签订劳动合同协议书考
核情况表
文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
年月日
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 试用期绩效考核协议 兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自年月日至年月日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转
五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则 作为劳动合同的补充协议，本协议书随劳动合同签署入职后一并生效，协议书一式两份，公司与个人双方各执一份。 甲方：乙方： 年月日年月日关于试用考核的内容确实没有内容，但考核是个上级与下级基于岗位针对企业目标所互动，对工作目标达成要求形成统一的过程。其中各项目标的设定及权重分配是依据工作进度的不同重点来敲定。 由于对企业现状和运行预期的不了解，现仅知公司的部分情况，如：生产体系人员结构老化、生产执行力不到位、各项制度执行不畅、内部提升力不足。其他诸如：企业当年度及三或五年短期运作规划、企业内部现状、部门内部具体实际状况，均一无所知。没有了基础信息，具体的考核项目、明确的量化指标将无法设定。 现就目前提出我个人的工作思路及想法步骤。 我想通过个人的努力在公司的支持下，将企业打造成一个高效执行型学习组织，使之能够配合公司的发展扩张做到预先谋划、及时供给，在运行过程中能够高效执行，逐步形成企业内部文化。 作为已经正式运行的公司，我的工作思路是： 在领导和部门的配合下迅速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程，按照现行的工作流程执行并在执行的同时与其他部门做好沟通，了解并掌握各部门具体情况，最终掌握公司的运作模式、业务部门架构与实际运行情况、各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行中存在问题和隐患，并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业素养，赢得各部支持为后期优化提供助力。对公司的情况及存在问题进行分析，结合公司当年度及三或五年短期运作规划、个人期望及领导层要求，做出公司人力资源现状的诊断与改进措施。 计划步骤： 一、维持目前的日常运作，尽快熟悉情况 在维持现行工作的过程中，去发现目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况，形成即时解决方案并处理。 二、明确近期需改善的工作 通过和各部门沟通获取所有相关信息资料，在部门内部展开讨论。找出近期需改善
员工解除劳动合同通知书范本 员工解除劳动合同通知书范本 参考： 员工解除劳动合同通知书范本一： 我们双方于______年_____月_____日签订的劳动合同，因 ___________________________________________________________原因而无法继续履行，现根据《劳动法》和《劳动合同法》的规定规定，决定从________年_____月_____日起与公司解除劳动合同。 员工解除劳动合同通知书范本二： 兹有________部门________，与用人单位签订的劳动合同自 ________年________月至________年________月，因用人单位违反了劳动合同法的有关规定，按劳动合同法有关规定现提出辞职。并请用人单位按劳动合同法第四十六条、第四十七条的规定支付经济补偿金;按劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续。 特此通知。 员工解除劳动合同通知书范本三： 兹有________部门________，与用人单位签订的劳动合同自 ________年________月至________年________月，由于本人的原因，现依据劳动合同法第三十七条的规定提出辞职，将于30天后离开单位，请单位做好接替工作，我会在规定时间内做好工作移交，请单位按劳动合同法第五十条的规定及时办理离职手续。 特此通知。
附送： 员工试用期个人工作总结范文两篇 员工试用期个人工作总结范文两篇 员工试用期个人工作总结范文两篇篇一我于XX年XX月XX日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。时光飞逝，转眼间我在公司工作已经三个多月了，回想起当初面试的场景还历历在目，从进公司的第一天起我就告诉自己要好好工作，在如今大学生就业难的情况下我非常真诚的感谢公司给我这次工作机会，我倍感珍惜。作为一名刚参加工作应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。在公司经过两周的前期学习后我在八月二十四号出差进入云南项目组进行普尔三台合一的项目现场实施在前期的20天内，我和梅工先后完成思茅、澜沧、孟连、西蒙、墨江、宁洱、镇沅、景东八个地方的硬件安装工作，后在思茅在秦文的耐心教导下后配合刘文新先后完成思茅的九县一区中的8个县的三台合一开通工作。在XX月XX号我被调到XX合一的项目进行项目实施的工作，到今天配合项目经理卢波先后完成**市朝阳区、**县、**县的三台合一开通工作。虽然我在校期间成绩优异年年都能拿到二等以上奖学金，开始自认为自己专业知识学的还不错，然而到工作当中才明白自己以前学的都是皮毛，关于网络通信数据库软硬件都是如此到如今我能基本熟练掌握三台合一软硬件的知识非常感谢我的同事和领导对我的照顾和帮助，在这三个月中项目经理卢波先生对我细心的教导和对我犯错的包容，同事刘文新对我的帮助我都感恩在心，
企业职工签订的劳动合同范本_劳动合同 正式员工劳动合同范本【1】 甲方(用人单位)名称：_________ 法定代表人：_________ 地址：_________ 经济类型：_________ 联系电话：_________ 乙方(职工)姓名：_________ 身份证号码：_________ 现住址：_________ 联系电话：_________ 根据《中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。 （一）、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第_________种方式确定本合同期限： （1）、有固定期限：从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。 dxs518.xx （2）、无固定期限：从_________年_________月_________日起至本
合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件) （3）、以完成一定的工作为期限：从_________年_________月_________日起至_________工作任务完成时止。 (二)试用期限 双方同意按以下第_________种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内) （1）、无试用期。 （2）、试用期从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。 (试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日;合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日;合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。) （二）、工作内容 (一)乙方的工作岗位(工作地点、部门、工种或职务)为_________ (二)乙方的工作任务或职责是_________ (三)甲方因生产经营需要调整乙方的工作岗位，按变更本合同办
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
限期签订劳动合同通知书 限期签订劳动合同通知书范文一 续签劳动合同通知书先生/女土：你与公司签订的劳动合同将于年月日到期，为了更好的维护你与公司双方的合法权益，根据相关法律规定，现将有关劳动合同续签事宜通知如下：一、请你于收到本通知之日起三日之内到公司人力资源部签订劳动合同，劳动合同文本由公司提供。二、如你不愿意与公司签订劳动合同，请在收到本通知书次日起三日内以书面形式通知公司，公司将终止与你的劳动关系，并为你结算正常工作期间的工资。由于你拒签劳动合同所引起的一切不利后果，由你本人自行承担。三、如你在收到本通知后，既不在规定的时间内与公司签订劳动合同，也不以书面形式通知公司不愿意签订劳动合同，公司将终止与你的劳动关系，并为你结算正常工作期间的工资。四、请你在签订劳动合同时将本通知交回公司人力资源部。 康奈集团有限公司人力资源部 年月日 职工签名： 日期： 年月日 限期签订劳动合同通知书范文二 限期签订劳动合同通知书 先生/女士： 公司已于年月日通知您签订劳动合同，现到期未收到您的任何回复，如果您在收到本通知书3日内仍不与公司签订《劳动合同》也不办理离职手续，此举属于严重违反公司制度的行为，公司将保留依法与您随时无补偿解除劳动合同的权力，同时对您此举，公司视
同您个人自愿放弃“向公司追究不签《劳动合同》”的权力，因此给公司造成损失的，也将由您个人承担。 特此通知 公司 年月日 限期签订劳动合同通知书范文三 乙方： 双方所签期限为年__月__日__至__年__月__日的劳动合同，因劳动合同期限期届满，现在通知你续签劳动合同。 续签劳动合同期限类型拟为： 1、有固定期限劳动合同(有固定期限劳动合同期限为年__月__日__至__年__月__日); 2、无固定期限劳动合同。 其他条款与原合同保持一致。 请收到此通知书后__日内签署意见后并交还人力资源部。过期不予答复，此通知书失效，视为你申请终止劳动合同。 特此通知 甲方签发人(签名或盖章)： 签发时间：__年__月__日__ 乙方意见： 乙方签名： 签字日期：__年__月__日__
内部编号：AN-QP-HT132 版本/ 修改状态：01 / 00 The Contract / Document That Can Be Held By All Parties Of Natural Person, Legal Person And Organization Of Equal Subject Acts On Their Establishment, Change And Termination Of Civil Rights And Obligations, And Defines The Corresponding Rights And Obligations Of All Parties Participating In The Contract. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 时间：__________________ 劳动合同协议书通用范本
劳动合同协议书通用范本 使用指引：本协议文件可用于平等主体的自然人、法人、组织之间设立的各方可以执以为凭的契约/文书，作用于他们设立、变更、终止民事权利义务关系，同时明确参与合同的各方对应的权利和义务。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 甲方： 乙方： 甲、乙双方根据《中华人民共和国劳动法》的规定，于年月日订立了《劳动合同》（以下简称《劳动合同》），在此基础上，就《劳动合同》中未约定的有关劳动关系事项，经双方协商一致，达成补充协议如下： 一、工作考评的相关规定 1.1 乙方应无条件服从甲方根据经营管理需要进行临时（三个月内）合理调整其工作职位、岗位、工作地点的决定。 1.2 甲方有权对乙方进行工作实绩考评，
劳动合同续签通知书三篇 篇一：续订劳动合同意向通知书 同志： 本公司与您签订的劳动合同，将于年月日届满，如您同意，公司将与您续签劳动合同年，请您于接到通知之日起一周内持本通知到人事部办理续签手续。 北京XX信息咨询中心 人事部 年月 第 1 页共 6 页
____________（乙方）： 双方所签期限为______年___月___日至______年___月___日的劳动合同，因劳动合同期限届满，现在通知你续签劳动合同。 续签劳动合同期限类型为：□有固定期限劳动合同（合同期限为 ______年___月___日至______年___月___日）；□无固定期限劳动合同。其他条款与原合同保持一致。 请收到此通知书后7日内签署意见并交还办公室。过期不予答复，此通知书失效后，视为你申请终止劳动合同。 特此通知。 甲方签发人（签名或盖章）： 签发时间：年月日乙方意见： 乙方签字： 签字日期：年月日 第 2 页共 6 页
： 我们双方之间签订的劳动合同（期限：年月日至年 月日）将于年月日到期。由于你在被派往至用工单位 工作期间表现良好，现我公司通知您于年月日前到我公 司按我公司要求办理续签劳动合同的相关手续。 特此通知 xxxxx公司 年月日 签收回执 1、（）本人同意与xxxxx公司。续签劳动合同，同时按我公司要 求办理签订劳动合同手续。 2、（）本人不同意与xxxxx公司。续签劳动合同，同时按我公司 要求办理离职手续。原因：。 签收人签名： 签收日期： 第 3 页共 6 页
说明：您若同意续签劳动合同的，在括号内打勾（√），若不同意 续签劳动合同的，在括号内打叉（×），最后签名写日期确认并按 我公司要求办理相关手续。 附法律依据： 《中华人民共和国劳动合同法》 第四十四条劳动合同终止情形：（一）劳动合同期满的； 第四十五条劳动合同期满，有本法第四十二条规定情形之一的， 劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本法第四十二 条第二项规定丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止，按照国家有关工伤保险的规定执行。 第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第 四十条、第四十一条的规定解除劳动合同： （一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的； （二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分 丧失劳动能力的； （三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的； （四）女职工在孕期、产期、哺乳期的； （五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五 年的； 第 4 页共 6 页
劳动合同书通用版
劳动合同 甲方：________________ 乙方：________________ 签订日期：______年___月___日
甲方： 法定代表人：地址： 乙方： 户籍地址：居住（联系）地址： 身份证号码：联系电话： 根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》及上海市有关的法律、法规和本单位依法制定的规章制度，经甲乙双方平等自愿协商一致，签订本劳动合同书（以下简称合同）。 一、合同期限 1、本合同期限为年，自年月日至年月日止。 其中试用期个月，为_______年__ 月__ 日至_______年_ _月_ _日。 2、以完成一定工作内容为期限的合同，具体为：。 3、乙方在合同期内不得从事任何影响甲方工作的兼职，且不违反其他单位的竞业限制规定，否则甲方可
予以解除劳动合同，所产生的一切损失由乙方承担。 二、工作内容、工作地点 1、乙方的工作部门为，岗位为。 2、乙方应当按照甲方的规定及岗位职责要求，按时、按质、按量完成工作任务。 3、乙方的工作地点为：甲方生产经营所涉区域。 4、甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位及其工作报酬时，乙方表示愿意，以下情况乙方无条件服从：（1）甲方因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时； （2）甲方确因生产经营服务急需，需临时安排乙方从事其他岗位工作的，工作期限由双方协商确定; （3）乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量等指标要求，不能胜任工作的。 三、工作时间和休息休假 1、根据工作需求，双方同意对乙方实行以下第种工作时间制度。 （1）标准工时制，即每日工作 8 小时，每周至少
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
劳动合同书 甲方：乙方： 法定代表人：身份证号： 地址：住址： 邮编：邮编： 根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规的规定甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿协商一致，诚实信用的原则，订立本劳动合同（以下简称合同），共同遵守。 第一条本合同期限经双方协商一致，合同期限采取固定期限的形式： 自年月日至年月日止，共年 第二条乙方的工作区域或工作地点为早XX。 第三条乙方同意根据甲方工作需要，担任保健师岗位工作，并按甲方规定完成工作任务，达到规定的质量标准；甲方可依照经营需要，对乙方的工作职务、地点、岗位、班次进行调整。 第四条乙方实行计件计薪制，但不得低于乙方工作所在地的最低工资标准，甲方每月以人民币支付乙方上月工资。 第五条劳动纪律 1、乙方必须遵守的劳动纪律以法律规定及甲方公开公布现行的规章制度为准。 2、乙方应遵守甲方各项规章制度，自觉服从甲方管理；爱护甲方财产，遵守职业道德；积极参加甲方组织的培训，提供职业技能。 3、乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度给予相应处分。 第六条甲乙双方按国家和重庆市的相关规定参加社会保险； 第七条甲方根据工作岗位的需要，按照国家有关法律、法规，建立安全生产制度，配备必要的安全防护设施；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 第八条劳动合同的解除、终止和续订 一、甲方有下列情形之一，乙方可以解除本合同： 1、未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件； 2、未足额支付劳动报酬的； 3、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动或危及乙方人身安全的。 二、乙方有下列情形之一的，可视为严重违反甲方的规章制度，甲方可以解除劳动合同，且无需支付经济补偿金。 1、乙方向甲方提供材料（包括但不限于入职申请、学历证明、简历、身份证、体检证明、工作经历、工作经验、培训经历等）不符合真实情况的。 2、严重违反甲方的规章制度或在工作中违反操作要求造成顾客人身伤害的； 3、严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的及违反《工作手册》中有关规定。 4、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
试用期绩效考核协议兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。 二、试用期期限 试用期自年月日至年月日止,共计三个月。 三、职权 公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。 四、试用期工作目标与考核 下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转正手续。 考核指标 评价标准 权优秀 （90％～100％） 良好 （70％～80％） 一般 （40％～60％） 差 （10％～30％） 定性指标 专业 技能 专业知识丰富，能融会贯 通。学以致用，改善业绩。 完全具备工作要求的专业 技能且高于工作要求。 掌握岗位相关知识，并能灵 活运用。主动学习，能力有 提高，具备工作要求的专业 技能 对岗位相关专业知识基本掌握。 能学习工作所需的知识技能，基 本满足工作需要 岗位必需及相关的专业知 识掌握甚少。不具备本职工 作的专业技能1自我 管理 遵章守纪，并能够以实际的 行动来教育、影响他人 能自觉遵守各项纪律与规 章，善于约束自己的行为 在他人的提示、要求下能够遵守 纪律和规章 自我约束能力差，散漫，时 常出现违纪现象 计划 能力 顾全大局、考虑周到，变零 散为系统，工作计划性强并 按计划开展工作。 能从系统、全局出发看问 题、做事情，且有计划性 全局观念不强，工作不系统无计 划 无全局意识，孤立、片面看 待问题，无计划性 协助 精神 善于协调与沟通且卓有成 效，与他人协调无间，顺利 完成工作 协调、沟通方法得当，常争 取他人合作或协助别人开 展工作 沟通不够主动，处理问题及表达 能力基本符合岗位要求；应他人 要求或必要时才与其合作 工作中始终处于被动局面， 不善于处理矛盾；个人主义 严重，不肯与他人合作 责任感 积极性 竭尽所能并勇于承担责任。 积极主动，经常提前完成工 作任务 了解自己的职责且有责任 心。主动开展工作 责任心一般，不能主动承担责 任。日常工作无需指示，但需偶 尔督促 应付工作且经常推卸责任。 只能照章行事，需不断督促 发展 潜质 工作积极主动，思维敏捷， 善于学习，处理问题灵活， 善于变通，可塑性强； 有一定的发展潜力，积极进 取，执行能力强，能够举一 反三 发展潜质一般，学习能力较欠 缺，不善于总结经验 不具备发展潜力，学习能力 欠佳 定量指标 考核指标/工作目标考核标准(所商定的具体实际工作目标) 五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬 1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行； 3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。 六、附则
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
XX集团股份有限公司 2019年部部门绩效协议书 根据集团公司各部门权责定位，并依据集团公司2019年经营计划、重点工作任务及《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》，建立健全科学合理的绩效考核制度，使责、权、利有效结合，经各方协商一致，由考核方对被考核部门进行绩效考核和奖惩，并签订本绩效协议书。 第一部分绩效考核主要内容 1. 绩效考核期限 从2019年01月01日起至2019年12月31日止。 2. 考核方式 被考核部门的年度绩效考核是以价值管理为基础，着重体现公司战略导向和年度经营业绩要求；采用年度考核，年度奖金兑现的综合绩效考核方式，推动公司营运目标的达成。3.绩效考核指标 部门每季度需保证分解有4-7项关键绩效指标，年度关键绩效指标数量不作要求。绩效考核指标具体内容如下表：
4. 考核指标说明 4.1关键绩效指标说明 … 4.2党建工作指标说明 党建工作指标主要考核部门在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，把党建工作成效转化为部门发展的活力和竞争力等方面的工作，由党群工作部进行考核。4.3满意度指标说明 满意度指标是衡量各职能部门的服务质量、配合度、工作效率等方面的指标，目的在于增强各部门间的协同意识，持续提升各项管理服务工作成效。 4.4业绩加减分项说明 业绩加减分项的指标是考虑到环境变化及临时性重要工作增减，对工作业绩的影响而设立的指标，加分项最多加5分，扣分项原则上最多不超过20分，给公司造成严重影响可扣至0分。 5.其他说明 5.1部门负责人年度绩效考核得分由部门级绩效考核指标与态度绩效指标、工作能力指标综 合计算，态度绩效指标、工作能力指标由公司统一设定考核量表进行考核，指标权重参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行； 5.2年度绩效奖金根据《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》进行核算及发放； 5.3绩效考核的其他应用参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行。 6.协议书的变更、解除和终止 6.1 本协议书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除； 6.2 由于工作调动等原因导致对被考核部门的考核指标数据和考核范围发生变化的，考核人 可以根据具体情况变更本协议书的相关内容； 6.3 如遇相关政策发生变更，本协议书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确 定考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本协议书的有关条款直至解除； 6.4 如被考核部门提出变更或者解除协议书，被考核部门需以书面意见的形式，向考核人提 出变更或者解除本协议书的申请，经考核人审核同意后，报至绩效考评小组、绩效考评委员会备案，方可变更或解除本协议书。在各方协商一致达成新协议书之前，本协议书依然有效；
目标考核责任聘任合同书 聘用方（以下简称甲方）： 法定代表人：职务： 授权责任人：职务： 受聘方（以下简称乙方）：身份证号码： 经总裁研究决定，甲方同意聘请乙方担任甲方公司区域（同城、商场）总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织所辖商场日常经营管理工作。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，双方承诺共同遵守。 一、聘任职务：甲方聘请乙方担任公司总经理，在分管领导及总裁领导下，受其委托，组织甲方在区（同城/商场）的日常经营管理工作，对分管领导及总裁负责并报告工作。 二、聘用期限：自年月日起至年月日止。聘任期年。聘任考察期为个月，自年月日起至年月日止。 三、聘用方式：授权管理，业绩考核、薪酬考核。 四、经营目标 乙方经营管理，必须完成下列经营管理目标： （一）总体业绩目标每年实现净利润万元；总收入万元，预算总成本控制在万元以内，人力总成本占票房百分比控制在 %以内，今后年度净利润、总收入每年度分别递增万元、万元，利润目标任务分解到每月，逐月考核兑现。 （二）分类目标 详见相应绩效考核方案及安全责任合同书所列内容。 五、乙方的报酬 聘用期间乙方的收入为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。 计算方式为：个人收入=基本年薪+考核报酬+奖励报酬 （一）年薪：乙方实现总体经营考核目标，年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。 （二）考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现预算利润指标完成率、总收入、总成本、人工成本占收入百分比等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。低于绩效方案规定的基准目标不予结算该项报酬。 （三）奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，根据绩效考核方案有关规定，提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金，奖励基金由乙方制定分配方案报分管领导及总裁审批后执行，其中不低于 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成人力审核及财务审计后发放。 六、乙方的职责：
劳动合同 甲方： 乙方： 签订日期: 年月日 甲方（用人单位） 用人单位名称 用人单位住所 法定代表人或负责人 乙方（劳动者） 姓名性别出生年月 文化程度联系方式 户籍所在地 实际居住地 居民身份证号码 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规、规章规定，在遵循合法、公平、诚实信用原则的基础上，经平等自愿、协商一致签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 有固定期限的劳动合同自年月日起至年月日止。并约定试用期自年月日起至年月日止。 二、工作内容和工作地点 （一）乙方根据甲方要求，经过协商，从事工作。甲方可根据工作需要和对乙方业绩的考核结果，按照合理诚信原则，经与乙方协商一致或依法变动乙方的工作岗位。 （二）甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合国家规定的劳动基准和甲方依法制定的并已公示的规章制度。乙方应当按照甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务。 三、工作时间和休息休假 （一）甲乙双方经协商确认执行下列条款，乙方工作时间平均每周不超过四十小时，甲方实行每天小时工作制，甲方应当保证乙方每周至少休息一日。 （二）甲方严格遵守法定的工作时间，控制加班加点，保证乙方的休息与身心健康。甲方因工作需要必须安排乙方加班加点的，应与工会和乙方协商同意，并依法给予乙方补休或支付加班加点工资。 四、劳动报酬 甲方应当每月至少一次以货币形式支付乙方工资，不得克扣或者无故拖欠乙方的工资。乙方在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动，甲方向乙方支付的工资不得低于当地最低工资标准。 （一）甲方承诺每月日为发薪日。
（二）乙方在试用期内的工资为每月元。
签订劳动合同通知书（示例） 尊敬的先生/小姐： 感谢您加入本公司，根据《劳动合同法》和《劳动合同法实施条例》规定，现请您于年月日携带以下的材料至本公司人力资源部办理录用手续，并协商一致签订劳动合同。如逾期不签劳动合同，公司将依据劳动合同法实施条例规定终止劳动关系。 1.与原单位解除劳动合同关系的证明文件正本; 2.入职体检报告; 3.身份证原件及复印件一份； 4.学历证明文件原件及复印件一份； 5.职称证明文件原件及复印件一份（如有）； 6.实名制银行账户复印件； 7. 二寸证件照2张; 8.其它。 通知方（签名或盖章） 年月日 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 签收回执 本人已收到单位于年月日发出的《签订劳动合同通
知书》。 被通知方（签名或盖章） 年月日 签订劳动合同通知书（示例） 正文部分可写为： （初次签订） 请在办理完入职手续后**天（正式用工不超过30天内）内到人力资源部签订劳动合同，逾期不办理的将视为您无故不与公司签订劳动合同，公司将根据相关法律法规解除劳动关系。 （续签） ***，您的劳动合同将于***年**月**日到期，请在合同到期前**日内前往人力资源部办理劳动合同续签相关手续，我公司将保持您的待遇等****（原劳动合同涉及劳动者利益的，维持原状或有所提高），逾期不办理的公司将视为您方自愿终止劳动合同，劳动关系于劳动合同期满后即行与我司解除。 同时，此通知书应当一式两联，一联交劳动者，另一联由劳动者签收后人力资源部存档。
编号： 劳动合同书 甲方 法定代表人： 注册地址： 经营地址： 乙方：性别： 居民身份证号码：联系方式： 家庭住址：邮政编码： 户口所在地：省(市) 区(县) 街道(乡镇)
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 甲、乙双方选择以下第种形式确定本合同期限： （一）固定期限，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，共_____个月。若合同履行过程中因为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，而与该劳动者订立协议约定服务期的，超过固定期限部分，视为本条款的变更。 （二）无固定期限，自_____年_____月_____日起至法定情形或本合同所约定的终止条件出现时即行终止。 （三）以完成一定的工作任务为期限：自_____年_____月_____日起至_____工作任务完成时即行终止。 其中试用期自____年____月____日起至_____年_____月_____日止，共____个月。 （备注：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。） 二、工作内容和工作地点 根据甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的_________（工作地点）从事__ __（岗位、工种）工作。在合同履行期间，甲方不能单方面变更经工作地点、岗位、工种；甲、乙双方经协商同意，可以变更工作地点、岗位、工种。 三、工作时间和休息休假 甲方安排乙方执行以下第________种工时制度。 （一）、执行标准工时制度，乙方每天工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。 （二）、实行不定时工作制，工作时间和休息休假甲乙双方协商安排。 甲方对乙方实行的休假制度有：
2017年度目标责任协议书 甲方：北京管理顾问有限责任公司 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2017年3月4日至2018年3月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划 对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。 2）经营管理 1、制定全年营销规划，达成销售额（平衡目标3亿）、利润目标（平衡目标2500万），完成新市场开发任务。 销售额季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 8000万8000万8000万6000万 利润季度分解为： 第一季度第二季度第三季度第四季度 600万700万600万600万 2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告。 3）系统建设 完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。按季度分解为： 项目第一季度第二季度第三季度第四季度 原理根据董事会，确立工 具方向确认运用五星组织系统、 解决方案营销流程 无无 调研安排2家咨询机构同 时调研并竞标，根据 外部满意度选择投资 标准选择外部顾问+内部小 组，实行调研，并出调研 报告 无无
工具制作整理现有已经运用的 流程和工具完成工具制作完成全部工具制作， 并进行测试修订 修订工具方案 不合理的部分 测试无无实践性测试无 培训召开一次动员会议， 树立机制改革的流程 表进行相关人员的理论知 识培训 进行实际情景培训、 员工技能运用培训、 工具培训 一个月1次技能 理论培训，且通 关 运用无无从营销部、高层、新 部门/子机构开始运 用 全面导入实施 4）人才建设 完成集团骨干的人才搭建工作。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 （一）乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中： 固定工资为10000元；绩效资为5000元；提成：无；分红10%；年终奖金为达成冲刺利润目标奖励现金50万；。 （二）收益说明： 1）固定工资：10000元，与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》。请假1天，按1/22扣除； 2）绩效工资：5000元，与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》，绩效系数为0-1.2倍； 3）提成：无； 4）分红：为公司利润的10%。其中50%与年度考核相挂钩，奖金系数为0-1.2；50%按月度核算后直接发放； 5）年终奖金：达成冲刺利润目标奖励现金50万；或：完成冲刺目标后超过部分分红比例为20%。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 执行总经理考核评分表（年度） 指标权重定义评分办法得分 利润20%指向客户支付产品后的核算利润完成2500万，20分；每少 100万，扣2分 销售额20%指公司收到客户的现金并支付产品的总 销售额完成3亿，20分；每少1000万，扣2分 关键产品研发20%指有一款爆款（5分）；新产品销售额占 比20%（5分）；前后端健全排列10分 以上满足即可得分，未满足 则扣分
工作目标考核责任协议书 甲方：XX公司 乙方：XX总 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方销售总监职务，全面负责公司的运营管理管理工作，聘任、考核时间为2010 年01月01 日至2010 年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1、负责本公司经营管理工作； 2、负责所辖员工管理； 3、负责本公司运营风险管理； 4、负责本公司的安全管理； 5、负责本公司中层人员的培养； 6、负责本公司重点关系的公关管理； 7、负责本公司财务安全管理。 三、乙方的薪酬结构 乙方工资结构为“固定+绩效+提成”，其中固定与绩效为五级工资3000 3300 3600 3900 4200，具体标准根据考核进行评估，提成为利润的10%，其中季度发80%，年底发20%，超出目标120%的，增发上涨部分的10%。 乙方聘用期内，薪酬为利润的提成分配,提成比例为纯利润（减去折旧分摊）的10%,所提成的利润分两部份发放。 （1）第一部分：月度利润提成工资为：当月利润提成总额的70%。 （2）第二部分：全年月度利润提成的30%作为年终考核兑现工资(与年度考核成绩有关)。 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方季度绩效考核表
考核方向序 号 考核指 标 考核 标准 考核 权重 考核方法 数据 搜集 考核 得分1 安全管 理 达标25分 (1)、例行检查：5分，外界例行检查，无事故 得满分，出事故得0分。因管理不善导致有关 部门检查；每出现一次扣5分。扣完25分为止； （2）、人身安全：5分，无人身安全事故得满分， 出现人身安全事故此项得0分。每出现一次扣5 分。扣完25分为止； (3)、消防安全：5分，每出现一次违规扣5分。 扣完25分为止； （4）、财务、财产安全：5分，每出现一次 2000-10000元以上的事故扣5分；10000-20000 元扣10分，20000元以上扣完25分； （5）、聚众赌博：5分，员工聚众赌博5人以上， 每出现1次扣5分；扣完25分为止； 财务中心 行政中心 安保部 2 管理费 用的控 制 水电费 及营业费 用控制 10分根据费用的管控情况，扣0-8分 财务中心 行政中心 非财务性指标3 员工的 稳定性 中层95% 10分达标得满分，每少1人扣5分，扣完为止；财务中心 人力资源 中心基层80% 5分员工的稳定,每少2%扣1分； 4 意见的 反馈跟 踪率 5% 20分每少1%扣10分，扣完为止； 督察部 行政中心5 管理成 熟度 卫生达标10分达标满分，根据检查情况扣0-10分； 督察部 行政中心 人力资源 中心Q12 10分 30以上2分，35以上4分，40以上6分，45 分以上8分，50以上满分； 执行力10 根据工作的执行力度，扣0-8分。 直接领导 督察部 备注（1）、公司出现项目工作，行政中心可根据项目的完成情况加0-10分； （2）、可根据问责情况扣5-30分（问责是指总部对下级考评）； （3）、每输送总监1名加1.5分，送每输送经理1名加1分（若介绍成功录用1名，可按照以上数据50%奖励），每输送5名员工或技师加1分；综合加分最高不超过6分；