注册地： 法定代表人： 企业性质： 经营地址： 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板： 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下： 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 2.4、乙方的经营范围：单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费