目 录
目 录 (1)
1 课程安排 (2)
2 课程讲义 (3)
2.1谢勤龙老师简介 (3)
2.2采购合同与供应链管理 (4)
课程安排
1 课程安排
2013年07月27日—07月28日
上课/活动时间 课程/活动名称/内容 授课教师/主持人
07月27日（周六）
上午9：00～12：00
下午13：30～16：30
采购合同与供应链管理
07月28日（周日）
上午9：00～12：00 下午13：30～16：30采购合同与供应链管理
谢勤龙
清华大学国际工程项目管理研究院 特邀讲师
2.1.谢勤龙老师简介
2 课程讲义
2.1采购合同与供应链管理
2.1谢勤龙老师简介
清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师；
国家物流与采购联合会物流与供应链管理分会核心专家
清华大学国际项目管理研究院
富力地产项目管理班内部培训资料
《战略供应链管理、
采购管理与供应商管理体系》
企业竞争优势与成本控制
主讲教师和作者：谢勤龙
国家物流与采购联合会
采购与供应链委员会核心专家
清华大学国际工程项目研究院教授
2013年7月5日于广州
（版权所有，翻印必究）
《战略供应链与采购管理体系》
谢勤龙
作者简介：谢勤龙先生，清华大学工科硕士，北京大学企业研究中心EMBA，现为清华大学国际工程项目研究院教授，国家物流与采购联合会物流与供应链管理分会核心专家。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理、IBM中国公司任中国区采购经理，长期从事采购和供应管理工作与咨询和培训工作。
谢勤龙先生就任IBM中国区采购总监期间，连续两年获得IBM 内部的最高荣誉“总裁特别奖”。他领导的采购团队，获得IBM亚洲采购总裁和大中国区的“团队成就奖”。其任期内，全球拥有20万会员的采购届权威-美国采购协会（ISM），经过对上千家供应商的调查，评选“IBM为全球最佳采购组织”！这是整个采购届的最高荣誉。目前，谢勤龙是国家物流与采购联合委员会特聘专家，美国供应与采购管理协会（ISM）的注册采购经理人认证中国首席专家。
受益客户名单：ABB、Microsoft、中国移动、爱立信、诺基亚、西门子、朗讯、宏基集团、飞利浦、安捷伦科技、联想集团、一汽、二汽、华为、中兴、巨龙、大唐电信、大庆石化、中石化集团、西安杨森、东方通信、大亚湾核电站、美的、海尔、青岛啤酒、华润集团、双鹤药业、汇源集团、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒、北京城建、航天科技集团、草原兴发、三元牛奶、正大集团、三一重工、汇源集团、首都机场集团、国航、中国移动集团、神华集团等等。
本次采购培训内容:
∙战略供应链管理的基础和理念
∙战略采购与采购管理理念
∙采购物资战略定位及管理策略
∙供应商的分类
∙供应商的选择、评价与管理
∙采购技术与招竞标管理
∙采购成本体系与控制
∙采购流程的合理化设计
∙采购风险与内部控制与审计体系
案例讨论
一、供应链的管理基础
1、定义:优化企业之间所有存在的商务流程和商务价值-从供应商的供应商到客户的客户.
2、涉及的商务流程包括:
采购/库存/控制/预测与计划/仓储/后勤/客户服务/IT系统等等。
3、新旧供应链的对比
传统供应链 电子商务供应链
基础设施 独立专有个人网 共享全球网络
信息 公司内共享,与外共
享高成本和高复杂性 需要时即可获得,全球范围内均可在获得授权后进入
团队 局限在公司内,增加
额外人员复杂且需客
户化管理. 公司之间成员在全球范围均可参加.安全快捷,一致且容易使用
控制 物理靠连接内部网络
或使用简单用户ID
和密码控制 准许进入控制,无论全球何处进入,都可经由复杂的认证和安全系统进入系统
流程 物理模型和面对面的
会议,信息沟通受到
限制 实时产品建模,全球范围内同步工作:电视电话会议,IP电话,NOTES
4、供应链管理的七大原则：
原则一：将客户按照所需服务的性质分成不同的小组，调整供应链来为他们更有效益的服务。
原则二：为分组的客户，根据服务的要求和效益来客户化后勤网络。
原则三：倾听市场的信号，沿供应链安排以满足客户需求的计划，确保稳定一致的预测和资源分配的优化。
原则四：将产品差异化和接近客户的需求，加速供应链上的转化。 原则五：战略地管理供应资源，以减少材料/服务的总拥有成本（TCO）。
原则六：建立供应链范围的信息技术，以支持多种层面上的策略决定，同时对整个产品流、服务流和信息流能给出一个明确的全貌。
原则七：调整渠道和跨度的表现的考核控制以符合整体高效率、高效益地到达终端用户的标准。
5、供应链环节上的节点:
制造商/分销商（渠道）/运输公司/仓储公司/信息系统/海关
供应链、需求链、价值链
分销中心（客户服务）--制造商（计划/生产）+进口（清关+保税库+仓库控制）—采购——筛选——销售及预测——出口——分销中心
6、供应链巨人
最大250家采购部门
最大100家运输（空运、火车、卡车、管道）
最大50家货仓服务商
最大100家分销商
最大100制造系统软件供应商 最大20家物料处理系统供应商
7、 供应链管理的地位和作用
吴仪副总理在14届国际采购联盟大会上致开幕词中说：
“企业的竞争已经不可避免的转化为供应链的竞争”。供应链的管理有效性和整体绩效是企业核心竞争力的一部分。
比如联想购并IBM PC 事业部以来的一年的结果，同样证明没有供应链管理，只有营销能力和品牌，在竞争中是不能在市场中立足的。