工程项目管理委托合同
项目名称：
项目主管单位：
项目管理单位：
工程项目管理委托合同
第一部分协议书
项目名称：
项目主管单位：
项目管理单位：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、以及国家和北京市工程建设有关规定，为保证本建设项目的顺利实施，规范建设项目管理，提高投资效益，实现项目管理专业化、科学化、规范化和法制化，严格控制项目建设投资、规模和标准，经项目建设单位和项目管理单位双方协商同意，签订本合同
一、项目概况
项目名称：
项目总投资：万元（暂估）建设地点：
建设规模：平方米
建设内容：图纸所示。
服务时间：
二、项目管理内容
为全面实现本项目的各项管理目标，项目管理单位负责对工程项目组织实施的全过程或若干阶段，进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，包括但不限于：在工程项目设计阶段，组织完成项目方案设计及报批手续；设计、施工等工作和相关手续；组织完成项目的勘察、
设计、监理、施工和重要材料设备的招标、采购等工作，组织签署相关合同和协议，并对其活动进行全面管理和协调；负责取得工程建设相关部门的批复和手续；负责项目施工、监理等项目各参建单位的管理和控制；组织项目试运行、竣工验收、工程结（决）算、工程移交等管理和服务；负责为项目运行管理提供培训；负责为本项目提供保修管理服务等。项目管理单位按照合同约定承担相应的管理和风险责任。
三、项目管理目标
1．建设质量控制目标
1）按国家有关规定、规范和标准组织建设，工程质量达到规定的工程施工质量验收标准和检验评定标准；
2）工程质量目标：合格。
2．建设安全控制目标
1）确保工程无安全责任事故，对建设工程安全生产依法承担建设单位责任和安全管理责任；
2）严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有关安全生产的规定，加强建设项目安全管理，保证建设工程安全生产，监督管理与本建设工程安全生产有关的项目参建单位，依法落实安全生产责任。
3．建设管理行为控制目标
1）项目管理全过程公开透明，杜绝暗箱操作，建设优质、高效工程，杜绝各类违法行为发生。
2）加强项目管理，严格按照工程建设法律、法规、政策的相关规定，做好建设项目协调，确保做到项目管理各项业务活动公开、公平、公正、诚信。
4．其他控制目标
按国家及项目主管单位有关规定、规范和标准，工程达到节能、环保示范工程标准。
四、项目管理费用
根据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕504号）的规定计取项目管理基本费用。按照本工程项目总投资作为取费基数，最终项目管理费按项目投资结算额及本合同约定的计算方法(费率不变)予以确定。
五、本合同文件组成
1．本合同协议书
2．本合同专用条件
3．本合同通用条件
4．双方约定的合同附件及补充合同
5．描述建设项目的技术性文件
6．双方认可的有关工程变更及变更费用等书面文件或合同修正文件7．标准、规范及有关技术文件
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，按上述次序进行解释。
六、本合同词语定义
本合同中的有关词语含义与本合同〔第二部分通用条件〕中赋予的定义相同。
七、本合同三方的承诺
项目建设单位承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理单位提供工程项目建设的必要条件，积极协助项目管理单位开展项目组织管理各项工作。
项目管理单位承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理工作的范围和内容，承担项目管理任务和责任，全面实现项目管理目标。
本合同一式陆份，具有同等法律效力，合同双方各执叁份。
本合同自签字、盖章之日起生效。
（本页无正文）
建设单位（盖章）：
法定代表人/委托代理人：电话：签署时间及地点：
项目管理单位（盖章）：
法定代表人/委托代理人：电话：
住所地址：邮政编码：
开户银行：
账号：
签署时间及地点：
第二部分通用条件
1 词语定义
1.1 “项目”是指项目主管单位和项目使用单位委托实施项目管理的项目。
1.2 “项目管理”是指从事工程项目管理的单位受项目主管单位和项目使
用单位委托，按照合同约定，代表项目主管单位和项目使用单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,并承担项目管理风险责任。
1.3 “项目主管单位”是指负责项目审批或报审、承担投资责任，并与项
目使用单位委托项目管理任务，接受土地、房屋权属，以及对工程实施全过程进行监督管理的一方。
1.4 “项目使用单位”是指对建设项目提出使用功能需求，协助项目管理
单位完成项目建设工作，并在项目建成后实际接收、使用项目的一方。
1.5 “项目管理单位”是指具备相应资质的社会专业化管理企业，或具有
相应项目管理能力的中央国家机关机关后勤单位，是能够独立承担履约责任的法人，负责按照委托管理合同的约定，提供专业化项目管理和服务，承担建设项目组织管理工作并承担管理风险责任的一方。1.6 “项目经理部”是指由项目管理单位组建实施具体项目管理工作的机
构。
1.7 “项目经理”是指由项目管理单位任命全面履行本合同的负责人。1.8 “工程变更”是指工程建设过程中，各种因素引起的原合同所确定的
工作发生变化或调整，由此通常引起价格或价格因素的变化。
1.9 “一般工程变更”是指只对项目建设规模、内容、标准、功能等进行
局部调整，不改变整体工程技术标准和设计标准，工作量、工程投资额变动幅度较小的工程变更。一般工程变更应同时满足：变更之后，
投资仍在项目主管部门批准的分解投资概算控制目标内；变更价款累计不超过总包合同总价的2％，或者不超过分包合同总价的5％。1.10 “重大工程变更”是指致使项目建设规模、内容、标准、功能或整
体工程技术标准和设计标准等发生较大变化，且引起工作量、工程投资额变动幅度较大的工程变更。凡超出项目主管部门批准的分解投资概算控制目标的工程变更均按照重大工程变更办理。
1.11 “合同”是指由本合同协议书、通用条件、专用条件、附加条款，
以及三方共同约定的合同附件及合同补充和修正文件等组成的文件。
1.12 “日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。
1.13 “月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日
期前一天的时间段。
1.14 “项目参建单位”是指承担本项目拆迁、勘察、设计、施工、监理、
材料和设备供货及安装，以及承担本项目咨询、服务等工作，具备相应资质的单位。
1.15“项目绩效评价”是指对项目决策、准备、实施、竣工和运营过程中
某一阶段或全过程进行评价的活动。通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，对比项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，达到提高投资决策水平、改进项目管理的目的。
2 适用法律法规、语言、货币
2.1本合同适用的法律法规及政策性文件是指《中华人民共和国建筑法》、
《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程项目管理试行办法》（建市〔2004〕
200号）等，以及国家和北京市工程建设相关的法律、法规、标准、规程和规范等。
2.2 本合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。如专用条件约定使
用两种以上（含两种）语言文字时，汉语应为解释和说明本合同的标准语言文字。
2.3 本合同中支付项目管理费、建设单位管理费，或奖励、处罚、赔偿等
费用，采用的货币币种均为人民币。
3 项目主管单位责任、权利和义务
3.1 设立项目联系人，负责处理工程日常管理的联络与协调。
3.2 负责提出项目使用功能、规模标准、平面布局等的具体需求。
3.3 参与项目设计的审查工作，协助项目管理单位按基本建设程序履行项
目初步设计及投资概算报批等手续；对施工图纸进行确认。
3.4 协助项目管理单位办理计划、规划、土地、拆迁、施工、环保、消防、
园林、绿化及市政接用等审批手续。
3.5 配合项目管理单位做好项目管理和协调工作，有权对建设项目投资、
质量、进度、安全以及项目管理工作和项目参建各方的建设管理行为等进行监督。协助项目管理单位处理项目参建单位、社会职能部门及项目周边单位和居民之间的沟通与协调。为项目管理单位提供必要的现场办公场所。
3.6 对项目管理单位提交的项目管理机构和组成人员进行审查、备案，并
有权提出更换项目经理部不称职的工作人员和修订项目管理实施方案的意见，有权要求项目管理单位提交与本项目有关的计划或专项报告。
3.7 有权提出因项目管理单位擅自变更建设内容、建设规模、建设标准，
或管理不力致使工期延长、投资增加或工程质量不合格等所造成损失的赔偿建议。
3.8 对项目管理单位组织开展的项目招标采购活动进行监督。
3.9 监督概算分解及预算执行工作。对各类合同执行情况及工程资金使用
进行监督，并以备案的概算分解为依据对工程资金支付进行复核。
3.10 有权对涉及使用功能、建设规模和建设标准变化的工程变更提出意
见。
3.11参加工程竣工验收，并对验收结果进行签认，会同管理单位进行竣
工交接；配合项目竣工决算工作。
4 项目管理单位责任、权利和义务
4.1 在本合同项目管理期限内，项目管理单位承担建设管理工作，履行项
目建设单位职责。对工程投资、质量、进度及安全等管理和控制，以及本合同约定的项目管理目标负全责；对项目各参建单位进行管理和控制，并负责下达与项目管理相关的工作指令。
4.2 任命一名经法定代表人授权，且全面履行本合同的项目经理，负责项
目全过程管理，并对项目管理工作负全责。未经项目建设单位书面同意不得担任除本项目以外的其他工作。
4.3 根据本项目的特点和需要，项目管理单位应配备一套强有力的项目管
理班子进行本项目的管理。项目管理班子的成员应由思想素质高、技术精、业务熟练且富有工程项目管理实践经验、结构合理的专业人员组成。
4.4 向项目建设单位提交项目管理机构、项目经理、项目班子成员名单和
相应书面资料，作为本合同的附件，该书面资料应明确项目经理、各专业人员的构成和职责，以及在项目建设实施过程各阶段的现场管理
责任；在工程进展过程中根据项目建设单位的要求，或工程管理的需要，对项目管理机构进行调整、充实。
4.5 严格执行批准的初步设计及投资概算，对项目投资、质量、安全、进
度进行动态控制和分析，确保不突破批准的规模、标准和投资。
4.6 根据项目情况和项目管理委托范围、内容等编制并向项目建设单位提
交《项目管理纲要》，作为本合同的附件，并据此实施项目管理。4.7 负责完成项目前期工作，办理相关手续。
4.8 负责项目实施过程中与项目建设单位、项目参建单位、社会职能部门
及项目周边单位和居民之间的沟通与协调。
4.9 组织开展工程初步设计及投资概算编制工作；组织进行设计优化和施
工图限额设计工作。
4.10负责编制项目全过程招标采购清单，明确每一个项目的招标组织形
式、招标方式、招标时间计划，并结合投资概算分解的情况，明确招标采购项目的概算分解控制目标。报项目建设单位批准后作为实施项目招标采购活动的依据。
4.11根据批准的初步设计及投资概算总投资、项目招标清单、优化后的
施工图预算、工程量清单，并结合当期市场造价信息、市场同类项目造价水平、预算定额、合同构架等，进行概算的分解工作。
4.12 严格执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和其他有
关安全生产的法规和标准，坚持安全第一、预防为主，加强项目安全管理，监督检查项目各参建单位落实安全生产措施。制定工程安全生产应急预案，加强现场巡查，及时消除安全隐患。建立健全文明施工保证体系，督促指导项目参建单位做好文明施工。
4.13定期向项目建设单位提交项目管理月报，并按项目建设单位的要求，
提交与本工程项目有关的计划或投资、进度、质量、安全等的专项报告。
4.14 加强项目各类合同管理，负责组织各类合同的洽谈、签订、管理和
控制工作。严格控制专业分包、重点材料设备采购合同。
4.15严格按照项目建设单位授权的职责权限、操作流程、定价原则、处
理期限，处理工程变更。
4.16根据批准的投资预控目标和项目进度按季分月编制用款计划，并依
据批复的用款计划和有关支付凭证，负责工程资金支付的审核工作。
4.17项目管理单位应实施严密的项目管理工作，主动管理、事先管理，
尽可能避免项目参建单位提出索赔事件的发生，维护项目的利益。负责及时、合理地处理索赔，不使矛盾扩大化和复杂化。负责对可能发生的索赔进行预测，及时向项目建设单位报告，采取预防和补救措施，减少或避免索赔事件的发生。
4.18负责组织工程阶段验收、行业验收和使用验收。项目竣工后，组织
施工、监理、设计等相关单位进行初验。初验合格后，负责编制竣工验收申请报告报项目建设单位，项目建设单位对项目进行验收。
4.19在项目移交前，与项目建设单位签订保修服务协议，并对工程质量
实行终身负责制。
4.20建立健全项目建设档案，对项目建设资料进行管理，对工程档案及
相关管理、技术资料进行整理汇编，及时向项目建设单位和有关部门进行移交。
4.21 项目竣工后，及时提交全面系统的项目管理工作总结。
4.22 未征得项目建设单位同意，不得泄露与本项目、本合同有关的保密
内容、资料和事项。
6 项目管理费用与支付
6.1 计费标准：根据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕
504号）的规定计取项目管理基本费用。项目管理单位在全面实现项目管理各项目标的前提下形成了节余投资，可按一定的比例经双方协调可从节余投资中提取奖励费。
6.2 项目管理单位开展本项目管理工作的所有开支（如调研费、差旅费、
车辆使用费、办公费、劳务费、工资、奖金、津贴等），包括但不限于项目管理单位为提高项目管理水平而发生的咨询费、顾问费等，均由项目管理单位自行负担，项目主管单位和使用单位不再另行支付。
6.3 如果项目主管单位、使用单位对项目管理单位提交的资金支付申请中
的费用或部分费用提出异议，应当在收到支付申请单7日内向项目管理单位发出异议通知，但不拖延其它无异议部分的支付。
6.4 为保证项目管理工作的正常进行，项目主管单位按约定的时间和比例
向项目管理单位支付项目管理费用。
7 责任与赔偿
7.1 合同三方应全面实际地履行本合同约定的各项职责，任何未按合同的
约定履行或未适当履行的行为，应视为违约，违约方并承担相应的违约责任。
7.2 合同三方中的任何一方有权就因其他方原因造成的损失提出索赔，如
果该索赔要求未能成立，则索赔提出方应补偿由该索赔给他方造成的各项费用支出和损失。
8 工程停建或缓建
8.1 由于国家政策变化或不可抗力（包括因战争、动乱、空中飞行物体坠
落或非合同三方责任造成的爆炸、火灾等）原因导致工程停建或缓建，使本合同不能继续履行，项目主管单位应支付项目管理单位已经完成的工作应得到的报酬，同时三方应做好如下工作：
8.1.1 在设计阶段，项目管理单位和项目使用单位应及时通知设计单位停
止设计，由项目主管单位按设计合同的约定结算设计费用。
8.1.2 在施工阶段，项目管理单位应安排承包方妥善做好已完成工程和已
购材料、设备的保护和移交工作；按项目主管单位和使用单位要求安排承包方撤出施工现场，同时为承包方撤出提供必要条件（由项目主管单位支付以上的经济支出）；按协议规定将已完成工程成本价款和赔偿承包方有关损失报项目主管单位和使用单位书面审定确认后签证支付；已经订货的物料、设备由订货方负责退货，不能退还的货款和退货发生的成本费用，由责任方承担，因未及时退货造成的损失也由责任方承担。
9 发生不可抗力情况的处置
9.1 不可抗力发生后，项目管理单位应立即采取措施，最大限度的减小损
失，并及时向项目主管单位、使用单位通报受损情况，按约定的时间向项目主管单位、使用单位报告损失情况。灾害继续发生，项目管理单位应每天向项目主管单位、使用单位报告一次受害情况，事态平稳后，每5天报告一次，直到灾害结束；项目主管单位、使用单位应对灾害处理提供必要的支持。
9.2 因不可抗力而发生的费用由三方及承包方分别承担，并在相关合同中
予以规定：
1）工程本身的损害由项目主管单位、使用单位承担；
2）人员伤亡归所属方负责，并承担相应费用；
3）造成承包方设备、机械的损坏及停工等损失，由承包方承担；
4）所需清理修复工作的责任及费用的承担，各方另行约定；
5）所发生的管理费用的增加，由各方自行承担。
9.3 不可抗力发生后，由于承包方未能迅速有效地采取正确必要的保护措
施或项目管理单位未向项目主管单位、使用单位及时通报，由此造成的一切损失或额外支出及人员伤亡由责任方承担；项目管理单位承担相应的管理责任。
10 合同的生效、变更与终止
10.1 合同生效：本合同自三方法定代表人或其授权的委托代理人签字或
盖章，并加盖单位公章之日起生效。
10.2 合同变更
10.2.1 合同变更需经三方协商同意，未经三方协商同意，任何一方不得
擅自修改或撤销本合同条款。
10.2.2 本合同如需变更，应另行签订书面形式的补充合同或协议书。10.2.3 如果因项目主管单位、使用单位原因使项目管理服务受到拖延，
项目管理单位应在知道或应该知道此情况后7日内将此情况和可能产生的影响书面报告项目主管单位、使用单位，对导致增加的工作应视为附加服务，完成服务时间应相应延长。
10.2.4 如果出现非项目管理单位应负责的情况，造成全部或部分服务不
能按时履行时，项目管理单位应立即报告项目主管单位、使用单位。
如由此使某些服务不得已减慢或暂停时，该部分服务完成期限应予延长，项目管理费用不因延期而增加。
10.3 合同终止
10.3.1 本项目保修期满，且完成工程款项结算之日起终止；如在工程实
施过程中，发生下列情况之一时，经三方协商同意，本合同亦可终止：1）政府颁发的法令规定，使本项目在一年内不能进行；
2）因不可抗力原因，使本项目不能再按本合同的规定执行；
3）如一方有充分证据证明另一方无能力或无诚意履行本合同时，可终止本合同。
10.3.2 如果项目管理单位无正当理由而不履行其义务时，项目主管单位、
使用单位可通知项目管理单位要求按期履行服务。如7日内没有收到合理的答复，项目主管单位、使用单位可在第一个通知发出14日内进一步发出书面通知终止本合同。
10.3.3 本合同终止，不应损害和影响各方的权利、责任及索赔。项目管
理工作处于暂停期内没有正常工作发生，则项目管理单位不计取该期间内的项目管理费用。
11 其他
11.1 合同签约任何一方的法人代表如因故不能签字时，可书面授权代表
签字，书面授权书应作为合同附件。
11.2 本合同未尽事宜，合同三方另行签订补充协议，三方的补充协议和
附件经由三方签字盖章，与本合同具有同等法律效力。
11.3 本项目实施过程中，合同三方来往通知应以书面形式为准，以对方
签收或书面确认后的传真日期为确实送达日期。
11.4 未经合同三方协商同意，项目主管单位、使用单位或项目管理单位
均不得转让本合同规定应履行的职责。
11.5 项目主管单位、使用单位、管理单位及所有工作人员必须加强廉政
建设，明确廉政工作责任，确保“阳光工程”目标的实现，杜绝各种谋取不正当利益的违法违纪行为发生。
11.6 项目管理工作要严格按制度进行，明确管理程序，决策科学、透明、
公正，完善组织架构，规范项目管理程序，提高项目管理水平，形成一套行之有效的项目管理方法，推进项目管理软件和房地产信息系统的应用和开发，力争取得项目管理重要成果,为中央国家机关建设项目管理积累管理、技术、经济等经验。
12 争端的解决
12.1 在履行本合同过程中，合同三方一旦发生争议或纠纷，应当及时进
行协商，达成和解，以求自行解决。
12.2 如协商未能达成和解意见，合同三方可在专用条款内约定，选择以
下一种方式解决争议：
1）第一种解决方式：合同三方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁；
2）第二种解决方式：向有管辖权的人民法院起诉。
12.3 在争议解决期间，各方仍应正常地和努力地继续进行本工程的项目
管理工作。
13 合同附件
13.1 本合同中需具体明确的其它事项可以作为附件，需经合同三方协商
一致的，签字盖章后与本合同一并发生效力。
13.2 本合同中约定的无需合同三方同时签字盖章、但需三方协商同意的，
经合同三方书面确认的也可作为合同附件。
第三部分专用条件
3.1 项目建设单位确定项目联系人是：。
3.2 项目建设单位向项目管理单位提供项目使用需求（或功能需求）报告
的具体时间是合同签订之日起14日内，需求报告的深度是：满足项目实施需要。
3.3 项目建设单位为项目管理单位免费提供必要的现场办公场所：现场
办公室1间，配置2人的办公家具。
4.4 项目管理单位任命的全面履行本合同的项目经理是：。
4.5 项目管理单位向项目主管单位和使用单位汇报工作进展的方式和时
间：每月5日前提交上月的项目管理月报，并按项目建设单位的要求，及时提交与本工程项目有关的计划或投资、进度、质量、安全等的专项报告。
4.6 项目管理单位与项目建设单位签订保修服务协议的具体时间是在项
目移交前。
4.7 项目管理单位组织工程竣工结算审核，以及完成竣工结算编报工作的
具体时间是：工程竣工验收合格之日起3个月以内。
5 项目管理费用计算方法
1)参照《基本建设项目建设成本管理规定》（财建〔2016〕504号）的规
定计取项目管理基本费用。以暂定总投资 2000 万元为取费基数分别计算，项目完工后按实际投资确定最终项目综合管理费用（下列费率及计算方法不变，）
2)计算过程：基本费用=1000×2%＋(2000－1000)×1.5％＝35万元
项目管理单位节约建设资金时，向项目主管单位和使用单位提出项目管理奖励报告，奖励金额按以下内容和方法计取：节约资金奖励金额=工程费
用节省额×奖励比例（ 10 ％）
注：“工程费用节省额”：指经过评估的，项目管理单位全面履行合同约定的项目建设内容、质量标准等前提下的建设资金合理节
省额。
6.4 项目主管单位按以下办法向项目管理单位支付项目管理费用：
1)本合同签订生效14日内支付（ 30 ％）即：105000元
2)工程竣工验收合格后14日内支付（ 60 ％）即：210000元
3)工程决算后，按项目决算投资额及上述计算方法经审计确定最终
项目管理费后一次结清所有费用。
7 如协商未能达成和解意见，合同双方约定按第一种方式解决争议：
合同双方达成仲裁协议，约定应向北京仲裁委员会申请仲裁。
8 合同附件：
附加条款：
无
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-033198 项目管理服务合同样本(合同
项目管理服务合同样本(合同示范文 本) 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 %，计万元。
项目管理承包合同 甲方：_安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司___ 乙方：_汪龙、宇世荣、邱件忠、袁学锐_______ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、项目管理范围及要求 1.工作模式 项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。 2.工程范围 所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。 3.工作内容 3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。 3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。 3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 3.4 负责施工、材料组织实施工作。 3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。
项目经理聘用合同 甲方： 住所： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 住所： 居民身份证号码： 联系电话： 甲乙双方经充分协商，甲方聘请乙方担任甲方项目经理一职，双方达成本协议，以共同遵守。 第1条合同期限 1、本合同以完成特定项目为期限：自年月日起，至项目完成时终止，项目完成的标准为。 2、甲方投资项目名称： 项目概况： （以下简称甲方项目） 第2条工作内容和地点 1、经甲乙双方协商一致，乙方同意担任岗位（职位）；乙方的工作内容、岗位要求和劳动定额标准等按照甲方制订的岗位说明书或甲方相应的规定执行，甲方可以根据需要对乙方的工作内容、岗位职责和劳动定额进行合理调整。 2、乙方的工作地点为，甲方亦可根据工作需要，安排乙方在国内或国际地区出差，或与乙方协商一致后派驻乙方在其他地点工作。
第3条工作时间 1、甲乙双方同意按标准工时工作制确定工作时间，乙方认可：项目经理属于甲方高级管理人员，工作性质以工作目标为导向，工作时间存在一定的机动性和不可控性，乙方应根据实际需要和甲方安排，满足正常上班时间外的工作需求。 2、经甲乙双方协商一致，乙方同意：甲方可以根据工作需要安排乙方加班；如乙方因工作需要确需加班，应及时向甲方提交书面加班申请，写明加班原因，在取得甲方的书面同意后加班，否则不视为加班。甲方安排或书面同意乙方加班的，甲方应当依照其加班制度和国家相关规定安排乙方倒休或支付加班费，法律法规规定可以不支付的除外。 第4条劳动报酬 1、乙方的工资标准为：基本月工资+绩效奖金 （1）基本月工资：人民币元/每月，试用期工资为前述工资的80%； （2）视乙方具体的工作情况，每年月日将甲方项目每年利润的 %作为绩效奖金发放给乙方。 2、甲方按照其内部考核标准，有权对乙方的工作情况予以考核，如乙方工作未达到考核标准，甲方有权酌情减少乙方的工作报酬。 3、甲方每月日（遇休息日或法定节假日提前）前向乙方支付工资，工资将由甲方支付到乙方的个人账户或以其他双方认为适当的方式支付。甲方作为扣缴义务人，应在支付乙方工资前代扣代缴其个人所得税和其他应缴税款，以及社会保险和住房公积金的个人应缴部分。 第5条经营管理模式 1、乙方在甲方项目担任项目经理职务期间，全面组织对管理、建设施工及财务管理工作。 2、甲方承诺：自本协议签字之日起个工作日内，甲方即注入资金人民币元，作为乙方组织甲方项目生产经营的启动资金。 甲方在银行开立甲方项目生产经营专用账户，并按照前述约定将启动资金注入该专用账户。 3、乙方有权使用前述启动资金，但仅限于项目启动、经营和管理。同时，
（工程） 项目管理服务合同 业主： 项目管理方： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 业主（全称）：某光伏科技 项目管理方（全称）：省电力 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设容： 5. 工程总投资： 可研批复投资估算万元。 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 2010年月日至2011年月日。 二、项目管理工作围 （工程名称）项目计划统筹管理、工程招标管理、设备采购管理、设计管理、施工管理、报建报批管理、合同管理、造价管理、工程监理管理、工地管理、调试管理、竣工验收管理。
三、项目管理工作期限 （①合同签约②具体实施日期）后（①个日历天②至本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 1）成本目标：本工程投资概算约为×万元，成本目标控制在×万元以。 2）质量目标：所有单位工程、分部工程质量标准目标，合格。 3）安全目标：无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。 4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 5）项目采购目标：周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 6）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 7）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 8）项目移交目标：做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 9）其他目标：a、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； b、达到业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化 的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； c、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审 计监督。 五、项目管理取费：
运营管理合同 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 甲、乙双方在充分交流、了解的基础上，根据中华人民共和国的有关法律、法规，本着平等、诚信、双赢的合作原则，甲方就池州铜锣湾商业广场项目委托乙方进行经营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同条款，以供双方共同遵守。 1、委托项目的基本情况 1.1项目名称：。 1.2项目地址： 1.3项目规模： 2、定义与解释 2.1在本合同范围内，除非另有规定或需另外解释，经营团队词语具有下文所赋予的意义。 2.2“经营团队”指乙方派驻的高层管理人员组成的项目的经营班子。 3 、合作方式 3.1甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权分离，委托经营管理”的方式进行合作。 3.2乙方挑选专业管理人员组成专职的项目管理小组（以下简称“项目管理小组”），代表乙方经营管理甲方委托的商业项目。 3.3甲、乙双方按约定的权利、责任和义务，在确定的时间内完成各自的工作。 3.4合同期间，各项租金、经营保证金、水电保证金及装修保证金等各项经营性保证金应由乙方收取并进行统一管理。甲方现已收取的相关费用，自乙方进场后7日内由甲方移交乙方管理。 4 、合作期限与续约 4.1双方的合作期限为 6 年，自年月日至年月日止。 4.2任何一方希望继续合作，须于合作期满前60天提出书面报告，并经双方协商后确定是否续约。
5、人员组成 5.1乙方组建的项目管理小组由人以上组成。（含公司部分在任领导）项目管理小组人员分别担任项目总经理、营销策划部经理、楼层经理、主管等，乙方所派驻人员必须有相关业态丰富的管理经验和运营能力，所派驻人员须得到甲方认可。项目运营中，乙方可根据经营管理工作的实际需要适度增加管理小组成员。 5.2乙方全面负责该项目的日常经营管理工作。 6 、合作期间，乙方的主要工作职责 6.1 对各区域进行商品品类分布设计，合理地确定各品类的面积、比例、区位、档次、数量等。 6.2 确定该项目的组织架构，设置工作岗位，制定各岗位工作职责及工作流程。 6.3 确定主要工作岗位的岗位职责、岗职规范。 6.4 建立该项目的管理体系、制度体系，并进行制度建设。 6.5 合理地设定各级管理程序和权限，合理地制定各项工作流程。 6.6 优化品牌资源，加强各商户日常管理，并进行有效地实施调整。 6.7 主抓该项目的形象建设，形象推广和广告宣传工作，合理策划组织节假日营销活动 6.8对该项目的一次装修、二次商装进行专业的指导和管理。 6.9建立该项目的售后服务体系，并进行有效的管理和实施。 6.10建立该项目的信息管理体系，并进行有效的管理和实施。 6.11确保项目的安全运营，项目在运营管理期间发生的安全管理事故，经有关权威部门的认定属乙方责任的，由乙方独立承担。 6.12确保运营项目的安全、卫生、为经营户创造良好的经营环境。 7、乙方劳务佣金等费用的标准及收取 7.1收取经营户的运营管理费元/㎡； 7.2所有公共区域广告位的经营收入； 7.3市场拓展、广告宣传费用 20万元/年；由乙方提供下年度该项费用预算报表，经甲方确认后 15 日内一次性支付乙方； 8 、乙方劳务佣金包含的内容 8.1乙方的劳务佣金为乙方的经营理念、管理制度、管理体系、管理经验的输出、指派员工工资及五项保险收取费用的总和。 9、项目管理小组的人员及福利 9.1在合同签订后，乙方组建10名专业人员组成项目管理小组，分别在该项目担任总经理、营销策划部经理、市场管理部经理、楼层经理及主管等职务。 9.2乙方组建项目管理小组的人员应保持基本稳定，确因甲方工作需要,经双方
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
项目部管理人员聘用合同 为了建设好国中星城万国商业广场外装饰工程项目，加强项目经理部的内部管理，促进该工程项目的正常、有序的运行，调动项目部管理人员的积极性、主动性，特订立本合同。 一、责任人： 二、责任人担任的职务：资料员 三、合同期限：自年月日起至年月日 四、基本要求： 1、必须遵纪守法，恪守职业道德，遵守项目经理部的各项规章制度和劳 动纪律； 2、保守项目经理部的各项商业机密，不得向外泄露项目部的内部信息； 3、不损害公司形象、信誉，不损害和侵占项目部财物，团结互助； 4、每周一向项目经理汇报上周工作情况，及时向项目经理报告紧急事 件。 五、具体工作职责： 1、负责整个工程技术资料的编制、整理及归档。具体要求为： （1）及时做好工程开工准备工作：按规定要求做好工程报建手续；编制科学合理的现场施工组织设计并报建设、监理单位审批；填报 好开工准备资料； （2）做好工程材料质量证明文件的收集管理，所有材料在使用前须做好各项试验工作，并把检验报告和其他材料证明文件报建设、监 理单位审批； （3）根据施工进度计划，做好分部分项工程质量报检、隐蔽验收记录及各项工程试验。所有分项工程完工后，及时邀请建设、监理单 位检查验收合格后才能进行下一道工序，检查结果及时报请建设、 监理单位审批； （4）及时做好工程资料的整理，各种资料有序存放，在工程完工前，按要求做好竣工资料的填报；
（5）工程资料的整理必须按照规范及建设、监理单位要求进行，资料归档、资料需要的份数等均要符合要求。 2、做好施工现场取样签证工作。具体要求为： （1）熟悉工程预算书和施工图纸，及时了解设计、建设单位的变更图纸、文件等，根据现场施工实际情况，做好工程签证工作。工程 签证必须在签证单上注明签证依据、部位、工程量，如有可能还 要注明单价等； （2）所有签证须报建设、监理单位现场确定并测量尺寸，签证单要及时上报。 3、负责工程质量监督与检查。具体要求为： （1）负责项目部内的质量自检、互检，每天组织分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工作好质量及规范要求布置会，分项工 程班组长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和 验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； （5）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； （6）支持技术人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 4、做好各项会议纪要的整理及施工图纸的收集、发放； 5、负责各项施工设备及劳务合同的签订。 六、工资待遇：基本工资暂按元每月发放，奖金根据本工程项目的实 际情况及本人的工作表现酌情发放。 七、违约责任： 1、责任人如有严重损害项目经理部利益或工作严重失职给项目部造成
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目管理承包合同(合同示范文 本) What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
项目管理承包合同(合同示范文本) 甲方：__________________乙方：__________________ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，决定____________公司为建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、本项目概况1．1 项目名称：__________________1．2 项目地点：____________________________________。1．3 项目规模1．3．1 用地面积：____________1．3．2 建筑面积：____________，其中地下部分建筑面积____________平方米，地上部分建筑面积
____________平方米。1．3．3 绿化率：____________ % 二、项目管理范围及要求1．工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。2．工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。3．工作内容3．1 施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。3．2 设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。3．3 施工全过程的管理，协调设计、施
挂靠合同样本 系统集成高级项目经理 （中级项目经理）聘用合同书 甲方：___中铁二局_________ 乙方：___张海铭_______ 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、互惠互利和诚实守信的原则，就咨询服务的有关事宜协商一致订立本合同，以便共同遵守。 因甲方公司发展需要，现聘用乙方担任甲方客户公司系统集成项目管理工程师（兼职），乙方同意委托甲方注册乙方为甲方客户公司系统集成中级项目经理（兼职），经过双方协商，本着平等、互利、自愿的原则，达成本协议： 一、聘用期限：从签订本协议之日起壹年。 即合同生效日期：2018 年_1 月_ 1 日起至2018 年_ 9 月 1 日止。 二、兼职待遇：实行年薪制度，年薪为人民币￥0 ，000.00元(大写：仟元整)。 三、乙方向甲方提供的材料（原件）：系统集成中级项目经理证书、身份证。 四、兼职待遇支付方式： 甲方先将两份合同书内甲方的内容填好并加盖公章后快递给乙方，乙方收到后填好乙方内容并向甲方返回一份，同时，乙方向甲方提供证件及相关资料；甲方收到证件及相关资料后三个工作日内向乙方支付￥0 ，000.00元（大写：仟元整）做为预付款，乙方项目经理资质在“电子工程信息网站”上（http://biz.doczj.com/doc/e27780956.html,/）公布后10个工作日内，甲方向乙方支付本年度本协议期兼职剩余的全部工资，即人民币￥0，000.00元(大写：仟元整)；预付款时，甲方向乙方提供由甲方签字并盖甲方公章的（甲方收到乙方材料）收据。待信息中心审核完毕后，甲方应在两个工作日内寄回身份证原件给乙方（乙方的系统集成中级项目经理证书由企业保管，至协议期满后归还给乙方）。 乙方账户信息为：户名：开户 行： 支行：账 号： 五、聘期内，若甲方需要，乙方需配合甲方为乙方缴纳社会保险，保险金额由甲方支付。 六、甲方承担资质证书注册登记手续的相关费用及聘期内乙方参加继续教育培训考试的相关费用。 七、聘期内，乙方需取回证书暂用（不得进行损害甲方权益的行为），应提前五天征得甲方同意，并在约定期限内归还。若证书正在使用，则需等甲方使用完毕后方能暂时领用。
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
工程项目管理人员聘用合同 编号：甲方：xxxxx房地产开发有限责任公司 乙方（受聘人）： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同： 一、合同期限：2014年5月8日起至2015年月日止。 二、岗位职务及工作内容 1、乙方从事担任：在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的项目所有土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料进行全程办理和收集归档同时协助工程项目管理部对工程的技术、质量、安全、进度进行监管。 2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。 3、领导临时安排的其他工作任务。 三、工资发放：每月20日发放。 四、工资和待遇 1、甲方每月20日向乙方发放工资人民币陆仟元整（8000.00元正/月），工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资按照每年的物价、乙方的职称、乙方的工程经验和能力等给予上调。 2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购买。 3、乙方关于工程技术和工程管理上的学习或培训，甲方给予乙方带薪请假。 2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿时甲方免费提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。 3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。 五、意外伤害保险： 由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外伤害保险费用。 六、劳动纪律 1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公
建设工程项目管理合同 项目名称： 项目委托人： 项目管理人：
项目管理合同书 委托人： 项目管理人： 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。 一、项目概况 项目名称： 建设规模： 建设内容：工程前期、实施期相关内容 二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比 选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理； 三、项目管理目标 投资控制金额：万元(暂定、确保工程决算不超概算） 工程质量标准：合格 项目管理期限：年月日- 年月日 四、项目管理费 金额（大写）：
￥：万元 五、本合同由以下文件组成： 1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托项目管理合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标书及其附件 7、招标文件及其附件 8、初步设计文件及其审查批复文件 9、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。 七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。 八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目工作范围和内容，承担项目管理任务。 九、本合同一式四份，具有同等法律效力，两方各执两份。 委托人：（签章）项目管理人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签于年月日
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目管理合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
项目管理合同 委托人：_____________________________ 项目管理单位：_______________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日第一部分项目管理协议书 委托人： 法定代表人： 注册地址： 项目管理单位： 法定代表人： 注册地址：
根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资 效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 1. 项目名称：工程项目管理服务 2. 工程地点： 3. 工程规模：项目占地平方米，总建筑面积约万平方米。主要包括。 4. 项目总投资：项目计划建设资元， 5. 工期：计划年月动工建设，年月投入开业使用。 二、项目管理范围和内容 项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。 三、项目管理费 1. _____________________________________________________ 双方在本合同中约定的项目管理费用总额为：万元大写： 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的 各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
项目管理人员劳动合同 用人单位：（简称甲方）宿迁市建设工程（集团）有限公司 劳动者：（简称乙方）姓名 电话身份证号码： 学历职称 根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定，甲、乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则，制定以下协议： 一、甲方聘用乙方在项目施工现场做职务，在该项目在甲方指定负责人的具体领导下开展工作。 二、聘用（暂定）时间至项目竣工为止，如因工作需要，中途甲方也可以将其另调它处工作，乙方必须服从甲方的工作分配，在聘用施工期间月薪按元人民币，根据完成任务情况和工作业绩，另有奖和罚。 三、甲方职责： 1、根据现场条件尽力为乙方创造良好的工作生活坏境并提供必备的工作用品； 2、依据第三条标准，按月付给乙方工资； 3、依据相关规定和标准，为乙方上社会保险； 4、甲方在乙方上岗前对乙方进行安全生产教育，在施工现场甲方必须按照国家建筑施工安全生产规定，采取必要的安全措施，甲方要加强对乙方思想教育和业务指导培训，使其业务技术不断提高；
5、甲方根据个人工作表现及企业经营效益适当提高乙方工资标准，如乙方不服从分配甲方按错误程度处罚。 6、甲方负责为乙方交纳个人社会保险，个人部分由乙方自己承担。 五、乙方职责 1、遵守国家法律法规。服从甲方领导，严格执行甲方及项目部的各项管理制度，积极完成分配任务，否则甲方有权辞退，并按月基本工资70%结算解聘，与甲方不存在任何关系； 2、因工作失职未按正常操作，未按甲方要求违反甲方制度，给工程质量、安全甲方造成损失的，自愿接受处罚和赔偿经济损失及承担法律责任； 3、如因工作安排不当，管理不善，致使现场混乱，材料浪费，工期延误，要承担相应的经济责任； 4、乙方必须按照甲方要求坚持每天考勤制度，如不考勤视为旷工，连续两天不考勤视为自动放弃劳动权利，甲方追究乙方的违约责任，乙方不得随意外出，如外出必须经过甲方项目部的负责人签字批准，否则出现一切后果由乙方自负； 5、会计、印章、劳务、材料员，因非正常工作操作程序造成失误、错帐，造成损失的，负责全额赔偿； 6、资料员未按正常工作要求进行资料保管，造成资料丢失和损失的，按该份资料价值赔偿 六、本合同一式两份，甲乙方各执一份，自签字之日生效。
建筑项目合同管理员岗位工作标准 1、编制目的 本工作标准规定各项目合同管理员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）贯彻执行国家和企业颁发的有关合同管理的方针、政策和法律、法规。 （2）负责合同评审、参与合同的谈判、签订、变更和争议处理。（3）负责对合同的履行进行监督。 （4）负责对分包方的考核。 （5）负责合同和分包方原始资料的管理。 3、工作内容 （1）及时获取工程建设施工合同文件。合同性文件包括：招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。 （2）熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负责施工合同的二次交底，二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。 （3）参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交公司主管部门备案。 （4）负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原
因、责任及可能产生的后果，每月按时向公司书面汇报合同履约情况。 （5）对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的收集和整理。 （6）每月定期整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结果并上报公司。 （7）在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔与反索赔工作。 （8）对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。 （9）接受上级各部门的合同管理情况检查，对检查中提出的问题及时整改。 （10）完成领导临时交办的任务。 4、本岗位需要存档资料 （1）合同台帐 （2）合同履约分析记录 （3）合格分包方名册. （4）合格分包方考核、重新考察记录 （5）分包、分供合同草案评审记录 （6）合同变更台帐 （7）其他应保存的资料 （8）各类合同及协议 5、本岗位应熟悉的主要法律、法规、制度
编号：QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
工程项目管理委托合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程
(二)建设地点：洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限
项目管理协议书 施工单位：中国新兴保信建设总公司装饰公司（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方） 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工范围及工作内容： 3、现场主要管理人员及职责 （1）甲方： （2）乙方： 二、乙方进场相关手续事宜 1、提供企业资质等相关材料； 2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）； 3、现场施工人员身份证复印件（花名册）； 4、分包单位自行编制的施工方案； 5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书； 三、生产管理 1、乙方进场后，根据现场实际情况，编制事实可行的总进度计划，报送甲方，乙方的总进度计划必须符合甲方的整体项目计划安排； 2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划； 3、根据双方施工合同约定，需甲方采购的物资，乙方根据现场进度计划，在上报进度计划时同时上报材料计划，如果没有材料计划，影
响物资采购的，将由乙方承担相应责任； 4、乙方现场主要管理人员，如不能满足甲方现场管理要求，甲方将有权要求乙方更换管理人员，乙方得到甲方口头或书面通知7天内完成人员调整，逾期未完成的甲方将进行一定的经济处罚； 四、技术质量管理 1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度） 2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。 3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。 4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。 五、安全管理 1、人员安全（三级教育）
项目管理合同 甲方： 乙方： 日期：年月日
第一部分协议书 委托人与受托人经双方协商一致，签订本协议书。 一、委托人委托项目管理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下： 工程名称： 建设地点： 工程规模： 工程估算： 工期：。 二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《通用条件》中赋予它们的定 义相同。 三、下列文件均为本合同的组成部分： ⑴本合同协议书 ⑵本合同专用条件及附录A； ⑶本合同通用条件； ⑷中标通知书； ⑸在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； ⑹投标书及其附件； ⑺招标文件及其附件（或描述项目管理项目的技术性文件）； ⑻设计文件及其审查批复文件； ⑼标准、规范及有关技术文件。 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 四、受托人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定 范围内的项目管理业务。 五、委托人向受托人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向受托人支 付报酬。 本合同自开始实施，至完成。 本合同一式份，具有同等法律效力，双方各执份。 委托人：（签章）PM：（签章） 住所：住所： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 账号：账号： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签订于：年月日
第二部分通用条件 词语定义、适用范围和法规 第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，有如下含义： 1、“项目”是指本协议书专用条件中指定的，并为之提供项目管理服务的项目。 2、“服务’是指PM根据本建设工程委托项目管理合同所提供的服务；包括正常服务、附加服务和额外服务。 2.1“正常服务”是指附录A中列出的各项正常服务。 2.2“附加服务”是指：①委托人委托项目管理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内客；②由于委托人或承包人原因，使项目管理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 2.3“额外服务”是指正常服务和附加服务以外，但根据协议书第二十五条的规定，PM必须履行的服务。 3、“工程”是指为完成项目所实施的永久性工程，包括提供给委托人的设备、设施及其它物品。 4、“委托人”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、聘用PM的一方，及其合法继承人和允许的受让人。 5、“PM”是本建设工程委托项目管理合同中所指的、受委托人聘用提供项目管理服务的一方，及其合法继承人和允许的受让人。 6、“项目经理”是指由PM任命全面履行本合同的负责人。 7、“项目经理部”是指由PM组建实施具体项目管理工作的机构。 8、“第三方”是指委托人、PM以外的其他有关当事方或法人实体。 9、“专业工作单位”是指由PM通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、检测、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资质的单位。 10、“合同”是指与本建设工程委托项目管理合同委托的工程项目管理服务有关的委托人与任何第三方签订的合同。 11、“合同期限”是指合同有效期限，包括前期项目管理期限、实施期项目管理期限和后期项目管理期限。 12、“日”是指从任何一个子夜至下一个午夜的时间段。