合同履行统计表（季报表）
部门: 合同履行统计表
注：1.合同履行情况应填写：合同履行结果包括四种情况（1）、合同履行完毕无异议（2）、合同履行完毕有异议（3）、合同正在履行无异议（4）、合同正在履行有异议（其中“正在履行”的合同需要详细填写合同履行进度。2.承办人：是指签订后具体执行合同的人,如未明确,则为部门负责人。3.风险分析：指合同履行过程中可能存在的风险，合同承办部门需要对存在风险作出详细的分析并提出解决建议。
大庆油田总医院集团南区医院 协议履行情况汇报 2010年，我院在市医疗保险局的关怀和指导下，在集团各级领导的带领下，认真做好大庆市城镇职工居民的医疗服务工作。坚持“以病人为中心”、“宁愿自己麻烦千遍，不让患者一事为难”的服务理念，以患者满意为目标，完善管理机制，创新服务举措，加强日常督导，认真履行医疗定点协议，合理控制费用增长，通过全院上下共同努力，较好地完成了协议指标，得到医保局的充分肯定和参保患者的广泛认可，2010年被评为B级信用单位；全年无挂床住院、冒名顶替等严重违规现象发生。现将我院主要做法汇报如下： 一、领导高度重视，加强内部管理 医院领导班子对医疗保险工作始终高度重视，成立了党政一把手亲自挂帅，业务院长具体负责，职能科室负责人参与的医保工作领导小组，各临床科室主任、护士长具体负责其科室的医保管理工作。在工作中加大医保政策宣传力度，加强广大医务人员的政策宣传和培训工作。 二、完善机制，构建科学规范工作体系 医保工作管理机制是直接影响医保成效的关键因素，因此我们着力完善管理机制，努力构建科学规范的工作体系。一是加强组织领导，逐级落实责任。二是加化制度建设，促进行为规范。三是取消了各科室经营考核责任状中的“药品
收入考核指标”，增加了“药品比例指标”，坚持“住院费用控制指标”的考核机制，从而把维护患者的利益与维护科室的利益紧密地联系起来，使得控制医疗费用成为医护人员的自觉行动。 三、因病施治，降低成本，合理控制医疗保险费用支出 我们要求医生严格执行诊疗常规，遵循“因病施治、合理检查、合理治疗、合理用药”的原则。院领导在高度重视医保日常工作的同时，为有效缓解存在的医疗高费用状况，从能使患者、医保主管部门、医疗机构三方面获益的初衷为出发点，完善和实施病种临床路径，实行单病种费用控制，提升了内部管理水平，控制了医疗费用，提高了患者满意度。 四、创新服务模式，提供优质特色医疗服务 我院积极优化就诊流程，提高服务质量。医技科室全面提速，缩短服务时限；收款室实行弹性工作制，加强岗位培训，提高工作效率，缩短患者排队等待时间；住院处实行住院患者网上登记签字回执制度，与病区告知相结合，避免出现网上登记遗漏的现象；在门诊设立服务站，开展就医指导、提供平车轮椅、饮水机等便民服务举措。增加耦合剂加温、就诊床铺设电褥子等措施为患者提供人性化服务 五、加强与上级医保部门的沟通与协调，做好政策咨询工作 积极做好与上级医保管理部门的沟通协调工作，让医保
合同履行：指的是合同规定义务的执行。任何合同规定义务的执行，都是合同的履行行为；相应地，凡是不执行合同规定义务的行为，都是合同的不履行。因此，合同的履行，表现为当事人执行合同义务的行为。当合同义务执行完毕时，合同也就履行完毕。 合同的履行是一个过程，这其中包括执行合同义务的准备、具体合同义务的执行、义务执行的善后等。 合同履行的原则：适当履行原则、协作履行原则、经济合理原则和情势变更原则。 履行主体 履行标的 履行期限债务人履行合同义务和债权人接受履行行为的时间 履行地点债务人履行债务、债权人受领给付的地点，履行地点直接关系到履行的费用和时间 履行方式主要包括运输方式、交货方式、结算方式等 履行费用 一、合同风险形成原因分析：企业的绝大部分合同风险是发生在履行阶段，多数企业的合同管理工作流程是首先由业务部门（或法务部）拟稿，然后交由法务部审核，之后由各业务部门负责履行，在履行合同的过程中缺乏法律方面的跟踪把关，因此造成合同潜在风险转化为实际的法律风险。同时在合同救济阶段，由于前期救济措施和后续工作跟进乏力，造成胜诉案件执行不力。 二、二、解决方案：建立合同管理预警系统。 1、合同审核：在审核程序的基础上跟进企业的战略发展，一方面扩大业务范围，新的合同要及时纳入合同审核范畴，另一方面将原有的审核做得更加深入，更深入地参与公司重大合同的谈判。 2、合同履行：具体的方案是采取合同承办人员与法务部共同跟踪履行的方式。 在合同履行阶段，由于法务部人员有限，并且法务部不可能熟悉所有具体业务流程，无法做到同审核阶段那样日常监控，因此履行阶段的日常监控由承办部门具体负责，法务部采取定期监督的方式予以跟踪。同时在日常履行过程中，承办部门发现合同履行的异常要及时上报法务部，以便法务部能够及时掌握最新情况，从而有效、及时地防止风险的发生。 3、合同救济：救济阶段工作主要解决两个问题，一个是救济手段的选择问题，对于绝大多数合同救济来说，尽量选择仲裁代替诉讼以提高救济的公正性、时效性；第二，为了提高胜诉案件的执行力，要及时诉前（诉讼）保全措施，运用法律手段保证胜诉案件得到执行。
集体合同履行情况报告 篇一：集体合同履行情况的报告 第一届二次职工代表大会 关于《集体合同》履行情况的报告 （XX年4月25日） 各位代表、同志们： 我受一届二次职工会委员会委托，对XX年《集体合 同》、“工资集体协商合同”和“女职工特殊利益专项合同”的履行情况向各位代表报告，请予审议。 为了保证集体合同、工资集体协商和女职工特殊利益专项合同的各项条款落到实处，并及时发现和纠正存在的问题，公司《集体合同》监督检查组于一届二次职代会期间分两次对集体合同、工资集体协商和女职工特殊利益专项合同的执行情况进行了检查。现将检查结果报告如下： 1.在合同的贯彻执行中，公司与工会坚持定期检查与日常动态检查相结合，加强合同执行的动态管理，组织人员对各基层单位和施工现场的安全生产环境，安全防护措施进行了检查，并对在生产操作过程中违规操作等不安全问题进行了整改。XX年没有发生一起劳动安全纠纷案件。 2.企业严格执行《劳动人事管理办法》，及时修改企业生产经营管理办法，并根据公司经济发展情况，对工资分配办法进行了调整，年度工资增长%，并按时足额为职工
发放工资。 3.公司根据国家有关法律规定，按时为职工缴纳各类保险统筹金,并按国家规定的比例提取职工福利费。 4.公司按合同规定,认真履行了对全体职工进行综合素质培训。 5.按照《集体合同》的约定，公司做到了三年将退休人员的欠发工资全部补发完的承诺。 6．XX年，公司为480多名女职工免费进行了体检。XX 年集体合同总的履行情况是：合同兑现率达100%。劳动用工制度健全，劳动安全卫生得到保证，合同规定的各项福利待遇落实到位，职工教育培训工作进一步加强，各类奖罚制度、措施得到了有效地落实，职工的合法权益得到了切实的保障。 职工代表对XX年企业与工会履行集体合同情况满意。 篇二：XX公司XX年三项集体合同履行情况汇报 XX公司XX年三项集体合同履行情况汇报 XX年，XX公司工会按照《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》相关规定，依法保护职工合法权益，现将三项集体合同履行情况汇报如下：集体合同、工资集体协商合同、女职工权益保护专项集体合同是维护职工合法权益和女职工特殊利益的具体措施，是构建和谐劳动关系的根本保证。按照上级工会安排，我中心工会XX年对本单位集体合同、工资协商合同、女职工权
集体合同履行情况的报告 篇一：集体合同履行情况的报告 第一届二次职工代表大会 关于《集体合同》履行情况的报告 （XX年4月25日） 各位代表、同志们： 我受一届二次职工会委员会委托，对XX年《集体合 同》、“工资集体协商合同”和“女职工特殊利益专项合同”的履行情况向各位代表报告，请予审议。 为了保证集体合同、工资集体协商和女职工特殊利益专项合同的各项条款落到实处，并及时发现和纠正存在的问题，公司《集体合同》监督检查组于一届二次职代会期间分两次对集体合同、工资集体协商和女职工特殊利益专项合同的执行情况进行了检查。现将检查结果报告如下： 1.在合同的贯彻执行中，公司与工会坚持定期检查与日常动态检查相结合，加强合同执行的动态管理，组织人员对各基层单位和施工现场的安全生产环境，安全防护措施进行了检查，并对在生产操作过程中违规操作等不安全问题进行了整改。XX年没有发生一起劳动安全纠纷案件。 2.企业严格执行《劳动人事管理办法》，及时修改企业生产经营管理办法，并根据公司经济发展情况，对工资分配办法进行了调整，年度工资增长%，并按时足额为职工
发放工资。 3.公司根据国家有关法律规定，按时为职工缴纳各类保险统筹金,并按国家规定的比例提取职工福利费。 4.公司按合同规定,认真履行了对全体职工进行综合素质培训。 5.按照《集体合同》的约定，公司做到了三年将退休人员的欠发工资全部补发完的承诺。 6．XX年，公司为480多名女职工免费进行了体检。XX 年集体合同总的履行情况是：合同兑现率达100%。劳动用工制度健全，劳动安全卫生得到保证，合同规定的各项福利待遇落实到位，职工教育培训工作进一步加强，各类奖罚制度、措施得到了有效地落实，职工的合法权益得到了切实的保障。 职工代表对XX年企业与工会履行集体合同情况满意。 篇二：XX公司XX年三项集体合同履行情况汇报 XX公司XX年三项集体合同履行情况汇报 XX年，XX公司工会按照《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工权益保护专项集体合同》相关规定，依法保护职工合法权益，现将三项集体合同履行情况汇报如下：集体合同、工资集体协商合同、女职工权益保护专项集体合同是维护职工合法权益和女职工特殊利益的具体措施，是构建和谐劳动关系的根本保证。按照上级工会安排，我中心工会XX年对本单位集体合同、工资协商合同、女职工权
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 房地产合同执行情况评估(合同执行情况评估 表) 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
3评估内容 对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容： a）进度控制 :对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。 b）质量控制 :对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。 c）成本控制 :对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。 d）配合情况 :对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。 e）售后服务 :对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。 4评估操作的执行 4.1合同的评估，应由合同评估执行部门负责组织，合同执行其他评估参与部门负责配 合一同进行。 a）对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。 b）对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规 定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。 c）对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。 d）对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否 和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。供货时间是否及时，材料付款的时间和金额是否正确合理。 4.2评估完毕，参与评估的各部门填写〈〈合同执行情况评估表》。并由档案管理部门存 档保管。 1 5相关文件与记录 1.1 〈〈合同执行情况评估表》
Xx 项目xx 年集体合同履行情况自查报告 公司工会委员会： xx 年，根据公司年初“四会”精神要求，xx 项目部在注重安全生产，严抓施工质量的同时，积极保障《集体合同保障措施》的落实，维护职工的合法权益，现将有关情况汇报如下： 一、职工工资发放情况项目党政始终把职工工资发放作为一件大事来抓，每月积极筹措资金，确保工资按时发放。但由于种种原因，特别是项目后期资金压力巨大，职工工资发放受到一定的影响。截止目前xx 项目工资发放到x 月份。项目领导正在多方努力协调，筹措资金，力争在春节前给大家发放一部分，努力做到当年无拖欠。对于工资不能按时发放的情况，及时对广大职工做出解释说明，征求大家的理解。 二、社保金缴纳情况 xx 项目执行国家社保制度，广大职工积极参保，项目积极筹备社保金。职工参保金额随每月工资发放由企业代扣代缴，企业参保部分资金由项目部筹措。xx 项目属上有局指管理的项目，受经济梳理关系的影响，加之项目接近尾声，资金困难矛盾突出，社保金缴纳存在相当大的难度。经过努力，截止目前xx 项目1-12 月份社保已经缴纳到位，项目领导正 在积极想方设法筹措资金，力争在春节前缴齐全年社保。 另外，项目部建立住房公积金、企业年金制度，鼓励职工按照
自愿的原则自觉缴纳。绝大部分职工参加了住房公积金和企业年金。 三、劳动保护与安全生产情况项目部加大资金投入，加强对职工的劳动保护，保障职工工作安全。开展安全标准工地建设，配备专职安全员，每日进行安全巡查，防患于未然。同时，积极落实劳动保护有关规定，为职工发放安全帽、防护鞋、工作服、防护手套等劳保用品。由于措施到位，防护得力，xx 年全年实现了安全生产零事故，也无任何职工人身伤亡事故发生。 在抓紧施工生产的同时进行三线建设，努力改善广大职工的生活条件和工作环境。夏日发放凉席、纹帐等防暑降温用品，办公室安装空调设施；食堂定期消毒，保证食品干净卫生，并准备绿豆汤供职工饮用。冬季发放防寒服、电暖器等保暖物资，保证一线员工安然过冬。中秋、国庆期间对一线职工进行了慰问。 四、职工在岗情况保障职工上岗就业，严格控制使用外部劳务，在同等条件下优先安排职工上岗，努力为单位职工创造上岗条件。在安排岗位时坚持男女平等的原则，实行同工同酬。 五、休息休假情况 项目部因工作性质需职工连续工作，对于职工公休日继续工作依法支付基本工资200%的加班工资，对于法定节假日继续工作的依法支付基本工资300%的加班工资。职工在探 亲、工伤、病假、婚假、产假、丧假期间，单位遵照规定支付工资。职工按规定享受法定节假日、公休日、探亲、工伤、病假、婚假、产假、丧假等假期。
福建省建筑施工企业信用综合评价体系 企业合同履约行为评价标准 （2016年版） 根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。 一、评价内容 企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。 二、评价程序 评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。 （一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式： （1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系
统自主申报的信息进行采集； （2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息； （3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外： （1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。 （2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实
工程完工合同履行情况评价表 XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后) 一、以下内容由项目部评价 1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分) 2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分) 7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分) 8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分) □区标化工地(3分) □无(0分) 11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分) 12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、 脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分) 13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分) 14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(0分)处罚次数：次 15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同签订自查报告 篇一：20XX年合同管理工作自查报告 合同管理工作自查报告 为贯彻落实公司上级管理部门有关文件精神，根据法务部下发的检查通知，结合工作实际，现对我单位20XX年一季度合同管理工作作简单的汇报： 一、合同签订和履行基本情况 截至5月20日，20XX年一至二季度我**签订经济合同**份，包括：一般合同**份，重要合同*份，重大合同*份，其中，年度合同**份，支付质保金的有**份，维修施工补充协议*份，单一采购来源的有*份，招投标签订的合同*份，已经履行完毕验收达标项目**项，均为工程承包项目。目前正在办理审查评审手续的合同两份，已签订的各类合同均按约定工期进度正常开展，不存在违约或存在争议事宜。（详见《合同统计表》） 20XX年我单位合同签订、审批程序均按照公司合同管理制度及最新修订的《合同管理》执行，不存在签订滞后及补
签现象。 二、合同管理工作具体做法 一是修订和健全合同管理制度，做好合同管理工作。 1、以开展**、内控风险控制管理等工作为契机，进一步修改和完善合同管理制度，将新的《合同管理》及合同管理工作流程纳入工作手册。新修订的制度根据资质审查、合同谈判、合同起草、审批、履行、变更或解除等不同阶段的风险易发点，进一步明确了各职能部门的职责、操作流程等，加强管理，防范法律风险； 2、指定合同承办部门的经办人，要求各单位选派素质高、责任心强的工作人员负责本科室的合同承办工作，有力保证合同签订工作的严肃性和合法性； 二是高度重视合同基础工作，坚持做好合同登记、统计、归档等日常工作。 1、严格按照公司合同管理制度履行合同审查评审手续，并做到送审的合同有登记，修改的合同有存档，签订的合同有备份，存档的合同有目录等； 2、做到合同管理表格格式规范。严格执行合同登记程序，按照公司法务部合同管理科制定的合同统计、履约情况评价表、合同登记台账及**档案目录等表格及时登录更新合同信息； 3、定期追踪合同履行情况，防范风险。合同履行过程
合同管理执行情况报告三篇 篇一：合同管理报告市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济。企业的经济往来，主要是通过合同形式进行的。所以，一个企业的经营成败和合同及合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。 企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法 进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理；从八十年代中
期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 业合同管理是市场经济条件下企业经营管理的一种重要方法是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，是指企业对以自身为当事人的合同，依法进行签订、履行、变更、解除等一系列行为的总称，对于改善企业经营管理，实行经济承包有着重要意义。因此，实行合同管理是建筑施工企业生产经营管理的关键所在。 1 对合同认识及重视不够现阶段，各建筑企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，各单位执行还不够。 2.合同管理员只是把合同发给项目经理或者项目部资料员，没有把合同的内容及签约情况进行详细地交底； 3.合同执行人即项目经理，只是组织正常的施工管理，如：加强工期、质量、安全及现场施工等方面的企业经营管理等没有认真组织学习合同条款，没有使参加施工的所有人员了解合同内容；3.对合同内容不重视，只是按照自己的经
**合同管理情况汇报 1、管理制度的执行情况及本单位管理制度建设情况： ①合同制度体系相对健全，除**文件外，**有具体规定及明细； ②分板块设置合同管理员（3个）； ③建立本单位合同台账； ④2010年1月至2012年5月底合同分为房屋租赁合同、工程外包合同、承包合同等（具体明细附后）； ⑤计划外合同全部依照**及**合同管理办法规定程序公开招标、合同会签等办理。 2、合同签订流程管理： ①签订合同网上公开招标； ②合同签订流程：主体资格调查、资信审查、起草合同、合同审签、签字盖章、费用收取、交付合同。 ③不存在后补签合同； ④不存在不按照程序审核会签合同现象。 3、签约对方资信： ①新合同公开招标，增加新签约方。 ②老合同采取议标等形式维护老客户并增加收入； ③每月检查合同执行情况并进行动态管理； ④对供应商进行等级评价并相应奖罚。 4、合同专用章使用情况： ①使用**合同专用章；
②程序按**有关程序进行。 5、合同文体及内容等全部由法律事务办审核后办理，相对合法、规范。 6、合同履行情况： ①承办人员在合同履行中的工作职责见**合同管理办法； ②相应的货物（工程）验收、交接、现场签证及异议处理等手续主要由机动科负责； ③合同履行中客户给财务交钱后财务向计划科返单； ④付款环节控制情况； ⑤合同变更、解除情况；由客户申请后根据实际情况办理。 7、合同档案管理情况：、 ①业务科室的合同全部归档；履行完由办公室统一保管； ②**财务档案由财务科按**财务规定执行。 8、对厂和分公司合同管理工作的建议： ①往年房屋租赁合同简化流程进行议标； ②**公开招标形式多样化，简化基层单位公开招标审批手续，在电视、报纸、网络均公开招标； ③材料招标采用季度或半年招标，按月招标时间频繁。
合同履约管理办法 一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和关键环节实施监测与管理，及时发现和处理合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。 二、合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制、纠纷处置等，关键环节包括合同款收付、工程设备验收、合同成果交验等。 三、凡与合同履约有关的部门和人员必须本着“重合同、守信誉”的原则，积极协作，严格履行合同所规定的权利义务，确保合同实际履行和全面履行。 四、合同履约管理实行主责制。合同的主承办部门为主责部门，其主要负责人为主责人。主承办部门暂不明确的，由总经理确定主责部门和主责人。 （一）负责组织合同的全面履行。熟悉合同的主要内容、落实双方的权利和义务，记录保存谈判交涉资料，分析各种违约情况的法律后果,有效利用合同保护企业利益，限制和制约违约行为。 （二）负责组织合同交底。向合同承办部门和人员全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，解答有关问题。
（三）负责组织合同变更、中止、终止。 （四）负责组织合同标的物验收和履约完毕确认。 （五）负责合同付款OA流程的发起（暂无权限的书面通知办公室发起）。 （六）跟踪合同款收支情况。 （七）及时掌握下列情况并采取应对措施： 1.相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场所、联系方式等发生变更； 2.相对方授权代表调离、离职、开除等； 3.相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项； 4.相对方陷入重大法律纠纷，可能影响其正常经营； 5.相对方过错或双方过错，可能或已经给企业造成损失； 6.其他有可能对正常履约造成负面影响的情况。 五、主责部门和主责人的变更由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进行工作交接。 六、重大复杂的合同项目履约管理，经总经理批准后可请集团公司支持或外聘专家参加，具体事宜专项规定。 七、办公室负责合同履约管理的组织和考核。 （一）负责过程管理。 1.建立健全合同履约管理制度，设立合同履约管理台账，明确履约控制指标。 2.协调配合各方工作，定期组织检查监督，对发现的问
关于上报2017年09月份合同履行情况自查的报告 监理部： 根据《关于印发＜2017年合同履行情况实施方案＞的通知》，根据文件要求，我单位组织对进度、质量、安全、文明施工、环保水保、变更、计量、支付、分包及综合评价等方面进行自查。现将我单位2017年09 月份自查情况呈报给贵部，请审核！ 顺致问候！ 附件1、2017年9月合同履行情况检查结果汇总表； 附件2、分包商信誉评价表； 附件3、农民工人数及工资统计表； 附件4、工程分包管理台账； 附件5、农民工入（出）场登记台账； 附件6、农民工入（出）场登记台账； 附件7、2017年09月机械台账；
1计量管理 计量管理制度：根据工程量管理办法，我单位组织宣贯学习，并结合本单位实际情况，完善本单位计量管理工作。我单位为切实贯彻计量规则，明确计量依据及内容，编制项目工程量管理办法，并下发至各科室学习。 对于月工程量结算，我方会提前向监理单位提交工程量签证单、签证单汇总表，方便对其工程量进行审核，保证签证资料计算正确性及附件资料完整性。为保证台账及时、准确的录入与更新，我单位安排专人负责工程量台帐的录入、管理与维护。 依据文件要求，我单位对合同工程量、施工图工程量、变更工程量、签证工程量、结算工程量等项目建立了动态工程量管理台帐，并根据实际工作情况及时更新，做到现场进度与内业台账同步完善。我单位每月计量规则符合合同规定，计量依据规范、充分、完整，不存在多计、漏计情况。每月工程量结算完成后，我方会将本月结算工程量录入工程量管理台帐，并与工程量管理台帐进行对比，发现偏差立即查找原因，并在下月进度付款证书中予以更正。截止目前，2017 年9月份已完成报量工作，本月报量验收资料、评定表、签证单齐全，报量时间符合程序规定。 2.统（专）供应材料管理 根据统（专）供材料管理办法，我单位认真宣贯学习，结合本单位实际情况，现已制定了统供材料管理办法项目部统（专）供材料管理办法。并以下发至项目部各科室。对于材料现场堆放问题，我单位已安排专人进行管理和监督，对材料存放、堆码、遮盖和下垫，防水防晒等都按要求严格管理，以保证材料的正常使用。对于进场验收检查及处理情况，我单位对进场施工设备及施工人员进行了报验，并由监理部审批备案。截止目前已完成2017年上半年年度核销，共计领用水泥领用量为19736.96t、自购水泥量为钢筋领用量为2890.264t、钢绞线领用量为3.036t、柴油领用量为701.111t。钢筋、水泥、柴油均处于可控状态，不存在浪费现象。 3.进度管理 本月上报的2017年9月份施工进度计划已批复，并且根据监理提出要求我部加强施工管理，确保施工进度满足计划的要求。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 合同履行情况报告 篇一：关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环 节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，20XX 年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项 监察，监察范围是20XX年1月1日至20XX年4月30日， 公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。在各单位完成自查阶段工作的基础上(:合同履行情况报告)，20XX年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进
行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。
关于对工程公司合同履行情况专项检查的情况汇报 公司领导： 为进一步加强和规范对在建项目管理中重点和薄弱环节的监督检查，切实解决分包合同管理中存在的问题，2011年3月至12月在公司范围内开展了分包合同执行情况专项监察，监察范围是2010年1月1日至2011年4月30日，公司各直管项目部、各分公司及其项目部在建工程履约中签订的分包合同。专项监察共分四个阶段进行：准备阶段，自查阶段，抽查、重点检查阶段及整改、总结和跟踪监察阶段。 在各单位完成自查阶段工作的基础上，2011年9月，公司成立了专项监察检查小组，抽调相关部门精兵强将组成检查组，由公司党委副书记兼纪委书记李世贵带队，于11月上旬至中旬对公司及分公司所属山东、黑龙江、内蒙古、河北、山西等地的七个重点在建项目（群）进行了一次全面检查。 检查组主要采取听工作汇报，查看施工现场，查阅相关资料的方式进行。在检查工作中，检查组人员针对分包合同管理工作中存在的实际问题，以分包合同执行情况专项监察各项检查内容为依据，对各项目部分包合同及相关管理方面的情况进行细致地询问、了解，认真查看管理资料，并重点
检查了分包合同文件及其评审、审批、签订与执行情况，有关物资材料采购、设备租赁情况以及分包方的资质、履约情况，特别是主合同与分包合同实施进度、价款结算、分包合同中要求设定的履约担保和安全环保、农民工工资支付、质量等保证金条款的执行落实情况，分包队伍及民工工资支付监管等重点风险控制情况，还与项目部领导及有关管理人员进行沟通和交流，既针对问题、隐患加强指导、帮助，规范操作和管理，又诚恳地征求他们对公司分包合同管理方面的建议和意见。 检查工作结束后，公司将根据检查情况对有关项目部存在的问题和薄弱环节进行整理、分析，向各有关单位下达《监察建议书》，要求相关单位认真制定措施进行整改，并对整改落实情况进行跟踪监察；同时公司相关管理部门将针对问题和薄弱环节，认真改进管理，建立和完善有关项目监管制度和措施，以确保专项监察和检查工作促进解决问题，取得实效。
上海国际建设总承包有限公司 工程合同履约情况表 SHGJ/ZD/JH02-表6 编号：01# 合同名称上海京剧院迁建/朵云轩艺术中心工程 合同履约情况 1、合同工期：原定合同工期2011年12月27日到2013年4月19日。2012年2月8 日正式开工，工期控制在总体工期范围内。到本季度末，已经按照工程形象进度计划实施，完成工程桩打桩工程100%，达到计划实物量进度。 2、工程质量：加强工程质量教育培训，强化工程资料检查，做好工程检验试验。桩基工程质量处于受控状态，未发生质量问题和隐患。 3、安全生产：抓紧安全生产管理，确保安全良好状态。加强安全生产教育培训，落实安全生产责任制。定期进行安全生产检查，强化安全生产监督。未发生安全生产事故或事件。但是，还存在个别员工违反安全生产规定的轻微现象，需要进一步加强监督检查。 4、文明施工：本工程列入上海市重大工程，作为市级文明工地创建单位，项目经理部正在为之努力。目前的桩基施工严格按照市区钻孔灌注桩施工工艺要求实施，施工场地实现硬地面施工，按照规定运输处理钻孔灌注桩产生的泥浆水，防止污染环境的现象产生。车辆出门，轮胎全部经过冲洗，保持道路整洁。 5、环境保护：按照环境保护的要求，加强废水、扬尘、噪声、光污染和固体废弃物的处置和处理。做到有组织排放。 6、节能降耗：本工程编制了绿色施工，推行节约型工地创建工作，大力实施节能减排，节约利用，建筑垃圾减量化处理。目前，尚属起步阶段，需要持之以恒，坚持实施。 7、其他：大力促进社会主义精神文明建设，积极参与建设和谐社区。 填写时间2012 年3月31日 填写部门京剧院/朵云轩 项目经理部 注：本表每季度末项目经理部填写。项目经理部另上报一份经营部
合同执行情况评估（合同执行情况评估表） 1 合同执行情况评估 目的 加强合同执行过程中的管理与控制，通过对合同执行情况的评估，为合格承包商数据库的维护与更新提供依据。 适用范围 公司所签订金额大于10万元且双方权利义务不能即时结清的房屋销售合同之外的的所有合同 职责 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的组织工作。 财务管理部负责非项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责项目类的合同执行情况评估。 工程管理部工程管理部负责合同执行情况评估的总结，并负责将评估提出的整改意见落实。 合同执行部门负责向合同执行评估部门提供合同执行的真实情况，并协助评估部门完成整改意见的落实。 4 内容 原则和方法 4.1.1金额大于10万元，且双方权利义务不能即时结清的合同均须评估；,，金额在10万元以下的合同，若有相关部门提出，也应进行评估。 执行期超过5个月的合同（不包括保修期），应每月进行评估，其他合同则待执行完毕后进行一次性评估，对于主体施工、监理合同要每月进行评估。 若合同涉及保修的，待合同保修期满后，相关部门要重点针对保修条款的履行进行评估。 合同执行的评估要遵循客观、公正的原则。相关部门在进行了实地和技术资料检查的基础上，进行书面、客观的评价，并且进行综合打分（见《合同执行情况评估表》）。 评估时，合同评估执行部门要对供方承包单位从合同开始执行日到评估日的每次评估得分进行平均，依据平均得分确定供方承包单位是否继续成为合格供方承包商。 2 合同评估责任 合同评估由合同经办部门（合同执行部门）负责组织。
3 评估内容 对合同执行情况的评估包括，但不限于下列内容： a) 进度控制 ：对承包方在正常情况下是否按照合同中进度的要求按时完成标的物进行评估。 b) 质量控制 ：对承包方完成的工作成果的质量是否达到合同的要求进行评估。 c) 成本控制 ：对于合同的实际付款是否达到了付款条件，付款金额是否正确，是否扣除了应扣款进行评估。 d) 配合情况 ：对承包方与甲方的合作情况、，管理水平、，技术力量进行综合评估。 e) 售后服务 ：对在保修期间出现的质量问题，承包单位有无故意推委保修责任，是否能及时修理维护进行综合评估。 4评估操作的执行 合同的评估，应由合同评估执行部门负责组织，合同执行其他评估参与部门负责配合一同进行。 a) 对于工程类合同，评估部门应深入到施工现场考查，除了考核工程实体外，还要对施工技术资料的齐全和规范程度进行检查。 b) 对设计类合同，评估部门应到设计公司进行实地检查，重点考察是否按照合同的规定按时完成阶段性成果，技术成果的质量是否满足合同的要求。 c) 对于造价咨询类合同，评估部门应到作业现场，重点检查造价成果的完成程度，是否按照甲方的要求划分类别，并抽查工程量计算底稿的正确与清晰程度。 d) 对材料设备采购类合同，评估部门重点检查供货商运至施工现场的材料、设备是否和样品的质量一致，材料的各种参数是否符合合同的规定。供货时间是否及时，材料付款的时间和金额是否正确合理。 评估完毕，参与评估的各部门填写《合同执行情况评估表》。并由档案管理部门存档保管。 1 5 相关文件与记录 《合同执行情况评估表》
关于《集体合同》履约情况的报告 （书面） 2011年12月29日 各位代表： 现将公司《集体合同》履约情况报告如下，请予审议。 一．贯彻落实情况 公司认真贯彻执行《劳动法》和《集体合同》规定，加强和完善职工平等协商集体合同机制，切实维护广大职工合法权益。 1.劳动用工和劳动合同方面 公司合理高效进行人力资源规划，不断优化劳动组合，适时修订完善劳动定额、定员标准，初步建立科学标准的劳动用工结构，切实保障公司2011年工作任务的顺利完成。 认真落实《xxxx集团公司劳动用工管理暂行规定》，进一步规范劳动用工行为，建立适应发展要求的劳动用工制度。不断完善劳动力的进出机制，依法进行劳动合同的签订、续订、解除和终止，全年解除、终止劳动合同71人，续签合同171人，充分维护了劳动双方的合法权益，合理避免了合同纠纷和劳动争议，积极构建和谐稳定的劳动关系。 坚持公开、公平、公证的招聘程序，按专业需求对口招聘，
加大人才引进力度，全年累计招聘37人，全部大专以上学历，其中研究生两名，不断优化人才队伍结构。在合理劳动定员范围内，充分考虑社会就业形势，择优招录7名职工子女，缓解了职工子女就业压力，促进公司和谐稳定发展。 2．职工劳动报酬和休息休假方面 公司坚持按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则，实行岗效工资、契约工资相结合的薪酬制度，实行向生产一线、技术含量高的工种岗位以及专业技术技能人员倾斜的分配政策。公司进一步完善岗位工资体系和绩效工资体系，以及奖金内部分配办法，按时足额发放职工工资，充分保证职工工资水平不低于淮北市最低工资标准。积极采取工资公开奖金公开等措施，促进工资分配的公平公正。 根据生产经营实际情况，遵循经济效益与职工收入同步增长的原则，不断提高职工的收入， 2011年人均收入x万元，较上年提高12%。 公司结合焦化生产作业特点，按照《劳动法》的规定和《集体合同》有关条款的约定，确保每周40小时工作制。合理安排职工工作时间，认真执行国家规定的法定休假日、婚丧假、产假、探亲假、年休假等带薪假期制度，充分保证职工的休息休假权利。2011年，公司上调加班工资基数，普通加班提高为按员工本人
附件3 建设工程施工合同履约评价表（发包人） 工程名称：建设规模：签约合同价（万元）：评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 1.施工合同签订情况 1.1合同签订情况1.1.1采用最新施工合同示范文本2分 1.1.2施工合同内容规范，是否存在明显有失 公平的条款 6分 *1.1.3将承包人合同范围内的内容再行发包一票否决 *1.1.4另行签订与中标合同实质性内容相违 背的合同或补充协议 一票否决 1.1.5 签订的施工合同与招投标文件实质性 内容不一致 5分 1.1.6 依法及时签订施工合同2分 2.相关费用计取及支付情况 2.1安全文明施工费计取、支付情况2.1.1 在施工合同约定安全文明施工费的标 准和支付条款 6分2.1.2对已确定创标化工地目标的建设工程， 按有关规定明确创标化工地增加费的等级和 计取标准 2分 2.1.3按合同约定的支付期限按时支付安全 文明施工费 8分 2.2规费和税金2.2.1在施工合同中规费、税金未按照省、市 有关要求计取 2分 2.3工程保证金2. 3.1在施工合同中违反国家、省市保证金收 取规定 3分2.3.2在施工合同或其附件中未明确保证金 的数额或比例、时限 2分 2.4工期及赶工措施费用计取情况2.4.1招标工期比定额工期有提前的，计取提 前竣工增加费 2分 2.4.2工期提前30%以上，制定经论证的专项 方案 3分 2.5优质工程增加费2.5.1在施工合同中明确创杯工程的，合同条 款明确相应费用 2分 1
评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 2.6工程价款支付2.6.1按合同约定支付工程预付款8分 2.6.2按合同约定支付工程进度款12分 2.6.3按合同约定支付工程变更、索赔款项5分 3.施工条件提供情况 3.1施工条件提供情况3.1.1按照合同约定，提供应当由发包人提供 的施工条件 5分 4.工程变更情况 4.1工程变更 4.1.1及时、规范办理工程变更签证手续10分 4.1.2按合同约定批复索赔报告2分 4.2工程价格调整4.2.1按合同约定进行价格调整（市场价格波 动引起的调整） 2分4.2.2按合同约定进行价格调整（法律、法规、 规章、政策性变化引起的调整） 2分4.2.3按合同约定进行工程量清单错误的修 正 2分 4.3工期延误4.3.1非承包人原因导致工期延误的，按照合 同约定及时、规范办理签证手续 2分 5．他履约评价情况（5分） 5.1其他履约评价情况*5.1.1因发包人原因发生质量、安全事故一票否决*5.1.2拒绝接受或不配合接受检查一票否决5.1.3按照合同约定实施合同文件收发联络 制度 2分5.1.4不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象3分 评价分汇总：1）一票否决情况： 2）评分分值汇总 备注： 发包人（章）：承包人（章）：监理人（章）： 发包人代表（签字）：项目经理（签字）：总监理工程师（签字） 联系电话：联系电话：联系电话： 附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。当地建设主管部门代表（签字）： 2