桥梁工程公司
建造合同准则实施流程（建议）
根据《建造合同准则》以及公司颁发的《<建造合同准则>实施办法》，结合公司实际制定如下操作流程。具体执行整体流程图如下：
具体实施办法如下：
一、已签订合同的项目
（一）建造合同结果可以可靠估计的项目
1 、合同签订与汇签；
执行公司项目管理办法；
2、项目成本规划；
各项目公司成立建造合同准则执行小组；合同签订后项目公司根据公司项目管理办法要求立即进行项目成本规划并上报公司相关部门审核批准并反回项目公司工程部以及财务部；项目公司以已批准的成本规划确认预计合同总收入，预计合同总成本以及预计合同毛利；
3、合同实际成本入账；
项目根据相关合同以及公司规定，将材料费、机械费以及分包工程和其他直接费以及归属于项目的间接费用确认为合同成本。
借：工程施工-合同成本-人材机分包其他直接间接费
贷：应付账款（银行存款等）
4、合同工程结算确认；
项目部上报甲方的中期计量结算单得到甲方或者监理的确认后，项目公司财务据以入账，确认应收账款和工程结算；
合同执行过程中，建设方不与项目部进行中期计量结算的，项目部以收款金额/合同付款比例确认工程结算以及应收账款。
借：应收账款
贷：工程结算
5、成本规划复核
当预计合同总收入和预计合同总成本有变化时，项目公司必须将相关变化清单明细以及有效证据报公司工管部等相关部门，公司批复后，方可调整成本规划。
6、合同完工百分比；
项目部积极同项目客户进行中期计量工作，财务部以项目中期计量确认单和复核后的预计合同总收入为基础确定项目完工百分比。
合同完工百分比=项目累计确认计量/预计合同总收入（调整后）
7、合同收入合同费用以及合同毛利确定；
根据复核并得到公司批复后的成本规划和已确定的完工百分比计算当期合同收入、合同费用以及合同毛利
借：主营业务成本
工程施工-合同毛利（亏损时在贷方）
贷：主营业务收入
8、合同预计损失确认；
当复核后的成本规划中，预计合同总成本大于预计合同总收入时，确认未来预计损失部分。
合同预计损失=（合同预计总成本-合同预计总收入）×（1-完工百分比）
借：资产减值损失
贷：存货跌价准备
9、项目竣工决算处理。
首先两个先决条件，一是建造合同竣工已决算，审计报告已定；
二是项目相关实际合同成本已确定（即合同成本已入齐）；
（1）最后一次确认应收账款与工程结算。
根据决算合同总收入与至前期已确定工程结算差，确认或者减少工程结算
借（贷）：应收账款
贷（借）：工程结算
（2）最后一次确认合同成本与合同费用
根据决算合同总收入与前期已确认合同收入差，确认当期合同收入；根据项目实际合同成本与至前期已确认合同成本差，确认当期合同成本，根据两者差确定合同毛利
借：主营业务成本
工程施工-合同毛利
贷：主营业务收入
借：存货跌价准备-合同预计损失准备（余额）
贷：主营业务成本
（3）决算处理过程科目
借：工程结算（项目决算值）
贷：工程施工-合同成本（真实成本）
-合同毛利（真实毛利）
（二）建造合同结果不能可靠估计的项目
1、合同成本能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本予以确认，合同成本在实际发生时确认为合同费用；
2、合同成本不能收回的，在发生时立即确认为合同费用，不确认合同收入。
二、未签订合同已施工的项目
1、不确认合同收入，合同成本；
2、实际发生的成本直接入工程施工-合同成本
3、建设方有资金支付的，收款入预收账款；
4、待合同签订后，再根据已签订合同项目财务处理流程执行。
三、首次执行建造合同准则
（一）首次执行前已经确认收入成本的项目
1、累计确认合同收入与至前期已确认合同收入的差，确认为当期合同收入；
2、累计确认合同成本与至前期已确认合同成本的差，确认为当期合同费用；
3、将上述差，确认为合同毛利；
4、将累计计量与至前期累计确认的工程结算收入的差确认为当期工程结算与当期应收账款；
5、下期正常执行建造合同准则。
（二）首次执行时尚未确认收入成本的项目
1、直接执行建造合同准则
四、管理水平、内部控制与责任心
提高项目管理水平，加强项目内部控制以及提高项目管理相关人员的业务水平与责任心是建造合同执行成功与否的关键。
举例：假设2011年12月31日，XX公司同A业主签订了疏港高架总承包合同，合同造价2亿。项目交予桥梁公司负责施工。桥梁公司上报并经公司相关部门审批后的项目经济规划主要数据如下：预计合同总收入2亿，预计合同总成本1.9亿，项目毛利率5%；
一、2012年1月1日起，桥梁工程公司开始组织施工，至2012年6月30日，项目基本进展在经济数据上表现如下：
1、甲方确认计量1.5亿，按照合同付款比例，支付我公司1.2亿；另外项目有已实际发生而在清单之外分部分项工程需要做变更加以确认，该变更尚未得到监理以及甲方最终确认认可，其发生的实际成本费用0.05亿，已经包含在下述实际发生的成本费用中，项目预期能从甲方得到相应签证0.07亿；
2、项目实际发生费用成本如下：直接成本加间接费共1.45亿；另发生管理费用0.01亿元。
3、6月30日，公司对项目进行了经济规划复核，因其他因素影响暂认为不需更改。
二、2012年12月20日，该项目基本施工完毕。至2012年底项目基本经济数据如下：
1、甲方累计确认计量2.05亿，甲方根据合同又支付我公司工程款0.44亿。此时，累计计量中，甲方已经确认我方上述变更项目0.05亿；
2、项目实际发生成本费用如下：累计直接成本1.96亿，管理费用0.02亿；