机械合同登记台账工程名称：华府丽苑小区道路工程
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
机械设备台账 施工现场机械设备安装验收登记表 序检验报告名称型号规格数量许可证号合格证号验收人验收结果验收日期号结论 机械设备进场查验记录设备名称：验收日期：序项目验收内容验收结果号 机械设备生产许可证（制造许可证）、产品合格证应 1 资料齐全；产品说明书及有关图纸资料应齐全；操作规程 齐全 主要工作性能达到额定指标各总成零部件及附属装2 整机置齐全完整，各部联接紧固可靠，结构无变形损坏 动力、传动力装置性能良好，电机符合说明书要求 3 动系统减速器、传动机构润滑良好 行走机构的驱动轮、引导轮等应转动灵活，传动链、行走（底4 履带的松紧度应调整适当架）机构轨道铺设和选用符合说明书要求，底架无裂纹、开焊液压及工作平稳可靠，各部分仪表工作正常，元件齐全有效， 5 气压系各部连接可靠、无泄漏。油质、油量符合说明书要求， 统压力满足要求 电气系 6 线路完整，卡固良好统 各传动部位的安全防护装置齐全有效安全装7 制动器、离合器、控制手柄灵敏可靠置各限位、连锁、保险装置可靠 8 其他 验
收意 见 验收人员： 厂（场）内机动车辆验收表 设备名称：设备编号：验收日期：序项目验收内容验收结果号 主要工作性能达到额定指标各总成零部件及附属装1 整机置齐全完整，各部联接紧固可靠，结构无变形损坏 启动和加速性能良好，怠速平稳，输出功率不低于额 2 动力装置定功率的85%，运转平稳正常，油压、水温正常，各 滤清器齐全有效 工作平稳可靠，各部分仪表工作正常，元件齐全有效，液压及气3 各部连接可靠、无泄漏。油质、油量符合说明书要求，压系统压力满足要求线路完整，卡固良好，仪表、声、光、信号齐全有效。 4 电气系统电瓶清洁，固定良好，电解液比重、液面高度符合说 明书要求 转向操作灵活，性能可靠，离合器平稳可靠，无异响。 底盘及工各变速机构良好，定位可靠，无跳档、乱档现象各传5 作机构动机构工作正常，无异响、过热现象。制动装置完整， 工作可靠，手制动有效 6 润滑装置齐全，油路畅通无堵，油质、油量符合要求 有使用说明书、产品合格证、生产许可证及机械操作7 管理资料规程 验收意 见 验收人员：
[建筑]建筑工程施工安全台账的内容建筑工程施工安全标准JGJ59-99安全台帐检查表 工程名称: 检查时间: 被检查人: 整改完成时间: 序号检查内容标准要求检查情况 台帐一安全生产管理制度 1. 施工组织设计与专项施工方案编审制度 2. 安全技术措施计划执行制度 3. 安全技术交底制度应明确固定场所和非固定场所及所进场施工的班组和职工的交底制度 4. 架体、设备安装验收制度明确架体验收具体分段时间 5. 施工机具进场验收与保养保修制度 6. 安全检查制度明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施，特别要明确安全防范的重点部位和危险岗位的检查方式和方法。 7. 安全培训制度明确教育岗位、教育人员、教育内容 8. 伤亡事故快报制度 9. 考核奖罚制度 10. 班组安全活动制度和考核措施 11. 门卫值班制度和治安保卫制度 12. 消防防火责任制度 13. 卫生保洁制度 14. 不扰民措施 15. 各工种安全技术操作规程、机械设备安全操作规程、机械设备管理制度台帐二安全生产责任与目标管理
1. 安全生产责任制度公司、分公司、项目部(各级)、各职能部门及管理人员(包括班组长)均应制订 2. 安全生产目标责任书总、分包单位之间，企业和分公司，分公司和项目部 3. 安全目标责任书项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书，应按各自职责逐级分解目标，明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。(在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标) 4. 安全生产网络图及领导小组名单包括:项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员 5. 安全生产责任考核制度及记录企业一级部门、人员和项目经理由企业安全部门半年考核一次，项目部其他管理人员、班组长由项目部每季度考核一次。 6. 安全目标责任考核规定和记录责任到人，每月考核。 7. 职工家属探亲安全生产责任书 8. 创标计划 台帐三施工组织设计 1. 施工组织设计总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图，审批手续应齐全，以及临边围护、高空作业、安全资金落实，实现职业安全卫生、环保的策划结果，被确定为重大风险，环境因素的控制目标、指标和管理方案，及实施监测和验证的规定等措施。 2. 专项施工方案包括:桩基、塔吊、基坑支护、施工电梯、模板、脚手架、临时用电、卸料平台、钢筋、临时用房、现场围墙等。(吊篮脚手架施工方案应包括吊篮锚固，配重等抗倾覆装置的设计计算及挑梁施工详图及相应的安全技术措施)，(施工电梯施工方案中应包括出料平台)。 台帐四安全技术交底
竭诚为您提供优质文档/双击可除建筑工程项目合同登记台账 篇一：合同登记台帐样表 中国十九冶集团有限责任公司防城港文化艺术中心工 程项目经理部物资设备合同管理 合同登记台帐 填报单位：中国十九冶集团有限责任公司防城港文化艺术中心工程项目经理部 负责人：编制人：编制日期：年月日 篇二：施工合同管理台帐 工程施工合同管理台帐 篇三：工程项目台帐管理办法 发展公司、中兴公司工程项目台帐管理办法 作者：佚名来源：本站整理发布时间：20XX-7-119:34:12 第一条建立完整的工程项目台帐既是加强工程资料管 理的需要，也是提高公司内部管理水平的需要。为了实现工程建设项目资料管理的标准化、规范化，依据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条建设项目台帐资料分类 一、工程准备阶段文件 1.立项文件（立项请示、项目建议书及批复，项目可行性研究报告及批复，初步设计及批复） 2.建设用地、征地、拆迁文件（项目规划许可证、建设用地批准书；拆迁安置意见、协议方案；划拨建设用地文件，土地使用证，建设用地规划许可证；红线图，选址意见书） 3.工程地质勘察合同，勘察报告 4.人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育、白蚁防治、卫生、气象等相关部门的准文或取得的有关合同（协议） 5.工程设计合同，施工图设计文件及审批意见 6.工程监理合同，工程质量监督登记表及计划书 7.工程施工合同，规划许可证，红线图，施工许可证 8.投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明 9.建设、施工、监理机构及负责人名单 二、监理文件 1.监理规划、监理实施细则 2.监理月报 3.监理会议纪要 4.进度控制（工程开工/复工审批表、工程开工/复工暂停令）
合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
机械设备管理台账 工程名称 序号设备编号 晋 A- 1W61305 201 302 403 504 山西省文化产业园“示范区”工程施工单位山东莱钢建设有限公司名称规格型功率购置时间出厂编号生产厂家使用进场日使用部号状态期门/ 地点 SS1007.5×20130055山西鑫海建筑机2016 年 施工升降机/100 1.3kw械制造有限公司正常 4 月1# 馆 成都永胜兴太建2016 年山西陆钢筋弯曲机GW403kw筑机械有限公司正常 5 月广劳务 成都永胜兴太建2016 年山西陆钢筋弯曲机GW403kw筑机械有限公司正常 5 月广劳务 沈阳兴敏捷机械2016 年山西陆钢筋弯曲机GW454kw设备有限公司正常 5 月广劳务 成都永胜兴太建2016 年山西陆钢筋弯曲机GW403kw筑机械有限公司正常 5 月广劳务 济宁德海工矿设2016 年山西陆 605钢筋切断机GQ403kw备有限公司正常 5 月广劳务
液压钢筋调20120720成都固特机械有2016 年山西陆706直切断机GT4/147.5kw 机械设备管理台账 限责任公司正常 5 月广劳务工程名称山西省文化产业园“示范区”工程施工单位山东莱钢建设有限公司 序号设备编号名称规格型功率购置时间出厂编号生产厂家使用进场日使用部 号状态期门/ 地点 上海杰斯特机电2016 年安装加807型材切割机J3G-404kw有限公司正常 6 月工棚 908 1009 台式钻床 台式钻床 0.751309082杭州田林机械制2016 年 Z519A Kw造有限公司正常 6 月1# 馆 0.751309088杭州田林机械制2016 年 Z519A Kw造有限公司正常 6 月1# 馆
施工机械设备、安全工器具管理台账 常德华网电力建设有限公司潮州分公司 日期: 2012 年8月 施工机械设备管理台帐 项目名称: 潮州市2012年新建配网工程, 第六标段, 编号:001 设备规格单机上次试验序号台数总功率购置时间备注名称型号功率日期 BXI-330 电焊机,交流, 4 台2011 年3月1 12 3 2007 年6月 直径4,钢筋切断机2 台2010 年8月2 6 3 2007 年6月40MM 水平仪天津JH-32 1 台2011 年5月3 22 5.5 2007 年6月 电子秤2 台2011 年5 月4 11 5.5 2007 年6 月 摇臂钻床钻孔①12-25 1台2010年8月5 11 5.5 2007 年6月 台钻Z5-25?①8-20 1台2010年8月6 2 2 2007 年6月 切割机380V、220V 2 台2010 年6 月7 44 4 2007 年9月 BXI-330 电焊机,交流, 4 台2010 年6月8 3.5 2007 年9月9 编制: 王坤审核: 审批: 安全工器具设备管理台帐 项目名称: 潮州市2012 年新建配网工程, 第六标段, 编号:002 序号工具名称规格数量单位入库时间上次效验时间有效截止日期备注1 验电器10kv 2 支 2011-09-18 2012-07-27 2013-07-26 2 验电器35kv 2 支2012-04-13 201207-09 2013-07-08 3 绝缘手套35kv 2 双2012-04-13 2012-07-09 2012-07-08 4 绝缘靴35kv 2 双2012-04-13 2012-07-09 2012-07-08 5 高压操作杆35kv 4 节2012-04-13 2012-07-09 2013-07-08 6 高压操作杆35kv 3 节2011-09-18 2012-
机械设备台账明细 通过对总承包分公司2×660MW机组基建工程总结，参考达标投产检查管理规定、电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准，整理出机械设备台账明细，需建立22个档案，如下： 1、特种设备管理制度。 （1）特种设备管理制度。 （2）机械安全管理网络图。 2、特种设备管理台账。 （1）特种设备检测报告（①机械安装改造重大维修监督检验报告。②特种设备制造许可证。③设备安装拆除合同书（外租机械设备应签订租赁合同）。④营业执照。⑤安全生产许可证。⑥特种设备安装改造维修许可证。⑦安拆人员资质Q1Q3Q8Q9。⑧工程机械商业保险⑨机械租赁安全协议）。（2）检验合格证。 （3）特种设备使用登记证。 备注：施工升降机防坠器应有单独检测报告。 3、汽车吊管理台账。 （1）汽车吊检测报告。 （2）检验合格证。 4、物料提升机、吊篮、室内吊运机等中型机械台账 （1）物料提升机检测报告。
（2）吊篮出场合格证，安全锁检验报告。 （3）室内吊运机出厂合格证、使用说明书。 备注：高处作业吊篮应有专项施工方案 5、钢筋加工机械等小型机械台账 6、单位、人员安拆资质 （1）特种设备安装改造维修许可证。 （2）特种设备制造许可证。 （3）营业执照、安全生产许可证。 （4）建筑起重机械安卸工Q1Q3Q8Q9。 备注：通过事故调查总结，必须审查安拆资质符合性。 7、特种操作人员资质 （1）特种操作人员资质台账（主要是司机、信号司索工、设备安拆作业人员资质） 8、机械安装验收记录。 （1）塔式起重机安装验收记录。 （2）塔吊基础隐蔽工程验收证明（盖章），包括基础岩土工程勘察报告、混凝土抗压强度检验报告、塔吊基础钢筋、混凝土、基础基地验槽3个验收记录。 （3）其他大型机械安装竣工验收记录。 （4）高处作业吊篮安全检查验收记录表。 （5）室内吊运机验收记录。 （6）自制吊篮验收记录表。
项目物机部设备管理的主要职责及部分流程 1.贯彻执行国家、行业及上级的有关方针、政策、规定和办法，执行上海分公司设备租赁管理细则； 2.设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作，建筑工程合同金额超过1亿元的项目必须配置专职设备管理人员；对于大型设备数量多，直接影响工程工期、质量、安全的项目，除成立设备管理机构外，还必须明确分管领导； 3.根据项目施工特点分别制定机械设备管理办法和机械管理岗位职责；机械管理办法应包括：特种设备登记管理、设备配备方式、设备租赁管理、设备使用、设备检查办法、设备安全管理和基础资料等方面内容； 5.根据现场施工调查情况编制机械设备租赁市场调查报告，并上报分公司领导审批。 6.在开工前一个月，项目工程技术部根据批准的施工组织设计及方案向项目物机部申报机械设备需求计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间等）。物资设备部根据施工进度实际情况，机械需求计划向分公司设备管理部门提出《机械设备配置计划》，由项目经理签字后，报分公司设备管理部门审定后，根据自有设备资源情况组织调配设备及落实机械设备来源，分公司主管设备领导同意并签字后执行。 7.选择设备供方时，要本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺，在分公司内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁。租赁外部设备时，原则上应优先实行招租，选择外租设备供方时，全面考评供方情况，要公平、公正的比性能、比价格、比服务，确保选中设备供方的能力和水平，最大限度满足施工生产需要。租赁价格原则上不得高于集团公司发布的设备租赁指导价，特殊情况，必须经分公司设备主管领导审批。招租时应由分公司设备管理部门及项目部共同组织进行，并填写《机械租赁供方评价表》。 8.对于外部租赁设备，在分公司设备管理部门协助下，充分调查项目所在地设备租赁的市场价格,根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，组织对外租设备单位的评审，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分公司设
建设工程施工安全标准化管理资料 设备设施安全管理 工程名称：通沟棚户区B5区二期工程一标段 建设单位：白山市丰润置业有限公司 施工单位：吉林省江龙建筑工程有限公司 监理单位：白山市建设工程监理中心
目录 一、建筑施工起重机械管理 1、建筑施工起重机械设备登记表 2、建筑施工起重机械管理目录 3、建筑施工起重机械安装（拆卸）告知单 4、建筑施工起重机械安装、使用验收检查资料 5-1建筑施工起重机械安装前检查表 5-2建筑施工起重机械安装自检表 5-3建筑施工起重机械安装检测报告 5-4建筑施工起重机械安装验收记录表 5-5建筑施工起重机械使用登记证 6、建筑施工起重机械运转及交接班记录 7、建筑施工起重机械故障修理及验收记录 8、建筑施工起重机械日常维护保养表 9、建筑施工起重机械定期维护保养表 10、建筑施工起重吊装机具验收表 二、建筑施工工具式脚手架管理 1、建筑施工工具式脚手架登记表 2、建筑施工工具式脚手架管理目录 3、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）告知单 4、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）专项方案报审表
5、建筑施工工具式脚手架安装（拆卸）专项方案审核表 6、建筑施工工具式脚手架安装、使用验收检查资料 7-1高处作业吊篮安装验收表 7-2建筑施工工具式脚手架使用登记证 7-3高处作业吊篮日常维护检查表 三、建筑施工中、小型施工机具管理 1、建筑施工中、小型施工机具检查验收登记表 2、建筑施工中、小型施工机具验收记录表 3、建筑施工机具（气瓶）验收记录表 四、施工现场临时用电管理 1、建筑施工现场临时用电管理要求 2、建筑施工现场临时用电设备明细表 3、建筑施工现场电器成套产品质量证明文件（生产许可证、产品合格证） 4、建筑施工现场临时用电验收表 5、建筑施工现场外电防护设施验收表 6、建筑施工现场临时用电设备调试记录 7、建筑施工现场临时用电接地电阻测试记录 8、建筑施工现场临时用电绝缘电阻测试记录 9、建筑施工现场漏电保护器试跳记录 10、建筑施工现场临时用电电工安装、巡检、维修、拆除工作记录（由临时用电电工单独记录成册）
信息化应用及台账管理 1 总体要求 子分公司及项目部要重视信息化应用工作，加强组织和领导，专人负责管理、协调组织和督办，发挥各职能管理人员的主观能动性，全面梳理所有项目的使用情况和各功能模块的运用情况，制定切实可行的推进计划和落实措施。 2 信息化应用管理 项目部应用工程项目成本管理系统对机械设备进行信息化管理；公司应用工程项目成本管理系统、中铁机械设备管理系统和股份公司设备电子商务采购平台进行机械设备信息化管理；机械专业单位应用工程项目成本管理系统（针对承揽项目施工）和中铁机械设备管理系统对机械设备进行信息化管理。 各级管理层级应落实专人负责，按工程相关管理系统推进进度，依照信息化系统权限，做好项目机械设备相关信息的录入与维护，做好项目信息化工作。 3 台账管理 项目部应建立以下设备管理台账及报表，在推行中铁机械设备管理系统后，相关报表再行修订和发布。 3.1 机械设备台帐 （1）大型机械和特种设备动态分布台账（月更新，季度上报公司） （2）项目自有固资设备台账(月盘点更新，季度盘点报公
司) （3）项目自购设备台账（月盘点更新，季度上报公司）（4）项目分包队伍设备台帐（月盘点更新，季度上报公司） （5）项目施工用电统计台账（月更新，项目建台账） （6）安全检测器具统计表（月更新，季度上报公司） （7）设备履历薄：单台原值在20万元及以上的自有设备(含公务车辆)必须建立。 3.2核算与结算台帐 （1）主要机械设备单机消耗统计分析表（月更新，季度上报公司，外租设备的同时随租赁费审批单上报） （2）项目设备油料消耗统计台帐（月更新，季度上报公司） （3）工程项目机械使用费盈亏情况表（月更新，季度上报公司） 3.3 合同管理台帐 （1）项目设备合同台帐（月更新，季度上报公司） 3.4 管理制度与文件台帐 （1）管理制度与文件台帐 3.5 设备租赁费用台账 （1）项目内租设备及费用台账（月更新，季度上报公司）（2）项目外租设备及费用台账（月更新，季度上报公