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销售人员绩效合同

篇一：02销售人员绩效考核协议书

销售人员绩效考核协议书

甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：

1.绩效考核目的

1.1.绩效考核的最终目的是提高销售部及销售人员的

工作绩效，以达成企业的经营目标，并提高销售人员的满意度和成就感。

1.2.销售人员的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、薪酬调整和职位调整等的参考依据之一。

2.绩效考核原则：销售人员绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。

3.绩效考核方式：以销售部为单位，按照相关绩效考核流程，根据KpI指标结合销售部情况做好总结。

4.绩效考核周期：考核时间为月日，其中每月都进行一次综合绩效考核，每季度进行一次销售任务完成情况考核。

5.在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的工作任务。

6.乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。

7.甲方根据企业经营目标及乙方的相应职责制定具体

绩效考核标准，绩效考核标准制定时应做到公正、公开。

8.在绩效考核过程中，乙方如认为受到不公平对待或对绩效考核结果感到不满意，有权在绩效考核期间或知道绩效考核结果3个工作日内直接向公司人力资源部提出申诉。

9.公司人力资源部有责任就绩效考核方式、绩效考核内容、评分方式等与乙方进行沟通，防止绩效考核中出现主观或客观差错。

10.在绩效考核过程中，乙方直接上级有责任与被乙方就被绩效考核者的工作业绩、工作能力、工作态度的评价结果进行沟通、确认，并协商确定乙方今后工作的改进方向与改进方法。

11.乙方的绩效考核的结果将用于其工作评价、绩效奖金发放、销售费用支出、薪酬调整和职位调整等的参考依据。

11．1销售人员晋升/加薪、辞退/降级/调岗/减薪标准

11．1．1销售人员晋升或加薪标准

11．1．1．1销售人员连续两个季度完成任务，薪酬等

级自动加薪一级。

11．1．1．2年度完成公司的销售任务的有机会晋升一个岗位等级并加薪到该岗位等级的第一个薪酬等级。11．1．2销售人员辞退/降级/调岗/减薪标准

11．1．2．1连续两个月不能完成任务的，薪酬等级自动降一级。

11．1．2．2连续3个月不能完成任务的，作调岗或辞退处理。

12.乙方具体绩效考核销售任务如下：

13.本协议一式两份，双方各执一份。

14.本协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。

甲方：乙方：

日期：日期：

篇二：销售人员业绩管理协议20XX模板

销售人员业绩管理协议

甲方：乙方：

为了强化销售目标管理,充分调动销售人员的工作积极性，在平等、自愿、协商一致的

基础上，特制订本协议如下：

姓名职务直属上级

所属公司

一、适用范围：

适用于派遣至甲方的销售经理、高级销售经理、区域经理。

二、销售目标：

20XX年度销售目标任务100万和1

个可视化软件销售。

目标任务计算方式：基本工资3000元，年度目标450万；基本工资4000元，年度目

标560万；基本工资5000元，年度目标700万。

目标责任期：从20XX年月日起至20XX年月日

三、销售人员薪酬：

1、薪酬结构：

基本工资+绩效工资+销售提成+福利

2、薪酬的说明:

基本工资，即派遣公司所支付的工资（详见劳动合同书）。

绩效工资1000元/月。

基本工资：固定工资按月发放。

绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进行。按季发放。

销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情

况的具体体现。按销售额每年发

放一次。

福利：销售人员享有国家规定的养老保险、医疗保险、

失业保险、工伤保险、住房公积

金等福利；销售人员采用不定时工作制度，不再享有加班补助。

四、销售人员绩效考核：

1、业绩考核：

业绩考核根据年销售目标分解到每个季度，每季度考核一次。

完成季度销售目标的为合格，该季度期内的绩效工资全额发放。发放日为考核期结束后

的第一个月。

没有完成季度销售目标的为不合格，该季度绩效工资不予发放。

上一季度考核不合格，本季度完成累计销售目标，可补发本年度内前期绩效工资。

超额完成年销售目标，基本工资5000元，则按照每超过50万，补发500元/月绩效工

资，以此类推；基本工资4000元，则按照每超过50万，补发550元/月绩效工资，以此类

推；基本工资3000元，则按照每超过50万，补发600元/月绩效工资，以此类推。超额部分绩效工资年终(:销售人员绩效合同)考核完成后统一发放。

2、绩效考核：