２００９年１０月第７卷第１０期
项目管理技术
ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ
浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理
邢秀丽
（云南昆钢工程技术公司，云南 昆明 ６５０３０２）
摘要：结合所在单位在ＥＰＣ工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法，对合同管理在ＥＰＣ工程总承包项目中的重要性进行了阐述，并提出了有益的建议。
关键词：ＥＰＣ工程总承包；合同管理；财务管理；预算管理；索赔
０ 引言
ＥＰＣ工程总承包是指业主将建设工程的勘察、设计、设备采购、运输、保险、土建、安装、调试及试运行等一并发包给一个具备总承包资质条件的承包人承担，最终达到满足业主要求后，整体移交业主商业运行的一种建设方式。近年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购、施工等相互脱节的弊病，许多企业大力推行ＥＰＣ、ＰＣ工程总承包建设模式，集中技术和管理优势，充分发挥设计在项目建设中的主导地位，实施全过程合理、交叉和动态连续的管理，在许多项目建设上，取得工期短、质量优、投资省和效益好的综合效果，提高了工程项目建设水平。
推行ＥＰＣ工程总承包建设模式，必须结合自身实际，不断建立健全内部管理制度，其中加强合同管理是一项重点。在市场竞争日趋激烈的今天，投资结构多元化等因素使工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险不断增大，合同条件日趋苛刻。合同管理作为ＥＰＣ工程总承包项目管理的重要组成部分，必须将其融合于整个项目管理过程中，将合同管理作为一条主线，促进项目管理系统高效运行，这是获取经济效益的有效措施之一。笔者所在单位（以下简称“Ａ公司”）在近年承接ＥＰＣ、ＰＣ工程总承包项目的过程中，充分认识到了这一点，不断总结经验，加强和完善工程建设施工过程中的合同管理，切实将合同管理作为工作中的重中之重，并取得了良好的社会效益和经济效益。笔者结合在Ａ公司从事合同及财务管理的工作实践，对合同管理在ＥＰＣ工程总承包项目中的重要性及关键点做些浅析。
１ 合同管理的保障
１．１ 合同管理的前期工作
在投标、承接ＥＰＣ工程总承包项目前，首先对项目进行信息追踪、筛选，对业主资质、项目资金来源等进行认真调查、分析、了解，弄清项目立项、业主需求、资金给付等项目基本情况。在此基础上，组织技术人员到项目现场进行实地考察，对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握。实地考察的另一项重要工作，就是到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等做到更全面的了解。承接ＥＰＣ工程总承包项目前，对以上项目基本信息的收集、整理和分析，是决定是否承接该项目的前提，更是规避、防范企业风险的第一关。之后，对招标方制定的招标文件，特别是业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等制定的条件进行仔细研究，因为，这将是投标
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这也为企业信誉及形象的树立打下了基础，有效地提升了企业的管理水平和竞争实力。
２ 项目实施过程中的合同管理与控制
项目实施过程中的合同管理与控制是ＥＰＣ工程总承包项目合同管理的重要环节。ＥＰＣ工程总承包项目合同一旦签订，整个工程建设的总目标就已确定，这个目标经分解后落实到项目部、分包商和所有参与项目建设的人员，就构成了目标体系。分解后的目标是围绕总目标进行的，分解后各个小目标的实现及其落实的质量，直接关系到总目标的实现，控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。２．１ 合同评审
Ａ公司在签订合同前，非常注重合同的评审工作，专门成立了合同评审小组，对拟好的合同进行仔细的评审。各部门从不同角度对合同条款进行认真的推敲，诸如根据对某个项目前期的调查，及对业主的资金情况的了解，确定款项的收取或者支付比例等，做到既能尽快收到资金，又能及时完成工程项目，大大减少在项目上的资金垫支。这样做的好处主要是让大家明白，一个项目越早完成，就能越早将项目款全部收回，时间拖得越长，资金的成本就会随时间的增加而增加，资金的时间价值就得不到体现，最终不仅整个项目的盈利不能体现，甚至由于长期收不到工程尾款而造成呆死坏账，导致项目亏损。在合同评审时应有的放矢，针对各个项目的不同情况具体协商合同条款，从而在很大程度上降低经营风险。
２．２ 认真研读合同，分解合同责任，实行目标管理
在ＥＰＣ工程总承包项目合同签订后，具体的执行者是项目部人员。Ａ公司要求项目部从项目经理到项目各管理人员，都要认真学习合同条款，对合同进行认真的分析，对合同的主要内容及存在的风险做出解释和说明，使项目部所有人员熟悉合同中的主要内容、规定及要求，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任，并依据合同制订出工程进度节点计划。按照节点计划，项目各部门负责人随即对各自部门人员进行较详细分工，即将
方下一步是否响应业主招标要求，能否中标及中标后ＥＰＣ工程总承包项目合同签订的基础。经分析，一旦决定参与竞争承接项目，以上信息就将成为投标文件编制、工程成本测算的重要依据，同时也基本框定了下一步合同具体条款及合同总价。作为合同管理部门和相关人员，应将此项工作视为合同管理的首要条件来控制，这是总承包合同签署的前提。
例如，针对建筑业的税金须交由项目所在地的税务机关，但受地区差异的影响，各个地方的税率不尽相同的情况，Ａ公司在承接ＨＨ钢铁公司３＃高炉供料系统ＥＰＣ工程总承包项目前，通过实地考察，认真咨询，了解到项目所在地的城建税税率比Ａ公司所在地低２％，这为Ａ公司在测算项目成本时提供了准确的依据，保证了Ａ公司对项目成本预测的准确性，为其最终参与竞争并承接该项目，创造效益起到了重要作用。
１．２ 商务、技术合同条款并重
目前的ＥＰＣ工程总承包项目，双方签约时，按照一般原则，工程完工后都需留有一定比例的质保金，质保金往往就是一个项目最终的利润，而质保金金额和质保期，却经常与业主在签约时提出的性能考核指标挂钩。因此，对于ＥＰＣ工程总承包企业来说，达到考核指标越早，质保金拿到手的时间就越早，从而实现该项目的最终利润。针对这一情况，Ａ公司改变了以往在总承包合同专用条款中，只注重商务条款，对工期和造价的确定投入的精力多，而对性能考核指标的研究投入精力少的弊病，要求项目部人员对承接项目的性能指标加强学习，高度注重技术合同条款的约定。但由于ＥＰＣ工程总承包项目涉及行业较多、较广，给这一问题的解决带来了困难，Ａ公司采取了相应的措施：①组织人员对同类已建成项目进行考察、了解；②请专家进行专门培训；③邀请行业专家做顾问；④引入行业权威机构作为合作伙伴，提供技术支持。这一系列措施为公司与业主在性能考核指标上达成一致意见创造了条件，同时也使项目部对项目考核指标做到胸有成竹，有效地避免了项目建设与使用脱节现象的发生，使项目建成后能迅速达到性能考核指标，尽早收回质保金，履约完毕，真正实现项目的完全效益。
邢秀丽：浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理
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每个节点作为一个小目标来管理，当每个小目标都实现的时候，那么总的目标也就实现了。彻底改变了以往只注重按图样来划分工作范围，而忽略了以合同为主要实施手段的传统做法。Ａ公司结合自身情况，针对现场管理的大部分人员在之前是从事监理工作，在项目建设中总是以“裁判”身份出现的情况，积极组织相关人员进行ＥＰＣ工程总承包项目的现场管理培训，本着“磨刀不误砍柴工”的精神，聘请了专业人员对现场的工程人员进行系统的培训，重点内容是在实施工程管理的过程中，将现场管理与合同实质联系起来，并用工程进度、工程质量、工期等作为评定现场管理好坏的标准，同时与现场项目经理的绩效相挂钩，这就保证了工程项目随时处于受控状态，避免了工程管理人员依靠经验管理项目的情况出现。
２．３ 按照合同条款履行合同，发挥财务管理职能在工程实施过程中，切实按照合同条款履行合同是极为困难的。有的业主虽然在合同条款中注明预付款的比例，但在实际执行过程中却由于各种各样的原因，并没有按合同约定的比例进行支付，甚至根本没有履行合同，这给ＥＰＣ工程总承包企业的工程组织带来较大的困难。针对这种现象，Ａ公司采取多协调、多沟通、多交流的方法，协调好各个方面的关系，采取定期召开协调会的制度，在协调会上，业主、总承包方、施工单位及供应商将各方在项目建设过程中遇到的问题及困难逐一陈述，大家围绕这些问题积极想办法，换位思考，统一思想，找出最好的解决途径，会后逐一落实，一切围绕总承包合同总目标的实现开展工作；另一方面，对于一些日常性的工作，订立相应的工作程序，使管理人员有章可循，不必进行经常性的解释和指导。Ａ公司制定了一系列的管理规定及办法，诸如：加强廉洁自律教育，对总承包项目进行资金管理，包括差旅费、业务招待费及汽车费用的使用办法等，确保各项管理工作有序进行。
财务部门作为ＥＰＣ工程总承包项目的价值管理部门，其反映、监督和综合服务职能发挥的情况如何，直接影响到资金的使用效果和工程项目管理的好坏。一是在事前筹划阶段，做好资金的安排、制度的制定和政策的引导。对照集团公司下达的全年预算指标，结合公司实际，认真谋划和积极建议公司合理分解各个项目的预算，按照合理额度进行资金的预留管理。二是在工程项目资金的财务核算和日常结算工作中，财务部门规范核算，及时预警，严格管理。在日常结算中，严格领料的计划管理，实行领料超计划后出库自动停止和项目超支后资金付款自动停止两项办法，及时发出预警信息，并督促相关单位尽快拿出下一步的整改措施、方案，在业绩考核时重罚。三是强化经营分析对ＥＰＣ工程总承包项目的指导和预警作用。从查找影响公司成本费用的关键因素着手，明确分包项目的成本是公司成本项目控制的一大重点，具有操作弹性大和存在一定挖潜空间的特点，拓展了分析的深度和广度。通过定期对ＥＰＣ工程总承包项目费用进行全面盘点，从中总结经验，发现问题，制定整改措施，明确工作重点，避免“事中失控、事后失察、被动调整”的不利局面，使项目管理更加科学、规范。
２．４ 加强预算管理，提高资金的使用效率
强化资金预算管理的力度，实行预算管理状态控制，突出“全员、全方位、全过程”的管理模式操作。制定了《总包工程资金管理办法》，按照预算指标“横向到边、纵向到底”的原则，科学编制ＥＰＣ工程总承包项目的资金实施计划，并由财务部门依据合同严格按计划控制费用，遵照“有合同才能有费用，资金跟着计划走，没有合同就不能发生费用”的原则，全过程参与到ＥＰＣ工程总承包项目的实施、采购、结算等工作中来，严格财务预算，提高资金的使用效率。
公司的预算管理，包括月度预算和年度预算的管理。坚持“全年统筹、月度管理、特事特办”的原则，切实改变了以往“走着看，推着干”的现象，提高了ＥＰＣ工程总承包项目工作的计划性和预见性。
（１）实行全年统筹。为了科学安排预算资金，制订好下一年度的用款计划，合理使用资金，各部门于每年１０月之前完成第二年的用款计划。公司相关职能部门根据ＥＰＣ工程总承包项目的可行性、必要性、费用发生情况进行论证。年底前，形成次年的工程项目预算，提交公司审批，从而形成了科学合理的统筹计划。
（２）实行月度预算管理。对于已经签订的合同，
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公司采取了月审批制度。要求各项目部于每月１５日前，将下月需要支付的工程项目计划报公司项目管理部审核。项目管理部按项目的专业分类，采取由专业主管人员初审、主管领导复审的二级审批程序。专业主管人员对工程项目的完工情况、设备材料的到货及质量情况严格审查。
（３）特事特批。在工程项目预算中设定合理的预留额度，公司进行统筹管理。对于应急的工程项目，严格按照各种应急预案的要求，由主管总经理特批，以确保用最短的时间、最少的费用使其尽快得到解决，投入运行，绝不延误工程进度。
（４）严格预算考核。ＥＰＣ工程总承包项目预算得到批准以后，公司将其列入公司与各项目部签订的业绩指标考核责任状，与风险抵押金奖惩挂钩，对项目实施进行严格的考核。公司财务科、项目管理部、总图室等部门按照月份、季度、半年或者采取随机专项检查的方式，对各项目部执行预算的准确率、完成率进行严格的检查与考核，定期通报，并将结果与各项目部的奖金分配紧密挂钩，奖优罚劣，变“事后控制”为“事前控制”。同时在每年的１０月中旬，提前对全公司ＥＰＣ工程总承包项目的完成情况进行总盘点，以避免年终结算集中，不能细审的局面。从而有效地控制了ＥＰＣ工程总承包项目的费用超支，对未中标的项目坚决不允许施工，确保各个项目处于控制过程中。
（５）对超支较大的项目进行重点检查。年终财务结算后，要对一些重点项目、成本超支较大的项目，列出明细提供给有关部门进行详细分析。从设计、施工、设备材料采购以及废旧物资回收等管理环节入手，找出管理不到位、效益流失和达不到性能考核指标的问题所在。
３ 合同变更及索赔与反索赔管理
合同内容变更是工程合同的特点之一，但在ＥＰＣ工程总承包项目中，一般是分包合同的变更。这是因为ＥＰＣ工程总承包项目合同往往采用固定总价合同，而分包合同采用的形式多样，有单价合同、固定总价合同等。要特别注意的一种现象是，有的分包商在投标时为了获得工程，低价中标，中标后又期望通过合同变更进行弥补。ＸＸ建筑公司曾通过低价中标Ａ公司承接的ＧＬ总承包项目，中标后随即通过增加工程量试图变更合同，提出的变更价格竟然比中标价格高出一倍多。此后Ａ公司吸取前车之鉴，在选择分包商时始终坚持公开招标确定的原则，认真评审，尽量签订固定总价的分包合同，有效地降低了相关经营风险。
对总承包商来说，合同索赔主要涉及两个方面：一是与业主关系，二是与分包商的关系。总承包一方面要根据合同条件的变化，向业主提出索赔的要求，减少工程损失。另一方面要利用分包合同中的有关条款，对分包商提出的索赔进行合理合法的分析，尽可能地减少分包商提出的索赔。Ａ公司在遇到这样的情况时，及时做仔细的分析，对由于分包商自身原因拖延工期、不可弥补的质量缺陷及安全责任事故按合同进行反索赔，同时尽可能地向业主进行索赔，力求实现合作各方在合作过程中共赢的目标。
４ 结语
ＥＰＣ工程总承包企业的合同管理从市场调查、项目分析开始，到工程投标、发标、签约、组织实施直至通过业主验收、质保期满收到最后的质量保证金为止，自始至终贯穿于整个过程。它既是项目实施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，ＥＰＣ工程总承包企业必须紧紧抓住这一主线，在各个ＥＰＣ工程总承包项目实施过程中认真总结、不断完善，不断提升自身管理水平，使每一个项目均成为企业的闪光点，从而全面提升企业竞争力，树立企业良好形象。
参考文献
［１］ 中华人民共和国建设部．ＧＢ／Ｔ ５０３５８—２００５ 建设项目工程总承包管理规范［Ｓ］．北京：中国建筑工业出版社，２００５．［２］ 第九届全国人民代表大会．中华人民共和国合同法［Ｍ］．北京：中国法制出版社，２００６．
［３］ 陈玲珍．如何做好工程建设总承包合同管理［Ｊ］．信息导刊，２００５（３１）：４６－４７． ＰＭＴ
收稿日期：２００９－０６－０５
邢秀丽：浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理
EPC总承包项目的合同管理 【Abstract】The characteristics of the contract model of EPC general contracting project decide the difficulty of the management of general contracting contracts， and it needs to be managed as the important part by the project department. This paper makes a detailed description of the actual situation of engineering contract management in China's construction market， this paper expounds the research significance of contract risk management of EPC project general contracting mode， and introduces the related concepts of contract management and risk management and their respective theoretical contents， aiming to make our contractors attach on the contract risk management，and improve the research of contract risk management. 【?P键词】总承包；合同管理；风险管理 【Keywords】general contract； contract management；risk management 1 引言 建设工程合同规定了工程参建各方的权利和义务，是承发包人参与工程建设、收付工程价款的依据，与建设工程参
xxxxxxxx建设项目设计、采购、施工 （EPC）总承包合同 合同编号：字号 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 业主方（丙方）： 签定时间： 签定地点： 目录
第一部分合同协议书 发包人：（全称） 承包人：（全称） 业主方：（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规、招投标文件，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就xxxx建设项目设计、采购、施工(EPC)总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：xxxxx 工程地点：xxxxx 工程承包范围：xxxxx总承包范围及工程子项分解如下： 1、 本项目建设内容包括房屋征收工程投资、市政与配套基础设施、公益性设施（公服设施、绿化等）等，具体以政府批复的控制性详细规划为准。 2、工程子项分解 2.1、市政基础设施地下管网
2.4、发包人有权根据适用法律和乌鲁木齐经开区相关规划调整子项目数量及其建设内容，子项目数量超过±3%进行调整，应提交董事会决议通过，以达到老城区改造建设的总体要求，合同价格随子项目增减进行调整。 二、主要技术来源 按照发包人提供的技术要求，承包人自行设计 三、主要日期 合同期限：建设期36个月，实际开始工作时间以监理人发出的开工令为准。 四、工程质量标准 工程质量标准：合格 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）暂定为：万元，（大写）人民币元整，其中征地拆迁费万元、建筑安装工程费万元，前期费用万元。（注：本合同签约暂定价根据可研中的建安费、勘察、设计费用以及项目操作管理、咨询费为依据，最终以甲乙双方认可的决算金额为准。）。 除根据合同约定在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、合同书中的词语 本合同书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间： 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：经双方法定代表人或其授权代表签字并加盖双方合同章后生效。 发包人： （公章或合同专用章）
epc总承包合同示范文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
epc总承包合同示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 epc总承包合同范本（一） 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国 建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平 和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商 一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源
三、主要日期 合同期限（绝对日期或相对日期）： 施工期限（绝对日期或相对日期）： （其中：竣工日期（绝对日期或相对日期）：） 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：**年**月**日 合同订立地点：
发包人编号 承包人编号 样本 _______工程EPC总承包工合同（甲种本） （隶书体部分为填写内容仅供参考） 制定 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 监印 第一部分合同条件（略） ?具体参见FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件(银皮书中文版) 第二部分协议条款 发包方： 承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称 按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。 第1条工程概况 1.1工程名称：
工程地点： 承包范围：的设计、采购、施工总承包。 承包方式：概算下浮（包含调整概算） 1.2 开工日期：××××年×月×日 竣工日期：××××年×月×日 总日历工期天数：××天 1.3 合同价款： 金额（人民币大写）：亿元 第2条合同文件及解释顺序 合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。 当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。 第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。
3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。 第4条图纸 4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.2 图纸提供套数：8套 4.3 图纸特殊保密要求和费用：填写有保密要求或“不采用” 第5条甲方代表 5.1 甲方驻工地代表及委派人员名单： 姓名：×××职务：××× 5.2 实行社会监理的总监理工程师姓名及其被授权范围（如果有）： 第6条?????????????????????????? 乙方驻工地代表： 姓名：×××职务：××× 第7条甲方工作 7.1 提供具备开工条件施工场地的时间和要求：开工前施工现场所有障碍清理完毕，并具备施工条件 7.2 需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：开工前完成 7.3 需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间：开工前完成（内容根据双方约定填写）
epc总承包合同协议 第一部分合同协议书 发包人(全称) 承包人(全称) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)： (其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)： ) 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币(大写)：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款 项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：____________ ______ 发包人：(公章或合同专用章) 法定代表人或其授权代表：(签字) 工商注册住所： 企业代码：承包人：(公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：(签字) 工商注册住所： 企业代码： 邮政编码：法定代表人：电话：邮政编码：法定代表人：电话： 电子邮箱：开户银行：账号：电子邮箱：开户银行：账号： 第二部分通用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同
当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工(含竣工试验)、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的法人或其他组织。 1.1.7 发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。 1.1.8 监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。 1.1.9 工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。 1.1.10 项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。 1.1.11 永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和(或)试运行考核并交付
GF-2017-0216 建设项目工程总承包合同 住房和城乡建设部 制定 国家工商行政管理总局
第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就大唐盛世商务公寓、白云山、龙珠塔、半岛酒店项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程批准、核准或备案文号： 工程内容及规模： 工程所在省市详细地址： 工程承包范围： 二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源 三、主要日期 设计开工日期(绝对日期或相对日期)： 施工开工日期(绝对日期或相对日期)： 工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：
四、工程质量标准 工程设计质量标准： 工程施工质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元（小写金额：元）。 详见合同价格清单分项表。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、定义与解释 本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 本合同在以下条件全部满足之后生效： 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业组织机构代码：企业组织机构代码：
邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 电子邮箱：电子邮箱： 开户银行：开户银行： 账号：账号：合同订立时间：年月日 合同订立地点：
EPC工程总承包项目合同管理办法 本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分 包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。 1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各 自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商 及供货商按规定向总包商提供招、投标书。 3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同 中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。 、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设4．备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。 5、总包服务费月度计取方式及流程：分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费总包方
将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。 6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。 7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。 、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：8．招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。 9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工
项目总承包合同示范文本 项目名称： 发包方： 承包方： 签订地点： 签订日期： 第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、项目概况 项目名称： 项目地点： 承包范围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 四、质量标准 质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在项目实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。 七、合同生效 合同订立时间：年月日
合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效： 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表： （签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码：邮政编码： 电话：电话： 传真：传真： 电子邮箱：电子邮箱： 开户银行：开户银行： 账号：账号： 第二部分通用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行项目总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据项目总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 项目总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的项目承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有项目总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分项目或服务的，
EPC总承包合同范本 合同协议书2 第1条合同文件2 第2条工程承包形式3 第3条总承包工程范围及内容 3 第4条合同价格4 第5条支付条款5 第6条开工及完工时间、竣工时间7 第7条检验7 第8条保险7 8.1 工程一切险及建筑施工机具保险7 8.2 第三者责任保险7 8.3 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险7 第9条税费7 第10条包装运输8 第11条工程质量8 第12条工厂性能保证8 第13条违约责任及赔偿8 第14条生效日8 第15条争端的解决9 第16条代表的指定9 第17条工程监理9 第18条其他9
第19条合同执行9 合同协议书 业主：(以下简称“业主”) 承包人：(以下简称“承包人”) 签订地点： 依据《中华人民共和国合同法》的规定，业主和承包人本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，按下述条款和条件签署本合同： 第1条合同文件 1.1合同文件 下列文件将构成业主与承包人之间的合同，且每一文件都应作为合同的不可分割的一部分来进行解释： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书; 4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件; 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。 1.2优先顺序 构成合同的文件将被认为是互为说明的。文件的优先次序如下： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书;
4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。 如果在文件中出现含糊或歧义时，业主代表将向承包人发出必要的澄清或指示。在不违反法律和行政法规的前提下，当事人可以通过协商变更本合同的内容。这些变更的协议或文件，效力高于其他合同文件;且签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件。 第2条工程承包形式 2.1本工程采用设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程总承包方式。 第3条总承包工程范围及内容 3.1前期委托工作 在合同生效之前，承包人协助业主进行方案的研究工作。 3.2 工程范围 承包人应在本合同规定的工期内按本合同要求全面负责工程建设，完成包括工程设计、主要设备采购合同的履行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分部及整套启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工验收等方面所需的所有工作和服务，并在质量保证期内承担并履行本合同规定的各项责任和义务(以下简称“服务”)。 但厂外生活福利工程、厂外运灰道路工程和业主自购自营设备不包括在服务范围内。 在不损害上述原则的前提下，承包人应负责; 自初步设计开始，进行设计、编制技术规范，选择确定供应的设备、材料、设施、工具和采用的加工工艺及技术。 3.3工程管理及工程协调 采购设备、材料、设施、机具以及其他物品。设备采购宜与业主共同协商。 把设备、材料、设施、机具以及其它货物运输到项目场地，并负责其存放、保护和保管。 实施安装及所有与机组有关的工作，包括清淤、平整项目场地、土建、安装等工作。
XXXXXXXX 建设项目设计、采购、施工 （EPC）总承包合同 合同编号: 发包人（甲方）：承包人（乙方）：业主方（丙方）：签定时间：签定地点：
目录 第一部分合同协议书 (7) 一、工程概况 (7) 二、主要技术来源 (7) 三、主要日期 (7) 四、工程质量标准 (8) 五、合同价格和付款货币 (8) 六、合同书中的词语 (8) 七、合同生效 (8) 第 1 条一般规定 (10) 1.1 定义与解释 (10) 1.2 合同文件 (12) 1.3 语言文字 (13) 1.4 适用法律 (13) 1.5 标准、规范 (13) 1.6 遵守法律 (14) 1.7 保密事项 (14) 第 2 条发包人 (14) 2.1 发包人的义务和权利 (14) 2.2 发包人代表 (15) 2.3 监理人 (15) 2.4 安全保证 (16) 2.5 保安 (16) 第 3 条承包人 (17) 3.1 承包人的义务和权利 (17) 3.2 项目经理 (17) 3.3 工程质量保证 (18) 3.4 安全保证 (18) 3.5 职业健康和环境保护保证 (18) 3.6 进度保证 (18) 3.7 现场保安 (18) 3.8 分包 (18) 第 4 条进度计划、延误和暂停 (19) 4.1 项目进度计划 (19) 4.2 设计进度计划 (20) 4.3 采购进度计划 (21) 4.4 施工进度计划 (21) 4.5 误期赔偿 (21) 4.6 暂停 (22) 第 5 条技术与设计 (23) 5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型 (23) 5.2 设计 (24) 5.3 设计阶段审查 (25) 5.4 操作维修人员的培训 (26)
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范 2010-5-12 13:53中国工程管理网刘哲【大中小】【打印】【我要纠错】EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。 在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。 承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。 一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范 1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关联关系等进行审查和调查 对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。 2、通过参与编制勘察、设计、施工、监理等的招标投标文件，对其合法性进行审查
xxxxxxxx建设项目设计、采购、施工（EPC） 总承包合同 合同编号：字号 发包人（甲方）： 承包人（乙方）： 业主方（丙方）： 签定时间： 签定地点：
目录 第一部分合同协议书 (7) 一、工程概况 (7) 二、主要技术来源 (9) 三、主要日期 (9) 四、工程质量标准 (9) 五、合同价格和付款货币 (9) 六、合同书中的词语 (10) 七、合同生效 (10) 第1条一般规定 (11) 1.1 定义与解释 (11) 1.2 合同文件 (13) 1.3 语言文字 (14) 1.4 适用法律 (14) 1.5 标准、规范 (14) 1.6 遵守法律 (15) 1.7 保密事项 (15) 第2条发包人 (15) 2.1 发包人的义务和权利 (15) 2.2 发包人代表 (16) 2.3 监理人 (16) 2.4 安全保证 (17)
第3条承包人 (18) 3.1 承包人的义务和权利 (18) 3.2 项目经理 (18) 3.3 工程质量保证 (19) 3.4 安全保证 (19) 3.5 职业健康和环境保护保证 (19) 3.6 进度保证 (19) 3.7 现场保安 (19) 3.8 分包 (19) 第4条进度计划、延误和暂停 (20) 4.1 项目进度计划 (20) 4.2 设计进度计划 (21) 4.3 采购进度计划 (22) 4.4 施工进度计划 (22) 4.5 误期赔偿 (22) 4.6 暂停 (23) 第5条技术与设计 (24) 5.1 生产工艺技术、建筑艺术造型 (24) 5.2 设计 (25) 5.3 设计阶段审查 (26) 5.4 操作维修人员的培训 (27)
EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究 【摘要】总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同，是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。 【关键词】EPC工程总承包合同；专业分包合同；合同管理要点；措施 优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起 着非常重要的作用，是总承包企业成长壮大，走出国门承接国际工程的基础保障。 一、EPC工程总承包模式及合同概述 EPC工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业，接受项目业主委托，按照双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。一般情况下，合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。
在工程总承包合同实施过程中，EPC工程总承包商有权将所承包的工程项目按专业进行分解后，分包给具有相应资质的专业单位实施。与EPC总承包商签订合同，承担项目勘测设计、设备材料供应、工程施工等工作的专业单位，作为分包商参与总承包项目的建设工作；分包商按照所签订的分包合同的约定，对EPC总承包商负责。 综上所诉，作为EPC工程总承包商，在项目建设管理工作当中涉及到的合同合可分成两大类：即总承包商与项目业主签订的EPC总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同。这些合同是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据，具有数量众多、涉及范围广泛的特点。一个中等规模的市政污水处理厂EPC总承包项目，总承包商需要管理的合同总数就达到20个左右。 二、EPC工程总承包项目的合同管理要点及措施 EPC工程总承包商通过开展工程合同的管理工作，将“多、快、好、省”（即“多产生效益、不因自身原因拖延工期、确保工程质量、节省建设成本”）的项目承建工作目标贯穿于项目实施过程的始终。总承包商对两类合同的前置干预力度有明显的区别，其合同管理的侧重点和管理措施有较大差别。在此将作为EPC总承包商，对两类合同的管理要点及措施做如下探讨： 1、对EPC总承包合同的管理
合同编号： 项目 工程建设EPC总承包合同 发包人（甲方）： 总承包人（乙方）： 签订地点： 签订时间：
合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程承包范围： 二、主要技术来源 三、主要日期 合同期限(绝对日期或相对日期)： 施工期限(绝对日期或相对日期)： （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：） 四、工程质量标准 工程质量标准： 五、合同价格和付款货币 合同价格为人民币（大写）：元。 除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。 六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效 合同订立时间：年月日 合同订立地点： 本合同在以下条件满足之后生效：____________ _________ 发包人：承包人： （公章或合同专用章）（公章或合同专用章） 法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字） 工商注册住所：工商注册住所： 企业代码：企业代码： 邮政编码：邮政编码： 法定代表人：法定代表人： 授权代表：授权代表： 电话：电话： 传真：传真： 电子邮箱：电子邮箱： 开户银行：开户银行： 账号：账号：
第二部分通用条款 第1条一般规定 1.1 定义与解释 1.1.1 通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。 1.1.2 专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。 1.1.3 工程总承包，指承包人受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工（含竣工试验）、试运行等实行全过程或设计与其他阶段的工程承包。 1.1.4 发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许可的受让人。 1.1.5 承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，包括其合法继承人。 1.1.6 分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 EPC项目总承包合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
（EPC）总承包合同 合同编号：字号 发包人（甲方）：承包人（乙方）：业主方（丙方）：签定时间：签定地点：_
第一部分合同协议书 (7) 、工程概况 (7) 二、主要技术来源 7 三、主要日期 7 四、工程质量标准 8 五、合同价格和付款货币 8 六、合同书中的词语 8 七、合同生效 8 第1条一般规定 (10) 1.1 定义与解释 (10) 1.2 合同文件 (12) 1.3 语言文字 (13) 1.4 适用法律 (13) 1.5 标准、规范 (13) 1.6 遵守法律 (14) 1.7 保密事项 (14) 第2条发包人 (14) 2.1 发包人的义务和权利 (14) 2.2 发包人代表 (15) 2.3 监理人 (15) 2.4 安全保证 (16) 2.5 保安 (16) 第3条承包人 (17) 3.1 承包人的义务和权利 (17) 3.2 项目经理 (17) 3.3 工程质量保证 (18) 3.4 安全保证 (18) 3.5 职业健康和环境保护保证 (18) 3.6 进度保证 (18) 3.7 现场保安 (18) 3.8 分包 (18) 第4条进度计划、延误和暂停 (19) 4.1 项目进度计划 (19) 4.2 设计进度计划 (20) 4.3 采购进度计划 (21) 4.4 施工进度计划 (21) 4.5 误期赔偿 (21)
EPC总承包项目合同管理要点 在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。 对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。 1、监控合同执行 因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依
合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。 2、工程款项拨付 工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签署意见。 3、各级工程验收 各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。
建设银行面试经验XXXX建设项目 发包人合同编号： 发包人汇总编号： 合同类别：总承包 发包人： 承包人： 签订时间：2017年月日 签订地点：云南
第一部分合同协议书 发包人（全称） 承包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就XXX项目事宜经协商一致，订立本合同。 一、工程概况 工程名称：XXX项目 工程批准、核准或备案文号：/。 工程内容及规模：主要工程为：花厕、1号彩虹厕所、达比亚广场景观、神山步道。 工程所在省市详细地址：。 工程承包范围：（1）花厕，建筑面积106㎡、底部框架-抗震墙砌体结构，独立基础（含电气部分、给排水部分）；（2）1号彩虹厕所坡地建筑物建筑面积133.32m2，底部框架-抗震墙砌体结构，人工挖孔桩基础（含电气部分、给排水部分）；(3) 达比亚广场景观（含广场铺装、入口景墙、组合景墙、金属栏杆、火塘、景观雕塑、栽植乔木、庭院灯、草坪灯、景观照明灯等）；（4）神山步道。具体详见施工图和工程量清单。 二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源 由承包人（总承包）负责。 三、主要日期 设计开工日期(相对日期)：2017年月日； 施工开工日期(相对日期)：2017年月日，总工期为日历天； 工程竣工日期(相对日期)：2017年月日。 四、工程质量标准 工程设计质量标准：满足国家、地方现行相关标准及规范。 工程施工质量标准：参照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013以及相关国家和行业规范标准，一次性验收合格。
XXX公司 与 XXX公司 XXX工程 EPC工程总承包合同 二零零X年X月
目录 第一部分合同协议书 (1) 一、工程概况 (1) 二、主要技术来源 (1) 三、主要日期 (1) 四、工程质量标准 (1) 五、合同价格和付款货币 (1) 六、本协议书中有关词语的含义与1.1条定义与解释相同。.......... 错误！未定义书签。 七、合同生效 (2) 第二部分正文 (4) 第1条一般规定 (4) 1.1定义与解释 (4) 1.2合同文件 (6) 1.3语言文字 (7) 1.4适用法律 (7) 1.5标准、规范 (7) 1.6遵守法律 (7) 1.7保密事项 (7) 1.8权益的转让 (8) 第2条发包人 (8) 2.1发包人的义务和权利 (8) 2.2发包人代表 (8) 2.3监理人 (8) 2.4安全保证 (9) 2.5保安责任 (9) 第3条承包人 (9) 3.1承包人的义务和权利 (9) 3.2项目经理 (10) 3.3工程质量保证 (11) 3.4安全保证 (11) 3.5职业健康和环境保护保证 (11) 3.6进度保证 (11) 3.7现场保安 (12) 3.8分包 (12) 第4条进度计划、延误和暂停 (12) 4.1工程进度计划 (12) 4.2设计进度计划 (13) 4.3采购进度计划 (14) 4.4施工进度计划 (14) 4.5误期赔偿 (15) 4.6暂停 (15) 第5条技术与设计 (16) 5.1生产工艺技术、建筑艺术造型 (16)
5.3设计阶段审查 (17) 5.4操作维修人员的培训 (18) 5.5知识产权 (18) 第6条工程物资 (18) 6.1工程物资的提供 (18) 6.2检验 (19) 6.3进口工程物资和报关、清关 (20) 6.4运输与超限物资运输 (21) 6.5重新订货及后果 (21) 6.6工程物资保管与剩余 (21) 第7条施工 (21) 7.1发包人的义务 (21) 7.2承包人的义务 (22) 7.3施工技术方法 (24) 7.4人力和机具资源 (24) 7.5质量与检验 (25) 7.6隐蔽工程和中间验收 (26) 7.7对施工质量结果的争议 (26) 7.8健康、安全、环境 (27) 第8条交工验收及接收 (29) 8.1交工验收 (30) 8.2工程接收 (31) 8.3接收证书 (31) 8.4接收工程的责任 (32) 8.5未能接收工程 (32) 第9条质量保修责任 (32) 9.1质量保修责任书 (32) 9.2质量保修金额 (33) 第10条工程竣工验收 (33) 10.1竣工验收报告及完整的竣工资料 (33) 10.2竣工验收 (33) 第11条变更和合同价格调整 (34) 11.1变更权 (34) 11.2变更范围 (34) 11.3变更程序 (35) 11.4紧急性变更程序 (36) 11.5变更所导致费用的确定 (37) 11.6建议变更的利益分享 (37) 11.7合同价格调整 (37) 11.8合同价格调整的争议 (37) 11.9便民设施变更 (37) 第12条合同总价和付款 (38) 12.1合同总价和付款 (38)
EPC工程总承包项目的合同管理内容 合同管理主要包括履约管理、变更管理、索赔管理、争议的解决等内容。 一、履约管理 1.履约管理的法律手段 为保护各自的利益,除了在合同条款上应做出各自在对方不能履行或可能不履行义务时所拥有的权利和应该采取的补救措施外,实际执行合同过程中必须运用合同或法律赋予己方的权利。 (1)抗辩权和法定解除权 《合同法》规定了合同双方都拥有的三大抗辩权,即同时履行抗辩权、后履行抗辩权和不安抗辩权。 同时履行抗辩权是指当事人互负债务且没有先后履行顺序的,应当同时履行。一方在对方履行之前或履行债务不符合约定时有权拒绝履行其要求。后履行抗辩权是指当事人互负债务并且有先后履行顺序的,先履行一方未履行或履行债务不符合约定的,后履行的一方有权拒绝其相应的履行要求。不安抗辩权是指先履约的当事人如果有确切证据证明对方可能丧失履行能力时有权中止履行合同。 法定解除权是指在不可抗力、一方明确表示不能履行债务、一方延迟履行债务经催告在合理期限内仍不能履行、一方违约行为致使合同目的无法实现等条件下,另一方当事人可以解除合同的权利。
在实际合同管理中,一方的工程拖期、质量有严重问题、拖欠付款等等都可能导致另一方运用抗辩权进行自我保护。 (2)合同保全与法定优先权保全。 指为防止债务人消极对待债权导致没有履行能力而给债权人带来危害时,债权人可以向法院请求以自己的名义代为行使债务人的债权(代位权);可以对债务人放弃对他人的债权、无偿转让的财产等向法院申请给予撤消的权利(撤消权)。 法定优先权是指债务人不能并经过催告仍不能履行债务时,债权人可以向法院申请将归债务人所属的合同标的(如正在建设的工程)拍卖,所得款项优先受偿于债权人应得的债权。 这两种权利也可由承包商对业主行使,但大部分合同的标准范本中并没有这两种权利的明确规定,承包商所拥有的这种权利仅限于法律或诉讼。 应该说明的是,无论对业主还是承包商,在应用这些权利时都必须非常慎重。因为这些权利的运用意味着合同终结,并且要证明对方违约或不能履行债务时必须准备并提交充分的证据,否则可能被对方反诉。 2.履约管理的合同控制 合同控制是指双方通过对整个合同实施过程的监督、检查、对比、引导和纠正来实现合同管理目标的一系列管理活动。 在合同的履行中,通过对合同的分析、对自身和对方的监督、事前控制,提前发现问题并及时解决等方法进行履约控制的做法符合合同双方的根本利益。采用控制论的方法,预先分析目标偏差的可能性并采取各项预防性措施来保证合同履行,具体如: