工程部综合管理责任制协议书
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工程部综合管理责任书
工程部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强工程部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。
协议内容如下：
一、责任：
1、制定本企业的工程进度计划表，审核各部门的工程进度计划，要求做到图文
并茂，图表上墙。
2、在工程管理过程中，协调各部门、各专业之间关系，解决关键性问题。对突
发问题迅速提出解决方案，并监督执行。
3、监督公司所属各部门对安全、文明生产的落实情况，特殊问题随时上报，针
对结果提出相应的改进措施，并有综合文字汇报，资料按时整理归档。
4、在各项认证体系的运作过程中做好本部门相关工作。
5、提高员工综合管理素质，适应市场竞争，保证今年获取2-3项QC成果或论
文奖项。
6、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。
7、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。
二、权利：
本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。
注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。
其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；
第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。
此责任书签定期限：年月日——年月日
公司经理：
（代表签字）工程部经理：
建筑公司经理：（签字）
（代表签字）
技术部综合管理责任书
技术部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强技术部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。
1、根据企业与上级各有关部门的需要，提前制定出可行的技术方案。
做好各相关单位的协调、统一工作，在保证符合各种法规、标准的前提
下，使之适应市场、企业、上级、项目及各施工单位的使用要求。
2、在项目实施过程中所出现的特殊问题尽最大可能提前作出至少两套
以上解决方案，择优选用，事后总结经验，保证两项QC成果及获奖论
文。
3、负责审核、检查、监督、落实、指导各种技术方案的实施和技术资
料的整理归档，使之适应新的市场要求，并结合本企业的实际需要，推
广应用新技术、新材料、新概念并提前作出下一年度工作计划。
4、根据企业特点及发展需要对智能化管理、弱电等进行探讨，在项目
或管理上实施应用。
5、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。
6、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体
形象。
本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。
注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。
其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；
第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。
此责任书签定期限：年月日——年月日
公司经理：
（代表签字）技术部经理：
建筑公司经理：（签字）
（代表签字）
材设部综合管理责任书
材设部综合管理责任书是在公司高速发展的背景下，为加强材设部管理工作力度，促进公司管理的制度化和正规化而签订的量化性管理的协议。旨在增强员工紧迫感，促使员工观念转变，培养学习气氛，提高综合素质，奖励对企业有较大贡献的优秀人才，保证本部门年度工作的顺利完成。本综合管理责任书与企业股份制改革中的激励机制相结合，将工作任务完成情况与奖金、报酬挂钩，以实际成效作为工资评定、奖金发放、职务提升、业绩考核的考查评定依据，明确了本部门在工作中的责、权、利，是本部门工作的指导性文件。
1、负责材料及周转材料的采购、供应，根据本企业、项目需要制定、审核、并
实施材料供应计划。在符合国家规定的各类标准的前提下，确保材料质量。
2、负责所有设备的采购、调配等及相关资料的整理、归档管理。
3、在保证技术、质量的前提下，择优选用，建立合格的分供方用户体系并建立
档案。
4、根据企业要求，市场规律，建立价格、质量、厂家、供应商的信息档案，并
在年内定期组织2次合格分供方座谈会，逐步增强企业信誉度。
5、加强“经营意识”，要以最低的成本获得最大的回报，充分利用现有周转资
金，努力提高资金利用率。
6、负责建立、健全各项材料采购、供应、运输、保管的控制体系，加强“经营
意识与服务思想”，提高职业道德及综合管理素质。在设备及材料供应上争
取取得一项QC成果或发表2篇以上论文。
7、部门招待费用支出严格限制在规定范围额度内。
8、树立“诚信”意识，提倡“团队”精神，提高企业在社会中的整体形象。
本部门享有激励机制中流动股份的分红权利；享有根据员工综合工作情况，评定部门内部员工工资的权利；享有根据任务完成情况，而获得各项特殊奖励的权利（包括企业内部与外部的各项奖励）。
注：各部门在享有以上权利之前，须先向上级主管部门报审，结果以审批结论为准。
其中第一条中的分红方案须经经理班子批准；第二条须经工资评定委员会批准；
第三条须在经理办公会上讨论，报请董事会审查批准后方可执行。
此责任书签定期限：年月日——年月日
公司经理：材设部经理：
（代表签字）（签字）