工程建设招投标、合同管理及结算管理
一、前述
以下介绍仅从业主方角度针对在招投标、合同及结算阶段管理方面的内容，不涉及工程造价知识方面的内容。
工程造价的基本知识和技能是工程造价管理的根基。娴熟运用工程造价的基本知识和技能是开展工程造价管理的有力保障。
1、管理
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。这一系列行为的最终目的是为了以最优的方式达到组织目标，即实现管理效率和效益的统一。
当管理者使资源投入或生产一定数量的产品或服务所需要的时间最小时，组织是有效率的。当管理者目标选择正确并得以实现时，组织是有效益的。
管理的职责是帮助组织充分利用其资源以实现组织目标，主要有以下四种职能：计划、组织、领导和控制。
计划是管理者根据组织制定的目标，选择、确定行动方案的过程。它可以分为三个步骤：1)决定组织将要追求的目标；2)决定为了实现这一目标需要采取的措施；3)决定如何配置组织资源来实现上述目标。
组织是管理者建立一个工作关系构架从而使组织成员得以共同工作来实现组织目标的过程。在组织过程中，管理者在不同的组织和个人之间设计了权力和责任，决定如何最好地协调组织资源。
领导是指管理者要向组织成员描述一个清晰的愿景，调动组织成员的能动性，使他们理解在实现组织目标过程中所起的作用。
控制是管理者要评价组织在多大程度上实现了目标以及采取什么样的行动来保持和提高业绩。
管理也是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的方法。
某工程造价管理的过程：
1）项目初期设定造价管理的目标：公平、合理、高效完成工程结算；结算总造价不超执行概算，争创工程造价先进标杆。
2）计划（策划）：
为保证造价目标的实现采取了如下措施：
通过辩论确定采用工程量清单结算方式、确定选聘并调研造价咨询单位、参与设计优化与工程设计审查、编制审查招标文件及工程量清单、编制确定施工标段招标控制价、招标价与概算对比分析、合同谈判、合同执行、编制审查执行概算、单位工程竣工验收后即时结算、及时处理争议问题、跟踪审计。
3）组织：将造价咨询人员纳入业主方管理机构内，给予业主方的权力和义务，服从业主方领导，提高了业主方的专业化水平。设置了工程监理、工程管理公司、造价咨询（业主）、跟踪审计等四级线性审核单位的造价管理链条，高质量、高效率地开展工程造价管理工作。
4）领导：以项目公司为核心，建立合同、制度等管理体系；定期技经会议、专题会议等形式协调、处理技经方面的问题；上级单位不定期检查、指导项目公司的造价管理工作、解决疑难争议问题。
5）控制：通过各个环节的有效实施，实现了预先设定的造价控制目标。即168h整套启动试验后一个月内完成竣工总结算；工程造价创同期先进水平。实现了管理效率和效益的统一。
2、博弈
业主在招投标、合同谈判及结算争议问题的处理等方面均存在与承包商、供应商的博弈过程，通过相互博弈过程为自身获得更大的利益或双方互利。
博弈是在二人或多人平等的对局，利用对方的策略变换自己的对抗策略，做出有利于自己的决策的一种理性行为。博弈根据是否可以达成具有约束力的协议分为合作博弈和非合作博弈（即竞争博弈）。所谓合作博弈，指参与者从自身利益出发与其他参与者谈判达成协议或形成联盟，所得结果对联盟方均有利。而竞争博弈是指参与者在行动选择时无法达成约束性协议，只能通过竞争进行博弈。
1）投标人之间的竞争博弈
每个投标人知道自己的价值估量和对别人价值估量的主观概率而且投标人之间都明白自己以及对手们对信息的了解程度，他们所处的地位是均等的。
参与竞争的投标人越多，竞争的意愿越强。因为降低价格可以提高中标概率，所以竞争就越激烈，投标报价就越接近成本。当投标人无穷多时，最低的投标报价等于成本。可见，招标投标机制能够减少市场上由于信息不对称带来的负面效应，发现招标人与投标人之间的局部均衡价格，减少交易成本，实现招标人利益的最大化，并实现社会资源的最优配置。
如果投标人之间形成合作博弈，或者有投标人低于成本投标，就会使招标投标机制失灵，无法实现招标目的。
2）招标人和投标人之间的博弈
招投标阶段博弈的前提体现为信息不完全；对于招标人和投标人而言，招标投标缔约阶段的博弈的前提则体现为信息不对称。由于招标人和投标人都是独立的经济利益实体，追求自己的利益，因此，双方都可能隐瞒信息（对投标人而言，可能隐瞒的信息包括对工程、货物、服务质量的保证等；对招标人而言，隐瞒的信息包括潜在的拖延付款等），损害对方的利益，从而为自身牟取更大的利益。
在招标采购合同缔约阶段表现为竞争博弈。
在招投标履约阶段，招标人和中标人之间的博弈表现为合作博弈。
3）博弈的原则
广泛收集资料、实事求是、原则性与灵活性统一。
3、工程建设招投标、合同管理及结算管理重要性比较
从对工程造价影响程度比较，
工程建设招投标管理＞合同管理＞结算管理
招投标是降低工程造价的重要手段，招标文件的全面性、严谨性影响到结算工作的顺利进展。
合同变更往往涉及的合同金额变化较大，一些涉外项目、收购项目未通过招投标而需要通过合同谈判确定合同价格，致使合同价格成为影响工程造价的关键因素。
二、招投标管理
招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易
条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。遵循公平、公开、公正原则。
1、招标投标制度的作用：
(1)通过招标投标提高经济效益和社会效益；
通过上表可以看到招标效果显著。
(2)通过招标投标提升企业竞争力；
(3)通过招标投标健全市场经济体系；
(4)通过招标投标打击贪污腐败。
通过招标采购，一方面选择资信好、履约能力强的企业，签订价格合理、方案优秀的合同；另一方面，通过对合同履约过程中出现问题的分析研究，将意见和建议充分反馈到招投标及合同谈判与订立的过程中，以进一步完善招标投标程序，建立健全招标投标制度体系，促进高质量合同的签订，为合同履约奠定坚实的基础。
2、招标采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、直接
采购。
3、招标采购类别：
施工类
设备、材料类
服务类
EPC总承包类
4、招投标的一般流程：
招标计划---编制招标文件---招标申请---审查招标文件---招标公告---确定评分办法---开标---评标---定标----招标结果公示
5、编制审查招标文件
招标文件是招标人向投标人发出的旨在向其提供为编写投标文件所需的资料，并向其通报招标投标将依据的规则、标准、方法和程序等内容的书面文件。
招标文件是投标人编制投标文件的主要依据，同时招标文件也是签订合同协议书的依据，招标文件中的大部分内容将写入最终双方签订的合同协议书
中。因此，招标文件编制的质量，直接影响到下一步的工作，对整个招标、合同、结算等过程具有全局性影响。
招标文件主要包括招标公告（投标邀请书），投标人须知，评标方法，合同条件，合同格式，技术标准和要求，投标文件格式。
编制招标文件原则：全面合理、逻辑清晰、表达准确，避免产生歧义和争议。
商务、技经人员审查招标文件的重点：投标人资质业绩要求、招标项目工作范围与报价范围的一致性、报价依据与方式、合同价格调整、计量与支付、风险与责任、违约与索赔、投标报价格式、工程量清单。
对主要施工标段、主设备、一至三批辅机、主要服务类标段、EPC标段及其他金额较大的标段组织招标文件的集中审查。
6、施工类招标计价方式的选择
计价方式有固定总价（概算或预算下浮）、固定单价（工程量清单）、成本加酬金方式等。
①固定总价方式。总价合同是指在合同中确定完成一个项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。这种合同计价类型通常适用于工程量事先能够准确计算且实施期间极少变更的项目。总价合同情况下，招标人一般不提供工程量清单，若提供工程量清单，提供的工程量清单仅供投标人参考，投标人自行计算核定工程量。
总价合同的工程数量、单价及总价一般不做调整，除约定的合同范围调整或者设计变更可以调整总价之外，也可约定人工、材料和设备等部分要素价格波动依据约定调整总价，除此之外的其他风险则由承包人承担。总价合同一般适用于工程规模较小、技术比较简单、工期较短（一般不超过一年）、具备完整详细设计文件的工程建设项目。
②固定单价方式。单价合同是由发包人提供工程量清单，承包人据此填报单价所形成的合同，其特点为工程量的变化风险由发包人承担，单价风险由承包人承担。单价合同也可约定部分要素价格调整单价。
单价合同主要适用于投标时工程数量难以确定，特别是在设计条件或其他建设条件（如地质条件）不太明确，合同履行中需增减调整工程范围或工程量的工程项目。
③成本加酬金方式。合同价格中工程成本按照实际发生额计算确定和支付，承包人的酬金可以按照合同双方约定额度或者比例确定工程管理服务费和利润额，或按照工程成本、质量、进度的控制结果挂钩奖惩的浮动比例计算核定。
成本加酬金合同由发包人承担项目实际发生的所有成本费用，承担了项目的全部风险。承包人由于风险小，其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程总造价不易控制，承包人也往往不注意控制工程成本。一般适用于投标和核定合同价格时，工程内容、范围、数量不清楚或难以界定的工程建设项目。
目前应用较多的招标方式主要是概算下浮和工程量清单两种方式，两种方式各有优缺点。通过全面调研了解和深入分析，最终确定采用工程量清单结算方式。
（1）概算下浮方式优点
1）能够缩短招标及减少结算工作量。招标方确定下浮系数区间既可安排招标，施工单位投标时在浮动区间内配置合理的下浮系数即可，招标快，时间短。各标段的单位工程、单项工程总价包干，结算工作量小，结算时间缩短。概算降点无需像工程量清单方式核算全部施工图卷册工程量，节省了人力和时间。
2）在一定程度上能够预测总投资。除重大方案变化、重大施工图设计变更、合同约定的价格调整外，总价固定不变。管理者可以在预测总投资的基础上，依据投资目标，针对各项费用采取降造措施。
（2）概算下浮方式缺点
1）施工单位在没有批准概算的基础上报下浮系数，下浮系数报价具有一定的盲目性。施工单位既承担人工、材料、机械的价格风险，又承担工程量及施工措施等风险，如下浮系数较大，将导致施工单位亏损，影响施工单位积极性，其结算时会想尽各种办法提出索赔、弥补亏损；如果下浮系数偏低，又造成项目投资损失。
2）初设收口概算工程量大于预初设送审概算工程量成为普遍现象。初设收口概算工程量往往成为业主与设计单位争议的焦点。概算工程量的增加对设计优化成果造成负面影响，对工程造价控制产生不利影响。
3）受设计深度影响，造成量价差异。初步设计与施工图设计由于设计深度不同，必然产生工程量及其费用的差异，如果差异较大，将给双方造成损失。施工单位会以设计漏项、标准提高等理由要求调整费用，给双方结算带来分歧。虽然合同约定概算下浮结算不调整工程量，但施工单位一旦出现工程量损失，必然提出高额补偿。
4）概算部分定额子目单价不合理造成结算意见分歧。《电力建设工程概算定额》人工、材料、机械费用与实际施工消耗差异、对部分定额子目理解的差异、定额子目单价高低不均等现象，成为与施工单位结算争议的主要问题。
5）出现拨付款欠准确问题。工程按施工进度及已完工程量进行拨付款时，因概算工程量与实际工程量的差异，将引起过程拨付款的准确性。
6）不能获得建设项目准确的工程量，不利于工程量的积累和分析。
（3）工程量清单招标方式优点
1）工程量清单实现了量价分离。工程量清单仅提供了计价规则和计价办法，摆脱了定额标准价格的概念。由业主提供工程量，施工单位依据市场价格及自身实力自主报综合单价，综合单价包含了工程直接费、间接费、利润和税金等全部费用，摆脱了概算下浮结算方式的价格是由概算定额给定的模式。工程量清单计价简单明了，计算的造价更符合实际情况。
2）可以体现公平、公正原则。施工单位对应每一项工程量公开报出综合单价，综合单价不做调整，结算时仅对工程量及一定额度以上设计变更等进行调整，有利于实现承发包双方的风险分担，明确了双方的责任。
3）有利于工程按施工进度拨付款。建设单位按施工进度及经统计、核实后的各项工程量，依据承包商报出的相应综合单价，可以真实、准确地进行月度拨付款。
（4）工程量清单招标方式缺点
1）前期招标文件的编制时间较长。工程量清单招标需要事先制定好招标控制价、拦标价。由于施工标招标清单较为繁杂，招标前需要大量时间去制定、完善清单内容，避免缺项漏项。引进经验丰富的造价咨询单位可以缩短招标时间，制定合理的招标控制价。有效规避招标文件编制时间长的缺点。
2）存在不平衡报价问题。投标单位在报价时，由于工程量已确定，只需要为各项分配综合单价，投标单位通过调整各项目单价的方式实现自身利益最大化。且评标量大，时间短，导致对工程量清单综合单价的合理性缺乏约束，这也是形成不平衡报价的原因之一。
3）结算工作量繁重，结算时间长。承发包双方需要统计、核算本工程所有施工图卷册的工程量，处理大量设计变更、签证费用并与原施工图卷册对照、分析、计算，对双方差异的工程量反复进行核算，消耗大量的时间和人员精力。
4）工程量清单受设计深度影响，给结算双方造成意见分歧。施工招标一般在初步设计阶段进行，而初步设计往往对设计工艺描述不足，不可能达到施工图设计深度，如防腐措施、屋面防水、灌浆材料、土方放坡等具体问题，使施工单位以标准提高、设计变更等理由要求增加施工费用。
概算下浮方式结算争议大、不利于工程经验的积累，结算中存在很多的不确定因素，对于业主和施工单位风险均较大。工程量清单方式在招标前期通过造价咨询单位的作用，配合设计院和业主列出工程量清单，并制定合理的招标控制价，施工过程中将繁重的结算工作通过专业化队伍分担，避免了盲目报价和不平衡报价因素，并能够大大缩短结算时间。切实做到争议少，结算时间短，过程中完成结算，将工程中的风险前移，为后续过程结算及竣工结算甚至竣工决算均做下良好的铺垫，切实做到工程管理的事前控制。
7、消除施工报价中的不平衡报价
施工单位投标报价时往往通过在保证投标总价不变的基础上调整分项单价，以达到自身利益最大化的目标。不平衡报价是业主方不希望发生的情况，这既损害了业主利益，也违背了公平竞争原则。
消除施工报价中的不平衡报价需要解决两个问题，一个是如何分辨和确定不平衡报价，另一个是在什么阶段解决不平衡报价问题。
（1）分辨和确定不平衡报价
确定不平衡报价的依据首先考虑到使用市场平均单价。市场平均单价主要来源于各投标人对同一分项不同报价的平均值，同时参考近期其他工程投标人对相同分项不同报价的平均值。但是，投标人存在对某一分项恶意报价的情况，较大幅度地影响了平均单价，因此还需要考虑使用定额单价作参考，计算出全部分项的定额单价，如果某一投标单价较大幅度偏离市场平均单价和定额单价，则将其剔除出计取平均值的基数。
通过与造价咨询单位、业内资深专家探讨，结合市场情况、施工企业承受能力及业主意愿等因素，确定了不平衡报价为偏离市场平均单价的20%。
（2）解决不平衡报价的阶段。不平衡报价可以在招标阶段（事前）、合同签订阶段（事中）、竣工结算阶段（事后）解决。竣工结算阶段解决不利于施工过程中款项的支付，结算争议大；合同签订阶段处理，存在由于差异费用无法达成一致影响合同签订的情况。因此，必须在招标阶段解决不平衡报价。首先在招标文件商务条款中明确不平衡报价确定原则及消除办法，然后在评标阶段指出投标人的不平衡报价，要求投标人承诺中标后在合同谈判阶段按评标委员会给定的正常单价调整不平衡报价。
虽然在招标阶段、评标阶段招标人均与投标人达成消除不平衡报价的约定，但在合同谈判阶段，各标段中标人虽然承认报价中的不平衡价格，但依然会提出各种理由试图维持其合同总价不变。理由之一是投标人强调不平衡报价既有价格高于正常价格的，也有低于正常价格的，招标人不能只降低高于正常价格的报价，也应该增加低于正常价格的报价。真对这种说法，招标人认为，在招标文件中明确约定招标人反对投标人的不平衡报价，要求投标人按正常价格报价。招标人只降低投标人高于正常价格的报价、不增加投标人低于正常价格的报价，是投标人需要对其不响应招标文件要求付出的一种代价，警示其在以后的工程投标中杜绝这种现象，并非招标人有意通过这种办法压低投标人的投标报价。通过双方谈判过程中的沟通交流，各施工标段的投标人基本上都能接受招标人的这种方式。某工程通过设置消除不平衡报价的办法，各施工标段累计核减不平衡报价导致的费用偏差2000余万元，之后陆续开展的其他工程施工招标中，投标人出现不平衡报价现象越来越少，较好地解决了不平衡报价问题。
8、主体标段招标控制价的编制
（1）编制招标控制价的目的
招标控制价也称拦标价,是指招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,按清单工程量或设计施工图纸计算,在招标过程中向投标人公示的工程项目总价格的最高限额,也是招标人期望价格的最高标准,要求投标人投标报价不得超过,否则视为废标。
招标人通过招标控制价,可以消除投标人间合谋超额利益的可能性,有效遏制围标串标行为。投标人通过招标控制价,可以避免投标决策的盲目性,增强投标活动的选择性和经济性。
招标控制价能够有效割裂围标串标利益链条,提高招投标活动的透明度,避免招投标活动中的暗箱操作,改变投标人不惜一切代价围着标底转的怪圈,有效遏制摸标底、泄露标底等违法行为的发生,从而依据市场合理低价中标,能够在有效控制国家投资、遏制工程“三超”、防止工程腐败等方面发挥积极作用。实践证明,通过设定招标控制价,排除了非合理偏高投标价格中标的可能性,合理降低了招标人的风险,能够有效保证招标人项目投资的控制目标,对于国有资金投资的项目尤为必要。
（2）编制招标控制价的工作
1）招标控制价编制的前期准备。主要包括收集资料、市场价格水平调研、初步研究、制定实施方案等工作步骤，目的是为招标控制价编制做好准备。
2）招标控制价编制。包括分步分项工程费编制、其他项目费编制、编制资料汇总等步骤，依据前期准备中收集到的相关资料，选定适当的方法、编制出价格水平适当的招标控制价。
3）招标控制价审查。主要工作步骤是选择适当审查方法、审查、调整招标控制价，目的是确定招标控制价成果准确、完整，并把招标控制价控制在合适的价格水平。
4）总结。根据招投标结果及收集反馈信息，总结分析招标控制价设置的合理性，以便为后续合理设置工程招标控制价提供参考依据及经验。
9、深化、细化初步设计工程量
在初设原则审查时即根据设计深度的不同和竣工结算的需要，对设计单位提出以下深化、细化设计的要求：
（1）钢结构防腐的材料、喷涂遍数，干膜厚度符合设计标准；
（2）钢结构除锈方式；
（3）二次灌浆材料；
（4）屋面防水的材料、层数；
（5）暖气片材质、灯具标准；
（6）说明主要建构物钢筋搭接是否采用螺纹接头；
（7）场地平整的土石方比例、土石方开挖的放坡系数；
（8）建构筑物是否发生砂石换填、施工支护；
（9）化学建构物的防腐材料；
（10）临时道路的标准；
（11）混凝土标号；
（12）随锅炉、汽机本体供货的管道范围、设计界限；
（13）炉墙砌筑材料及工程量。
通过深化、细化初步设计力求避免设计漏项、标准提高，减少结算争议。
10、投标报价的说明
招标文件中投标报价一定要强调报价是投标人的自主报价，一般不指定报价采用何种定额或费率，投标人可根据自身经验参照现行电力行业及地方相关定额及配套取费标准计算报价。投标单价应包括直接费、间接费、利润和税金，即全费用综合单价。
11、招标采购的价格目标
招标采购的价格目标指招标项目费用必须控制在招标项目的预算或者控制价之内，正常情况下，不能超过项目的预算或者控制价。
在定标时均进行中标价与预算价的对比，对中标价略高于预算价的标段要说明原因，中标价明显高于预算价的标段进行流标处理。
三、合同管理
招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理，包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作。其中招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容，而招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要手段。
招标采购合同是当事人对外经济活动的主要手段，招标采购合同管理涉及各种合同风险的管控，直接关系到合同当事人的履行效率和效益。
1、招标采购合同管理的特点
①合同管理周期长。
②合同管理系统性强。招标人、投标人等市场主体往往涉及众多合同，合同种类繁杂多样，合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系，通过合理的、系统化的管理模式分门别类地管理合同。
③合同变更频繁。由于招标采购合同周期长、价款高、不确定因素多，导致合同变更频繁，尤其是施工合同，合同主体面临大量的签证、索赔和反索赔工作，因此当事人的合同管理必须是动态、及时和全面的，合同的履约管理应根据变更及时调整。
④对合同管理人的法律知识水平要求高。招标采购合同管理不仅要求管理者熟悉普通企业所要了解的法律法规，还必须熟知招标采购的专业法律法规。由于招标采购领域的法律、法规、标准、规范和合同文本众多，且在不断
更新和增加，要求合同管理人员对合同的管理必须在具备基本的法律知识和充分、及时地学习最新法律规范的前提下，结合合同当事人的实际情况开展合同管理工作。
⑤合同管理信息化要求高。招标采购合同管理涉及大量信息，需要及时收集、整理、处理和利用，必须建立合同管理信息系统，才能开展有效的合同管理。
⑥合同管理效益显著。在招标采购合同长期的履行过程中，有效的合同管理可以帮助合同当事人发现、预见并设法解决可能出现的问题，避免纠纷的发生，从而节约不必要的涉讼费用。同时，借助大量有理有据的书面合同和履约记录，当事人可以通过索赔等方式，合法、合理地获取补偿。可见，合同管理能够节约成本、预防风险和确保收益。
2、不同阶段的合同管理
合同管理阶段可以分为合同谈判与签订阶段及合同履行阶段。
合同谈判与签订阶段又可分为通过招标进行谈判与签订合同及未通过招标进行谈判与签订合同。
通过招标进行谈判与签订合同主要工作是将招标澄清、承诺的问题或招标及谈判时引起变动的价格纳入合同中（包括投标降价函、投标价计算错误、未按最高价计入报价、技术变化导致的价格变动等），对招标过程中投标人坚持的技术、商务偏差继续进行谈判。
未通过招标进行谈判并签订合同主要指一些涉外项目与已经指定的承包商或收购项目与售卖方进行技术、商务、价格的谈判并签订合同，这种谈判难度大，对控制工程成本至关重要。
某风电项目造价水平测算
在通过合同及价格谈判收购某风电项目中，欲测算合理的收购价格。该风电项目由16台2.5MW风机及5台2.2MW风机组成，风机轮毂高度140米。
1.集团公司风电项目动态投资控制指标如下（2017年水平）：
风机价格按3600元/kW计列，塔筒按9000元/t
2.轮毂高度增加10m：
2.1若是增加下部塔筒的高度，则平均增加14t/10m；
2.2若是增加上部塔筒的高度，则平均增加23t/10m；
2.3即平均增加18.5t/10m；
2.4按目前市场价格10500元/t计列，增加塔筒增加费用19.425万元/10m；塔筒重量增加可能导致荷载发生变化，对应的基础增加2万元/台；但是如果轮毂高度变化太大，得重新整体计算风机基础的投资。
3.集团限额控制指标调整
3.1 风机价格由3600元/kW调整为3300元/kW,单位造价减少300元/kW；
3.2 塔筒价格由9000元/t调整为10500元/t，增加费用1118万元，单位造价增加221元/kW；
3.3塔筒按增加55米计算，21台塔筒及基础共增加费用2386万元，单位造价增加472元/kW；
3.4 集团平原风电限额动态指标调整为：6569-300+221+472=6962元/kW。
4.调研后目前项目的EPC成本及同类工程造价
4.1平原EPC成本在5700元/kW左右(不含建设用地费、项目建设管理费、生产准备费、勘察设计费、接入系统费用；风机的选型对成本影响很大)；
4.2山地EPC成本在6250元/kW左右(不含建设用地费、项目建设管理费、生产准备费、勘察设计费、接入系统费用；风机的选型对成本影响很大)；
4.3复杂山地EPC成本在6600元/kW左右(不含建设用地费、项目建设管理费、生产准备费、勘察设计费、接入系统费用；风机的选型对成本影响很大)；
4.4 通过了解，目前国内某同类工程的可研单位动态总投资为6477元
/kW。
5.本工程造价水平
通过以上数据分析，并考虑本工程地质因素，目前本工程的工程动态总投资在7000元/kW左右较为合适。
合同履行阶段：
合同履行阶段也是合同管理的重点阶段，包括履行过程和履行后的合同管理工作，主要内容有：
（1）合同管理责任体系及其分解。
（2）合同工作分析和合同交底。
（3）合同成本控制、进度控制、质量控制及安全、健康、环境管理等。
（4）合同价款的支付。
（5）合同变更管理。
（6）合同索赔管理。
（7）合同争议管理。
3、关于合同条款的公平性：
最高人民法院《〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见（试行）》第72条规定：“一方当事人利用优势或者利用对方没有经验，致使双方的权利义务明显违反公平、等价有偿原则的，可以认定为显失公平。”为此，《合同法》第54条明确规定，对于显失公平的合同，一方可以请求人民法院或仲裁机构变更或撤销。
判断合同是否构成显失公平，还应注意显失公平与正常的商业风险的区别。市场经济活动中，要求各种交易的对价给付均达到完全对等是有困难的，从事商业交易必然要承担一定风险，且该种风险都是当事人自愿承担的，如风险造成的不平衡在法律允许的限度范围之内，则属于正常的商业风险。显失公平制度并不是为免除当事人所应承担的正常商业风脸，而是禁止、限制一方当事人获得超过法律允许的利益；同时，显失公平情形下，一方当事人通常具有利用另一方当事人草率或无经验等而订立合同的情况，而在正常的商业风险下不存在这种情况。例如：设备采购合同中双方罚则的不对等；施工合同中约定单价不做调整、钢筋单价+5%范围内波动不做调整等。
4、招标采购合同管理存在的问题
由于我国招标采购领域法律法规还不健全、市场运行不规范、市场主体法律意识不强和诚信缺失等原因，在招标采购合同管理中，还存在合同管理意识薄弱、合同管理水平不高、合同管理人员能力不强、合同内容不完备、合同风险意识不强、合同管理体系混乱或缺失、合同履约率较低等问题，往往导致管理效率低下，同时对项目的经济效益和质量等产生重大的影响。合同管理存在的问题主要表现在以下方面：
（1）签约条件不具备
招标采购合同应在具备一定条件之后签订，如工程项目获得立项、履行了招标手续、获得建设用地规划许可证、外部建设条件落实、资金落实等。如当事人在招标采购合同条件不具备的情况下签约，可能在履行中引发争议，如在资金未落实的情况下签订合同并履行的，将很容易引发工程款的支付争议；如建设项目的用地规划许可证未取得而签订合同并履行的，将可能导致合同在履行过程中遇到障碍，还会对合同效力产生影响。
（2）合同条款不平等
合同的重要原则之一就是平等性。以工程合同为例，由于市场竞争激烈，合同双方当事人实际地位很难平等，如一方当事人要求对方承担额外义务，或利用自己的优势地位和便利条件强行增加不平等条款等。这些不平等或不合理条款的存在，既严重违背了合同精神，也给合同履行埋下大量矛盾、隐患。
（3）合同内容缺陷
合同的内容缺陷主要表现在合同内容不完备、文字表述不严谨等。合同内容不完备往往是因合同主体不合理使用标准的合同范本、缺项漏项而导致。有些虽然使用标准合同范本，但在专用条款中几乎不作约定，或者约定的内容简单，如对“不可抗力”不作约定或约定不详细，一旦发生意外事件，双方很难就责任承担、时间延长和费用增加等达成一致。合同文字不严谨容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。合同是当事人权利和义务的体现，因此，当事人在签订合同时必须对合同条款进行仔细推敲和字斟句酌，避免因招标采购合同文字表达不清、内容不准确而产生歧义和误解，引发矛盾和纠纷。
（4）合同管理制度不健全、管理不规范
有些合同主体不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的
重要意义，缺乏对合同管理职能的重视，既没有设立专职的合同管理机构和人员，又没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序，导致合同管理存在漏洞，影响合同目的的实现。
（5）合同管理人员法律意识和管理能力不强
合同管理人员的法律知识水平直接影响着合同管理水平的高低。合同管理的专业性强、知识面宽、法律法规意识要求髙，需要具备丰富的实践经验、多方面知识和能力的专业人才。由于合同管理人员的法律意识和管理能力不强，表现在合同签订之前对合同另一方的履约能力缺乏必要的调查，合同签订时对合同内容表达模糊，合同履行过程中缺少相应的跟踪，合同文档和信息管理不
健全，导致纠纷发生后没有相应的证据等。合同管理意识是市场经济意识、法律意识、项目管理意识的综合体现。合同法律意识不强导致的直接后果就是合同主体不能有效保护自身合法权益，蒙受权利损害或经济损失。
四、结算管理
工程结算指工程施工过程中的中间结算和工程竣工后的合同总结算。工程中间结算指按照特定的时间段对完成的建设项目进行的工程过程结算。工程竣工总结算指合同目标完成，承包商履行全部义务并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。
对工程竣工结算的目标要求是：
（1）时间目标：工程总结算应在全部机组168小时试运后1个月内完成，新能源项目全部投产后1个月内完成。------体现管理的效率
（2）造价目标：工程总结算不应超过执行概算。------体现管理的效益
实现竣工结算的主要手段：
（1）单位工程竣工验收后即时结算。
（2）及时处理签证及合同争议问题。
（3）利用ERP工具提高结算效率。
建设工程竣工结算涉及合同目的的实现与合同利益的获得，是施工合同的重要条款。工程实践中，结算工作也是极易发生争议、矛盾、纠纷的环节，通常表现为计量争议、变更估价争议、工程结算确认争议、工程结算审计争议等。
处理争议问题的原则：尊重合同、实事求是、风险共担、提供依据。
一般争议问题主要体现在材料涨价、停窝工、工期延长、政策性调整等引起的费用争议。
主要解决办法：
编号：______________ 建设工程项目管理服务合同 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 委托方（甲方）：项目管理方（乙方）：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1工程名称： 1.2建设地点： 1.3工程规模： 1.4建设内容： 1.5工程总投资： 1.6预计的建设工期： 第二条项目管理工作范围 2.1设计管理 内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2招投标管理 内容包括对设备、建安工程的招投标管理。所发生的额外费用由甲方承担。 2.3合同管理 内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。 2.4变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。 2.5施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场
各方的关系。 2.6投资管理 主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。 2.7资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1项目管理服务费 依据国家有关规定，经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整（万元） 3.2服务期限：预计的项目建设工期 3.2.1若非甲方原因导致建设工程逾期，从而导致服务期延长，乙方不应追加服务费，且应承担相应的违约责任。 3.2.2若非乙方原因造成建设工程逾期，且逾期时间超过6个月，乙方应追加服务费。 3.3支付方式 3.3.1本合同生效后14个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的20%，计万丿元。 332乙方提交初步设计文件且经甲方审查通过后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万元。 3.3.3乙方完成主要设备及施工招标后7天内，甲方支付管理费总额的20%计万 丿元。
简述工程招投标与合同管理的关系 目录 内容摘要2 关键词 (2) 一、评标方法及分析 (3) （一）施工方案3 （二）施工工期4 （三）工程质量 (4) （四）项目经理及项目班子的配备 (4) （五）投标报价数据计算的正确性 (4) （六）报价构成的合理性 (4) （七）对建议方案的商务评审4 二、评标方法的讨论和建议 (4) （一）不合理价格5 （二）施工方案 (5) 三、合同管理在建设项目管理中的地位5 （一）规范的合同管理-----权力 (5) （二）规范的合同管理-----处理6 （三）规范的合同管理-----风险 (6) （四）规范的合同管理-----制度 (6) （五）规范的合同管理是提升企业形象的主要方法 (6) 四、结语 (6) 主要参考文献6 致谢7
内容摘要 随着我国加入WTO我国的经济发展有了飞速的提高，随之而来的工程建设也迅速的发展了起来。但经过实践的证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法，所以《招标投标法》一度被赞誉为“阳光法案”。但由于机制不完善，法制不健全，招投标的过程需要合同管理的全力的配合，合同管理贯穿于招标投标的全部过程。对于投标单位来说，招标文件即是合同管理的开始。一方面，施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分，另一方面，招标文件又是合同文件的重要依据，两者相辅相成，密不可分。所以招标投标和合同管理是紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。 关键词：投标招标评标合同报价
简述工程招投标与合同管理的关系 招标是招标人通过招标公告或者招标邀请书发出要约邀请，投标人购买招标文件，并根据招标文件中规定的内容要约，招标人接受投标人的投标，发出中标通知书承诺要约的一种民事活动。招标活动要求要依法定程序公开进行，有利于遏制承包活动中贿受等腐败和不正当的竞争行为。有利于创造公平竞争的市场环境，促进企业之间公共的竞争。对于供应商，承包商来说，只能在价格、质量、售后服务等方面展开竞争，以尽可能充分满足招标人的要求，取得商业机会，体现了在商机面前人人平等的原则。 《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，对于规范招标投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，具有深远的意义。《中华人民共和国招标投标法》共分六章分别为：总则、招标、投标、开标评标和中标、法律责任、附则。 中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目勘察、设计施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等采购，必须进行招标： 1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目。 2、全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目。 3、使用国际组织或者外国政府贷款、捐助资金的项目。 关于建设项目的招标范围和规范标准，2000年5月1日原国家发展计划委员会颁布执行的3号令《工程建设项目招标范围和规模标准规定》作出了更明确的规定。在3号令规定范围内的各类工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设施、材料等的采购，并达到下列标准之一的必须进行招标： 1、施工单项合同估算价在200万人民币以上的。 2、重要设施、材料等物的采购，单项合同估算价在100万人民币以上的。 3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。 4、单项合同估算价低于1.2.3项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。 一、评标方法及分析 我国目前评标普遍采用两种评标办法：综合评标法和最低价中标评标法。 综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，按照得分或评标价高低推荐中标候选人。 最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行第二阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。 因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。 技术标评审：技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力；评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平。 技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项，分别对各项内容评定并打分。技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定，或者评审总分必须达到满分的６０％，才能进入下一阶段的评审。 对技术标应进行以下各项分析： （一）施工方案 １、施工方案及平面布置合理性；
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 建设工程项目管理合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
风险告识：签订的承包合同尽可能参照国家建设部或交通部颁发的合同通用文本格式，并具备其相关通用条款。 委托方（全称）：_____ （简称甲方） 受托方（全称）：_____ （简称乙方） 合同签订地点：__________ 合同签订日期：___年___月___日 依据《中华人民共和国合同法》的规定，响应《建筑业发展“十三五”规划》和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》的号召，甲方将_______________ 委托给乙方进行建设工程全过程咨询服务。现就委托事项，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方经协商一致，订立本合同。 第一条服务范围 建设工程施工阶段 1、全过程项目管理 2、全过程造价控制 3、竣工结算审核 风险告识:施工项目合同管理风险主要有：条款遗漏与定义不准确、表达不清、合同索赔管理工作不力等，另外，合同条款中有不平等条款，导致甲乙双方责任、权利含糊，施工合同在具体履行过程中存在遇到不可抗力问题、合同变更、解除、违约、索赔、争议、终止等潜在风险影响。 第二条服务内容 1、协助审查建设工程勘察、设计、施工、设备安装、设备、材料采购、建设工程施工合同的总承包、专业分包、劳务分包的合同等文本和相关补充文件，审查相关单位的专业资质，参与或代理合同谈判; 2、协助工程施工中建立规范的操作程序和议事规程; 3、完善项目治理结构，协助建立健全项目管理制度及工程档案资料管理制度。 4、制定项目管理工作的目标，包括质量目标、进度目标和安全管理目标; 5、代表甲方审核工程款支付申请和设计变更，并提出建议 6、施工过程中发现质量安全隐患及时要求监理单位通知施工单位整改;
《工程招投标与合同管理》 一、名词解释 1、建设工程合同： 2、工程承发包： 3、公开招标： 4、建设工程投标： 二、填空题 1、建设工程招标一般要经历招标、、开标、、定标、 等几个阶段。 2、建设单位与中标人应当自中标通知书发出日内，订立书面的建设工程合同。 3、建设工程投标报价定性分析法常用的方法有、、多方案报价 法、、服务报价法、等。 4、国际工程招标的特点是、、。 5、业主与承包商签订的合同，按计价方式不同，可划分为、 、和三大类型。 6、工程具体隐蔽条件和达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检并在隐蔽和中间验收 前小时以书面形式通知工程师验收。 7、按索赔的目的，施工索赔可以分为和两类。 8、工程师公正合理处理索赔事项应遵循原则、原则和原则。 三、选择题 1.下列关于中标的说法中正确的是（）。 A.中标通知书对招标人和中标人都具有法律效力 B.中标通知书只对招标人具有法律效力 C.中标通知书只对中标人具有法律效力 D.招标人确定中标人后20天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告
2.下列不属于大型工业项目施工招标资格预审的主要内容的是（）。 A.企业的法人资格和组织机构 B.企业的分包计划 C.施工方案是否技术先进又经济合理 D.近2年涉及的诉讼案件的调查 3.监理招标的宗旨是对监理单位（）的选择。 A.能力 B.人员 C.设备 D.报价 4.设计合同采用定金担保，合同总价的（）为定金。 A.5% B.10% C.15% D.20% 5.在施工合同中，（）是承包人的义务。 A.提供施工场地 B.办理土地征用 C.在保修期内负责照管工程现场 D.在施工期内对施工现场的照管负责 6.在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）。 A.发包人承担费用和工期损失 B.承包人承担费用和工期损失 C承包人承担费用，但工期给予顺延 D.发包人承担费用，但工期给予顺延 7.施工过程中，如果发包人要求承包人使用专利技术及特殊工艺施工，应由（）。 A.承包人办理申报手续，发包人承担费用 B.承包人办理申报手续，承包人承担费用
《工程招投标与合同管理案例分析》 主讲：李生梅 案例一：招标公告范例 永昌县计划生育服务站综合楼建设项目工程施工招标 ?资格预审公告（代招标公告） ?金建交（2009）25号 ? 1. 招标条件 ?本招标项目永昌县计划生育服务站综合楼建设工程已由永昌县发展和改革局以【永发改字（2009）8号】批准建设，项目业主为永昌县人口和计划生育局，建设资金来自国债和多渠道筹措，招标人为永昌县人口和计划生育局。项目已具备招标条件，现进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人（以下简称申请人）提出资格预审申请。 ? 2.项目概况与招标范围 ?2.1建设地点：永昌县城关镇东关路南侧 ?2.2建设规模：2700㎡ ?2.3计划工期:150天（日历天） ?2.4招标范围：建筑和安装工程 ? 3.申请人资格要求 ?3.1 本次资格预审要求申请人具备房屋建筑工程施工总承包三级（含三级）以上资质的独立法人企业，财务状况良好，有良好的社会信誉，近三年内没有发生过重大安全质量事故者。?3.2 本次资格预审不接受联合体资格预审申请。 ? 4.资格预审方法 ?本次资格预审采用有限数量制。 ? 5.资格预审文件的获取 ?5.1请申请人于2009年04月15日至2009年04月16日，每日上午8：30时至12：00时，下午2：30时至6:00时（北京时间，下同），在金昌市粮食局侧楼良友招待所310室持单位介绍信购买资格预审文件。 ?5.2 资格预审文件每套售价600元，售后不退。 ? 6. 资格预审申请文件的递交 ?6.1 递交资格预审申请文件截止时间为2009年4月17日18:00 时，地点为金昌市粮食局侧楼良友招待所310室. ?6.2 逾期送达或者未送达指定地点的资格预审申请文件，招标人不予受理。 ?7. 发布公告的媒介 ?本次资格预审公告同时在甘肃经济信息网、甘肃建设信息网和金昌日报上发布。 ?8. 联系方式 ?招标人：永昌县人口和计划生育局招标代理机构：金沙公司 ?地址：永昌县城关镇北大街地址： ?邮编：737200邮编：737100 ?联系人：詹伯荣联系人：马得仕 ?电话：电话： ?案例二 ?【背景】某工程投资4500万元，招标采用国内公开招标的方式组织项目施工招标。招标公告编制完成后，招标人为了充分吸纳潜在投标人，分别在该省日报、《中国经济导报》和《中国工程建设和建筑业信息网》发布了招标公告，其中在《中国工程建设和建筑业信息网》上发布的招标公告为全文，而在《中国经济导报》上发布的内容做了大大的删减，注明招标全文见《中国工程建设和建筑业信息网》并规定在买招标文件的同时，潜在投标人须提交50%的投标保证金（8万元）才能购买，以确保潜在投标人购买招标文件后参与投标，防止招标
建设工程项目管理合同 项目名称： 项目委托人： 项目管理人：
项目管理合同书 委托人： 项目管理人： 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。 一、项目概况 项目名称： 建设规模： 建设内容：工程前期、实施期相关内容 二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比 选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理； 三、项目管理目标 投资控制金额：万元(暂定、确保工程决算不超概算） 工程质量标准：合格 项目管理期限：年月日- 年月日 四、项目管理费 金额（大写）：
￥：万元 五、本合同由以下文件组成： 1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托项目管理合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标书及其附件 7、招标文件及其附件 8、初步设计文件及其审查批复文件 9、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。 七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。 八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目工作范围和内容，承担项目管理任务。 九、本合同一式四份，具有同等法律效力，两方各执两份。 委托人：（签章）项目管理人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签于年月日
一、单选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 答案 C B C A A B D B D C C B B C A 二、多选题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 ABD BCE CDE BCDE BC ABD ABC ABC ABCD ABCE 三、案例分析 1、（1）施工招标应具备以下5个条件： 1）招标人已经依法成立。 2）初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。 3）招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准。 4）有相应资金或资金来源已经落实。 5）有组织施工招标所需的设计图纸及技术资料。 （2）建筑业企业应具备的条件及资质等级的要求规定如下： 1）建筑业企业应具备的条件。根据《建筑法》规定，从事建筑活动的建筑施工企业应当具备下列条件：有符合国家规定的注册资本；有与其从事的建筑活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员；有从事相关建筑活动所应有的技术装备；法律行政法规规定的其他条件。 2）建筑企业的资质管理。《建筑法》明确规定：从事建筑活动的建筑企业按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可范围内从事建筑活动。建筑施工企业划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。 获得施工总承包资质的企业，可以对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑业企业。 获得专业承包资质的企业，可以承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。 2、（1）本案例中，招标人编制资格预审文件中，采用“在对企业实力、技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场考察的基础上进行综合评议，确定投标人名单”的做法实际上没有载明资格审查的标准和方法，违反了《工程建设项目施工招标投标办法》第18条对资格预审文件编制的要求。 （2）资格审查委员会存在以下三方面不正确的做法： 1）审查的依据不符合法规规定。在详细资格审查过程中，审查委员会没有依据资格预审中确定的资格审查标准和方法对资格申请文件进行审查，如审查委员会没有对申请人技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场情况等审查因素进行审查。又如子阿没有证据的情况下，采信了某个申请人“爱打官司，合同履约信誉差”的说法等；同时审查过程不完整，如审查委员会仅对末位申请人进行审查，而每对其他7位投标人的企业实力、技术装备、人员状况、项目经理业绩和现场考察进行审查就直接确定其为通过资格审查申请人的做法等。 2）对申请人实行了歧视性待遇，如认为区县级施工企业实力差的做法。 3）以不合理条件排斥限制潜在投标人，如“采用抓阄的方式确定最后一个不通过资格审
《招投标与合同管理》课程标准 一、基本信息 学习领域：招投标与合同管理制定时间： 适用专业：建筑管理所属系部：系 参考学时：44学时学分：3 制定人： 二、课程性质 《招标与合同管理》课程是造价的一门重要的专业课程，其任务是培养学生系统地学习工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，熟悉工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。 本课程需要以《工程经济》、《施工技术》等课程的学习为基础。 工程招投标是将各个建筑市场主体联系在一起的主要途径，是形成工程管理专业课程之间有机联系的纽带。从课程体系来看，工程招投标与合同管理属于平台综合课。从理论的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程揭示了工程建设市场的一般规律，工程建设市场主体的权利、义务关系及其内在联系，是学生从整体上把握工程建设行业及其市场发展规律的基础；从工程建设知识的角度来看，“工程招投标与合同管理”课程具有将相关知识联系在一起的特殊作用，认识工程建设市场的发展规律，需要经济学的知识。编制施工方案，需用到工程技术基础知识。编制报价书，需用到工程造价方面的知识。工程承包合同，又是后续工程质量管理、工程进度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程项目管理内容的基础；从能力培养的角度来看，对于道路桥梁工程技术专业的学生，不但要有坚实的理论基础，而且要有较强的动手能力。 三、课程目标 1、专业能力目标 ·能发布招标信息； ·能进行招标代理； ·能编制招标文件； ·能进行资格审查； ·能编制投标报价； ·能签订合同并全面履行合同义务；
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
工程招投标合同管理 为确保工程建设项目公平、有序进行就要对建设项目进行招投标;为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性就要进行合同管理工作下面小编为您整理几篇有关工程招投标合同管理相关案例提供参考 工程招投标合同管理一 某建筑工程采用邀请招标方式 业主在招标文件中要求： (1)项目在21个月内完成 (2)采用固定总价合同 (3)无调价条款 承包商投标报价364000美元工期24个月 在投标书中承包商使用保留条款要求取消固定价格条款采用浮动价格 但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函同时指出： (1)经审核发现投标书中有计算错误共多算了7730美元 业主要求在合同总价中减去这个差额将报价改为356270(即3640007730)美元 (2)同意24个月工期 (3)坚持采用固定价格 承包商答复为：
(1)如业主坚持固定价格条款则承包商在原报价的基础上再增加75000美元 (2)既然为固定总价合同则总价优先计算错误7730美元不应从总价中减去 则合同总价应为439000(即364000+75000)美元 在工程中由于工程变更使合同工程量又增加了70863美元 工程最终在24个月内完成 最终结算业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算即最终合同总价为427133美元 而承包商坚持总结算价款为509863(即364000+75000+70863)美元 最终经中间人调解业主接受承包商的要求 案例分析： (1)对承包商保留条款业主可以在招标文件或合同条件中规定不接受任何保留条款则承包商保留说明无效 否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈做出确认或否认 不然会引起合同执行过程中的争执 (2)对单价合同业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的而且在招标文件中应规定业主的修正权并要求承包商对修正后的价格的认可 但对固定总价合同一般不能修正因为总价优先业主是确认总价
浅谈建设工程招投标与合同管理 张帅旗 （安阳师范学院数学与信息工程学院, 河南安阳 455002） 【摘要】本文讨论了建设工程招标投标与合同管理的关系，分析了合同管理在招标投标中的作用，并对建设工程招标与合同管理中常见的几个问题做出分析以及采取相应的对策。 【关键词】工程招投标、合同管理、问题、对策 绪论：近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程招投标合同是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程招投标与合同管理中还存在这一些问题。 一、建设工程招标投标与合同管理的关系 （一）、建设工程招标投标工作 建设工程招标投标，是指建设单位或个人通过招标的方式，将工程建设项目的勘察。设计、施工、材料设备供应、监理等业务，一次或分步发包，由具有相应资质的承包单位通过投标竞争的方式承接。其最突出的优点，是将竞争机制引入工程建设领域，将工程项目的发包方、承包方和中介方统一纳入市场，实行交易公开，给市场主体的交易行为赋予了极大的透明度；鼓励竞争，防止和反对垄断，通过平等竞争，优胜劣汰，最大限度的实现投资效益的最优化；通过严格、规范、科学合理的运作程序和监管机制，有力的保证了竞争过程的公正和交易安全。 （二）、合同管理工作 承包合同是指工程建设的承发包双方以完成该建设工程为目的，明确双方权力义务关系的协议。合同既是明确双方关系的法律文书，又是解决纠纷的法律依据。具体地讲，管理部门对合同管理工作包括：审查双方当事人主体资格、招标文件中有关合同条款以及承包合同文本，监督双方签订、履行承包合同，定期检查合同的履约情况，及时调解合同纠纷，指导建设单位、施工单位、中介机构的合同管理工作。 （三）、招标投标与合同管理的关系
昆明工业职业技术学院《工程招投标与合同管理》考试题库 一、单选 1.施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求（ A ）赔偿。 A、施工企业 B、施工企业的法定代表人 C、施工企业的项目经理 D、具体的施工人员 2.下列财产中，（ A ）不得抵押。 A、土地所有权 B土地使用权 C、房屋 D、交通运输工具 3.邀请招标的邀请对象的数目不应少于（ B ）家。 A、2、 B、3 C、5 D、7 4.合同争议的解决顺序为（ A ） A、和解—调解—仲裁—诉讼 B、调解—和解—仲裁—诉讼 C、和解—调解—诉讼—仲裁 D、调解—和解—诉讼—仲裁 5.根据专用条款约定的内容和时间，不属于发包人的工作范畴的是（ C ）。 A、办理土地征用，拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续解决以上事项的遗留问题 B、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确 C、提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表 D、确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验 6.工程师要求的暂停施工的赔偿与责任的说法错误的为（ B ） A、停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包商由此造成的损失，相应顺延工期 B、停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，相应顺延工期 C、停工责任在承包人，因为工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任 D、停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延 7.FIDIC《施工合同条件》的“缺陷通知期”，是指（ A ）。 A、工程保修期 B、承包商的施工期 C、工程师在施工过程中发出改正质量缺陷通知的时限 D、工程师在施工过程中对承包商改正缺陷限定的时间 承包为此分包商向承包商提出索赔。由于业主提供的设计图纸错误导致分包工程返工，8. 商（ C ） A、因不属于自己的原因拒绝索赔要求 B、认为要求合理，先行支付后再向业主索要 C、不予支付，以自己的名义向工程师提交索赔报告 D、不予支付，以分包商的名义向工程师提交索赔报告 9.施工中遇到连续10天超过合同约定等级的大暴雨天气而导致施工进度的延误，承包商为此事件提出的索赔属于应（ D ）。 A、由承包商承担的风险责任 B、给予费用补偿并顺延工期
编号：_____________建设工程项目管理服务合同 委托方：_________________________________________ 项目管理方：_______________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（全称）： 项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设内容： 5. 工程总投资： 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价： 费率： 金额（大写）：_______元人民币。 ￥：_______元。 在项目管理实施过程中奖励、附加工作、额外工作的取费按专用条款及通用条款有关约定执行。 六、履约保函、保险及担保 选项a：在项目管理实施过程中为保证项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供（①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的_______% ②万元）。 选项b：本合同项目管理方不需提供履约保函、保险及担保。 七、双方承诺
1、委托方承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目管理方支付项目管理服务酬金。 2、项目管理方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标，提供项目管理服务。 八、词语限定 本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。 九、合同的订立及生效 合同订立时间： 合同订立地点： 本合同一式_______份，具有同等法律效力，正本_______份，双方各执_______份，副本_______份，双方各执_______份。 委托方：（签章）项目管理方：（签章） 地址：地址： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮编： 电话： 邮编：电话：
工程项目招投标与合同管理 1.市场主体是指在市场中从事商品交易的组织和个人 2.建设法规是指国家立法机关或其授权的行政机关制定的，旨在调整国家及其有关机构、企业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管理活动中发生的各种社会关系的法律、法规的统称。 3.建设法规立法的基本原则：（1）遵循市场经济规律原则。（2）法制统一原则。（3）责权利相一致原则 4.施工项目目标控制：（1）进度控制（2）质量控制（3）安全控制（4）成本控制 5.招标的概念：是指招标人事前公布工程、货物或服务等发包业务的相关条件和要求，通过发布广告或发出邀请涵等形式，召集自愿参加的竞争者投标，并根据事前规定的评选办法选定承包商的市场交易活动。 6.工程项目招标的条件 （一）招标招标应当具备的条件（1）招标单位是法人或依法成立的其他组织（2）
有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员（3）有组织招标文件的能力（4）有审查投标单位资质的能力（5）有组织开标、评标、定标的能力 （二）招标的工程项目应当具备的条 件（1）概算已经批准（2）建设项目已经正式列入国家、部门或地区的年度固定资产投资计划（3）建设用地的征用工作已经完成（4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料（5）建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实（6）已经得到建设项目所在地规划部门的批准，施工现场“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围 7.必须招标范围（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 （2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 （3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 8.工程招投标应遵循的原则（公开、公平、公正和诚实信用原则）
工程招投标与合同管理课程 练习题(一) 一、单项选择题（每题给出四个备选项，其中只有一个选项是符合题目要求的， 请将其代码填写在题后的括号内。） 1、根据法律规定，定金的数额不得超过合同标的额的（ C ） A. 5% B.10% C. 20% D.25% 2、中标单位确定后，招标单位应在定标之日后的( B )天内发出中标通知书。 A．5 B．7 C．10 D．15 3、关于评标委员会成员的义务，下列说法中错误的是（ B）。 A.评标委员会成员应当客观、公正地履行职务 B.评标委员会成员可以私下接触投标人，但不得收受投标人的财物或者其他 好处 C.评标委员会成员不得透露对投标文件的评审和比较的情况 D.评标委员会成员不得透露对中标候选人的推荐情况 4、由于承包商执行了监理工程师发布的超过其权限指令，导致施工费用增加， 则( A )。 A．业主承担相应的费用 B．业主从监理费中支付给承包商 C．监理工程师承担相关费用 D．承包商执行的是无效指令，不能得到相应的费用补尝 5、需要对施工图设计进行修改时，应经( D )批准。 A．监理工程师和业主 B．监理工程师和初步设计原批准单位 C．监理工程师和上级主管部门 D．监理工程师和原设计单位 6、由于变更需要重新确定价格，而业主与承包商的意见又不能统一时，( A ) 有权确定一个价格作为执行价格。 A．监理工程师 B．业主
C．承包商 D．定额站 7、某隐蔽工程施工部位，承包商未通知监理工程师进行检验就自行隐蔽。监理 工程师指令承包商进行剥露检查后表明该部位的施工质量满足合同规定的要求，则这部分工程的剥露和复原费应由( C )负担。 A．业主 B．监理单位 C．承包商 D．业主的项目经理部 8、公开招标与邀请招标程序上的主要差异表现为( A )。 A．是否进行资格预审 B．是否组织现场考察 C．是否解答投标单位的质疑 D．是否公开开标 9、某水泥厂因技术问题致使生产的水泥质量达不到国家标准，该厂用其他厂家 生产的水泥换上自己包装后，作为样品与采购方签订水泥供应合同，则该合同属于( A )签订的合同。 A．采取欺诈手段 B．采取胁迫手段 C．超越经营范围 D．无效代理 10、评标委员会成员中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的( C )。 A．三分之一 B．一半 C. 三分之二D．五分之二 11、招标投标法规定开标的时间应当是( A )。 A．提交投标文件截止时间的同一时间 B．提交投标文件截止时间的24小时内 C．提交投标文件截止时间的30天内 D．提交投标文件截止时间后的任何时间 12、建设工程委托监理合同的标的是( D )。 A．货物 B．货币 C．劳务 D．工程项目 13、招标投标法规定，中标通知书发出( D )内，中标单位应与建设单位签订 施工合同。 A．10天 B．15天 C．20天 D．30天 14、根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目 招标范围的工程建设项目，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在（B）人民币以上的，必须进行招标。 A.50万元 B.100万元 C.150万元 D.200万元
工程招投标与合同管理-06289 1什么是民法？ 民法是调整平等民事主体的自然人、法人及其他非法人组织之间人身关系和财产关系的法律规范的总称，是法律体系中的一个独立的法律部门。 2《民法通则》的基本原则有哪些？ （１）平等原则，即自然人的民事权利能力一律平等，民事主体在民事法律关系中法律地位平等，平等地受法律保护，在适用法律上一律平等。（２）自愿原则，即民事主体在从事民事活动时，体现自己的意志，作真实意思表示，通过自己的内心真实意愿来设立、变更和终止民事法律关系。（３）公平原则，即在民事活动中以利益均衡作为价值判断标准，用来衡量民事主体之间的物质利益关系，确定民事主体的民事权利义务及民事责任承担等。（４）等价有偿原则，即取得他人财产利益或得到他人劳动服务，均应向对方支付对等价款或酬金。（５）诚实信用原则，即民事主体在为民事行为时应言行一致，表里如一，信守诺言。（６）禁止权利滥用原则，即民事主体在进行民事活动中必须正确行使民事权利，遵守法律和国家政策，不得损害他人和社会公共利益。 3法人成立的条件中有自己的名称，组织机构和场所表示的是什么？ 法人的名称是其拥有独立人格的标志，也是区别于不同法人的标志，法人的名称权是财产性的权利，除了享有专用权之外，还可以转让、出卖。 4联营有哪几种形式？ 联营有（法人型联营、合伙型联营、协作型联营）三种形式。 5什么是民事法律行为？ 民事法律行为是公民或者法人设立、变更、终止民事权利和民事义务的合法
行为。 6代理分为哪几类？ （委托代理、法定代理、指定代理）三种。 7什么是民事权利？ 民事权利是民事主体依据民事法律取得的可以实施一定行为或获取一定利益的法律资格。 8什么是债？ 债具有（债的主体、债的内容、债的客体）三要素。 9什么是人身权？ （健康权、姓名权、肖像权、名誉权、荣誉权）等具体的人身权利。 10民事责任分为哪几种？ （违约责任)和(侵权责任）。 11什么是诉讼时效，其分为哪几种？ (普通诉讼时效)和（特别诉讼时效）之分。 12合同法的基本原则有哪些？ 1、平等、自愿原则合同法的平等原则指的是当事人的民事法律地位平等。 2、公平、诚实信用原则当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。 3、遵守法律、不得损害社会公共利益原则当事人订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益。 4、合同具有法律约束力的原则依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。 13什么是合同形式且有哪几种形式？
《招投标与工程合同管理》网络课程作业 作业要求： 1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，按平时成绩60分以下处理； 2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩； 3、根据自己的情况认真回答思考题，不能用别人的，否则系统检测的重复率会超标。 作业内容： 一、思考题 1、列出你的自学计划（以时间和章节为主线）。 2月至5月共4个月，需每月看两个章节。 2月第一二星期：第一章概论需重点学习：几种项目管理模式的特点与适用范围；建筑市场主体的资质管理 2月第三四星期：第2章建设工程招标需重点学习：施工招标方式与程序；工程建设项目招标的范围和规模标准；招标实务；标准施工招标资格预审文件；建设工程施工招标文件的主要内容 3月第一二星期：第3章建设工程投标需重点学习：投标文件的组成；投标策略与技巧；投标书的澄清与修改；废标；评标方法 3月第三四星期：第4章国际工程招标与投标 需重点学习：世界银行、英联邦地区招标做法的要点；国际工程招标文件主要内容与国内投标的区别 4月第一二星期：第5章承包合同类型与计价方法需重点学习：建设工程施工承包合同类型 4月第三四星期：第6章合同法律制度 需重点学习：代理；时效；有效合同、可撤销合同、效力待定合同；违约责任承担方式和合同争议处理方式；担保与保险 5月第一二星期：第7章建设工程合同管理 需重点学习：建设工程施工合同的质量、进度、造价控制和管理性条款；FIDIC《土木工程施工合同条件》 5月第三四星期：第8章建设工程施工索赔；需重点学习：工期索赔；费用索赔；索赔技巧 2、简述你对这门课程的总体认识（300字以内） 通过学习《招投标与合同管理》这门课程，了解了它是工程造价与建筑工程管理专业教学中的一门专业必修课程。这门课程的教学目的在于通过对招标投标在建设工程领域中应用的基本知识的学习，使我们更容易掌握工程项目招标投标的程序、操作实务、策略技巧；合同法的基本原理、建设工程施工合同（示范文本）和FIDIC合同条件；施工合同签订和管理、
篇一：江苏省建设工程项目管理服务合同示范文本(征求意见稿) 江苏省建设工程 项目管理服务合同 示范文本 （征求意见稿） 江苏省建设厅 二00九年八月 第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 委托方（全称）： 项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4.建设内容： 5.工程总投资： 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限（①合同签约②具体实施日期）后（① 个日历天②至本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价：费率： %金额=取费基价×费率 金额（大写）：元人民币。 ￥：元。 在项目管理实施过程中奖励、附加工作、额外工作的取费按专用条款及通用条款有关约定执行。 六、履约保函、保险及担保 选项a：在项目管理实施过程中为保证项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供（①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的% ②万元）。 选项b：本合同项目管理方不需提供履约保函、保险及担保。 七、双方承诺 1、委托方承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目管理方支付项目管理服务酬金。 2、项目管理方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标，提供项目管理服务。 八、词语限定 本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。