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浅谈建筑施工企业成本控制管理

学生姓名 _____________________ 学号 _________________ 指导教师 _____________________ 学习形式 _____________ 院、系、站点 ______________________________________ 专业年级 ___________________________________________ 完成日期 ________________ 年 _______ 月 ___________日

中国海洋大学继续教育学院 浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好 成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本， 获取最大的利润。由于施工行业的特殊性 ，企业在工程项目中标之后对预算进行分 解,制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实 际情况,再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）的市场价格进行现场调研，并 根据切实可行的施工技术方案和 ＜有关工程施工定额 ＞及有关规定要求，按工程量清 单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工 总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划 ，应包括每一个分部分项工程的资 源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容 ，它既可指导项目管理人员有效 地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据 •把实际成本控制到目 标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激 烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度， 充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控 制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大 化。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制 Discussion on the Management Cost Control Construction Enterprises Abstract Object is project cost management of construction industry, in order to ensure the project profit, we must do a good job in cost control. Develop effective cost control target, the purpose of cost control is to reduce cost reasonably, to obtain the biggest profit. Due to the particularity of the construction industry, the enterprise won the bid of the project after the budget decomposition, to develop a project responsibility cost and profit target, the enterprise and the project department should according to the actual situation of the work of the project, once again to all the construction factors of production (mainly refers to the labor, material, machine), according to bill of quantities provided by the engineering quantity, to calculate the project intends to tissue engineering project construction

market actual construction total payment.Within the scope of the actual cost control to the target cost, to ensure the realization of the goal of enterprise profits. Small profit era of construction enterprises want to survive and develop in the fierce competition, it is necessary to to ensure to achieve the goals of enterprise cost, to maximize the enterprise value.

Keywords：construction enterprises ；cost management ；cost control 目录 绪论 .................................. 1 1 施工企业成本管理的缺陷分析 .................. 2

1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 .................... 2 1.2 成本管理意薄识淡 ........................... 3 1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱 .................... 3

of establish modern enterprise system, using the current financial management system, give full play to advance forecast analysis, matter controls, afterwards the analysis of the function, strict on enterprise cost

managementand cost control, mining enterprise potential economic capacity, 1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要 .................... 4 1.5 成本管理方法和手段落后 ........................ 4 1.6 成本管理的内容不全面 ......................... 5 1.7 成本管理的方法落后 ......................... 5 2 强化施工企业成本管理的对策 .................. 5

2.1 强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 ...............5 2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 ........... 6 2.3 丰富和完善成本管理的内容 ...................... 6 2.4 以项目管理为重点，推行目标成本管理 .................. 7 2.5 加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境 ............. 8 3 对加强施工企业成本管理的几点思考 ............... 9

3.1 解放思想，转变观念 ......................... 9 3.2 要树立效益第一的思想 ......................... 9 3.3 加强施工阶段的工程成本控制 ...................... 9 3.4 树立科学决策，化解市场风险的责任意识 ................. 9 3.5 对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 ...............10 3.6 增加索赔的意识 ........................... 10 3.7 牢固树立以人为本的成本管理思想 ................ .. 10 4 总结语 .......................... 11

5 参考文献 ........................ 11

6 致谢 .......................... 11 绪论 导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建 筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业 主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实 在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风 来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不 重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市 场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身 竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本 控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出 现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企 业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入 WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化 竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利 时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课 题。