，
业主 方组建 的 Ｐ ＭＴ或项 目经理部 受项 目法 人委托直接参与
工程建设管理 。 在经过设计 、 采购阶段、 进入施工 阶段后 ， 施工现 场就成为各参建单位的主 战场 ， 尤其对于大 型建设项 目， 如何有
３合同管理 中应注意的问题
合 同管理是项 目管理 的基 础 ， 是质量 、 进度 、 投资 控制及 协 调 的出发点和 落脚点。但在实践 中 ， 往往存在对合 同不熟悉 、 惯
合协调 等具备一 定水 平和能力 。 具备 了这些综合素质 ， 方 可在 日
４ ０ ｌ 石 油 化 工 建 设 ２ ｏ １ ３ ． ０ ５
理清 ，将监督 、控 制和各种工作 预案等管理思 路在合 同中系统 地、 严 密地 体 现 ， 否则， 合同履行 中引起 的纠纷 和争端 处理 会对 项 目建设 的工期 、 成本造 成严 重影响 。 此外 ， 要清楚认识到 合同与法律 、 法规 的关系 ， 即法 律 、 法 规 高于合 同。合同必须遵守法 律 ， 对 于违 反法律 的条款 ， 不受 法律 保护 。对此 ， 有经验 的承包 商都有清醒 的认 识 ， 在 出现 因法律 、
的规定 ， 确立了合同双方的经济和法律关系 。 在履行合 同出现 纠 纷和 争端时 ， 解决方 式有协商 、 调解 、 仲 裁、 诉讼等 ， 但 无论 采取
１合 同是建 设项 目管理 的依 据
项 目建设 的性 质与特点决定 了其实 施过 程的复杂性 。我 国 的建设管理程 序对建设项 目的实施有着 严格的规定 ，项 目建设 单位、 监理 单位 、 监造 、 设计 单位 、 施 工单位 以及政府监督管 理单
计 之间的碰 头 、 单元与总体全 厂性的工 艺 、 供 电、 通 讯 之 间 的 界
合 同是明确各方责任 、 权利和义务 的法 律文件 ， 是约束各方 履行义务并取得对应 的权 利的桥梁 。通过对合 同履约情况进行 监督 、 检 查和落实 ， 可 主动 控制合 同双 方的履 约过程 ， 确保 合 同 目标 的实现 。
关键词
中图分类号 Ｆ ２ ８ ４
文献标识码 Ｂ
文章编号 １ ６ ７ ２ － ９ ３ ２ ３ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ － ０ ０ ４ ０ － ０ ３
建 设 项 目法 人 制 是 我 国 建 设 工 程 项 目管 理 的 重 要 制 度 之
一
常管理 中统筹解决好各方提 出的问题 ， 及 时处理争端 、 正确分析 判断项 目进度 ， 发出正确的指令。
工序交叉和配合 ； 甲乙供 材料之间的重叠和漏项等等 。 由此看来 ， 对 合同的重视在拟订合同时就要开始 。 合 同以及 合 同管理在施工过程 中地 位非常重要 ，对 合同的理解和 应用 必
须全 面， 而且这种意识在合 同条款拟订前就应牢 固树立 。 应结合
管理 策划 和管理 方案 ，将各参建 单位 之间的界面和工序 交接点
３ ． １强烈的合 同意识和法律意识 合 同是缔约双方维护 自身权益 的法律依 据。工程建设 中的
通过对施工阶段合 同管理 中实际存在的一些 问题 ，分析 合 同管
理的重要性 ， 提 出加强合 同管理 的建议与方法。
合 同对 承发包 、 买 卖、 委托双 方的责任 、 权 利和 义务进 行了详 细
完 备性 、 设 计 文 件 的正 确 性 ， 实 施 方 案和 实施 计 划 的 科 学 性 密 切
相关 。实践 中发现主要原 因有 ： （ １ ）钓鱼工程的隐患。 建设单位 自身原 因， 认为压低投资估 算， 或故意漏项少算 ， 争取批准立项 ； （ ２ ）施工 图设计不足。勘察粗糙 ， 地质条件发生变 化 ； 规划 调整 ， 标高 、 基准线、 位置 、 尺寸变更 ；
Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ Ｉ 项 目管 理
合同管理在施工阶段的重要地位
代 廷 字
中化泉州石化有 限公司
福建泉州
３ ６ ２ ０ １ ３
摘
要 通过对 项 目建设施 工阶段合 同管理 中实 际存在 的问题 ， 分析 了合 同管理 的重要 性 ， 提 出业主方项 目管理 团队加强 合同管理的建议与方法 。 合 同管理 施工阶段 地位
性 思维、 合 同本 身 存 在 缺 陷 等 原 因 ， 造 成 管 理 的被 动 局 面 。 为 此 应注意和加强以下几点。
序协调 好土建 、 安装 ， 地上 、 地下， 多 兵种 、 全方位 的“ 大会 战” 是
对项 目管理 团队的一场 考验 。 建设法人 以市场为 载体 ， 以合 同为纽带 ， 把建设项 目的实施 主体 （ 利益相关者） 集中到工程项 目中， 形成 了一个动 态的 、 开放 的项 目组织。组织 中，合 同是确定各 方利益关系主要 的法律 文 件， 因此合 同管理在项 目管理 中的地位和作 用尤 为重要 １ 。本文
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面； 加热炉模块 、 钢结 构厂家制造 与现 场施 工单位之 间的界面和 交接； 安装单位与第三方 无损检 测之 间的 工作 配合 ； 大件 集中 吊 装、 消防 、 防雷等 专业施工单 位与相关 的土建 、 安 装单位 之间 的
２项 目管理人员应具备的合同管理素质与要求
作为业主方 ， 在 项 目建设 中的角色 非常重要 ， 项 目管理人员 不仅要具有很好 的专业技 术技能 ，还应具备 项 目管理的综合素 质。 特别 是工程师 、 项 目经理 ， 还要对 工程 的合同、 法律 、 造价 、 综
位都参与其 中。
哪一种 方式 ， 都是 以合 同条 款为依据 。在履约 中 ， 合 同双 方都有 权利用合同来维护 自身的正当 、 合理 的经济 利益。
项 目建 设 合 同 结 构 和 关 系 复杂 ， 尤 其 是大 型 炼 化 项 目 建设 ，
往往有多家设计单位 ， 十多家施工安装 单位 ， 而 且设 备厂家制造 的范 围也在 向纵深 发展 ，这 些合 同的关系 出现的界 面争端 、 疏 忽、 遗漏 等问题大都集 中在施工 阶段 爆发 ， 常常表 现在各 单元设