▲外墙真石漆、内墙涂料
■擦窗机、旋转门的供 应及安装 ▲防火涂料 ▲瓷片、地砖、石材、吊顶 铝板、灯具、开关插座、浴 柜、镜柜、木地板、架空地 板、墙纸及地毯等 ▲配电箱（含元件）、灯具、
开关面板 房地产项目合同架构图 武汉硚口区金三角项目 A 地块项目合同结构 总承包工程类 直接承包工程类 材料设备采购类 检测类 工程设计、咨询服 务类 建筑工程（含土建、室外排水管施工、相关 甲供（防火门）及甲询乙供材料的安装、车 库地面面层、连廊及地
下室通道施工等 ）和总
包管理配合服务 ?工程桩、支护桩
及搅拌桩工程 ?幕墙及铝合金门窗供应安装工程 （含幕 墙、铝合金门窗、百叶 （避难层、屋面及
其他）、护窗栏杆、阳台栏杆、雨棚、擦
窗机、旋转门等的供应及安装 ） ?钢结构供应及安装工程 电梯及自动扶梯安装工程 ?二次装修工程 ?机电安装工程（包括强电、照明、给 、排水、
消防 （干消防除外）、空调、 通风、航空标志
灯、隔音降噪工程。 ）
O O O O 1、 2、 3
、
4
、 游泳池设备供应及安装工程； 泛光照明供应及安装工程；
VRV 空调工程
；
柴油发电机组安装及环保工程
燃气工程 邮政工程 （信报箱）
白蚁防治工程 室外通信工程 有线电视工程 卫星电视
施工临电工程 标识工程 施工临水工程 永久供水工程 智能化工程
电梯及自动扶 梯采购 防火门买卖 分体空调买卖 厨房电器供应 柴油发电机供应 永久供电工程 大堂、样板间
装修工程
—橱柜供应及安装 龙头、洁具采购 -淋浴屏供应 木门、户门买卖 衣柜供应及安装 管线探测 基坑监测 沉降观测 桩基检测 锚杆抗拔试验 土石方及基坑支 护工程 LED 屏幕工程 停车场交通标志
工程（含划线）
机电工程类材料 设备供应 电子门锁采购 主体结构检测 室内环境监测 园建绿化工程 （含小区园路） 厨房设备供应及
安装工程
干消防工程（含
防火卷帘供应及
安装、气体灭火
系统） 冷水机组（含控制系统及 群控系统供应及安装）、 空调买卖、发电机、螺杆 空气源空调机组（含控制 系统供应及安装）、空调 风柜、风机盘管、变风量 末端（VAV-BOX ）（含控 制系统供应及安装、配套 二通阀）、燃气锅炉（含 控制系统供应及安装）、 不锈钢热水交换器、冷却 塔 消防检测 节能检测 环保检测 智能化检测 房屋鉴定 水池水质检测 钢结构焊缝检测 涂层厚度检测
说明： 带▲号项目表示: 带?号项目表示:
带■号项目表示: 带O 号项目表示: 该项由业主组织询价后，由施工单位与供应商签订合同； 该部分工程为经业主或与总包单位一起招标或询价确定施工单位的分包工程；
该部分工程为经业主或与幕墙及铝合金门窗供应安装工程单位一起招标或询价确定施工单位的分包工程。 该部分工程为经业主或与机电分包单位一起招标或询价确定施工单位的分包工程。 地质勘探 建筑设计 工程监理 结构设计咨询 工程造价咨询 — 道路排水设计 机电顾问 精装修设计 招标代理 园林绿化设计 环保顾问 燃气管道设计 施工图审查 室外泛光照明设计 标识设计及顾问 勘察报告审查 环保验收咨询 智能化设计和顾问 幕墙铝门窗设计和 顾问
房地产设计合同范本 房地产设计合同范文1 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，在公平、公正、互惠互利的原则下达成以下协议： 一、标的内容: “xxxx”项目平面设计服务 二、甲方委托乙方的工作内容： 乙方专门成立“xxxx”项目小组，负责该项目的项目平面设计，包括以下内容： 2.1、项目品牌管理规划 1、基础系统设计(已有) 2、应用系统设计 A：楼盘展示系统设计 B：销售用品系统设计 C：楼盘导示系统设计 3、户外广告类 A：现场导示牌、路牌广告、候车亭、车体广告等
2.2、项目全程宣传品设计、制作 1、售楼书设计(含单张、折页设计等) 2、售楼处展板设计; 3、购楼导向手册; 4、其它宣传品的设计; 5、报纸广告的设计 三、服务期限及合同价款： 1、乙方按“用世·水韵城”项目营销计划同步提供平面设计服务，服务期限为12月,合同自年月日至年月日止。 2、乙方提供的设计服务合同价款为人民币xxxxx元整(RMB)。 3、本合同的履行期限届满后，若甲方需要继续委托乙方服务本项目后期物业，双方可以另行签订合同。 四、付款方式： 为保证乙方工作的顺利进行，在互相信任的基础上，双方确认，甲方应向乙方支付前述合同价款的具体付款方式及期限为： 1、按月支付，每月设计费用为xxxx万元(￥xxxx)，合同签订当日支付当月设计费xxx万元(￥xxxx)。 2、下月设计费用于当月5号前支付设计费xxx万元(￥xxxx)，余款每月以此类推。 五、甲方的权利与义务： 1、甲方应乙方请求提供与整体广告设计、制作和实施相关的资料、文件、信息、陈述，以确保乙方按时完成符合甲方委托的广告设
房地产项目设计合同范本2篇Model contract of real estate project design 甲方： 乙方： 签订日期：年月日
房地产项目设计合同范本2篇 小泰温馨提示：房地产商是指专门经营房地产的单位或个人，是介于一般房地产业主或从事开发房地产的资本家与业主之间，专门从事房地产买卖和出租活动。本文档根据房地产商合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：房地产项目设计合同范本 2、篇章2：房地产项目设计合同范本 篇章1:房地产项目设计合同范本 房地产项目设计合同范本 委托方委托设计方承担上海××城项目设计工作，工程地点为xx市xx区××路××号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据
1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》（gb50180-93）; 《城市道路交通规划设计规范》（gb50220-95）。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《××城项目规划设计任务书》; 3.3合同规定的其它有效附件。
地产公司组织架构及人员编制一、组织架构 二、人员编制
三、岗位职责 NO1职务名称：总经理 直接上级：董事长、总指挥 直接下属：工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责： 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会审批； 4、拟定公司的基本管理制度，报董事会审批； 5、制定公司的具体规章制度； 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 8、董事会交办的其它事务。
NO2职务名称：工程管理副总经理 直接上级：总经理 直接下属：工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责： 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作； 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案，报公司审批； 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称：营销总监 直接上级：总经理 直接下属：策划部负责人、销售部负责人? 工作职责： 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作； 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案，报公司审批； 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案，报公司审批； 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度，报公司审批； 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人； 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员； 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称：行政人力部主管 直接上级：总经理 直接下属：人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责： 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作； 2、拟定公司内部管理机构设置方案，报公司审批； 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案，报公司审批； 4、拟定公司各项规章管理制度，报公司审批； 5、拟定公司工作计划管理方案，报公司审批； 6、拟定公司人力资源管理方案，报公司审批； 7、拟定对外公共关系管理方案，报公司审批；
关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下： 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、各部门工作职能 1、工程部 1
㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理 体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。 9.负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2
合同编号________ 最新房地产项目设计合同范本 甲方：__________ 乙方：__________ 签订时间：__________ 签订地点：__________ 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！
房地产项目设计 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海__城项目设计工作，工程地点为__市__区__路__号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和__市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《__城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》(gb50180-93); 《城市道路交通规划设计规范》(gb50220-95)。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《__城项目规划设计任务书》; 3.3合同规定的其它有效附件。 第四条本合同项目的名称、规模、阶段及设计内容
4.1名称：__城项目工程规划概念方案设计、方案设计深化及扩初设计。 4.2规模：可建设用地__万平方米(用地内含已建学校，学校占地面积_万平方米) 容积率：1.5(居住及配套) 总建筑面积：约__万平方米 4.3设计内容及阶段： 本次设计地块内含__厂地块和__厂地块，需将二块地合并统一规划。合同内容为整个设计过程之概念方案设计、方案深化设计及扩初设计(单体报批图)阶段内容，各阶段具体内容如下： 4.3.1完成概念方案阶段设计，包括总平面规划、道路交通规划、竖向设计、建筑环境与景观设计、建筑单体方案设计(包括组团设计、户型设计示意、立面设计意象)、其它分析图等，方案汇报后，若未能达到委托方期望之效果，委托方有权解除本合同，委托方不要求解除本合同的，设计方有义务按照委托方要求调整设计构思及意图，直至委托方书面确认方可进入下一阶段设计。 4.3.2调整并完善概念方案，主要在委托方对概念方案初步认可的基础上，进行概念方案深化设计;此阶段主要完成总平面规划及各种分析图，单体方案平立剖面图，完成各种户型及组合图，提出详细经济技术指标;此阶段文件需满足规划局及委托方的经济评价的要求。 4.3.3在征得委托方对方案的书面意见的基础上，进行方案深化设计，形成正式详规及方案报批文件，提交政府规划等主管部门批准。报批文件包括的内容：总平面规划及各种分析图，单体建筑方案设计(包括住宅户型、平面组合、立面及立面效果图等，商业设计及研究)，并按委托方及有关主管部门要求提交规划设计及经济技术指标等文 件资料(包括但不限于本合同第六条款规定的文件)，形成设计文本。
It Is Necessary To Clarify The Rights And Obligations Of The Parties, To Restrict Parties, And To Supervise Both Parties To Keep Their Promises And To Restrain The Act Of Reckless Repentance. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 房地产项目设计合同简易 版
房地产项目设计合同简易版 温馨提示：本协议文件应用在明确协议各方的权利与义务、并具有约束力和可作为凭证，且对当事人双方或者多方都有约制性，能实现监督双方信守诺言、约束轻率反悔的行为。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 房地产项目设计合同范本 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海××城项目设 计工作，工程地点为xx市xx区××路×× 号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履 行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人 民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关 规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。
第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》(GB50180-93); 《城市道路交通规划设计规范》(GB50220-95)。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议; 3.2委托方要求及《××城项目规划设计任
房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系
一、机构设置 最高权利机构： 【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设：研发部、设计部 工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部 注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 （一）总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理 人员参考。 7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。 （二）营销管理中心 1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织项目营销推广的执行工作。 7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。 9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
(合同范本) 姓 名：____________________ 单 位：____________________ 日 期：____________________ 编号： YW-HT-049117 房地产设计合同(合同示范文本) Real estate design contract
房地产设计合同(合同示范文本) 房地产设计合同范文1 甲方： 乙方： 经甲乙双方协商，在公平、公正、互惠互利的原则下达成以下协议： 一、标的内容: “xxxx”项目平面设计服务 二、甲方委托乙方的工作内容： 乙方专门成立“xxxx”项目小组，负责该项目的项目平面设计，包括以下内容： 2.1、项目品牌管理规划 1、基础系统设计(已有 )
2、应用系统设计 A：楼盘展示系统设计B：销售用品系统设计C：楼盘导示系统设计 3、户外广告类 现场导示牌、路牌广告、候车亭、车体广告等 2.2、项目全程宣传品设计、制作 1、售楼书设计(含单张、折页设计等) 2、售楼处展板设计; 3、购楼导向手册; 4、其它宣传品的设计; 5、报纸广告的设计 三、服务期限及合同价款： 1、乙方按“用世·水韵城”项目营销计划同步提供平面设计服务，服务期限为12月,合同自年月日至年月日止。 2、乙方提供的设计服务合同价款为人民币xxxxx元整(RMB)。 3、本合同的履行期限届满后，若甲方需要继续委托乙方服务本项目后期物业，双方可以另行签订合同。 四、付款方式： 为保证乙方工作的顺利进行，在互相信任的基础上，双方确认，甲方应向乙方支付前述合同价款的具体付款方式及期限为： 1、按月支付，每月设计费用为xxxx万元(￥xxxx)，合同签订当日支付当月设计费xxx万元(￥xxxx)。 2、下月设计费用于当月5号前支付设计费xxx万元(￥xxxx)，余款每月以
YF-ED-J2251 可按资料类型定义编号 房地产项目设计合同实用 版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
房地产项目设计合同实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海××城项目设 计工作，工程地点为xx市xx区××路×× 号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履 行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人 民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关 规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。
第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》； 《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）； 《城市道路交通规划设计规范》 （GB50220-95） 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1合同书及补充协议； 3.2委托方要求及《××城项目规划设计任
第 1 页 共 9 页 房地产开发有限公司组织架构图 企业管理部 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人力资源部工程管理部 总经理 董事会 总工室 装修部 行政部 营销策划部 财务部 物业 后勤部 公关部 项 目拓展部 股东会 监事会 内部稽核 总经理办 总经理秘书 法 律顾问 副总经理 副总经理 副总经理 总工程师 总会计师
房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人 员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。
协议编号：LX-FS-A58338 房地产设计合同标准范本 After Negotiation On A Certain Issue, An Agreement Is Reached And A Clause With Economic Relationship Is Concluded, So As To Protect Their Respective Legitimate Rights And Interests. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
房地产设计合同标准范本 使用说明：本协议资料适用于经过谈判或共同协商的某个问题，在取得一致意见后并订立的具有经济或其它关系的契约条款，最终实现保障各自的合法权益的结果。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 甲方： 乙方： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》的有关规定，就乙方为甲方的“”项目提供平面广告设计服务事宜，甲、乙双方进行了友好协商。双方确认在签署本合同前，已就合同内容进行了详细讨论，并完全理解合同各条款的法律含义。现秉承平等自愿，互惠互利的原则，订立如下合同条款，以兹共同遵守。 第一条服务内容 1.1 乙方为甲方的“”项目提供广告推广服务
包括不限于：广告创意，平面广告设计、文字撰写，其服务范围见《附件一》。 1.2 乙方在上述服务范围内开展工作，但其实际工作的内容以甲方根据项目需要所确认的书面工作计划内容为准，亦可根据项目需要经双方商议在乙方的服务范围内进行局部调整。 第二条甲方权利和义务 2.1 甲方指定乙方作为“”项目的广告平面设计服务单位。 2.2 甲方根据自身的需要，应提出对项目的总体设计风格及功能要求。 2.3 甲方应按双方约定的项目进度计划，按时向乙方提供广告设计工作中所需的各类基础资料及咨询等。 2.4 甲方有对项目各阶段整体设计方案提出修改
房地产项目委托开发合同样式 1.甲方---------房地产开发公司，系由-------公司与乙方合作投资的房地产开发公司，甲方已获得了-------房地产项目的开发权。 2.项目概况：-------房地产项目规划占地面积约-------亩，建设用地面积约-------亩，代征地面积约-------亩，容积率约 . 3.根据乙方与-------公司于-------年-------月-------日签订的《股权转让协议》中约定：乙方应协助甲方尽量以协议出让的方式取得-------房地产项目的土地使用权和开发权。如该地块需按照有关规定进行招投标(挂牌)，乙方承诺以等同于协议出让的价格条件协助甲方获得-------房地产项目的土地使用权和开发权。 4.甲方经公司董事会决定，将开发-------房地产项目的所有政府批准文件及征地手续，包括土地补偿、拆迁、安置等工作，委托乙方进行办理。 经甲、乙双方友好协商达成如下协议，以兹共同遵照执行： 第1条委托事项
1.1 授权乙方以甲方的名义取得开发-------房地产项目的所有政府文件的批复及项目征地、农民的安置补偿、拆迁等事宜。 第2条委托费用 2.1 甲方应向乙方支付乙方完成第1条1.1款委托事项的委托费用适用包干原则，多不退少不补。 2.2 第1条1.1款委托事项，即-------房地产项目的委托费用按照建设规划用地每亩-------万元人民币、规划代征用地每亩-------万元人民币的标准计算，甲方应向乙方支付的委托费用共计-------万元人民币。 2.3 甲方支付的-------房地产项目的委托费用，包含征地补偿费、拆迁费、青苗补偿费，该费用应计入甲方的成本。 2.4 除上述所列费用之外产生的其他开发费用，包括但不限于土地出让金及相关税费、建设成本、管理费用等，由甲方---------房地产开发公司的股东按照股权比例分别承担。 第3条委托时间 3.1 开始时间：甲方原股东-------向-------转让股权完成的时间为准，即以甲方办理完毕工商变更登记，取得新的营业执照为委托事项开始之日。 3.2 完成时间：在-------年-------月-------日之前完成本合同第1.1款约定的委托事项。
房地产开发合同精华版 Clarify their rights and obligations, and ensure that the legitimate rights and interests of both parties are not harmed ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-015653
房地产开发合同精华版 甲方：___________________乙方：___________________ 为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。 一、项目内容及规模： ____________________________________________。 二、总投资及资金筹措：总投资_________元（其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费_________元）。投入资金规模 _________元，甲方出资_________元，预收款_________元；乙方出资_________元，预收款_________元。 三、各方责任甲方： __________________________________________________________ ______。乙方： __________________________________________________________
______。 四、经营方式： __________________________________________________________ __________。 五、资金偿还及占用费：资金占用费按月利率_________‰计付，并于每季末月的20日付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，费随本清。 六、财务管理1．成本核算范围： _________________________________________________；2．决算编制： _____________________________________________________；3．财产清偿： _____________________________________________________。七、利润分配： __________________________________________________________ __________。
代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理，还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下： 总经理（最高级别） 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责：财务部：总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部：包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部：作项目、拿项目（创收部门） 技术研发部：负责规划、平面设计等专业领域，服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下： 岗位分析如下： 置业顾问：销售现场直接接触客户，代理公司不养置业顾问，根据每个项目临时从当地招聘，随时进行更新，这样既可以降低成本，又可以保证人员的纯洁性；
销售主管：协助销售经理进行日常管理工作，原则上由公司进行挑选后长期培养，若项目体量较小，也可以不设主管一职，初期由现场置业顾问轮流做主管，后期从竞争中产生，这样容易产生信服力；并且，让大家都有机会得到锻炼，此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行； 案场经理：驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合，推进策划方面的工作； 策划人员：每个项目根据情况配备1—2名策划人员，一个策划人员可以同时跟几个项目，主要在几个项目的现场进行实地了解，然后根据情况做出相应的策划方案，策划人员同时受项目经理和策划经理的制约； 设计师：由设计总监安排设计师所跟的项目，但该设计师的设计由项目经理安排，设计师不需要驻项目现场； 项目经理：负责项目的拓展工作，同时对项目进行人员整合，对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握，即对销售方案、策划方案、设计方案负全责，对整个项目负全责； 策划经理：大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的，策划经理负责所有项目的策划整合工作，对策划人员所做的方案进行审核，提出建设性意见； 设计总监：分管设计方面的工作，也可以没有总监一职，由项目经理直接对接设计师； 总经理：进行全局管理。 操盘流程如下： 第一步，由项目经理或策划经理进行项目拓展；策划人员协助项目经理进行前期调研，出产品策划报告，进行竞标； 第二步，前期洽谈、签约； 第三步，签约后，项目经理指定案场经理、策划人员、设计师（可以与广告公司合作共用设计师）各一名； 第四步，案场经理组织现场置业顾问招聘工作，初步筛选后由人力资源部取舍； 第五步，案场经理对置业顾问进行培训，同时配合策划人员进行前期的市场调研工作，对前期策划报告的内容再次进行求证，并初步 熟悉市场环境； 第六步，案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等，并由项目经理进行审批； 第七步，按照工作进度表各自进入角色，进行有条不紊的工作。 这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下：
房地产项目设计合同完整 版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
房地产项目设计合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海××城项目设计工作，工程地点为xx市xx区××路××号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关规划设计的管理法规和规章。
1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《××城项目规划设计任务书》。 2.2委托方提交的基础资料。 2.3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》； 《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）； 《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95） 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相
房地产开发组织架构图 . .下载可编辑. .
房地产开发各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调，指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 . .下载可编辑. .
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 . .下载可编辑. .
房地产设计合同范本 房地产设计合同范本 不管房地产巨头承认与否，房地产是个暴利行业是不争的事实。以下是我为大家精心准备的： 房地产设计合同范本，欢迎参考阅读! 房地产设计合同范本一 委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海城项目设计工作，工程地点为xx市xx区路号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2规划项目批准文件。 第二条设计依据 1《城项目规划设计任务书》。 2委托方提交的基础资料。 3设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》; 《城市居住区规划设计规范》设计方： 法定代表人： 委托代理人： 项目经理：
万元整万元整乙方向甲方提交的各种策划、创意、设计、报告等文件,均应加盖乙方公章及设计人员、起草人员以及审定人员的名称,并应当通过直接提交或特快专递邮寄的方式送达甲方,甲方不接受其它任何形式的送达。 以上文字、图片、载体均为设计图纸及样稿,该设计图纸应当清楚明晰,并注明其适用使用的媒体,其相应的电子版本可以直接被广告公司、媒体或印刷企业等用于制作菲林。 第八条双方权利和义务 甲方权利及义务 1、双方合作期间,甲方应积极配合乙方,及时提供乙方所需的甲方所持有的各类图片和文字资料,并应对上述资料的准确性和完整性负责。乙方应于本合同签订之日起7日内向甲方提交所需资料明细,经甲方确认后,甲方于15日内提供。 2、甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案、设计稿和所有乙方所提交的工作成果提出修改意见和建议,乙方据此在甲方指定期限内进行修改、调整完毕,直至甲方签字认可后方可定稿;若乙方修改或调整三次后仍未达到甲方的要求,甲方有权单方终止合同,双方按已履行的期限及本合同约定的月费用结算,除此之外,甲方不再承担其他任何责任、赔偿等。 3、甲方应及时在双方商定的工作时间内审定乙方每一步的策划、设计方案,并监督乙方设计工作的进度、质量等,指导乙方工作,并最终签字定稿;若乙方原因使设计工作的进度、质量受到影响,甲方有权单方终止合同。甲方未在规定或商定工作时间内对乙方提交的工作成果进行审定的,并不视为甲方对乙方工作成果的认可。
宏景房地产公司组织架构图
1 本图附有相关岗位说明书。 2 ”（暂定），“”表示视项目具体操作情况而定。 3 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
（一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
房地产项目设计合同范本委托方： 设计方： 委托方委托设计方承担上海XX城项目设计工作，工程地点为—市—区XX 路XX号，经双方协商一致，签订本合同，并共同履行。 第一条本合同签订依据 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市规划法》以及国家和上海市有关规划设计的管理法规和规章。 1.2 规划项目批准文件。 第二条设计依据 2.1《XX城项目规划设计任务书》。 2.2 委托方提交的基础资料。 2.3 设计方采用的主要技术标准是： 《城市规划编制办法实施细则》； 《城市居住区规划设计规范》( GB50180-93)； 《城市道路交通规划设计规范》( GB50220-95) 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是能互相说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下次序进行使用和解释： 3.1 合同书及补充协议； 3.2委托方要求及《XX城项目规划设计任务书》；3.3合同规定的其它有效附件。 第四条本合同项目的名称、规模、阶段及设计内容 4.1名称：XX城项目工程规划概念方案设计、方案设计深化及扩初设计。
4.2规模：可建设用地XX万平方米（用地内含已建学校，学校占地面积X 万平方米） 容积率：1.5（居住及配套） 总建筑面积：约XX万平方米 4.3 设计内容及阶段： 本次设计地块内含XX厂地块和XX厂地块，需将二块地合并统一规划。合同内容为整个设计过程之概念方案设计、方案深化设计及扩初设计（单体报批图）阶段内容，各阶段具体内容如下： 4.3.1 完成概念方案阶段设计，包括总平面规划、道路交通规划、竖向设计、建筑环境与景观设计、建筑单体方案设计（包括组团设计、户型设计示意、立面设计意象）其它分析图等，方案汇报后，若未能达到委托方期望之效果，委托方有权解除本合同，委托方不要求解除本合同的，设计方有义务按照委托方要求调整设计构思及意图，直至委托方书面确认方可进入下一阶段设计。 4.3.2 调整并完善概念方案，主要在委托方对概念方案初步认可的基础上，进行概念方案深化设计；此阶段主要完成总平面规划及各种分析图，单体方案平立剖面图，完成各种户型及组合图，提出详细经济技术指标；此阶段文件需满足规划局及委托方的经济评价的要求。 4.3.3 在征得委托方对方案的书面意见的基础上，进行方案深化设计，形成正式详规及方案报批文件，提交政府规划等主管部门批准。报批文件包括的内容：总平面规划及各种分析图，单体建筑方案设计（包括住宅户型、平面组合、立面及立面效果图等，商业设计及研究），并按委托方及有关主管部门要求提交规划设计说明书及经济技术指标等文件资料（包括但不限于本合同第六条款规定的文件），形成设计文本。 4.3.4 在完成规划局详规及方案审批意见后进行扩初设计。此阶段工作内容主要为各单体建筑平立剖面图，对影响单体建筑立面的主要剖面、关键节点、 材料、色彩予以表达，提供材料样板，指导及配合其它设计单位的扩初及施工 图设计，对施工图设计过程中出现的技术问题，设计方应给予技术服务咨询和指导；若委托方对方案提出新的修改意见，设计方应无条件配合修改，非原则性、重大性、功能性的修改意见，设计费不作调整。 4.3.5 在以上设计过程中设计方承诺来上海项目现场与委托方进行汇报研讨次数不少于