合同、工程量核实台账、计量支付（包括变更）及台账
一、加强合同管理，控制工程成本
合同管理是一个工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从施工开始，直至保修期结束完毕，需要加强施工过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存，以防止被对方索赔。
合同是甲方与乙方就完成具体工程项目的工作内容，确定双方权利和义务协议，工程合同是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。搞好工程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管理中索赔成立的起因，程序和方法。
1、工程合同有以下特点：
1.1合同标的的特殊性，工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。这就决定了每个工程合同的标的物不同于工厂批量生产的产品，具有单件性的特点。
1.2合同履行期限的长期性，工程的施工由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得工期都较长。在较长的合同期内，双方履行义务往往会受到不可抗力，履行过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都较复杂。
1.3合同内容的复杂性，虽然工程合同的当事人只有两方，但履行过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调。
因此，在工程项目合同管理中，只有充分了解了工程合同的具体特点，才能够在实施合同管理中做好基础性工作，为合同的签订、生效、履行阶段把好关。避免因合同约定的内容为标的范围，引起不必要的合同纠纷，从而加大工程成本。
2、合同的内容组成
2.1协议书。合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立。其主要内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期质量标准、合同价款、合同生效时间，并明确对双方有约束力的合同文件组成。
2.2合同中的通用条款，通用条件包括：词语定义及合同文件；双方一般权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检验；安全施工；合同价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工验收后结算；违约、索赔和争议。
2.3合同中的专用款。由于具体实施工程项目的工作内容各不相同，施工现场和外部环境条件各不相同，因此具体内容由当事人依据工程的实际要求细化。具体工程项目编制专用条款的原则是，结合项目的特点，针对通用条款的内容进行补充或修正，达到相同序号的通用条款和专用条款共同组成对某一个方面问题内容完备的约定。
合同的内容组成是否齐全，意思表示是否完整，都是影响合同管理的重要组成部分。因此合同中所约定的内容必须按以上内容介绍认真加以对待，确保合同管理的顺利进行。
3、施工过程的合同管理
3.1对材料设备的控制，为了确保工程项目成本管理达到预期目的，确保工程质量至关重要，对工程质量进行严格控制，应从合用的材料质量控制开始。
材料和设备的使用前检验。为了防止材料和设备在现场储存时间过长或保管不善而导致质量的降低，应在用于永久工程施工前进行必要的检查试验。以确保工程的质量，避免因材料设备的不完善而影响到项目成本的控制。
3.2对施工质量的监督管理。在工程施工过程中应采用巡视、平行检验等方式，监督检查施工工艺和产品质量，对建筑产品的生产过程进行严格控制。对合同中所约定的质量标准进行有效的控制，对于达到或超过合同约定标准的给予质量认可；对于达不到质量要求的，应及时纠正，避免工程成本的加大。
3.3隐蔽工程的管理。由于隐蔽工程在施工中一旦完成，将很难确定对其进行质量检查，因此必须在隐蔽前进行检查验收。对于验收，应在专用条款中约定，对需要进行验收的工程和部位及时进行检查、试验，不应影响后续工程的施工。从而确保工程进度顺利进行及工程成本管理的有效实施。
3.4施工进度管理。工程开工后，合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工这一阶段进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。
合同管理是一个知识覆盖范围较广，内容复杂的管理科学。它所覆盖的内容包括对工程质量、工期进度、材料设备管理和工程索赔管理等方面相关知识。而这些管理是充分影响工程成本管理方面主要因素。因此合同管理的好坏，直接影响着项目成本控制的重要内容，是企业提高经济效益的有效途径之一。所以项目部从成立一开始，就应该做好合同台账的建立，重点说明每一个合同内容履约形式、结算内容及方式、注意事项等。
二、工程计量
2.1工程量清单
一、工程量清单和清单工程量
（一）工程量清单及其作用
工程量清单又叫工程数量清单，它是工程招标及实施工程时计量与支付的重要依据，在工程实施期间，对工程费用起着控制作用。工程量清单是招标单位按一定原则将招标的工程进行分解，以明确工程内容和范围，并将这些内容数量化。其作用主要体现在以下三个方面：
（1）为编制标底服务
工程量清单必须按一定的分项规则和工程量计算方法编制，其中分项规则一般在技术规范中有明确规定，工程量计算方法一般参照国内的有关规定及国际惯例，国际上比较常见的是参照英国制订的《建筑工程计算原则（国际通用）》和《建筑工程标准计算方法》。工程量清单的分项同概预算的分项有较大差别，不能直接套用概、预算项目表，而应按招标文件中技术规范的要求编制，标底则应按这些分项进行计算编就。因此，工程量清单力求分项清楚明了、不重不漏，各项工程量的计算应尽可能准确。
（2）为所有投标人提供一个报价计算的共同基础
工程量清单为投标人提供了有效而精确编写报价单的依据，以便能够使投标人合理地进行投标报价，并为评标时对报价进行比较提供方便。
（3）提供对已完工程计价的基础
工程量清单描述了工程项目的范围、内容及计量方式和方法，在工程实施期间对工程的计量与支付必须以工程量清单为依据，当发生工程变更及费用索赔时，其参考作用更明显，直接影响监理工程师对单价的确定。（二）清单工程量的核实
清单工程量是指工程量清单中所列的工程数量，它是在实际施工生产前根据设计图纸和说明及工程量计算规则所得到的一种准确性较高的预计数量，而不是承包人应予以完成的实际和准确的工程量。因为在实际施工过程中，情况千差万别，所以完成的实际工程数量，应由承包人按监理工程师认可的尺寸断面或其他计量方法进行计量，并最终经监理工程师确认。尽管如此，在制作工程量清单时，应认真细致地计算工程量，力求准确，从而使清单所列工程量与实际工程量的差距尽可能小。
计算清单工程量时，一定要注意与技术规范和设计图纸的统一，也就是说工程量清单的工程量，其计算规则应与技术规范的计算规则完全一致。特别是当同一个工程由不同单位设计，不同单位编制技术规范和工程量清单时，应通过认真分析确定统一的工程量计算规则，并注意搞好协调工作。
二、工程量清单的内容
工程量清单实质上是一个工程项目表，它反映出每一个项目的主要内容和预算数量，并且通常以每一个单位工程为对象，按分部分项工程列出工程数量。工程量清单一般包括前言、工程细目、计日工明细表、汇总表四个部分。
（一）前言
前言，在许多合同文件中又叫清单序言，它主要说明工程细目的包容程度及费用依据，阐明编制工程量清单时已经采用的计算方法，这种方法将继续用于实际工程的计量。同时，它还要说明单价所包含的内容和范围，并要求工程量清单必须和其他的合同文件共同阅读。在前言中一般还强调指出工程量清单中各细目工程数量的性质和估算量，以提醒投标人及将来施工时的计量人注意。
在前言中一般还规定无论是否标出了数量的工程，工程量清单中的每一个细目均需填入单价，没填单价的细目将视为已分摊到其他单价中，那些符合合同规定的工作若没列细目，则视其费用已分摊至有关细目的单价中。（二）工程细目
工程细目又叫做分项清单表，是招标工程中各个工程细目的工程数量、单位、单价款额的排序。各工程细目应分章编列，以便将不同性质、不同位臵、不同的施工阶段或其他特性不同的工程区别开来，同时也应将那些需
要采用不同施工方法或不同施工阶段，或成本不一样的工程区别开来。
工程细目可分为不同的章、节、目，具体分多少章，章中分多少节，节下又分多少目，要根据工程具体情况而定。
（三）计日工明细表
计日工的使用及如何使用好计日工，是日常工作中一项灵活性较强的工作，国内工程不常用，但使用FIDIC 条款的项目使用计日工的场合很多。并非所有工程量清单都有计日工明细表，只有当工程量清单所列各项均没有包括，而这种例外的附加工作出现的可能性又很高，并且这种例外的附加工作很难估计工程量时，才列有计日工明细表，以计日工明细表的方法来处理这种例外。
计日工明细表一般包括总则、计日工劳务、计日工材料、计日工施工机械和计日工汇总表，并由相应的四个表格组成，即计日工劳务单价表、计日工材料单价表、计日工施工机械单价表和计日工汇总表。
（四）工程量清单汇总表
汇总表是对分项清单的汇总，它包含着由各个工程量清单部分（章）结转过来的表格，同时还列有计日工、工程意外及价格意外等的暂定金额，见表5-1 。
工程量清单汇总表表5-1
三、工程量清单的特点
（一）管理简单
由于清单中的单价包括了工程项目的所有费用，无论是业主或监理工程师对施工过程中的管理都是十分方便的。业主根据承包商进度计划中每个时期完成的工程量，按照清单中的单价进行资金的筹措。监理工程师在管理方面，除个别项目单价进行变更外，避免了单价变化引起的任何麻烦。
（二）适应性强
工程量清单中的工程数量是按图纸和说明及工程量计算规则计算出来的，是对工程量的一种估算，用来对工程进行招标。在投标期间对于一些项目没有足够资料估价时（包括数量），还可以采用暂定金额进行处理。在施工阶段工程量清单中的数量不作为工程最终价款结算的凭据，减轻了工程量准确性的压力。因此，工程量清单的适应性较强。
（三）竞争性强
采用招标、投标机制的目的就是反对垄断，鼓励竞争，而单价合同的竞争性最强，承包商为了中标就必须提出一个合理的报价，这就要求承包商具有较强的管理水平和技术水平。因为同样一项工程，由于管理水平和技术水平的差异，其报价将有很大的差异。工程量清单中工程数量的计算基础是统一的，单价显示了施工队伍的水平及素质。
（四）保险性好
所谓保险性好，是指采用单价合同的工程量清单对业主和承包商双方保险，合同条款对合同双方的风险作了明确而详细的规定。一般不经常发生的风险或对单价影响较大但又无法预料的风险，包括战争、动乱等特殊风险，
以及市场价格的浮动、不利的外界障碍、后继的法律等风险，均由业主承担，这就避免了由于上述风险的发生导致承包商的破产。对业主而言，由于规定了这些风险由他承担，在招标时可以得到一个合理的报价。这是其他承包方式的合同所缺少的。
四、工程量清单的变动
公路工程在施工过程中，由于意外情况、优化设计等原因进行工程变更，变更的结果，必须要涉及到工程量清单的变动。当监理工程师按照合同的规定办理工程变更时，应对工程量清单按下列方式进行相应的修改和补充：
1 . 只变更工程数量，则清单细目的内容及其单价不变；
2. 工程性质变更引起单价变化，原清单细目的内容及数量不变；
3. 清单细目内容、单价、数量全部变更，其中包括整个项目被取消；
4. 新增工程，即清单细目、单价、数量全部是新增列的。
五、工程量清单的使用
工程量清单在使用前，应先弄清楚所列的工程量清单栏目的形式，然后再根据需要加以使用。下面就规范所列的五类工程量清单的栏目形式分别说明其使用方法。
（一）有具体工程单位的清单栏目
此类清单栏目主要是用于工程的计量与支付。由于工程量清单栏目都有具体的工程单位（如“t”、“m2”等物理单位来表示构件的质量和结构物的面积；以“道”表示涵洞与通道，以“座”表示加油站等），其单价和数量又基本稳定，则监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理。但是，当实际施工完成的工程量与工程量清单给定的数量有出入，即工程数量有自然增减，若其自然增减的幅度在合同规定的范围内时，则应按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理；当实际施工完成的工程数量自然增长的幅度已超出合同规定的幅度，或因工程发生变更，都将使工程量清单的数量和金额发生变化，因此，在处理时应按合同的有关具体规定办理。
（二）以细目为单位的清单栏目
一般是监理工程师根据实际情况，确定细目计量，划分比例。
（三）暂估数量的清单栏目
本栏目的工程数量是暂估的，即是估计的、不准确的，其数量主要是为投标工作而设。因此，监理工程师必须严格控制工程数量，即在执行过程中要特别注重计量方法，并结合工程情况随时和及时地予以计量，以控制和掌握工程数量。
（四）暂定金额的清单栏目
本栏目以项为计量单位，且其工程数量和单价均是待定的。监理工程师应根据实际情况，部分动用、全部动用或根本不动用该项费用，且通常不允许超出使用暂定金额。如果工程量清单所列的暂定金额明显有误时，可通过颁布工程变更令来加以解决。
（五）以时间为单位的清单栏目
监理工程师必须根据工程实施的具体情况严格掌握本清单栏目的使用。例如计日工，亦属此例，但其数量却属估计。因此，在使用时需要监理工程师根据实际情况确定如何使用及使用多少，并应持慎重态度。
2.2工程计量的依据及有关规定
一、工程计量的依据
工程计量的主要依据有以下几方面：
1 . 合同文件、技术规范、工程量清单是计量的直接依据；
2 . 工程变更令及修订的工程量清单，是工程变更后进行计量的依据；
3 . 施工图纸，是工程计量中的几何尺寸和工程数量的依据；
4 . 工程质量合格的质量检验凭证，是计量前提的依据；
5 . 有关计量的补充协议，是新增工程计量的依据；
6 . 索赔时间（金额审批表），是计量支付额外费用的依据。
下面重点介绍工程计量的直接依据———工程量清单及序言。
工程计量的直接依据是工程量清单及序言，因为清单序言和技术规范中的“计量支付条款”规定了清单中每一项工程的计量方法，同时还规定了按规定的计量方法确定的单价所包括的工作内容和范围。
二、工程计量的有关规定
（一）计量范围
（1）工程量清单及修订的工程量清单的内容
清单中的工程项目全部需要计量，无论是否填写单价，都要通过计量确定承包商是否按合同条件完成了该项工程。修订的工程量清单主要指工程变更数量清单，它同工程量清单具有相同性质，也必须计量。
（2）合同文件规定的各项费用支付
除了清单中的工程项目外，在合同文件中往往还规定一些可能发生的支付费用，如索赔费用、各种预付款及扣回、保留金、拖期违约损失补偿金、价格调整等合同方面的事宜，对这些需支付的项目也必须计量。
（二）计量的原则
监理工程师对工程计量或对承包人申报的已完工程数量的确认，应符合以下原则：
（1）不符合合同文件要求的工程，不得计量。
（2）按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量。
（3）按监理工程师同意的计量方法计量。
（4）各种检查、检测、验收等资料不完整，不得计量。
工程计量的内容：工程量清单中的全部项目；已由监理工程师发出变更指令的工程变更项目；合同文件中规定由监理工程师现场确认，且已获得监理工程师批准的项目；确属完工或正在施工中的已达到合同规定和技术标准，计量并签发了中间交工证书的工程项目；申报资料和验收手续齐全的项目；对于隐蔽工程，必须在其覆盖之前进行计量。
（三）工程计量的方式和方法
（1）计量方式
工程计量有监理工程师独立计量、承包人单独计量、监理工程师与承包人联合计量三种类型。一般情况下，较多地采用联合计量，即承包人和监理工程师联合进行计量工作。工程计量方式有以下三种：
①实地测量与实地勘查，如土石方工程，场地清理工程等；
②按图纸计算，如钢筋混凝土结构物及多数永久性工程；
③根据现场记录计量，如计日工、打桩工程等。
当工程发生变更时，原工程量清单内的某些工程项目、工程数量、计量单位均会有所改变，对这些变更工程的计量，应参照监理工程师颁发的工程变更令及其修订的工程量清单进行。
在特殊情况下，监理工程师和承包人均可根据工程实际提出增加计量次数，但应提前向承包人发出通知，并写明监理工程师准备何时对何工程进行何种计量；承包人则应提前填写计量申请单，写明要求增加计量次数的原因、计量的工程部位和计量的时间，以便监理工程师审查。
一般情况下，工程量的计量由承包人负责，且由双方共同进行，监理工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包人，以及负责计量结果的审核。计量结果须经承包人和监理工程师签字同意。如出现争议，首先应协商解决，如协商解决不了，仍由监理工程师最后确定。
（2）工程计量的方法
监理规范规定应按监理工程师同意的方法进行计量，这是因为在实际计量过程中，有些工程或合同文件中没有规定具体的计量方法。这时监理工程师应对计量方法予以补充，或由承包人建议并经监理工程师确认后再实施。
1 . 均摊法
均摊法就是对清单中合同价按工期每月平均计量。它适用于表5-2中的清单项目。表5-2中的工程项目，其特点是在合同工期内每月都发生，因此可采用均摊法。例如100章中“维护工地清洁和整洁”合同价为18000 元，合同工期为36个月，则每月计量支付的金额为18000 元/36月=500元/月。
2 . 凭据法
所谓凭据法就是根据合同中要求承包商提供的票据进行计量支付。例如“提供履约保证金”项，根据合同条款规定，承包商提供银行保单或履约押金单，且金额不少于标书附录中规定的合同总价百分数的凭据，进行计量支付，如果凭据是分期银行保单或履约押金，则此项分期计量支付。如果凭据是一次担保的，则此项一次计量支付。
3 . 估价法
估价法多用于购臵仪器设备的项目。一般清单项目中往往要购臵几种仪器设备，当承包商购臵项目中的一种或几种仪器设备时，首先根据市场的物价情况对清单中购臵的仪器设备进行估价，然后可按估价公式进行计量支付，计算公式为：
F=A*B/D
式中： F———计量支付的金额；
A———清单中所列该项的单价金额；
B———该项实际完成的金额；
D———该项全部设备估算的总金额。
应该说明的是，上述公式仅是对该项支付的一种控制手段，如果承包商按合同要求完成了该项工作，则应将其在清单中所报金额（即式中A #）全部支付给承包商。
4 . 综合法
在工程计量的项目中，有的项目包括的工作内容既有每月发生的费用，又有购进设备的费用。还有些项目虽然没有购进设备的费用，只有每月发生的费用，但每月发生的费用并不平衡。对这类项目的费用应当采用估价法和均摊法进行计量支付，这种方法称之为综合法。按综合法计量支付时，首先应当确定购臵费用和每月发生维修费用的比例，将清单项目中的金额分成购臵费用和维修费用两部分，然后将购臵费用按估价法计量支付，每月发生的费用按均摊法计量支付。对于每月发生费用不平衡的项目，也需要确定特殊月份发生费用的比例，除特殊月份按其比例计量外，其他月份按均摊法计量。
5 . 断面法
断面法主要用于取土坑和路堤土方的计量。在土方施工前每50m 测出一个地形断面，然后将路堤设计断面画在地形断面上，每次计量时测出完成的路堤顶高程，据此，在断面图上计算完成的工程数量。
6 . 图纸法
对某些根据图纸计量的项目，如混凝土的体积、钢筋长度、钻孔桩的桩长等应按图纸法计量。
对于采用图纸法计量的项目，必须进行现场量测，量测的目的是检查结构物几何尺寸的偏差是否在规范允许的误差范围内，达到规范标准的项目或部位才予以计量。
7．钻孔取样法
钻孔取样法主要用于道路面层结构的计量。工程量清单序言规定，路面结构层的计量按平方米计，但应保证结构层的设计厚度，因此采用钻孔取样法确定结构层的厚度。
隧道拱圈衬砌厚度也用钻孔法确定。
8 . 分项计量法
分项计量法，就是指根据工序或部位将一个项目分成若干子项，对完成的各子项进行计量支付。子项计量支付的金额，根据估算的子项占总项的比例所定。各子项合计的支付金额应等于项目规定的总金额。
第三节工程计量的程序与管理
一、计量的程序
根据合同规定，监理工程师应及时对已经完成且质量合格的工程细目进行计量。当工程需计量时，承包人必须提交有关计量的的文件资料，按以下步骤进行。
（一）发出计量通知或提出计量申请
当工程达到规定计量的单位时，监理工程师应向承包人发出计量通知，或承包商向监理工程师提出计量申请。无论哪一方提出计量要求，双方必须派相关责任人员到现场进行计量，若不参加则认为单方面所做的计量工作是正确的。
（二）审查有关计量的文件资料
当承包人的已完工程需计量时，应准备好《开工申请批复单》、《检验申请批复单》及自检资料，工程质量检验表及中间交工证书等。监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，看其是否具备计量的基本条件，若发现问题或资料不全，应将有关资料退还给承包人，暂不进行计量。但在某些情况下，如可能发生费用索赔的，则可先计量但暂不予支付。
（三）填写中间计量表
计量工作可以由监理工程师和承包人双方委派相关责任人员在现场进行计量，也可以采用记录和图纸计量。无论哪种形式都必须清楚真实地将计量结果填写在中间计量表中，必须经双方同意签字认可。若承包人有异议，可以在合同规定时间内提出异议，并将其认为不正确的计量部分的资料交给计量监理工程师，计量监理工程师应进一步检查计量记录，对记录和图纸进行审核，并约承包人参加，作出确认或者予以修改。如果承包人不参加，以监理工程师的审核结果为准，并将复议后的结果通知承包人。
计量程序是一项重证据的工作。只有通过程序，才能使此项工作的每一个环节有充足的证据，使每个证据合
法化，才能使计量工作做到客观和公正。
二、计量的管理
（一）计量的时间要求
根据合同规定监理工程师应及时对已经完成且质量合格的工程细目进行计量，并且对一切进行中的工程，均须每月粗计量一次，到该部分工程完工后，再根据规范的条款进行精细的计量。每月进行计量的目的是掌握工程进度情况及核定月进度款（即中期支付证书），为此，监理工程师一般须填制“中间”计量单。
对于隐蔽工程，则需在工程覆盖之前进行计量。否则，在覆盖后进行将使计量工作更复杂和困难。
（二）计量单位与计量精度
计量单位分两类，一类是物理计量单位，一类是自然计量单位。物理计量单位以公制计量，自然单位通常采用十进制自然数计算。
对于物理计量单位，其中长度常用米、延米、千米、公里；面积常用平方米、千平方米、公顷；体积常用立方米、千立方米；质量常用克、千克、吨；自然计量单位常用个、片、座、株；时间单位常用日、星期、月、年等。
关于计量精度，为方便起见，浮点数一般四舍五入至小数点后恰当的位数。应对不同的细目分别作出统一的规定。
虽然这个问题比较简单，但实际工作中，常常出现计量名称、符号及取位错误和不规范。同时，应该注意的是，各细目的计量单位必须与工程量清单中所用单位一致。特别应予强调的是，FIDIC通用条款规定，所有计量都以净值为准。
（三）计量的管理(计量支付台账)
1 . 计量形象图
道路工程的计量形象图一般可分为总体形象图和单项形象图两种，总体形象图通常包括平面形象图和纵断形象图。
（1）平面形象图
平面形象图应在可以标注尺寸的平面图上绘制。为了清楚明了，纵、横坐标可以采用不同的比例，或采用示意的方式。
公路工程的平面形象图根据其工程量清单中的项目，包括以下内容：
①清理场地，移去表土及挖根的范围；
②取土坑、堆料场的位臵及运输路线；
③涵洞、通道及桥梁平面位臵及规模；
④结构物、线路变更位臵与规模；
⑤植草皮的位臵及范围；
⑥通讯管理，中央分隔带的铺砌；
⑦钢护栏的位臵和范围；
⑧隔离栅及线外工作；
⑨软基处理的段落和方式；
⑩电话平台的位臵和数量。
（2）纵断形象图
纵断形象图采用纵横不同的比例，把在平面形象图中无法显示的内容在纵断形象图中表示出来，它与平面形象图构成一个整体，表示出各个进行计量的部位。因此，纵断形象图应当与平面形象图绘制在同一图上，互为对应，相互补充。纵断形象图包括以下内容：
①各段土方分层填筑情况；
②软基处理、砂垫层厚度及塑板桩长度；
③涵洞、通道及桥梁位臵；
④结构物变更位臵；
⑤路面的底基层、基层、下面层、中面层、上面层的计量情况。
（3）单项工程形象图
在总体形象图中，有些计量部位，特别是桥梁工程，无论是在平面形象图中或在纵断面形象图中都难以表示出来，因此需要绘制单项工程形象图，作为总体形象图的补充。桥梁工程单项形象图表示以下各部位：
①灌注桩、承台、盖梁位臵和数量；
②桥面板的位臵和数量；
③桥面铺装及伸缩缝；
④栏杆安装。
2 . 计量记录
计量记录与档案是计量管理中的一个重要内容，对于公路工程大型的复杂项目，要进行多次计量，将形成一系列的计量资料，只有在完善计量记录的基础上加强对计量的档案管理，才能使项目的计量工作顺利完成。
为了便于合同管理，正确评价工程和查询交流计量工作，必须加强工程计量（中间计量）档案管理。
计量应根据合同的要求作好记录。符合要求的记录应能说明哪些已经计量，哪些尚未计量；哪些已经签发支付证书，哪些尚未签发证书。计量时监理工程师还应完成以下工作：
①应有一套图纸（最好挂在墙上）。用彩笔将所进行的工程的位臵在图纸标示出来，并在适当的位臵作详细补充说明，如工程的开始、结束及几何尺寸等数据，这将有利于作好计量记录。
②应有一套档案。包括计量证书的号码及所计量的数据。所有计量证书必须是承包人和监理工程师共同签署的，只有这样才能作为支付的凭证，防止超计漏计现象发生，减少由于计量不规范而产生的纠纷，公正地维护承包人和业主合法的经济利益。
③记录工程量清单中所列出的分类细目的数量与计量后数量的差异及双方同意的任何进度支付证书应付的款项。
④对计日工应记录在有号码的计量证书上，并由承包人代表及监理工程师代表共同签名。
计日工应详细记录：
①记录已指令进行的这项计日工的估计数量和付款额（已获同意），记录计日工已完成的数量及付款金额；
②如果计日工的时间超过一个月，应在暂时计量单上计帐，并在计量证书上另立系列号码，这些记录应与累计帐册一同归档；记录已同意的计日工单价，付款的金额，付款报表号码；
③工程变更应记录已下达的变更指令依据，已同意的单价和价格调整，增加费用的计量证书应另编系列号码分开存档；
④对于现场存放的材料应每月计量记录一次，其计量表中应记录已发到现场的材料的种类和数量及这些材料的发票面值；已计量的数量应记录每一次报表中的预付金额及回收金额，材料计量证书应另编系列号码，并应与发票及所有材料的累计帐册一同归档。
3. 计量分析
为了搞好计量的管理工作，除明确分工和加强记录与档案的管理外，还应加强计量分析，一方面及时发现计量工作中的问题，另一方面及时掌握工程进度，为进度监理和费用支付提供基本依据。
为了便于计量的分析和管理，计量的表格应统一，使其标准化和规范化，监理工程师应该设计好计量表格让承包人和具体从事计量的人员按此填写，以便于采用计算机辅助计量和进行计量分析。
计量分析时，一方面应对照原工程量清单和设计图纸进行分析，将实际工程量与清单工程量进行对比，发现偏差并分析偏差的原因；另一方面以计量的工程量为依据，计算出实际进度，将实际进度与批准的计划进度比较，发现进度偏差并找出原因，从而采取措施改进。
举例：材料与预付款拨付与扣回：
1）预付备料款的预收。
施工单位向建设单位预收备料款的数额取决于主要材料(包括外购构件)占合同造价的比重、材料储备期和施工工期等因素。预收备料款数额可按下式计算：
【例1】某住宅工程，年度计划完成建筑安装工作量321万元，年度施工天数为350天，材料费占造价的比重为60%，材料储备期为110天，试确定工程备料款数额。
【解】根据上述公式，工程备料款数额为：
(321×0.6÷350)×110=60.53万元。
一般情况下建筑工程的备料款不应超过当年建筑工作量(包括水、暖、电)的30%，安装工程的备料款不应超过年安装工作量的10%；材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付。
（2）工程备料款的扣还。
施工企业对工程备料款只有使用权，没有所有权。它是建设单位（业主）为保证施工生产顺利进行而预交给施工单位的一部分垫款。当施工到一定程度后，材料和构配件的储备量将减少，需要的工程备料款也随之减少，此后办理工程价款结算时，应开始扣还工程备料款。扣还的工程备料款，以冲减工程结算价款的方法逐次抵扣，工程竣工时备料款全部扣完。
工程备料款的起扣点：是指工程备料款开始扣还时的工程进度状态。
确定工程备料款起扣点的原则：未完工程所需主要材料和构件的费用，等于工程备料款的数额。
工程备料款的起扣点有两种表示方法：
①累计工作量起扣点：用累计方法完成建筑安装工作量的数额表示；
②工作量百分比起扣点：用累计完成建筑安装工作量与承包工程价款总额的百分比表示。
按累计工作量确定起扣点时，应以未完工程所需主材及结构构件的价值刚好和备料款相等为原则。工作备料款的起扣点可按下式计算：
T=P-M/N
式中T——起扣点，即预付备料款开始扣回时的累计完成工作量（元）；
P——承包工程价款总额；
M——预付备料款限额；
N——主要材料所占比重。
在实际经济活动中，情况比较复杂，有些工程工期较短，就无需分期扣回。有些工程工期较长，如跨年度施工，在上一年预付备料款可以不扣或少扣，并于次年按应付备料款调整，多退少补。
【例1Z202041—1】某工程合同总额200 万元，工程预付款为24 万，主要材料、构件
所占比重为60％，问：起扣点为多少万元？
【解】按起扣点计算公式：T＝P—M/N＝200-24/60=160万元
则当工程完成160 万元时，本项工程预付款开始起扣。
疆内工程承包部
于水泳
2010年10月26日
现在就合同这一重要经济文件给大家介绍一个经典范例：
合同范本举例：关于项目部工程分包问题的分析意见和解决建议
某项目部，20**年入夏以来，项目合作单位×××为典型代表的工程分包引发的涉讼案件：一、案件概况
目前，因分包而引发的诉讼案件有以下已进入法庭审理阶段：
1、某某单位等10位原告持合作单位所打欠条诉我公司拖欠运费、劳务费案，起诉标的50万元；
2、××、×××持单位合作人×××所打欠条诉我公司拖欠运费案，起诉标的35万元；
3、周某某持王某（合作单位雇用）所打欠条诉我公司拖欠运费案，起诉标的5万元；
4、范某某（为合作单位工程实施分包人）诉我公司拖欠工程款案，起诉标的50万元；
5、王某某（为合作单位工程实施分包人）诉我公司拖欠劳务费案，起诉标的101万元；
6、李某某持分包转为设备租赁的合同诉我公司拖欠租赁费案，起诉标的25万元。
二、情况分析
从案件主体角度看，可分为以下几种类型：
1、原告为包工头手下或雇用的机主、车主，将我公司直接列为被告起诉，所持的欠条证据为包工头出具的结算单、欠款单据等债务凭证；
2、原告为包工头手下或雇用的机主、车主，将我公司与包工头列为共同被告起诉，所持的欠款证据为包工头出具的结算单、欠款单等债务凭证；
3、原告为包工头手下或雇用的机主、车主，将我公司列为被告，将包工头列为第三人或证人，所持的欠款证据为包工头出具的结算单、欠款单等债务凭证；
4、原告为包工头本人，直接以我公司为被告，要求支付劳务费或工程款，有无分包合同不影响其起诉。
前三种为一种类型的3个变种，与第4种情形共同派生出三个法律问题：
1、包工头出具的结算单、债务凭证，可否作为其雇用人员直接起诉我公司的证据？
2、包工头与项目部有无签订分包合同，是否影响包工头直接起诉我公司索要工程款请求的成立？
3、假定包工头与项目部订有分包合同，可否据此阻却其雇用人员直接向我公司索款诉讼？
论证回答意见：
1、根据《民法通则》、《合同法》有关“表见代理”的法律原则，分包工程的包工头在项目工地对其雇员实施管理、施工的行为，系由我公司的施工、管理权派生的行为，可以视为代表我公司的管理行为，其所出具的结算凭证、欠条等，当由我公司承担法律后果。（包括民工劳务费）
2、项目部与包工头有无分包合同，不影响包工头索要工程款的起诉。从实践案例来看，范某某、王某某两案均未订有分包合同，但都没有因此而影响其起诉。相反，范某某案恰恰利用了没有分包合同的空当，以项目部结算价不合理为由，通过法院委托造价部门对工程量进行审价，其结果必然远远高出双方原口头商定的结算价。
3、假定项目部与包工头订有书面分包合同，也无法阻却其雇用人员起诉我公司。因为分包合同会被法院认定为无效合同，而包工头雇用人员可以无效分包合同导致其损失为由仍要我公司承担责任。一旦分包合同被认定无效，则包工头的行为仍按“表见代理”原则处理。（合法分包除外）以上分包均指未经业主同意的不合法分包。
分析结论
1、无论项目部与包工头有无分包合同，都不能使我公司摆脱分包带来的一系列法律责任。
2、不合法的分包遗患无穷，特别是在包工头行为失控时，其一切施工管理行为均可能由我公司担责。在这一层面上，包工头出具的结算凭证引发的第三方与我公司的诉讼要比包工头直接与我公司发生的诉讼危害性更大，涉及面更广，局面更难以控制。
3、包工头中途毁约，为躲避亏损风险自保而甩摊不管的情况是最危险的，是引发上述诉讼的最具危险性的行为。
以上三点认识，应当引起各项目经理部的足够重视。避免以后类似情况在以后的项目中发生。
三、对策建议
基于以上分析，本顾问律师提出以下对策建议，供公司领导及相关人员参考：
1、鉴于分包不可能完全杜绝，而分包又潜伏有如此大的危险性，法律上又不可能得到救助，则公司上下应当对分包管理的重要性扭转认识，改变过去那种分包出去一概放任不管、听之任之的老观念、旧做法，对分包必须拟定一套详尽的管理办法，一管到底。
2、对分包工程要规定条件，以合同金额为限，小标的的分包一律禁止，尽量自行完成施工；
3、对分包工程的包工头要规定硬件指标，其自有资金数量、机械设备、施工管理人员数量、以往工程业绩情况都应纳入考察指标范围；
4、为防止包工头中途逃离，应对包工头的资产、设备实行抵押、质押，分包之前令其提供有效担保；
5、尽管合同无效，也应当订立书面分包合同，但全部控制于我方手中，绝对不得令对方掌握，以备佐证事实之用；
6、对包工头的施工进场人员、车辆、机械应当进行进场签字确认监控，凡包工头雇用的车辆、设备进场，必须令其车主、机主在项目部制订的规范格式确认书上签字，确认书中应当有声明条款，声明未经项目部盖章确认的包工头出具的结算单、凭条一律无效的内容，此即为履行了合同上的通知义务，可排除“表见代理”规则的运用；凡未办理上述认证手续的人员、车辆、机械设备一律阻止进场从事任何施工活动，直到办理手续为止；
7、凡包工头与他人签订的租赁、租用、采购协议等一律在项目部备案一份，在项目部与包工头的分包合同中可明确规定因未备案的协议、合同导致我公司的诉讼损失均由包工头承担的内容；
8、对包工头的资金使用情况，如用途、方向等应当每拨付一次款项要求包工头出具书面资金使用报告，附上相关证明材料等；
9、对包工头雇用的民工工资发放情况应当实行尾段干预、直接控制的管理原则；
10、包工头的推荐人应当出具担保，实行“连座”。
以上对策和建议尚不成熟和具体，特别需要征询项目经理等一线人员的论证意见，以确保其可行性和可操作性。谢谢！
工程台账制度项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错 漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审 批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账 的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技 术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材 料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，
该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核 对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。
序号接收日期设计变更编号内容摘要专业变更类别转发工作区域监督反馈日期总部编号转发设计院转发施工单位104.12.4设计变压器jian01文科建筑墙面变更建筑物5 204.12.13建筑变压器01学生公寓外部墙体问题报告建筑305.1 1. 8结构改造03文科B 楼单屋面5 m高的护墙钢筋结构605. 1. 8结构改造01文科建筑C部分基础承压层的埋深和部位不同705. 1。8结构改造04文科楼B区C区单顶柱，电梯井顶结构的改建结构805 1. 14设计变压器-jian08文科楼楼梯间窗尺寸及栏杆改建1105。1. 24设计变压器-建09文科大楼报告大厅花池围墙板到砖建筑物1205。1. 31设计变压器-建02文科建筑原始楼层±0. 00仰角从17. 6更改为20 2. 28结构修改-05C C区单层第一层楼板表面高程修改和新墙板底部附加钢筋结构1405。2. 28设计变压器-jian11增加部分楼梯间窗户并减少部分栏杆施工单位项目名称：第三工作区施工单位：广东省建筑工程集团公司监理单位：广通重工，北京深圳监理工会设计变更管理帐户编号接收日期设计变更编号内容摘要专业变更类别转发工作区域监督反馈日期总部转发设计院转发建设单位项目名称：第三建设单位：广东省建设工程集团有限公司监理单位：广通，中工，精茨的设计变更
管理账户监理会1505.3 4．结构变更后，未进行美术建筑改造图（室内间隔改造）的建筑物1605.3.26，变更了06A，B区域的第一层空调室和报警阀室的壁位置，并设有多功能厅是新加强的。增加了基础a，基础B和基础C的装饰标准；各个单元之间伸缩缝的天花板方法；M12和M15门的方法；报告厅及屋顶表面耐磨砖的规格；报告厅的屋顶排水盖板为铸铁盖板；游泳池表层为切石结构。1705.3.29设计变压器jian14建筑物1805.4.14设置变压器建筑物20以补充4层楼伸缩缝建筑物1905.4.15补充图5木复合门细部建筑物的实践2005.4.23设计变压器jian 25原始设计图m10a门在厕所管道井是普通门，不符合防火要求，现改为B级防火门；取消了B区低压配电室，变压器室和高压配电室的gc180。建筑物2105.5.6给排水-03：确保高低压配电室的给排水管。建筑物22的区域12a和B中一楼报告厅的室内地面降低了750毫米。添加了防水方法。建筑物类型5 23设计的变压器建筑物13构成了室内天花板的细节。建筑类型5 24的区域16A中的门窗原始部分与消防箱和管道重叠；25号设计变压器jian17b的区域17b中的门窗原始部分与消防箱和管道重叠；建筑类型5 26设计变压器的18C区门窗的原始部分-建筑
关于实施《十堰市建设工程安全生产技术资料台帐 和表格》（试行）的通知 城区各工程参建单位、各县市区安全监督机构：为进一步推进施工现场安全生产标准化工作，规范施工现场安全生产管理，落实建设工程参建单位安全生产责任，经研究制订《十堰市建设工程安全生产技术资料台帐和表格》行），现从公布之日予以实施。 附：1.十堰市建设工程安全生产技术资料台账 2. 十堰市建设工程安全生产技术资料常用表格 二0 一四年一月二十七日
附件一： 十堰市建设工程安全生产技术资料台帐（试行）及整理要求 第一册施工企业安全生产资质及建设许可资料：施工企业资质证书、安全资质证书（含分包企业）、工程施工合同（含分包合同）、中标通知书、安全监督手续、施工许可证、开工前安全生产条件备案表等（复印件须抄件人签名并加盖公司印章，以下同）。 第二册安全生产责任制度与目标管理：建设工程安全生产管理关键岗位人员登记表；建设单位委派的安全生产管理体系（人员分工）；监理单位委派的安全监理人员；以项目经理为首的项目施工安全生产（含施工机械等特种设备管理）、消防安全管理机构和管理体系（企业文件委派），主要管理人员花名册及安全生产考核合格证、岗位证，特种作业人员花名册及上岗证书；企业对项目部、项目部对所属部门以及分包单位（或班组）签订的安全、消防、目标管理责任书和承包协议，以及每月一次对项目部管理人员和各班组的责任目标考核记录。 第三册安全生产管理制度：项目部按公司的安全生产标准化管理制度样本，结合工程实际调整后形成的项目安全生产管理制度。第四册安全生产及管理依据：国家、省市颁布实施的建设工程安全生产法律、法规、技术规范标准、地方性相关管理文件；经公司审批的施工组织设计（附安全标志平面图、消防设施和通道平面图）；本项目的危险源及相应安全防控措施统计台账；临时用电施工方案、模板施工方案、脚手架搭拆方案、塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮安装拆卸施工方案、起重吊装施工安全专 项方案、文明施工方案；超过一定规模危险性较大分部分项工程专家论证意见及修订后的安全专项方案；各项应急预案（不少于一次的各种应急演练记录及图片作为附件）；装订成册的各工种安全技术操作规程；塔吊、施工升降机、物料提升机、高处作业吊篮等施工机械的使用说明书等。 第五册安全技术交底：交底记录应及时、全面、有针对性，对特种作业人员交底要求所有有证人员签名，不能由班组长一人代签；交底主要内容：（1）对各工种的交底：电工、电焊工、架子工、塔吊司机、指挥、泥工、木工、钢筋工、普工、机械操作工等（在高处作业吊篮等危险性较大环境上作业人员必须制定专项技术交底，严格履行危险源及相应防护知识的告知义务）；（2）随工程进度 进行的各分部分项的安全技术交底，其中危险性较大分部分项工程交底内容应尽可能详实，起重设备、施工机械等安装、拆卸应分开交底，脚手架、模板支撑安装拆卸应分开交底；（3）极端气候（暴风雨）、季节性（冬夏）、节假日交底；（4）新材料、新设备、新工艺、新工法、新技术的交底等。第六册安全生产检查：经安全监督机构验收监督通过的施工现场“三阶段”安全生产标准化达标评定表（基础、主体、装饰工程形象进度70%时评定）；上级主管部门的检查记录、整改单、停工单及企业整改回复；施工机械、安全设施隐蔽工程检查验收表（脚手架附墙件锚固点、悬挑物料钢平台型钢锚固点及拉结点锚固件、悬挑脚手架型钢锚固点安装在结构混凝土隐蔽施工前与结构隐蔽工程一并检查验收，每层不少于一次，建筑起重机械附着点、附着式升降脚手架附着点每附着一次检查验收一次）；安全生产检查表（公司每月不少于一次定期安全检查；项目部每周不少于一次检查，对查出问题定人、定时间、定措施落实整改，附上整改单和罚款单）。 第七册安全教育：职工花名册，职工安全教育登记卡（每年三级教育时间不少于20 学时，新进工 人入场前培训时间不得少于32 学时），变换工种教育登记表，特种作业人员和机械操作人员花名册，职工安全知识考试试卷（企业统一命题组织考试，可另外装订成档）。 第八册安全日记：日记主要为安全员记录施工现场当天安全生产工作情况，台帐中发生的检查、验收以及复查情况，职工遵章守纪
工程合同台账管理制度 篇一:施工合同管理台账 施工合同管理台账监理台账用表: 东方花园三期B标7-8#楼等工程项目监理部记录人: 东方花园三期B标7-8#楼等工程项目 施工承包合同管理台账 江苏荣威项目管理咨询有限责任公司 东方花园三期B标监理组 篇二:R050 工程合同管理台账 工程合同管理台账 篇三:合同台账登记管理办法 合同台账登记管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强和细化合同台账资料，规范企业各类合同台账的管理，根据《宏信(郑州)有限公司合同管理制度》和《宏信(郑州)有限公司合同分类编号规则》，特制(转载于:http://biz.doczj.com/doc/db5889126.html, 小龙文档网:工程合同台账管理制度)定本办法。 1 第二条原则 凡以公司名义签订的合同，均应由合同管理人员依照本办法建立合同台账,按照“一合同、两表格、一编号”的原则进行整理。 第三条适用范围 本规则除特别指明外，适用于:
一、宏信(郑州)置业有限公司合同管理制度和《宏信(郑州)有限公司合同分类编号规则》所涉管理业务范围内的合同; 二、公司或者公司指定主体作为一方当事人签订的所提交法务部审查的合同。 第四条定义 各承办部门所确定的管理人员负责的合同台账的登记、资料的收集、保管等工作。 第五条组织和职责 一、各承办部门是本制度的主导部门，负责确定人员，负责合同文档管理，负责文档的形成、积累、整理、归档，确保文档的完整性和有效利用性。 二、公司法务部门负责在该过程中，协助各承办部门对合同登记台账的管理工作，进行指导和检查。 第二章具体实施 第六条登记模式 2 合同台账采用总分帐的表格式管理，所有合同建立总账、各承办人建立分账，每份合同都要填写建立档案，填写表格。 第七条总分台账的具体登记主体 一、合同总账登记 1、开发公司由本公司综合部负责管理登记; 2、新星建筑公司由本公司综合部负责登记管理; 3、商都公司、满园红木、万兴珠宝由本公司办公室负责登记管理; 4、物业公司由总经理助理负责登记管理; 5、财务中心由本中心工程服务部负责登记管理; 6、行政中心由本中心人力资源部负责登记管理。
项目管理记录台账 项目名称：太平溪综合治理三条支流截污干管工程II标段施工单位：湖南省第四工程有限公司 监理单位：湖南华顺建设项目管理有限公司 建设单位：怀化市水务建设经营有限公司 现场管理：佘俐纬 记录人：佘俐纬 时间：2016年7月5日至2016年12月16
目录 1.进度计划台账 2.施工记录台账
总进度计划台帐 序号分项工 程名称 单 位 数 量 类 别 日期 7月8月9月10月11月12月 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 1 施工准 备 1 2 2 施工便 道修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工村民阻工、城投 项目需协商 3 土方开 挖 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 4 管道基 础施工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 5 管道安 装 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 6 检查井 修建 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商 7 土方回 填及清 理竣工 1 2 土地未征收，未开工村民阻工 村民阻工、城投 项目需协商
台帐2施工记录台账 日期施工内容备注 7月5日下发工程开工令，工程正式开工，施工单位项目部所有管理人员均已到岗，相关班组人员已经就位，挖掘机等一些大型机械设备也均已到位，开始准备开工前的安全文明施工工作。 7月6日检查施工组织设计，安全文明施工方案、救援应急预案以及各种施工方案的编制。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月7日施工单位完善编制安全文明施工方案，建立项目部安全管理机构，对项目部职工进行安全技术和安全纪律教育。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月8日我方组织会议，渣土办提出关于文明施工的一些要求。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。施工单位人员、机械设备现场待命中。 7月9日图纸会审。由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月10 日 由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。 7月11 日 由于施工场地土地未征收，暂未进场施工。
噪声监控测量记录表施工阶段测量日期 施工工况 测量人仪器型号 等效连续A声级（dB） 测点位置测量时间 实测限值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点平面布 置图 测量结果 扬尘监控测量记录表 施工阶段测量日期 测量人见证人员
实测限值1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点布置图 测量结果 污水监控测量记录表施工阶段测量日期 测量人见证人员 PH值 测点位置测量时间 实测目标值1 2 3
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 测点说明 测量结果 食堂从业人员健康证明登记表 序号姓名 性 别 岗位身份证号码健康证号码 健康证 有效期 体检 日期 进场 时间 出场 时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 职业病防治体检记录表 序号姓名 性 别 工种身份证号码 主要排查 职业病 体检 时间 体检 结果 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
18 19 20 21 22 施工现场洒水清扫记录表 时间 部位检查人生活区办公区生产区 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午 月日上午下午
化粪池、隔油池清理记录表序号清理时间部位清理人员检察人员检查结果备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 施工现场消毒记录表 序号时间 部位检查人厕所排水沟食堂
合同、工程量核实台账、计量支付（包括变更）及台账 一、加强合同管理，控制工程成本 合同管理是一个工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从施工开始，直至保修期结束完毕，需要加强施工过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存，以防止被对方索赔。 合同是甲方与乙方就完成具体工程项目的工作内容，确定双方权利和义务协议，工程合同是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。搞好工程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管理中索赔成立的起因，程序和方法。 1、工程合同有以下特点： 1.1合同标的的特殊性，工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。这就决定了每个工程合同的标的物不同于工厂批量生产的产品，具有单件性的特点。 1.2合同履行期限的长期性，工程的施工由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得工期都较长。在较长的合同期内，双方履行义务往往会受到不可抗力，履行过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都较复杂。 1.3合同内容的复杂性，虽然工程合同的当事人只有两方，但履行过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调。 因此，在工程项目合同管理中，只有充分了解了工程合同的具体特点，才能够在实施合同管理中做好基础性工作，为合同的签订、生效、履行阶段把好关。避免因合同约定的内容为标的范围，引起不必要的合同纠纷，从而加大工程成本。 2、合同的内容组成 2.1协议书。合同协议书是施工合同的总纲性法律文件，经过双方当事人签字盖章后合同即成立。其主要内容包括：工程概况、工程承包范围、合同工期质量标准、合同价款、合同生效时间，并明确对双方有约束力的合同文件组成。 2.2合同中的通用条款，通用条件包括：词语定义及合同文件；双方一般权利和义务；施工组织设计和工期；质量与检验；安全施工；合同价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工验收后结算；违约、索赔和争议。 2.3合同中的专用款。由于具体实施工程项目的工作内容各不相同，施工现场和外部环境条件各不相同，因此具体内容由当事人依据工程的实际要求细化。具体工程项目编制专用条款的原则是，结合项目的特点，针对通用条款的内容进行补充或修正，达到相同序号的通用条款和专用条款共同组成对某一个方面问题内容完备的约定。 合同的内容组成是否齐全，意思表示是否完整，都是影响合同管理的重要组成部分。因此合同中所约定的内容必须按以上内容介绍认真加以对待，确保合同管理的顺利进行。 3、施工过程的合同管理 3.1对材料设备的控制，为了确保工程项目成本管理达到预期目的，确保工程质量至关重要，对工程质量进行严格控制，应从合用的材料质量控制开始。 材料和设备的使用前检验。为了防止材料和设备在现场储存时间过长或保管不善而导致质量的降低，应在用于永久工程施工前进行必要的检查试验。以确保工程的质量，避免因材料设备的不完善而影响到项目成本的控制。 3.2对施工质量的监督管理。在工程施工过程中应采用巡视、平行检验等方式，监督检查施工工艺和产品质量，对建筑产品的生产过程进行严格控制。对合同中所约定的质量标准进行有效的控制，对于达到或超过合同约定标准的给予质量认可；对于达不到质量要求的，应及时纠正，避免工程成本的加大。
设计变更台账 1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。 3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同
意可作为设计变更。 设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位、业主协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点: 1.确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。 2.一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。 3.工程造价增减幅度是否控制在总概算的范围之内，若确需变更但有可能超概算时，更要慎重。 4.设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。 5.设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不
竭诚为您提供优质文档/双击可除建筑工程项目合同登记台账 篇一：合同登记台帐样表 中国十九冶集团有限责任公司防城港文化艺术中心工 程项目经理部物资设备合同管理 合同登记台帐 填报单位：中国十九冶集团有限责任公司防城港文化艺术中心工程项目经理部 负责人：编制人：编制日期：年月日 篇二：施工合同管理台帐 工程施工合同管理台帐 篇三：工程项目台帐管理办法 发展公司、中兴公司工程项目台帐管理办法 作者：佚名来源：本站整理发布时间：20XX-7-119:34:12 第一条建立完整的工程项目台帐既是加强工程资料管 理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。为了实现工程建设项目资料管理的标准化、规范化，依据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条建设项目台帐资料分类 一、工程准备阶段文件 1.立项文件（立项请示、项目建议书及批复，项目可行性研究报告及批复，初步设计及批复） 2.建设用地、征地、拆迁文件（项目规划许可证、建设用地批准书；拆迁安置意见、协议方案；划拨建设用地文件，土地使用证，建设用地规划许可证；红线图，选址意见书） 3.工程地质勘察合同，勘察报告 4.人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生、气象等相关部门的准文或取得的有关合同（协议） 5.工程设计合同，施工图设计文件及审批意见 6.工程监理合同，工程质量监督登记表及计划书 7.工程施工合同，规划许可证，红线图，施工许可证 8.投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明 9.建设、施工、监理机构及负责人名单 二、监理文件 1.监理规划、监理实施细则 2.监理月报 3.监理会议纪要 4.进度控制（工程开工/复工审批表、工程开工/复工暂停令）
0#台账在工程建设中所发挥的作用。0#台账是以设计单位编制的施工图为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。0#台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理等方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面：1、便于计量支付，加快支付进度。前期建立起的台账能很好的帮助实施计量支付工作，各单项工程项目在中期计量支付中反映的工程数量应等于其在台账的数量，这样可以从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2、有利于编制施工计划，反映工程进度。可以利用台账来制定项目的施工计划、年度计划、季度计划及月计划，如果台账建立的很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程，同时结合工程变更项目管理者能根据增减工程量很快的调整各阶段的工程计划和资金使用计划，根据0#台账编制出计量支付台账能真实地反映工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 3、有利于工程变更管理，避免工程量交叉。项目建设过程中，工程变更的出现时再所难免的，在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重
复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立台账后，只要台账实详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。 4、有利于控制项目投资。建立0#台账，可以定期将清单台账，工程变更台账汇总并与计量支付台账相对比，这样项目管理者就能对各阶段的投资控制情况了如指掌，并能做到心中有数，以利于控制投资，指导施工。 5、有利于工程的结(决)算工作。一个工程建设项目，从一开始就建立起0#台账，在项目实施过程中所发生的无论是计量支付、工程变更还是施工任务调整和重新划分，均能通过0#台账建立其它各种台账来记录和反应，这样，待工程项目结束后，整个工程的实际完成工程量和工作量情况就非常清晰，有利于工程的结(决)算工作。
云南省公路工程台账及计量支付用表 填表说明及表样
工程台账及计量支付用表目录 云南公路施工图设计台账汇总表 (1) 云南公路施工图设计台账明细表 (2) 云南公路变更设计台账汇总表 (3) 云南公路变更设计台账明细表 (4) 云南公路废置工程台账汇总表 (5) 云南公路废置工程台账明细表 (6) 云南公路统供材料台账汇总表 (7) 云南公路征地拆迁台账汇总表 (8) 云南公路合同台账汇总表 (9) 云南公路价差调整报审表 (10) 云南公路价差调整台账汇总表 (11) 云南公路价差调整台账明细表 (12) 云南公路索赔台账汇总表 (13) 云南公路索赔台账明细表 (14) 云南公路费用索赔报审表 (15) 云南公路工程延期报审表 (16) 云南公路投资台账汇总表 (17) 云南公路其他费用台账汇总表 (18) 云南公路工程台账汇总表 (19) 云南公路工程台账明细表 (20) 云南公路工程计量计价台账汇总表（多标段） (21) 云南公路工程计量计价台账汇总表 (22) 云南公路工程计量计价台账明细表 (23) 云南公路施工图设计中间计量表 (24) 云南公路变更设计中间计量表 (25) 云南公路废置工程中间计量表 (26) 云南公路计日工中间计量表 (27) 云南公路工程项目计量支付报表传递审核单 (28) 云南公路中期支付证书报表 (29)
云南公路项目中期支付证书 (30) 云南公路施工图设计清单支付汇总表 (31) 云南公路施工图设计清单支付明细表 (32) 云南公路变更设计清单支付汇总表 (33) 云南公路变更设计清单支付明细表 (34) 云南公路废置工程清单支付汇总表 (35) 云南公路废置工程清单支付明细表 (36) 云南公路计日工清单支付汇总表 (37) 云南公路计日工清单支付明细表 (38) 云南公路工程项目合同费用审批单 (39) 云南公路工程项目监理服务支付报表 (40) 云南公路扣回开工预付款一览表 (41) 云南公路返还履约保证金一览表 (42) 工程台账及计量支付报表填表说明 （本《办法》附表制定了我省工程台账及计量支付报表的基础样式，建设单位可根据项目管理实际，在现有内容上增加，包含但不少于现有内容和要求。） 一、合同管理用表适用性 1、样表对监理机构的适用性 本合同管理用表样表适用于设置二级监理机构（即总监理工程师办公室（简称总监办）和驻地监理工程师办公室（简称驻地办））的工程项目。若公路建设项目设置一级监理机构（即总监理工程师办公室（简称总监办））时，需要对合同管理用表审核、审批栏进行调整，属于中间过程审核栏的“驻地监理工程师意见”改为“总监办专业监理工程师意见”，属于最终审批栏的“驻地监理工程师审批意见”改为“总监理工程师审批意见”。 2、样表对项目业主机构的适用性 本合同管理用表样表考虑到公路建设项目业主管理机构设置的多样性，对业主审批栏只设置一栏“业主意见”或“业主审批意见”，使用监理用表前项目业主需要根据业主机构设置情况、审核和审批职责对监理用表中“业主意见”或“业主审批意见”栏进行调整。注意“致（业主）：”中横线上填写由业主确定业主最终审批机构的名称，与
计量支付管理办法 第一章总则 第一条为规范汕昆高速公路板坝至江底段建设管理，严格遵照国家、交通部颁布的现行标准、规范，执行《贵州高速公路开发总公司工程计量管理办法》(黔高总司计[2009]42号)规定，促进工程计量管理工作的规范化和程序化，特制定本办法。 第二条工程计量是合同管理中的一个重要组成部分，所谓工程计量，就是业主通过监理工程师对承包人完成的项目，按照合同规定的条件，确认其质量合格且符合安全、环境要求的工作量。 第三条工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程质量的确认及综合评价。工程计量的依据是施工承包合同、施工监理合同及施工技术规范等相关条款的规定。 第四条工程计量是业主和监理工程师一方面利用计量手段强化承包人的合同意识，约束承包人履行合同义务；另一方面又十分重视承包人的资金流动状态，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短支付周期，为承包人资金的正常流动创造条件，以利于保证工程的进度与质量。 第五条工程计量除了包括数量方面的内容外，还包括质量、安全、环保方面的内容。工程质量不合格且不符合安全和环保要求，监理工程师有权不予计量，承包人将得不到付款,并承担由此而造成的损失.因此计量与支付也是监理工程师对质量、安全、环保控制的重要手段。
第六条工程计量的数量控制基础是根据施工图设计文件审核后的工程量清单（即经三方（承包人、监理、总监办）签字确认的《工程0#设计复核台账》，该项工作必须在收到施工图设计文件后四个月内完成。如果未按时提供，则按合同工程量清单作为工程计量的数量控制基础）和经批准的变更设计工程量（即变更台帐），按实计量，严禁超计。 第二章工程计量的依据 第七条工程量清单及说明。 第八条审核后的施工图设计文件,要求按设计复核台帐(如无设计复核台帐时则按工程量清单)和经批准的设计变更工程数量，修订的工程量清单及变更设计图纸、现场实际数量，计量尺寸以审核后的施工设计图为准。 第九条合同文件中有关计量与支付的条款。 第十条技术规范。 第十一条批准的工程索赔费用审批表。 第十二条有关计量的补充协议。 第三章工程计量的原则 第十三条计量应符合交通部《公路工程质量检验评定标准》及合同文件要求的工程（质量合格且符合安全及环保要求）是计量与支付的的先决条件。 第十四条按合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量。 第十五条计量工程量以图纸尺寸工程量为准，施工中必然发
工程计量管理办法（试行） 第一章总则 第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各项目。 第二章职责 第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。 第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合，了解监理程序，业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送，及时申报计量。 第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。 第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况，要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。 第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料，并及时整理归档计量资料。项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。
第三章计量管理各阶段目标任务 第八条开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账“现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。 第九条施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。 一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量。 二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量，提高已完工计量比例。 三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。 第十条完工阶段，项目要做好完工阶段的计量管理工作，计量支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。 第十一条竣工决算阶段，项目要将计量资料归档整理完善，项目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。 第四章计量管理资料的表格填写制度 第十二条项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。报表填报要求如下：
云南省公路工程项目计量支付管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了加强我省公路工程计量支付管理，规范程序，明确责任，提高效率，根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《云南省交通运输工程造价管理办法》等相关法律法规规定，结合本省实际，制定本办法。 第二条在本省行政区域内二级及以上公路建设和运营维护项目适用本办法。其他公路项目可参照执行。 第三条公路工程计量支付包括以下主要内容：台账管理、工程计量、价款确定、费用支付和监督管理。 第四条各级交通运输行政主管部门按权限负责所属公路工程项目计量支付的行业监管，其具体工作由各级交通运输造价管理机构负责。 第五条公路工程计量支付实行标准化、信息化管理，计量支付文件的编制应当符合本办法附件中的表格样式及要求，所采用的计量支付软件应当通过省交通运输行政主管部门鉴定。 第二章台账管理 第六条台账是记录和反映公路工程计量支付动态情况的量化资料,包括投资台账、合同台账、征地拆迁台账、统供
物资台账、价差调整台账、施工图设计台账、工程变更台账、计量台账、支付台账、计日工台账、废置工程台账、索赔台账等。 合同签约完成后，项目法人应当及时组织建立台账，并设专人动态管理。 第七条参建单位应当根据项目估算、概算和预算批复文件，征地拆迁协议及相关补偿标准，签约合同文件，经批准的图纸，工程变更令，废置工程核定通知书，计日工通知单，计日工报审表、索赔报审表，以及其他有关文件等建立台账。 第八条在图纸批准后3个月内项目法人应当组织参建单位建立并审定对应台账。各类台账的建立应当符合本办法附件中的表格样式及要求，台账数据的精度、计量单位等应当符合有关规定。 第九条参建单位应当同步建立电子台账和纸质台账，按工程实际及时更新数据，确保台账数据的连续性、闭合性。 第三章工程计量 第十条参建单位应当按照签约合同文件，经批准的图纸，工程变更令、废置工程核定通知书、计日工通知单及计日工报审表、索赔报审表，参建各方签认确定的台账，质量检验凭证、中间交工证书，以及经有关审批机构批准的文件等进行工程计量。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科工程合同台账 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：万科地产工程合同管理程序 篇二：万科集团工程合同管理办法 万科集团工程合同管理办法 1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理，规范工作流程，维护公司权益，根据《万 科企业股份有限公司合同管理规范》，制定本管理办法 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办 法的制订、修改、解释、指导、监督 检查。 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的 人员（包括经办、审批、资料管理 等）贯彻执行本管理办法。 4. 方法与过程控制（包括一般规定、合同订立的管理、 合同履行的管理、合同档案的管理及其他规 定） 一般规定 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且
需要承包单位通过工程施工形成实 体产品（如土建、安装、装饰、园林环境等）的合同；勘测、监理、造价咨询委托类合 同参照本管理办法执行；土地、材料设备采购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则： 合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能 够依法受到保护。 合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任，但 金额在一万元以下且能及时结清的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属 的变更签证事项可另行办理。 事前签订原则：工程合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类业务未签署合 同即先行施工。 招标原则 本原则包括以下两方面含义： ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方 均应通过招标方式 确定：（1）某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系；（2）
(2017120173054)20年营养工作计划 工程台账制度 项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的错 漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审 批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台账 的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目技 术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原材 料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时核 对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。 青山埋白骨，绿水吊忠魂。 f1
春有春的温暖，夏有夏的火热，秋有秋的收获！ 工程台账制度 项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账，将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯，有据可查。 第一条管理台账的建立 1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量清单的 错漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立； 2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基 础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账，该台账由合同工程师负责建立； 3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同 审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。该台账由合同工程师负责建立； 4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变更以台 账的形式反映，并加以登记，汇总而形成的台账，该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，项目 技术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格，由现场施工人员逐日填写。 6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检测和原 材料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立； 7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，及时 核对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。 第二条 1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考核依据； 2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式。 高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1
一、管理台账的建立。 1施工图台账。施工图台账主要是针对施工图数量及合同工程量清单的错漏项进行修正、分类汇总（即项目发生变更前的实际工程量的汇总），应在进场初期，工程尚未正式开工前完成。承包商进场后，监理应督促各合同段承包商认真审核施工图纸及合同工程量清单，按照路基、桥梁、涵洞、路面等项目类别，以工程量清单的格式逐一建立起施工图台账。 2合同清单台账。合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单。合同清单台账是相对于计量支付台账而建的一个静态台账，它不仅反映一个标段的合同细目单价，也是一个合同段的总价台账。 3计量支付台账。计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况，可以说是工程进度的"睛雨表". 4工程变更台账。工程变更台账是将经过批准，已完成或尚未完成但能准确计算出工程数量的变更工程，以清单格式拆分成可计量支付的项目，并加以登录、汇总而形成的台账。该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。 除上述台账外，不同的工程项目可以根据自身的特点对这些台账进行删减或建立更为详细的台账。 二、费用管理台账的应用。 费用管理台账建立好以后，随着工程建设的推进，计量支付工作逐步展开，台账在费用管理方面的作用也逐渐显现，主要表现在以下几个方面： 1便于计量支付，加快支付进度。 前期建立起的施工图台账和工程变更账，能很好的帮助实施计量支付工作。各单项工程项目在计量支付台账中反映的工程数量应等于其在施工图台账中的数量与工程变更台账中数量之和。这样可从根本上杜绝超计量和重复计量的发生，严格控制工程投资。 2有利于编制施工计划，反映工程进度。 项目管理者可以利用施工图台账来制定项目的施工计划、年度计划及季度计划，如果施工图台账建立得很详细，则工程实施计划也可以相应细化到各分项分部工程。同时结合工程变更台账，项目管理者能根据增减工程量很快地调整各阶段的工程计划和资金使用计划。而计量支付台账真实地反映了工程进度，据此，项目管理者不但可以了解整个项目的进展情况，还可以适时地管理、控制和修订整个工程进度。 当然，工程施工与计量两个环节之间存在着一定的时间间隔，如结构物砼的养护周期，施工质量不合格需返工等，所以在编制施工计划、统计工程进度的时候，要根据实际情况进行相应的调整。 3有利于工程变更管理，避免工程量交叉。 项目建设过程中，工程变更的出现是在所难免的。在没有建立起台账管理系统之前，往往会在工程项目发生变更或在调整工程施工任务时造成工程量统计的重复和交叉，这样就不利于整个工程的总体控制。建立工程项目施工图台账和工程变更台账后，只要台账是详细而有条理的，每一项发生变更的工程其变更后工程量和工作量的关系就会一目了然。