合同管理程序

1、合同管理监理工作程序总图（见框图 1）

2、监理工作总流程框图（见框图 2）

3、工程变更工作流程框图（见框图 3）

4、工程延期工作流程框图（见框图 4）

5、费用索赔工作流程框图（见框图 5）

6、违约事件处理程序框图（见框图 6）

7、合同争议的调解程序框图（见框图 7）

编写监理工作总结，整理归档监理资料

每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价•工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告

1、合同管理监理工作程序总图（框图 1）

进入工程质量保修期，公司技术部组织对

工程回访及保修

t

向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部

参加工程项目验收，直至合格

施工阶段的监理工作：

组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。

2、监理工作总流程框图（框图2）

承包单位监理工程师

承包单位监理工程师

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