项目提成分配方案一（按项目总合同额计算讨论稿）1、目的

公司按照项目收益和每一位项目相关人员的工作成绩，建立工程项目奖金分配标准，明确公司员工在付出艰辛的劳动后给公司创造效益后所能够获得收益的参考方案。

2、范围

本方案适用于本公司项目组人员。

3、奖金分类

工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目新增签证奖金。

4、分配方案

4.1工程项目管理奖金：

项目组：合同结算额X0.4%

项目经理组（项目部全员）：60%

设计部（与本工程有关的设计人员）：30%

项目支撑人员（成本部，采购部等与本工程有关的部门人员）：10% 4.2预算成本结余奖金：

这部分奖金来源由通过项目管理各项目人员加强项目管理、提高工艺水平、采取新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准如下：

该成本结余部分X5%作为项目组奖金

4.3项目新增签证奖金

概念解释：除现场正常经济签证以外，通过项目经理及成员通过

自身努力额外取得的签证。该部分奖金标准如下：

项目组整体：该项目新增签证X5% ，发放办法同于工程项目管理奖金发放办法。

4.4提成原则

a.超出工期，将按公司损失扣除一定比例。

b.提成主体为项目组。如果项目有人员离开，该人员不参与提成，如果有新进人员，该人员参与提成。具体比例按照每人参加各个项目的工作量比例确定。

c.因公司领导决定，项目经理或其他成员中途调职的，其奖金按照合同工期和在岗时间按比例返还。

4.5成本结余及签证奖金发放办法：

项目决算完毕后，由项目经理根据分工难度和工作量大小确定奖金分配比例，拟定发放标准、额度，经公司领导审核确认。

5、考核及发放条件

5.1项目考核

预算部依据工程实际施工时的材料，人工，措施，试验，税金，项目费用等所有工程中所涉及的实际资金金额编制项目的合同预算成本。此预算成本作为最终项目亏损与否的考核标准。

5.2发放条件

整个项目验收合格，所以技术资料归档，工程款回款达到80%发放上述奖金的80%，回款达到95%时发放剩余的10%，全款收回时，所有奖金发放完毕。

6、责任追究

6.1考核亏损的项目，不予考核兑现，只按工资作为其收入。

6.2对管理有序，工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。

6.3质量事故所发生的经济损失及由于自身管理等原因被投诉的罚款由公司按轻重从奖金中扣除。

6.4出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害公司信誉或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重给予项目经理处罚。

6.5接受公司的《项目绩效考核》。

7、其他

7.1本方案交由公司总经理审核、签字后执行

7.2公司对此方案的未尽事宜，将根据需要，予以调整。