物流项目咨询服务合同
甲方：
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乙方：
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联系人：
联系方式：
甲乙双方经过友好协商，本着共同发展，诚信经营的宗旨进行合作，确定乙方自年
月日至年月日为甲方提供物流项目咨询服务。
一咨询服务内容
1.市场调研：（产品：市场调研报告）
●市场需求：了解市场的需求，现有供应能力及地理分布，仓储物流
经营模式等。作为仓储物流市场的供求分析的基础
●市场价格：调研了解不同仓储货运市场的租赁价格，操作成本，作为项目投资回报
分析的基础
●运作模式建议：根据XX地区仓储物流市场的行情，规划和建议未来项目的运营模
式和客户群体：B2B，B2B2C。
2.总体方案规划设计：（产品：方案设计图，工艺流程图，总体方案设计说明）
●总体厂房/库房布置：根据市场调研结果和甲方拟建场地的形状，位置，规划设计
物流中心的总体平面布局，物流/人流布局，总体建筑结构（框架/钢结构/楼层
分布等）
●总体方案规划：根据物流中心的总体规划，设计自动库的布局，货架结构，货物进
出库布局，物流输送设备布局选型等。
3.详细设计：（产品：设备清单及设备详细要求表，详细工艺流程说明，货架三维布置图，
系统模拟物流演示动画）
●平面设计：根据总体规划，进行设备，货架的详细设计。用于最终方案的报价。
●立体设计：货架的立体设计，操作平台的立体设计等
●工艺设计：根据总体平面设计，进行进出库，分拣，盘点，质量检测，库存优化，
等详细工艺流程设计，流量复核，进行设备的最终选型。
根据以上的详细实际资料，制作招标文件，经客户审核后，发给供应商报价，招标。
4.供应商评估：（产品：供应商能力评估表，优劣势分析）
●供应商能力评估：接受甲方委托，对拟邀请投标的供应商进行现场考察，评估供应
商的设计能力，制造能力，软件能力，集成整合能力，安装调试能力，守候服务能
力等。或者根据乙方的历史经验，推荐可靠的供应商给甲方评估。
●供应商案例考察：接受甲方委托，对供应商的实施案例进行考察，评估供一股脑
上的项目实施能力，售后维护能力等。
5.招投标分析：（各供应商回标对比分析表，优劣势分析较，价格分析表，以及建议供应
商名单排序表）
标书制定：根据详细设计资料，制作招标文件，经客户审核后，发给供应商报价，招标。包括设备的数量，设备的能力要求，设备的安全要求，设备的操作要求，控制系统要求，软件功能需求等。
●回标分析及评审：接受甲方委托，对回标的供应商文件进行审核，对比，给出专业
的分析意见和建议，供甲方决策。
6.安装调试及验收服务：（产品：收货验货清单，安装验收报告，调试验收报告，有效性
鉴定报告，人员培训及考核总结报告，项目综合验收报告）
●过程监控: 提供设备到货验收，安装过程监控监理服务，确保按合同约定施工，确
保甲方的利益。
●验收有效性鉴定：项目安装完成后，提供项目整体验收的有效性鉴定服务，确保设
备的稳定性，设备的安全性，系统的稳定性，各种功能能够达到设计要求。操作，
维护人员经过培训和考核，能够有效地执行系统运作。加快项目产出，提高投资
回报率。
二．甲方的权利和义务
1. 甲方应确定一名项目负责人与乙方对接，并代表甲方与乙方沟通处理日常事务，包括提供乙方为了本项目的资讯服务所需要的资料，组织与甲方领导团队的讨论，跟进甲方应当执行的会议决议等。
2，甲方有权根据乙方服务团队成员的表现，提出合理的改进要求，如果仍然不能满足要求的，甚至可以提出更换项目成员。
3，甲方有权对乙方提供的产品或者服务进行评估，对不能达到甲方要求的工作给出整改要求和建议。
三．乙方的权利和义务
1. 乙方应尽职尽责的旅行合同约定的任务，按照时间节点给甲方提供相应的反馈，提供高质量的产品，并听取甲方的意见和建议，不断地完善。直到满足甲方的合理要求。
2. 乙方应与甲方保持有效的沟通，及时反馈甲方的变更要求以及相应的后果，与甲方共同达成一致的项目推进意见。
3，乙方应对甲方提供的关键信息保密，未经甲方允许，不得透露给任何其他可能与甲方有业务竞争或冲突的第三方。（因为工作需要，乙方的合作伙伴除外）。
四．收费标准及收费方式
1．收费标准
60亩地的综合投资经验推算，项目总造价应该大于人民币万元。市场调研和总体方案规划设计费用按照应收金额的60%，即人民币收取。项目立项后，如果继续委托本公司进行详细设计和安装调试服务，则按照实际项目造价与合同费率计算，多退少补。