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会 议 纪 要
2011年 第3期 （总第3期）
中建装饰安徽分公司综合管理部 2011年12月23日

周例会会议纪要
12月20日下午，岳伟良主持召开公司周工作例会，郑志清，聂俊军，祁
鑫，杨立春，朱虹，王秦斌，谷尚卫，童乃仓参加了会议。

一、各部门上周工作汇报和下周工作安排：
1、工程款回收工作安排
包河万达广场外装工程审计结算定案表由杨立春催要，工程尾款回收由岳
伟良负责。
万达威斯汀维修由谷尚卫负责，尾款回收由谷尚卫、聂俊军负责。
心脑血管医院外装工程审计要求月底定案，由杨立春负责，内外装尾款回
收由杨立春、童乃志负责。
景德镇长虹审计由杨立春负责，尾款回收由谷尚卫、岳伟良负责。
合肥长虹尾款回收由岳伟良负责。
武汉万达审计已经定案，定案表由任金涛催要，工程尾款回收由童乃仓、
岳伟良负责。
在建项目：万达豪宅、天鹅湖万达、泰州万达进度款有各项目负责人落实
催要，保证年前劳务工资和必要的材料款支付。
合约商务部本周抓紧心脑、长虹、包河万达外装、武汉万达人工费审计结
算工作。
2、项目管理部、质安部：
（1）上午岳伟良和王秦斌去淮南东站检查项目情况。进度情况：龙骨基
本完成，玻璃安装70%，石材安装50%，现有工人50余人，当天上岗30余人，
计划年前完工劳动力（特别是石材干挂工人）还不足，公司已调配泰州万达周
江班组部分工人去支援，材料方面石材供应还存在不及时问题。安全情况：脚
手架上工人普遍不系安全带，包装易燃材料较多要加强防火。
（2）年前两个外装还要赶进度，重点是天鹅湖，现场安全存在隐患，一
方面自身意识不强，另一方面现场环境限制，施工现场一定要注意吊篮施工安
全，堆放材料要搭架子固定。另外要争取拆架延期，因为拆架子对我们施工很
不利。虽然工期紧，但仍然要注意安全隐患。
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2、市场商务部：
（1）电力设计院，水利设计院，马鞍山发电厂尽快办理审计、大唐电力
审计完成。人工费心脑外装已办，内装正在办。江西景德镇尽快，万达外装正
在办，武汉万达在等材料，材料已到尽快办理。
（2）心脑审计内装正在协商审计费，外装还有两个问题，正在解决。武
汉万达三审已报总公司评审。
（3）年前几个项目要结算，人工费等问题尽快整理出来。绵阳的结算尽
量定下来。最近的几个标，要做好投标工作。
（4）市场商务部召开了内部会议明确分工，贯彻学习集团《项目管理手
册》，合约商务部计划举行内部考核，再针对问题进行讲解。
3、综合管理部：中装人事部李皖、曾现新21号来召开后备干部民主推荐
会，指导工资套改。后备干部民主推进会要进行座谈，经营班子要到场，豪宅
项目要调职工代表。目前经营班子和学生工资已经制定，下一步要制定机关和
项目人员工资。
4、豪宅项目部：
（1）豪宅基本在按照计划在做，第二批工程款已经走完程序，甲方可能
在22号节点验收后支付，按照目前的进度问题不大。最主要的问题是年前还
有大约一千万的一笔工程款，如果需要拿到这笔款子，九百多万的款可能要投
入进去。现在石材已经大面积进场，石材商要求支付款项。第二批工程款要留
一部分支付人工费，豪宅总进度可能处于自给自足的阶段，如果第二批工程款
没处理好，可能会影响到下一阶段进度，石材厂商一直在调整，前不久去北京
考察，厂家给我们的有问题，包括原来的厂家也有问题，可能很多厂家不具备
做大项目的技术条件，总之还是石材拖了进度。北京的石材厂家已基本定下来，
三单元的两家石材厂供应都有问题。石材厂目前只有一家比较符合要求，所有
进度的问题都集中在石材上。
（2）风险抵押，跟商务部沟通，测算大概利润，再制定风险抵押金标准。

5、天鹅湖万达项目部：天鹅湖把握好时间，塔楼玻璃还没下。人员在增
多，要充分发挥作用。

6、长白山项目部：施工区域温度低，随人有保温措施，木工正在装木套，
年前还要做一个样板，年后再做，吊顶时能年后做。签证正在跟业主沟通，争
取年前办全一审。

二、根据各部门工作汇报，会议要求：
1、各部门工作本周上交工作总结（年终述职报告）。
2、在施项目要将年前、年后计划上报项目管理部。
3、豪宅项目部要派专人盯石材，可以两周去趟石材厂监督石材质量、进
度等问题。
4、尽快落实万达外装定案表。
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5、妥善处理万达酒店维修费。
6、月底前整理完善天鹅湖万达和万达豪宅项目建造合同。
7、天鹅湖万达和万达豪宅项目要按照《项目管理手册》执行管理，欠缺
的材料抓紧时间月底前补齐。
8、项目管理手册培训讲师本周交试题，要组织考试。