1 审批程序
1.1 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批：
a)经办人员签字
b)律师审阅
c)经办部门经理审批
d)经营管理部经理会签
e)招标采购中心主任会签
f)财务总监（经理）会签
g)主管副总经理（或总监）审批
h)总经理批准
1.2 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批：
a)经办人员签字
b)律师审阅
c)经办部门经理审批
d)预算部门会签
e)财务总监（经理）会签
f)主管副总经理（或总监）审批
g)总经理批准。
1.3 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。
1.4 审批“签字组合”
1.4.1 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。
1.4.2 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。
1.4.3 当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。
1.4.4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财
务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。
2 审批权限及审查责任
2.1 管理公司审批权限：
2.1.1材料设备采购合同
材料设备采购，单项合同估算价在50万元以上。
2.1.2工程类合同
a)单项施工合同估算价在100万以上。
b)单体建筑物中甲方分包工程，单项合同估算价在100万元以上。
c)单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同。
d)以下配套工程，单项合同估算价在100万元以上。
2.1.3 服务类合同
单项合同估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同。
2.1.4 其他
标的额在10万元（含）以上的固定资产购建及车辆购置合同。
2.2 项目所在公司总经理审批权限：
管理公司审批权限以下的经济合同由项目所在公司总经理审批。
2.3 需要上报集团总部审批的合同，应首先经集团财务部审核、集团财务总监审批，再由集团财务部上报各分管的集团副总裁以上领导批准。
2.4 各部门签订合同时应保证合同容的完整性，严禁拆分合同。
2.5 合同审查要点
2.5.1 经办部门将协商完毕的经济合同按“审核程序”上交各相关部门进行“签
字组合”时，各级审批人员有责任就其职能围对合同进行审查，以保证合同的主要条款、容、合同的合法性、严密性、可行性。
2.5.2 合同审查的主要事项：
a)审核对方单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在营业执
照围，当事人的名称或者和住所是否记录清楚、准确；
b)经济合同的标的是否明确；
c)经济合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；
d)经济合同的价款或者报酬以及支付方式是否确定和准确；
e)经济合同的履行期限、地点和方式是否确定；
f)经济合同的违约责任是否明确；
g)经济合同中是否有发生争议的解决方法。
2.5.3 对工程类合同还必须进行以下事项的审查：
a)签订50万(含)以上金额的合同时，应与对方签订《廉洁合作协议》，作
为合同的补充协议；
b)是否有保修条款；
c)结算和付款条件是否有利；
d)计价依据是否完备；
3 合同签订
3.1 合同签订权限及注意事项
3.1.1 未经万达集团董事长、财务总监书面授权，管理公司及其所属项目所在公司不能对外签订下列合同：
a)银行贷款合同
b)担保合同
c)抵押合同
d)股权转让合同
e)技术转让合同
f)对外投资合同
g)合资合作合同
h)赠予合同
i)其他未授权合同
3.1.2 经济合同签订前，必须认真了解对方当事人的情况，包括对方单位的（法人）资格、经营围、履约能力以及代理权限等情况是否符合法律规定。做到既考虑本公司的利益，又考虑对方的现实条件和实际的履行能力，防止上当受骗，防止签订无效的经济合同。
3.1.3 签订合同之前，公司各相关部门草拟合同涉及到复杂事项，应该邀请公司法律顾问一起参加经济合同的谈判工作。
3.1.5 签约人员在谈判和签约时，应力争合同履行地为本公司所在地。