安全管理协议书
为保证万科熙园工程施工安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》、《北京市建设工程施工现场安全防护标准》、《中华人民共和国传染病防治法》等有关法律、法规，标准及操作规程，落实“谁主管，谁负责”、“谁用工，谁负责”的原则。凡是进入工程总承包的各分包单位都要认真贯彻、落实、执行国家、建设部以及北京市有关法律、法规、标准和操作规程。总包单位有权对分包单位和施工人员及其现场的住所、料场、加工场地、仓库等进行监督、检查，提出整改意见，下达隐患整改通知书及停工、罚款处理。分包单位必须对总包单位负责。根据《北京市生产安全事故责任划分试行办法》，分包单位进入总包单位施工必须签订安全管理协议书。经双方协商签订安全生产协议内容如下：
总包单位：江苏中兴建设有限公司万科熙园项目部
分包单位：
一、总包单位权利、义务与责任
（一）、总包单位的权利、义务：
1、贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。
2、应严格对分包进行施工资质审查，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相符的分包单位签订合同。
3、日常的维护和拆改工作根据施工任务性质确定负责方。有权按照北京市有关安全标准对其进行监督检查。
4、提供施工用电，并保证符合安全标准。总包方负责提供符合安全标准的施工用电电源到两级配电箱，该级以下部分由分包负责。有权按照北京市有关安全标准对分包负责。有权按照北
京市有关安全标准分包的施工用电设备进行监督检查，对于检查发现隐患有权要求分包予以整改。
5、对分包特殊工种操作人员建立档案。有权要求分包提供现场作业的特殊工种操作人员名单和操作证复印件。
6、有权对分包施工区域进行安全生产和文明施工检查；有权纠正分包方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照有关规定予以查处。对于在分包施工区域的事故隐患，应开具隐患通知单。
7、分包提供施工现场《生产安全事故应急救援预案》。
8、有责任建立健全施工现场安全生产管理制度。
9、有责任对分包安全生产工作提出指导性意见；有责任对分包的事故隐患提出整改意见。
10、有责任对分包提出的安全生产要求提供帮助。
11、有义务提供施工现场消防安全通道和消防设备。
12、有义务在分包发生生产安全事故时提供协助求援服务。
13、有义务对分包开展的安全生产活动提供帮助。
14、由于总包方责任造成的生产安全事故，导致分包人员伤亡时，由总包方承担事故责任和经济责任。
15、由于分包方责任造成的生产安全事故，导致总包方人员伤亡时，有分包方承担事故责任和经济责任。总包方有义务协助处理善后事宜。
16、由于双方责任造成的生产安全事故，根据市政府有关部门的责任划分承担相应的事故责任和经济责任。
（二）因下列轻型之一导致生产安全事故的，由总包方负主要或全部责任：
1、与不具备主体资质（或资格）的单位（或个人）签订建筑施工合同的；
2、所签订的安全生产管理协议中安全管理责任归属不清，或口头协议在调查中难以确认的；
3、工程总承包单位违章指挥造成的；
4、市、区、县安全生产监督管理部门派出的案件调查人员依法确认的其他属工程总承包单位责任的。
二、分包单位权利、义务与责任
（一）分包的权利与义务
1、贯彻落实国家及北京市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对分包承包施工区域进行安全生产管理和监督检查。
2、接受总包方的施工资质审查，并负责提供有关资料。严格按照施工资质范围施工，不得承接超资质范围的施工任务。严格遵守《建筑法》和北京市有关规定，保证不将分承包项目再次转包。
3、对分承包施工区域的安全生产负有全部责任，并对总承包方的安全生产负有具体责任，服从总包方安全生产管理；有权要求拒绝承包单位违反安全法规的指令。
4、对管辖范围的安全防护设施（如洞口、临边）、搭设、拆除、维护和改造负有全部责任。必须符合北京市有关安全标准并符合总承包单位对施工现场整体安全防护要求。在搭设、拆除和改造前，必须和总承包单位协调。
5、对管辖范围的施工用电负有全部责任。二级配电箱以下部分必须符合北京市有关安全标准，有权拒绝不符合安全标准的用电设备从所辖线路中拉接电源。
6、对自行携带和使用的机械设备有安全管理和维护保养的责任，并符合北京市有关安全标准。使（租）用大型机械设备时，应在安装使用前向总包方备案。
7、对本单位使用的特殊工种作业人员进行安全管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向总包方备案。
8、按照北京市有关安全规定，有责任建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度。按照《安全生产法》和北京市有关安全规定，应及时将《生产安全事故应急救援预案》报总包方备案。
9、按照北京市有关安全规定，定期组织对所辖施工区域进行安全生产检查。在安全检查中发现
总包方管辖范围内的事故隐患，有义务向总包方及时报告。
10、按照北京市有关安全规定，定期组织安全生产教育和安全生产活动。在安全教育或安全活动中如需要总包方提供帮助时可向总包方提出。
11、使用总包方安全防护设施设备前，应与总包方办理相关手续，并负责使用期间的安全维护。对在使用期间由于管理不善造成的已、未遂生产安全事故负责。
12、由建设单位指定所辖区域必须服从总包方施工现场文明施工管理。
（二）分包单位进入总包单位必须履行以下责任内容：
1、安全生产管理
（1）、分包单位进入总包单位工地必须向总包单位提供与总包单位相符的分包单位资质证书，营业执照，进京资质证以及经过注册的全体施工人员花名册，分包单位工地负责人的资质证书和全体管理人员从事本岗位相应的资格上岗证、安全生产教育培训上岗证等有效证件复印件。分包单位根据分包施工人数必须配备专职安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。（2）、分包单位要建立健全适应分包单位施工人员的岗位责任制，安全技术操作规程，安全技术交底，安全生产和各项规章管理制度。
（3）、环境与职业健康安全教育：
A、分包单位项目经理部全体干部职工进场后必须接受总包项目经理部组织的环境与职工健康安全壹级教育、书面考试。教育及书面考试的覆盖面要达到100％。考试不合格的人员要进行补考，补考合格后方可进入现场施工。
B、分包项目领导、职能部门负责人、各工种责任人，必须对全体干部职工进行有针对性的，贰级、叁级环境与职业健康安全教育，认真填写好教育记录存档，并接受上级领导的检查。
C、分包各工种责任人每周一必须对所辖班组的全体施工人员，进行有针对性的周一环境与职业健康安全教育，认真写好教育记录，定期接受上级领导的检查。
D、分包各工种班组长每日工作前必须对所辖班组的全体施工人员进行有针对性的班前环境与
职业健康安全教育，认真填写好教育记录定期接受上级领导的检查。
（4）、分包单位聘用的操作工人由分包单位负责与操作工人签订劳动合同，为操作工人提供劳动保护用品并负责本单位工人的安全生产管理工作。分包单位聘用的操作工人必须符合国家和北京市的有关规定，并办理办全各项手续。
（5）、特种作业人员持证及其它证件：
A、分包项目经理部全体施工人员进场后，必须严格按照甲方项目经理部的要求及上级有关规定，全员办理（安全资格上岗证、健康证、就业证）。
B、分包特种作业人员的（电工、焊工、架子工、信号工、塔吊司机、施工电梯司机、各种钢筋机械工、各种木工机械工、防水工）等操作人员必须是经过北京市建设委员会培训、考试合格后并持证上岗的特种作业人员。持有外省市特种作业证件的人员必须更换北京市建设委员会颁发的有效证件方可上岗操作。
（6）、环境与职业健康安全技术交底书：
分包项目经理部将根据施工的进展情况；施工季节的变化及工作环境的特殊性，对分包项目经理部各工种施工人员进行有针对性的环境与职业健康安全技术交底，分包项目经理部领导、各工种责任人必须签字确认并向全体操作人员逐级传达、各工种班组长及全体操作人员工作中必须严格按照环境与职业健康安全技术交底书的有关内容操作。
（7）、分包单位使用的特殊工种必须符合北京市有关规定，持北京市有关部门经考试合格后颁发的有效证件持证上岗。并向总包单位提供复印件由总包单位备案。分包单位不得使用无证人员进行操作。
（8）、分包单位使用的有毒有害操作工人按国家和北京市有关规定由分包单位负责到卫生防疫指定部门为操作工人进行健康身体检查并办理办全相关手续报总包单位备案。在有毒有害岗位操作前必须采取有效的防范措施。
（9）、总包单位施工的防护架、防护通道、防护栏杆、安全防护网等分包单位不得随意拆除因
工作需要必须经总包单位工长和总包单位专职安全员共同同意并采取有效措施方可移动或拆除。
（10）、分包单位在总包单位区域内施工必须按照北京市10项文明安全施工管理为内容，即安全管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防、生活区管理，搞好现场文明安全施工管理。
（11）、分包单位施工人员进入施工现场必须正确戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，且必须采取好防范措施，防止掉物伤人。禁止高空交叉作业。严禁高空乱投物品、垃圾。（12）、分包单位必须根据总包单位的总体施工组织设计编制分包工程部分施工组织设计（或专业施工方案）并报总包单位主任工程师审批。分包单位根据总包单位主任工程师批准的施工组织设计（或专业施工方案）进行施工。同时将批准的施工组织设计（或专业施工方案）报送总包单位安全部门备案。分包单位没有施工组织设计（或专业施工方案）禁止施工。
（13）、分包单位进入总包单位工程施工不得违章指挥、违章操作。
（14）、分包单位不得将分包的工程进行转包或劳务分包。
（15）、分包单位租赁的机械设备必须具备相应资质，签订使用、拆装、维修、保养合同。不得使用无资质的出租机械设备单位或无证操作人员。
2、临时用电管理
（1）、分包单位进入总包单位工地施工必须按照建设部《施工现场临时用电安全技术规范》要求，做好分包单位临时用电管理工作。总包单位负责监督管理工作。
（2）、分包单位的临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按照规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。（3）、分包单位各类施工活动与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须采用可靠的防护和监护措施。
（4）、分包单位的配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、
防尘，箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。
（5）、分包单位的配电系统必须按规范采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零和接地保护。同时必须逐级设置符合规定的漏电保护装置。食堂的照明和炊事机具必须安装漏电保护器。
（6）、分包单位使用的电动工具，必须符合国家有关规定，采用II类、III类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态、电源线、插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责。
（7）、分包单位使用的移动式碘钨灯必须采用封闭式防雨灯具。碘钨灯的金属灯具金属支架应做好接零保护，金属支架手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线，电源侧装置设漏电保护器。
（8）、分包单位使用的电焊机要单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5ｍ，二次线长度应小于30ｍ，电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路应绝缘良好，无破损、裸漏。电焊机装设应采取防压、防浸、防雨、放砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。
（9）、分包单位检修各类配电箱、开关箱、电器设备和电力施工机具时必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示牌。试车和调试时应确定操作程序和设立专人监护。
（10）、分包单位不得随意在总包单位的配电箱上接通电源。因施工需要必须经总包单位的工长和临电管理人员共同同意后在总包单位临电管理人员指导下或总包单位临电管理人员亲自操作下方可接通电源。分包单位使用的配电箱、电动工具、机械、线路、照明设备等必须符合北京市有关规定和标准。
3、现场文明施工管理
（1）、文明安全施工检查：
总包项目经理部设立文明安全施工检查小组，小组由10名成员组成，每月的14日、23日、29日上午9点为文明安全施工小组检查日，检查的内容以（北京市文施检查10项标准）为依据。分包项目经理部要设立相应的对口人员，便于工作的落实、沟通，文施小组活动日检查，及日常检查出的问题，总包文施小组成员以书面的形式，向分包项目经理部发出隐患整改通知单，分包项目经理签字确认后，必须立即在规定的时间内，对隐患部位实施纠正程序。隐患的纠正、整改率必须达到100％否则隐患部位禁止施工。
（2）、总包单位设置的围档，分包单位不得随意拆除。因施工特殊情况需要必须经总包单位同意，确定拆除地点、时间、延长米，施工完成后由分包单位立即按原样进行恢复。
（3）、分包单位进入总包单位工程后，分包单位不得以任何理由在施工现场和工程内进行乱搭乱建，因工作需要统一由总包单位负责协调管理。
（4）、分包单位进入总包单位工程后，材料堆放必须按总包单位给分包单位划分的区域进行堆放。但是不得占用场区道路和消防通道及埋压消防栓。材料堆放高度必须符合北京市有关规定。（5）、分包单位在现场施工用水，必须设专人管理，注意节约用水，做到人离水关。禁止长流水和跑、冒、漏、滴。禁止堵塞下水道。
（6）、装运材料和垃圾车辆出入场区必须将轮胎清扫干净，禁止将泥土带到道路上污染环境。（7）、分包单位使用的砂、石、料、水泥、石灰、土方、垃圾及颗粒壮材料必须进行覆盖，严禁露天堆放。
（8）、分包单位进入总包单位工程后，根据分包单位工程量及施工性质由总包单位决定设立分包单位垃圾站，分包单位的垃圾站必须是封闭式垃圾站，坚持每日一清。不够条件的分包单位有总包单位或设立垃圾站的分包单位统一协调，分包单位可选择总包单位或分包单位垃圾站进行倾倒垃圾，清运费用协商解决。
（9）、分包单位的施工区域必须做到工完场清，有专人负责监督、检查。在拆改施工中必须采
取有效措施降尘，防止扬尘污染环境。清运垃圾渣土必须使用容器或采用袋装，严禁从门、窗、洞口等凌空抛掷。
（10）、分包单位必须采取有效措施，防止施工扰民。严禁大声喧哗，吵闹，敲打建筑物等现象的人为扰民。
（11）、分包单位施工的即将完工的单项工程或半成品材料，由分包单位负责安排专人进行成品保护工作。
（三）、因下列情形之一导致生产安全事故的，由分包方负全部责任：
1、将承包的工程非法再次转包的；
2、分包方违章指挥、违章作业的；
3、分包方未按总包方编制的施工组织设计（施工方案）或未按批准的施工组织设计（施工方案）组织施工的；
4、分包方违章使用不合格的施工机械、机具，或未按规定使用劳动防护用品，或使用不合格的劳动防护用品；
5、分包方组织不合理，使用不合格劳务人员的，进场施工人员未取得北京市安全资格上岗证的；
6、由于分包方的原因，作业点安全防护存在缺陷或隐患的；
7、市、区，县安全生产综合管理部门派出的案件调查人员依法确认的其他属分包方责任的。（四）、因下列情形之一导致触电事故、火灾事故、机械伤害事故，交通安全事故，食物中毒事故，疾病传播等，由分包方负全部责任：
1、分包单位违反国家，建设部、卫生部、北京市有关法律、法规、标准、操作规程及本协议内容等违章指挥、违章操作发生事故的。
2、分包单位使用维修电工、机械工、信号工、架子工、电气焊工、防水工，炊事员，机动车驾驶员及特殊工种违反特殊工种规定的，未办理有效证件的，未给特殊工种配置劳动保护用品的，未对操作人员办理进京注册及办理就业证、安全资格上岗证、健康证等相关手续。
3、分包单位未对操作人员进行安全知识、防火知识、防毒知识、防食物中毒知识、交通安全知识，文明施工知识等进行培训，未经书面考试合格上岗发生事故的。
4、分包单位未规定采取施工防护措施、生活设施及使用、采购、配置不符合国家、北京市有关标准机械，电动工具，电闸箱、电缆、食品等发生事故的。
5、违反协议外其他责任状，责任书等内容的。
三、法律时效
本协议自双方领导签字及盖章之日起生效。双方共同履行各自职责，在时效期内发生的事故，按责任划分经济责任，同时承担伤亡事故指标。如事故造成建设单位的经济损失，建设单位提出经济索赔，由责任方负责赔偿。本协议共二份，总包和分包单位各持一份。
总包单位和责任人签字：分包单位责任人签字：
单位盖章单位盖章
年月日年月日
中建八局责任岗位及职责一览表 中建八局西北公司责任岗位及职责一览表 岗位职责 项目经理 1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。 2)确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。 3)确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。 4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。 5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。 6)制定项目安全责任制。 7)协调各施工工种及各分包商之间的关系。 8)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。 9)监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。 10)审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。 11)组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。 12)安排竣工后的结算工作。 项目总工程师 1)负责项目工程技术管理工作。 2)参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 3)规划施工现场及临时设施的布局。 4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5)主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 6)负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7)核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。 8)负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 9)组织主持关键工序的检验、验收工作。 工长 1)参与施工方案的编制。 2)编制施工计划，报项目经理综合平衡。 3)熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4)按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 5)合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。 6)检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 7)参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 8)对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。 9)负责现场文明施工及安全交底。 施工员 1)在工长领导下，开展施工管理工作。 2)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
合格分供方管理办法 第一章总则 第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。 第二条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，三华劳务有限公司的劳务班组、个人简称为劳务分包方，供应方、工程分包方、劳务分包方统称为分供方。 第二章合格分供方基本要求 第三条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。 第三章合格分供方开发 第四条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。 第五条公司分供方由成本控制中心负责开发，考察由工程部、财务部、人力资源部、成本控制中心等相关经济、技术、法律人员参加，纪委负责过程监督。 第六条分公司分供方的考察由工程科（或商务科、合同管理科）发起，并组织工程科、预算科、综合办公室、财务科等相关经济、技术、法律人员参加。 第七条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由组织单位收集保存。 第八条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察组织单位按照注册程序要求上报，经审批后由工程部录入《合格分供方名录》并注明新导入。 第四章合格分供方选择 第九条合格分供方选择方式 （一）公司所属单位分供方的使用选择，均须在《合格分供方名录》中通过招标方式选择。（二）凡是通过邀请招标或议标的方式选择分供方，应首选优秀合格供应方（AAA）。（三）凡是相互关联的分供方，每项招标只允许选择其中一个分供方参与投标。 （四）公司所属各单位均不能选择公司不合格分供方、不录用分供方以及处在暂停投标议标资格的合格分供方，以及已经达到承接限定额（数量）的合格分供方。 第五章合格分供方年度考核及动态监控 第十条供应方考核评价内容包括：资格证件、产品质量、服务质量、合同履约情况、抗风险能力、投标组织情况等；分包方考核评价内容包括：资格证件、履约情况及履约能力、劳动力组织能力、配合协调管理能力、施工落实情况（含工程进度、质量及安全）、抗风险能力、投标组织情况等，考核对象：考核年度在公司承担分供任务的分供方，包括当年完工或正在施工的所有分供方；考核评价时间：每年12月份至次年1月份。 第十一条分供方自查评价：每年分供方自行进行自查评价，于1将月20日前将分供方自查
中国建筑股份有限公司安全技术管理制度 第一章总则 第一条为规范企业安全技术管理，根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定，编制本管理制度。 第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求，同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。 第三条本管理制度适用于中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）及所属的各级施工企业和工程项目。 第二章安全技术措施及方案 第四条项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生，其重点是： 1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。 2、审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工
程建设强制性标准之处。 项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。 第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。 第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。 第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。 第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。审批流程如下： 1、一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术
中建八局一公司安全生产管理制度 第一章总则 第二章安全管理体系及管理网络 第三章安全生产责任制 第四章安全生产管理 第五章奖罚 第六章附则
第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全, 促进公司发展，制定本制度。 第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生 产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。 第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。 第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督, 维护职工在安全生产方面的合法权益。 第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提咼职工的安全生产意识。 第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。 第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 第二章安全管理体系及管理网络第十四条公司及各区域（专业）公司应建立以经理（主要负责人）为首的各级安全生产决策、安全生产管理保证体系；建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、
中建八局项目准军事化管理办法 第一章总则 第一条为了规范项目准军事化管理，加强项目文化建设，提升项目管理水平，结合项目管理实际，特制定本管理办法。 第二条项目准军事化管理是指借鉴军事管理方式实行的内部管理。 第三条实行项目准军事化管理，旨在培养员工优良的政治素养和严谨的工作作风，传承铁军精神，打造铁军团队。 第四条项目准军事化管理的内容包括一日生活制度、日常办公制度、纪律与作风、活动载体、分包商管理、考核评价等内容。 第五条在认真实施项目准军事化管理的基础上，要根据新时期我局铁军文化的发展和提升项目管理的需要，探索新特点, 充实新内容,创造新方法。 第六条各级领导对项目准军事化管理的实施负有重要责任，必须按级负责，各司其责，加强检查和监督，认真贯彻落实。 第二章管理机构 第七条公司要成立以公司领导为组长的项目准军事化管理领导小组，项目部要成立项目准军事化管理工作小组，负责本项目部的准军事化管理工作。对应部队编制，项目经理相当于连长，项目书记相当于连指导员。 第三章一日生活制度 第八条起床 （一）项目部应规定早晨起床时间，听到起床铃后，应立即起床，并按规定着装，进行内务整理。 （二）起床时间随季节适当变更。 第九条整理内务卫生 内务卫生整理是准军事化管理的一项重要内容，也是员工素质精神面貌的重要体现。宿舍要安排值日表，每天清扫，本宿舍人员轮流值日。员工应按照宿舍内务卫生规范要求，严格遵照执行。宿舍内务卫生规范要求： （一）铺面干净平整，被褥叠放整齐，床铺不允许堆放其他物品。 （二）床下鞋子摆放整齐，室内衣物不得随意挂放，做到整洁、有序。 （三）牙缸、皂盒、毛巾等统一摆放、整齐划一。
▲山东泉景建设有限公司 TKAW1NNV 命■ndcnjc TriMin Cen&trLetiwii Co. Ltd 安全管理制度 安全管理制度 ｛试行｝ 修订记录
山东泉景建设有限公司 二O一六年^一月
企业文化、方针、目标 ............................................................... -4 - 安全生产工作责任制 ................................................................. -7 - 第一章 总则 .............................................................................. -7 - 第二章 安全责任 .......................................................................... -9 - 第三章 各部门的安全生产责任制 ........................................................... -10 - -10 - -11 - 3.5质量安全设备部（质量科） .................. -12 - 第四章 各级管理人员安全生产责任制 ...................................................... -12 - 4.1总经理安全生产责任制 ........................................................... -12 - 4.2党委书记安全生产责任制 ......................................................... -13 - 4.3生产（分管安全）副总经理安全生产责任制 ......................................... -13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 ..................................................... -14 - 4.5总工程师安全生产责任制 ......................................................... -14 - 4.6总会计师安全生产责任制 ......................................................... -15 - 4.7质量安全设备部（安全设备科长）安全生产责任制 ................................... -15 - 4.8质量安全设备部（质量科长）安全生产责任制 ....................................... -16 - 4.9 公司安全员责任制 ............................................................... -16 - 4.10工程部部长（门窗厂厂长）安全生产责任制 ........................................ -17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 ................................................ -18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制 ........................................................ -18 - 4.13项目经理安全生产责任制 ........................................................ -18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 .............................................. -19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 .................................................... -19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 ................................................ -20 - 4.17施工员（工长）安全生产责任制 .............................................. -20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 .................................................... -21 - 4.19作业班长安全生产责任制 ........................................................ -21 - 4.20工人安全生产责任制 ............................................................ -22 - 安全生产管理制度 ................................................................... -24 - 第一章 总则 ............................................................................. -24 - 第二章 安全生产管理制度 ................................................................ -25 - 2.1安全生产责任制考核制度 ......................................................... -25 - 3.1 工会 ..................... 3.2质量安全设备部（安全设备 科） ....................................................................................... -10 -
（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
第一部分 中建八局科技管理制度
中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理
者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。
安全管理制度 安全管理制度 {试行} 修订记录 日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次 山东泉景建设有限公司 二O一六年十一月
目录 一、企业文化、方针、目标.................................................................................................................. - 4 - 二、安全生产工作责任制...................................................................................................................... - 7 - 第一章总则...................................................................................................................................... - 7 -第二章安全责任.................................................................................................................................. - 9 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 10 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 10 - 3.2质量安全设备部（安全设备科） .......................................................................................... - 10 - 3.3综合办公室.............................................................................................................................. - 11 - 3.5质量安全设备部（质量科） .................................................................................................. - 12 - 第四章各级管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 12 - 4.1总经理安全生产责任制.......................................................................................................... - 12 - 4.2党委书记安全生产责任制...................................................................................................... - 13 - 4.3生产（分管安全）副总经理安全生产责任制 ...................................................................... - 13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 .............................................................................................. - 14 - 4.5总工程师安全生产责任制...................................................................................................... - 14 - 4.6总会计师安全生产责任制...................................................................................................... - 15 - 4.7质量安全设备部（安全设备科长）安全生产责任制 .......................................................... - 15 - 4.8质量安全设备部（质量科长）安全生产责任制 .................................................................. - 16 - 4.9公司安全员责任制.................................................................................................................. - 16 - 4.10工程部部长（门窗厂厂长）安全生产责任制 .................................................................... - 17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 .................................................................................... - 18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制.................................................................................................... - 18 - 4.13项目经理安全生产责任制.................................................................................................... - 18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 ........................................................................................ - 19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 ............................................................................................ - 19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 .................................................................................... - 20 - 4.17施工员（工长）安全生产责任制 ........................................................................................ - 20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 21 - 4.19作业班长安全生产责任制.................................................................................................... - 21 - 4.20工人安全生产责任制............................................................................................................ - 22 - 三、安全生产管理制度........................................................................................................................ - 24 - 第一章总则........................................................................................................................................ - 24 -第二章安全生产管理制度................................................................................................................ - 25 - 2.1安全生产责任制考核制度...................................................................................................... - 25 -
管理类 一、单项选择题 1．施工资料应按单位工程组卷，并应符合下列规定，下列规定中错误的是：（） A. 专业承包工程形成的施工资料应由专业承包单位负责，并应单独组卷； B. 电梯可不分型号共同组卷； C. 室外工程应按室外建筑环境、室外安装工程单独组卷； D. 当施工资料中部分内容不能按一个单位工程分类组卷时，可按建设项目组卷； 【答案】：B 2．工程资料移交应符合下列规定，下列规定中错误的是：（） A. 施工单位应向建设单位移交施工资料； B. 实行施工总承包的，各专业承包单位应向施工总承包单位移交施工资料； C. 工程资料移交时应及时办理相关移交手续，填写工程资料移交书、移交目录； D. 总承包单位应按国家有关法规和标准的规定向城建档案管理部门移交工程档案，并办理相关手续。有条件时，向城建档案管理部门移交的工程档案应为原件； 【答案】：D 3．工程资料归档保存期限应符合国家现行有关标准的规定；当无规定时，
不宜少于（）年。 A. 2； B. 3； C. 4； D. 5； 【答案】：D 4．地基与基础属于（）。 A. 分部； B. 子分部； C. 分项 D. 检验批； 【答案】：A 5．钢筋属于（）。 A. 分部； B. 子分部； C. 分项； D. 检验批； 【答案】：C 6．项目决策立项文件（A1类）主要应由（）负责整理、收集。 A. 建设单位； B. 设计单位； C. 施工单位； D. 监理单位； 【答案】：A 7．下列子分部中不属于地基与基础分部的是（）。 A. 有支护土方； B. 无支护土方； C. 地基与基础处理； D. 网架和索膜结构；
【答案】：D 8．（）是建筑工程资料和竣工档案重要的组成部分，是对工程进行维护、管理、灾后鉴定、灾后重建、改建、扩建的主要依据。 A. 施工图； B. 设计变更； C. 图纸会审； D. 竣工图； 【答案】：D 9．属于单位工程整体管理内容的资料，编号中的分部、子分部工程代号可用（）代替。 A. 00； B. 01； C. 02； D. 03； 【答案】：A 10．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期限为（）年。 A. 2； B. 3； C. 4； D. 5； 【答案】：D 11．建设工程发生质量事故，有关单位应当在（）内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 A.24小时 B.48小时 C.1小时 D. 2小时
目录 一、中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例1 二、安全生产责任制度5 三、公司级安全培训教育制度11 四、工程项目安全培训教育制度11 五、班前安全讲话制度12 六、周一安全活动制度12 七、公司级安全生产检查制度12 八、工程项目安全生产检查制度13 九、安全技术管理制度13 十、安全技术交底制度13 十一、安全验收制度14 十二、安全生产费用管理制度14 十三、事故调查处理管理制度15 十四、安全生产约谈、问责制度15 十五、安全生产管理奖罚规定16 十六、危险性较大的分部分项工程报告制度18 十七、安全生产例会制度22 十八、总包与分包安全管理制度23 十九、物资供应管理制度23 二十、机械设备管理制度23 二十一、安全生产责任制与责任目标考核制度24 二十二、主要负责人、安全员持证制度24 二十三、劳动防护用品使用管理制度24 二十四、施工现场安全文明施工管理制度24 二十五、施工现场出入管理制度25 二十六、消防治安保卫管理制度25 二十七、安全标志牌管理制度26 二十八、危险作业旁站监控制度26 二十九、危害安全的工艺、设备淘汰制度26 三十、安全技术资料内业管理制度26 三十一、隐患排查治理工作制度27 三十二、重大危险源管理制度27 三十三、应急管理制度27 三十四、易燃、易爆、有毒物品使用管理制度28 三十五、特殊工种管理制度28 三十六、危险性较大的分部分项工程安全管理办法28 三十七、建设工程高大模板支撑系统专项施工方案管理办法34 三十八、项目安全管理相关工作程序35 中建六局安全管理制度实施细则42
一、中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例 中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例 第一章总则 第一条为贯彻党和国家有关安全生产的政策法规，建立健全安全生产监督管理体系、安全生产责任制度和群防群治制度，杜绝重特大生产安全事故的发生，确保在施工生产过程中的人身安全和财产安全，实现安全生产监督管理工作的规X化、标准化，特制定《中国建筑第六工程局XX安全生产管理条例》（以下简称《条例》）。 第二条本《条例》依据《中华人民XX国安全生产法》、《中华人民XX国建筑法》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《中国建筑股份XX安全生产管理条例》及其它国家、行业有关安全生产的行政法规和技术规X编制。 第三条本《条例》适用于中国建筑第六工程局XX及所属各单位和施工项目的安全生产管理；房地产开发企业、规划设计企业等其它生产单位在安全生产管理中也应依据本《条例》；境外企业和工程项目应参照本《条例》结合当地的法律法规执行。 第四条本《条例》由安全生产组织保障、安全生产责任、安全技术管理、安全教育、安全检查、安全生产费用、安全生产应急管理、安全生产事故管理、总分包安全生产管理、施工现场安全生产管理、奖励与处罚等章架构而成。 第五条各单位必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强对工程项目施工现场（或作业场所）的安全管理，指导和帮助项目经理部（或作业场所）建立并落实安全生产管理体系和安全生产责任制。 第六条各单位应依据《条例》的内容，并结合本单位的特点和实际情况制定和完善相关管理制度和实施细则。 第二章安全生产组织保障 第七条各单位必须建立以企业主要负责人为首的安全生产决策机构（安全生产委员会）；以企业各分管领导负责各业务的工作责任体系；以安全生产监督管理部门为主的安全生产监督管理体系；以工会为主的劳动保护监督体系；以党、团组织为主的思想政治保障体系。从而形成覆盖全企业，横向到边、纵向到底的安全生产监督管理网络。 第八条按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）和《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委第21号令）及政府有关文件规定，各单位及其较大的分公司、区域公司应设立独立的安全生产监督管理部门，并应按要求足额配置专职的安全生产管理人员；房地产开发企业、规划设计企业及其它生产单位应结合本企业生产实际情况，明确安全生产管理部门和配备专（兼）职安全生产管理人员。 第九条各单位应设立安全总监，协助企业分管生产的领导抓好安全监管工作；大型工程或投资较大的工程应设立项目安全总监，负责施工项目的安全监管工作。 第十条专职安全生产管理人员必须经政府建设主管部门或其他有关政府部门安全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗。 第十一条各单位应当重视和抓好安全监管队伍建设，提高人员素质，鼓励和支持安全监管高端队伍的形成。 第三章安全生产责任 第十二条各单位应按照国家有关安全生产的法律、法规，结合企业自身的实际情况，建立和健全安全责任体系，明确各岗位的安全生产责任制，责任制应当覆盖本单位全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程，并应根据生产发展的需要进行修订和补充。 第十三条各单位应按照以下规定建立以企业主要负责人为核心的安全生产领导责任制。 （一）各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作负总责，应全面履行《中华人民XX国安全生产法》规定的6项职责。 （二）各单位分管生产的负责人统筹组织生产过程中各项安全生产制度和措施的落实，完善安全生产条件，对单位安全生产工作负重要领导责任。
测量工作管理规定 1 目的 为加强中建八局海外事业部（以下简称“事业部”）对工程测量工作的管理，保证测量工作的可控性，使事业部测量工作的规范化、标准化水平不断提高，按照相关的法律、法规及事业部的有关要求，特制定本管理规定。 2 适用范围 本规定适用于海外事业部直营项目。海外事业部经援项目、土木业务项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施。 3 管理职责 如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门，如工程技术部、人力资源部等即为事业部工程技术部、人力资源部。 工程技术部负责工程测量工作管理规定的制定、修改，并参与事业部内部关于工程测量事务的沟通协调工作。 工程技术部负责组织和推广关于工程测量方面的新技术、新设备、新工艺等，并负责培训即将去海外工作的工程测量人员。 在项目前期的投标阶段，工程技术部负责部门范围内的投标测量方案编制工作，并从测量方面配合有关部门对项目进行跟踪服务，增强技术支持力度。 项目中标后，项目应及时与工程技术部就项目测量工作有关事宜进行沟通，工程技术部将配合人力资源部对测量人员进行选派和培训。 项目开工后，由项目的测量工程师负责整个项目的测量工作，根据项目施工的要求，工程技术部将对项目的工程测量工作进行技术支持。 4 项目测量工程师的职责范围 负责接收、保管与项目有关的建筑红线点、高程点及相关测量记录； 负责现场轴线控制网和高程控制网的建立； 对现场施工测量记录等测量数据进行计算与校核等； 负责编制施工测量方案，对批准的测量方案，指导分包单位具体实施； 按照所在地国家有关法律法规、工程规范及相应的国际标准的要求，负责施工测量记录表格的填报工作； 沟通、协调施工过程中分包、总包、咨询工程师以及有关建设管理部门在测量方面的工作关系； 其它与测量有关的工作。 5 测量工作管理流程图
开局起手落子有声 ——中建八局一公司加强基础管理推动可持续发展2011年，“十二五”规划全面实施第一年，站在新的起点，谋求新的发展，中建八局第一建设有限公司“十二五”开局“落子”基础管理，为打造和提升“品质保障，价值创造”的战略发展能力“强基固本”。 2011年公司发展质量进一步提高，新签合同额、营业额、实现利润等指标节节攀升、再创新高，“十二五”开局继续保持强劲发展态势。 制度流程化、简洁化，让管理井然有序 2011年中建八局一公司以局“项目管理年”为契机、以总公司《项目管理手册》推行为载体，对现有管理制度进行了梳理、分析和诊断，从清理制度、细化标准、优化流程、精炼表述几个方面扎牢基础管理根基。 一是努力做到体系内的流程职能清晰、体系间能够通过流程进行贯穿。将原有“纵向到底、横向到边”各系统管理制度，构筑成多维、立体、交叉的管理制度体系。为确保各制度融合、交圈，公司召集机关各部门集中办公3天，对总公司《项目管理手册》相关内容做了进一步细化和完善，将原来的55张表格扩展到260张表格，制订了项目管理手册实施表格。 二是化繁为简、以简驭繁。相关系统分别制订标准化管理手册、工作手册。将本系统实施管理的目标、要求和流程以简练通俗的表格
化、程式化方式加以表述，指导作业和实施。2011年8月，编制下发了《安全生产文明施工标准化管理图集》，对13个标准化示范立项工程的安全管理进行可视化指导，使管理内容深入浅出、一目了然。 目前，公司已编制下发《项目管理手册》、《项目成本管理手册》、《合约法务管理手册》、《财务资金管理手册》。各大体系管理手册的编制工作也基本完成，2012年各系统管理手册配套实施工作将全面铺开。 管理体系化、精细化，让管理筋骨强健 公司五大管理体系（市场营销、商务管理、技术质量、施工管理、财务资金）加党群系统，以《项目管理手册》为平台，以商务体系为龙头，实施互动交流和无缝对接，努力建立有机融合、协同互动、强力执行的管理体系。 市场营销商务化，从源头入手精细策划，实施营销创新。2011 年公司对重大风险型项目、战略合作型项目实施市场决策，尤其是对报价和资金链进行有效评估。上半年将招标文件、投标书评审、投标项目风险评估工作从市场部调整到投标部，充分运用报价技巧，将项目风险控制在投标过程中，为项目商务工作的顺利实施做好铺垫，保障项目利润空间；公司进一步实施“体系营销”、“团队营销”，高管层分工对接大客户，各分公司及时与对接领导沟通大客户投资及项目信息，确保了大客户资源有计划、有步骤地开拓、培育和维护。 策划前移，着眼效益最大化创新商务模式，全方位开源节流。商务管理由纺锤形向哑铃型过渡，注重前期策划和后期总包结算工作，