浅谈企业人力资源管理要点
我国的经济在持续的发展，社会也在不断的向多元化发展。在新经
济环境下，竞争激烈的市场环境对人才提出来越来越严苛的要求。
因此，企业应该认识到人才的重要性，在人力资源管理方面进行整
改，积摒弃落后的理念与模式，努力的建设良好的内外部环境，为
人才成长提供良好的氛围，充分发掘员工的能力，激发员工的创造
力，对人力资源管理工作进行优化和改进，为企业长期健康地发展
提供新的思路。
一、新经济环境下企业人力资源管理要素
（一）人才多样化新经济环境下，企业对人才的需求趋于多样化。
创新是时代的特征，经济的发展和社会的进步都需要创新型人才，
现代科技的广泛应用要求企业员工具有创新思维和创新能力。新经
济环境下，企业开始追求个性化发展，在行业中体现自己独树一帜
的特色，因此，个性化人才企业中显得尤为重要。企业应该加大投
入，培养个性化人才。随着经济全球化的发展，合作型人才在企业
中是不可或缺的。合作才能双赢，对于企业和个人来说，只有通过
合作，才能更好的体现优势，实现价值。
（二）更好服务于企业战略企业要想长期稳定的发展，制定正确的
企业战略是必不可少的，企业战略的制定和执行受到很多因素的影
响，其中就包括人力资源管理的影响，人力资源管理需要长期战略
和短期战略相结合。企业应该根据自身的需求和实际工作的情况来
选择战略决策。人力资源管理的目标应该与企业发展的战略目标相
一致，让人力资源管理起到应有的作用，充分发挥企业员工的才能，
在实现人力资源管理目标的同时达成企业的战略目标。
二、新经济环境下企业人力资源管理存在问题
（一）企业管理制度不健全许多企业处于一个向科学性的人力资源
管理的过渡时期，在具体的工作过程中存在很多的问题。在企业管
理过程中，考核机制是否合理，管理体系和管理方式是否公平，都
对员工的积极性有着很大的影响；在人员的分配上也要采取公平公
正的分配方式，根据管理人员的主观意志对员工进行分配是不合理
的。在薪酬方面，缺乏严格的考核方案，让员工产生了“干多干少
一个样”的心理，这样是不利于员工积极自主的工作，阻碍了员工
个人和企业的发展。
（二）人力资源结构失衡现阶段，随着社会经济的发展，人力资源
管理的结构出现了各种各样的问题，一方面体现在行业之间的失衡，
热门行业和冷门行业人才差异明显，热门行业人才充足甚至溢出，
而冷门行业缺乏了人才，出现人才危机。另一方面，地域之间发展
不平衡也造成了地域间人力资源失衡，人才都涌入经济发展迅速的
东部地区，而中西部地区的企业人才匮乏，许多岗位缺乏优秀的人
才。另外，我国人口老龄化的现象体现在许多技术人员和优秀人才
年龄偏大，不利于企业的未来发展。
（三）缺乏长期培训机制职工培训时企业正常运营和管理过程中必
不可少的一部分，采取正确的培训方式，建立长期的培训机制是很
重要的。我国正处在经济发展的新时期，企业需要不断地提升自己，
在职工培训方面，企业需要有长期稳定并且可以不断改善的培训机
制，改变传统的培训方式，充分结合企业自身的特点进行职工培训。
传统的职工培训方式存在很多弊端，一方面不能结合企业自身条件
进行改善，另一方面不利于员工个性化的培养。
三、新经济环境下企业人力资源管理优化措施
（一）营造企业创新文化环境创新是时代的要求，企业要想很好地
发展，就必须要做到创新。人才在企业发展中起着决定性的作用，
所以，企业要想创新，就必须吸收和培养创新型人才。随着经济全
球化的发展，人们已经不再保守封闭了，新的时代要求人们思想开
放，敢于创新。同时，企业要对员工的创新给予鼓励和支持，从而
提高员工的竞争能力，员工的能力提升对企业的发展起着积极的推
动作用。
（二）实行人才柔性化管理社会和经济的大环境都在迅速的改变，
企业需要大量的优秀人才。优秀的人才在知识和能力都与时俱进的
同时，思想也在与时俱进，他们不拘泥于传统的退则，所以企业对
他们进行完全的管控是不现实的。在面对这类人才时，企业管理层
需要授予员工更多的自主的权利。传统管理模式下严苛的管理制度
不利于员工能力的发掘，很难让优秀的人才发挥出他们自己的优势。
只有通过实行人才的柔性化管理，才能充分发挥企业员工的能力和
特长。
（三）加快企业与人才共同成长经济全球化的发展给企业到来机遇
的同时，也带来了很多挑战和风险。企业应该及时的了解和分析自
身的发展状况，合理的规划发展战略，提高应对风险的能力。企业
的未来发展需要企业员工的共同努力。员工的发展目标应与企业的
战略目标相一致，这就要求员工要将自己的职业生涯与企业的未来
发展紧密的联系起来，关注企业的发展状况，全身心的为企业未来
的发展做贡献。企业应该给予员工一定的安全感，一方面要让优秀
的员工有展示自己能力的机会和足够的晋升空间，另一方面要给予
员工提升和学习的机会。结语综上所述，在企业的发展过程中，如
何进行人力资源管理都是首要问题，尤其是在经济发展迅速的新经
济环境下，如何做好人员的分配，怎样进行人才的吸收，如何改善