3.2.2市场营销部:市场营销部经理、策划主管、销售主管
3.3.3.项目部:项目部经理、土建工程师、水电工程师、园林工程师
3.4.4材料部:材料经理、采购员
4.控制点
4.1对涉及招投标的供应商考察情况的真实性
4.2相关部门负责编制技术招标文件的全面性
4.3成本部编制商务标书的合理性
设计部项目部
成本部材料部市场营销部总经理
招投标及合同管理流程
1.Leabharlann Baidu围
1.1本流程适用于成本部参与的招投标及其合同管理工作
2.控制目标
2.1保证招标项目成本目标的实现，提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操 作性。
3.涉及岗位
3.1流程所有者：成本部经理
3.2相关岗位：
3.2.1设计部：设计部经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师
提供《设计分
承包商进场计
划》
提供《施工承
包商进场计
划》
提|八《材料设 备供应商进场
计划》
签发项目总体计划
提供《营销承
包商进场计
划》
厂
提供招标技术
提供招标技术
资料
资料
提供招标技术
资料
1
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提供招标技术
资料
审核
编制招标项目
工程量清单
对相关单位进
行商务询价
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写编件文标招〉
审核
审核
发标及答
疑会
设计部项目部成本部
材料部帀场营销部总经理