7.合同工期保障措施
7.1关键项目进度专项措施
（1）迅速进场开工
在接到监理下发的进场通知，现场具备进场条件后，立即进行施工临建设施的修建及前期准备工作，并尽快创造条件开始小中河桥工作平台填筑施工。
（2）在确保安全的前提下，以“平面多工序，多工作面施工”的施工组织措施，合理布置现场作业，确保关键项目工期完成。
（3）以丰富的施工实践经验、雄厚的技术实力作后盾，以先进优化的施工方案和技术措施作保障。
（4）建立关键项目施工进度、质量、安全等奖惩制度。以关键项目为中心进行项目管理，将关键项目划分为几个阶段目标，围绕每个阶段目标，制定详细的月进度计划、周进度计划和日进度计划，建立“以日保周，以周保月，以月保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，加强管理教育和培训，实行考核上岗和竞争上岗制度，确保参加施工的每一个成员都能自觉地遵守各种规程和规章制度，积极主动、保质保量地完成各自承担的工作，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。
7.2施工组织保障措施
本合同工程的关键项目是小中河桥梁工程、围堤工程施工，因此，为确保工程施工质量和工期，我公司将选调最优秀的管理人员和技术骨干组建“东郊森林公园二期工程—水利工程项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织和领导工作。同时，根据本工程的实际需要，组织合理配套的完好机械设备按计划进场，实施机械化一条龙作业。加强设备管理，搞好设备、配件供应和设备维护修理，对操作手加强培训考核，持证上岗，对控制本合同工程施工的主要机械，配备专门的机械和电气工程师，配备高级熟练工操作手，以提高设备完好率、利用率，充分发挥机械效率，保障施工进度。
7.3技术管理保障措施
我公司将按照ISO9001：2008质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地项目部设立工程技术办公室，建立以技术负责人为核心，现场工程师
和技术员为主体的三级技术管理体系。
技术负责人在业主、监理单位及设计单位的监督指导下，承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督工作；对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，组织咨询委员会（我公司技术专家及有关聘请的技术权威人员组成）有关成员进行研究，并及时到施工现场进行咨询指导和监督；领导技术革新和创新，确保施工技术的实用、高效、先进。
工程管理部、技术质量部负责及时编制科学详细的施工技术措施、安全保证措施和质量保证措施、作业指导书等，并直接负责向各施工队进行技术交底、指导并监督各施工队的技术人员和作业人员严格按照设计图纸和技术规范进行施工。
现场试验室负责提供工程的各种试验保证，为工程的质量保证提供科学试验依据。
测量队负责提供各项目的测量服务工作，确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。
各施工队按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供的依据等进行具体的施工。
7.4质量管理保证措施
我公司将按照ISO9001：2008质量管理体系的标准和本合同工程的实际情况，在工地建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，实行质量终身责任制，明确各级管理和施工作业人员的质量责任。结合本工程的实际情况，编制适合本工程的质量管理计划，严格按计划中的质量要求控制各项目的施工质量，并针对重点项目和关键项目，制定专门的质量保证措施和质量奖惩措施。在施工的全过程中，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程总体质量达到合格标准。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工等造成的工期损失和影响。
7.5安全文明施工及协调管理保证措施
加强安全文明生产管理，根据本工程的实际情况，制定相关工程的安全措施，并严格予以落实，确保人员和设备的安全。
做好场区临时道路安全防护措施，加强临时道路管理、及时洒水降尘，做到
雨天不泥泞、晴天不扬尘，改善运输条件，确保施工安全。
加强施工人员管理、公路运输管理、用电及高空作业安全等管理，制定各项作业的安装全操作规程，杜绝和防止违章作业，确保施工人员、机械安全及文明施工。
在业主单位的领导下，搞好与其他承包商的协调配合，为设计、监理创造便利的工作条件，搞好警民共建，加强保卫工作，共同形成良好的工程施工环境。
7.6进度管理保证措施
我公司将采用计算机项目管理软件，根据本工程的实际情况，将整个工程按合同文件规定的施工项目（或业主及监理工程师的要求）划分为若干个子项目，在技术负责人的领导下，编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划，对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同商务等进行动态管理，在施工中坚持“以日保周，以周保月，以月保总工期的目标”，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。
7.7施工资源管理保证措施
我公司将在本工程项目部设立后勤保障部和计划财务部，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、施工机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的施工机械设备和物资材料，做好必要的和足够的备用，对不适合施工的机械设备及时检修或更换，不得影响施工，确保施工能顺利进行。