提高合同管理的心得体会
目录
目录 (1)
前言 (3)
一、从公司管理的高度认识合同管理的重要性 (4)
1、合同管理是项目目标分解落实的过程 (4)
2、合同管理贯穿于项目管理的全过程 (4)
3、合同管理内容与部门职责相对应 (5)
4、加强合同管理能够提升公司的管理 (5)
二、公司管理与合同管理的共同提升 (5)
1、将公司制度延伸至合同管理中，提升合同的管理 (5)
2、在合同管理中完善公司的制度流程，反哺公司管理 (7)
三、项目合同关系的统筹策划 (8)
1、合同内容应一致 (8)
2、合同时间应相互衔接 (9)
3、合同目标应有所侧重、分解 (10)
4、合同综合单价约定应明确、一致 (10)
5、合同的制约关系 (11)
四、项目管理模式的选择 (12)
1、采用“三方合同”的模式，加大总包的责任； (12)
2、精装施工推行“精装主包”合同模式，使精装单位的责权利对等 (14)
3、安装以消防为主线，注意消防合同内容的签订 (14)
五、合约规划，沟通成本、招采和合同管理三者之间的桥梁 (15)
1、合约规划的由来 (15)
2、合约规划的价值 (16)
3、合约规划管理中常见问题 (17)
六、合同界面的管理 (19)
1、集约化管理，可以减少合同界面 (19)
2、以主合同为纲，理清各施工合同实体界面 (20)
六、合同的执行与落实 (22)
1、合同文本内容 (22)
2、合同运行体系 (25)
七、对项目参与方管理体系运行的作用 (27)
1、项目公司与项目需为责任共同体 (27)
2、参与方项目公司组织健全、制度完善 (27)
3、参与方组织机构对项目公司定期监督检查 (28)
4、参与方主要领导对项目需重视、关注 (28)
5、对项目参与方人员的管理是重点 (28)
八、用好双刃剑，发挥经济奖罚的积极作用 (30)
1、以奖励为主，以处罚为辅 (30)
2、不罚则以，罚必落地 (31)
3、奖罚都要及时 (31)
4、处罚为单位，奖励到个人 (31)
5、经济奖励之外还有精神奖励 (32)
九、在成本、进度、质量控制和安全管理方面的合同措施 (32)
1、成本控制的合同措施 (32)
2、进度控制的合同措施 (33)
3、安全管理的合同措施 (34)
前言
在房地产项目的实施过程中，涉及各种各样的合同，大型项目建设的合同多达上百个，合同管理贯穿于项目管理的全过程，是各地产公司项目管理“三控三管一协调”的内容之一，是项目经济活动的核心内容。近年来，地产业合同管理水平逐步提升，政府主管部门不断推出和更新合同标准文本，各地产公司业不断修订合同管理制度，完善合同审批流程，外聘法律顾问内设管理岗位加强合同管理。对标先进地产公司，如何进一步提高我们的合同管理水平呢？提高合同管理水平，首先可以参考借鉴先进地产公司的合同文本打造我们的合同标准文本。网上有很多先进地产公司的合同示范文本，我们可以按照合同章节进行梳理，查找和分析示范合同文本条款设置的作用，借鉴这些条款约定形成我们的标准文本，这是提高我们合同管理的一种捷径。先进地产公司示范合同文本整合了他们合同管理的经验教训，一些合同条款设置的目的我们可能开始并不了解，但在执行过程中会逐渐发现它的作用，争取在执行中知其所以然。另一方面，合同文本只是项目管理的一种工具，从合同管理的更高层次来看，充分发挥合同的作用必须将合同管理放在公司管理的大框架下，提前做好合同管理的外围性、基础性工作研究，比如合同管理与公司管理的关系、项目承发包模式、项目合约规划、合同界面的划分、如何利用合同管理加强参与方项目运行体系、如何提高合同的执行难的问题等等，这些问题涉及合同管理的核心，是提高公司合同管理水平的关键所在。
2015年3月，集团董事长在中层领导班子会议上，再次强调了加强合同标准化管理，以提升管理效率，降低管理风险。近期，本人认真学习领会关于合同管理的重要精神，系统整理总结了在项目合同管理中的心得体会如下，希望各位领导同事批评指正，以期帮助我进一步提升在合同管理方面的知识，并将这些知识贯彻到项目管理中。
一、从公司管理的高度认识合同管理的重要性
对于地产公司而言，公司管理的基础为项目管理，而合同管理又是项目管理的重要内容之一，因此，从公司管理的角度理解，合同管理是公司管理的一项基本而重要的工作。
1、合同管理是项目目标分解落实的过程
房地产的开发建设是一个系统复杂的工作，建设单位作为项目的资源整合者，通过合约规划，以合同作为纽带，确定了各项目参与方应遵循的行为规则，将项目管理的总目标分解为项目参与者的具体合同目标。因每个项目参与方只关注自己的合同目标与利益，建设单位通过对合同的监控，协调各单项合同关系，通过最大程度的实现每个单项合同目标，进而实现建设单位项目开发建设总目标。因此，从公司管理的角度看，合同管理就是将项目管理目标向项目参与方逐项分解、逐项监控落实、确保实现项目总目标的过程。
2、合同管理贯穿于项目管理的全过程
从房地产项目开发流程来看，合同管理贯穿于论证、实施和运
营等全过程贯，穿于报批报建、设计管理、工程施工管理、成本管理、销售管理和物业、维修整改管理各个阶段，合同管理贯穿于项目管理的全过程。
3、合同管理内容与部门职责相对应
从公司部门职责来看，合同管理内容与部门职责相对应。一些合同主要涉及单一部门的管理，但大部分合同涉及多部门的管理职责，合同的不同章节和部门管理职责基本对应。将合同章节与公司部门权责相对应，可加强合同精细化研究，有利于项目目标的分解与部门绩效考核。
4、加强合同管理能够提升公司的管理
正如王董在集团2015年度工作会议上指出，加强合同标准化管理，可以提升公司的管理效率，提高管理标准，降低管理风险。二、公司管理与合同管理的共同提升
合同管理是公司管理的一项重要工作，提升公司的管理将会加强合同的管理，同时，加强合同管理也能反哺公司的管理，公司管理与合同管理能够相互促进、提升。
1、将公司制度延伸至合同管理中，提升合同的管理
项目管理为公司管理的载体，项目公司对各项目参与方管理的依据为合同，因此将公司的制度要求延伸至合同管理中能促进公司制
度的落地，提升合同的管理。目前，因为公司制度为公司内部文件，并不能直接约束项目参与方，往往造成制度只能下达至项目公司层级，由项目公司再将这些制度要求传达给项目参与方，为典型的两级管理。为实现扁平化管理，可将公司的管理制度与合同条款相互对照，将公司制度中需要项目落实的内容在项目合同中明确体现出来，将公司制度管理延伸到项目合同管理中去。这是管理重心的前移，能将制度执行的担子压在项目参与方肩上，板子打在项目参与方身上，将项目公司从制度的执行人变为制度执行的监督人，更有利于公司制度的落地。
比如，舆情监控、信访维稳制度是国有企业比较重视的一项工作，都有一套完整的管理制度，包括组织架构、运行机制等。很多信访投诉来源于项目参与方，比如民工上访讨薪、工程维修媒体曝光、工程施工扰民投诉等，这些矛盾应由项目参与方提前排查化解，出现之后也要及时解决。项目参与方是否也高度重视呢，是否也有自己的管理组织和机制呢？他们在舆情监控、信访维稳方面的工作有哪些？他们的不作为造成的不良影响如何处理？可以结合公司的管理制度，将对项目参与方在舆情监控、信访维稳方面的要求明确下来，导入双方合同，使项目参与方承担起应有的责任。将公司管理制度导入双方合同，能够提升项目参与方的管理水平，实现双方的共同成长进步。
公司规章制度中关于企业内部流转的程序、内部权责的划分等内容不必出现在合同中，但为提高合同风险控制，防止参与单位以项目公司员工越权签字作为索赔依据，可在合同中应明确文件生效的标
准等。
2、在合同管理中完善公司的制度流程，反哺公司管理
在项目合同管理中有时会发现项目合同中的一些规定与公司管理制度不衔接，一些对公司管理有益的合同条款无法落实，因为公司制度流程不健全或还存在一些缺陷。合同执行过程中反馈的信息倒逼我们修订、完善公司的制度流程，可以使合同管理与公司管理进入PDCA质量循环共同提升，实现合同管理反哺公司管理。
比如，奖罚约定是项目管理最常用的一项措施，各类合同基本都有奖罚约定，但在合同履约检查时会有多少奖罚真正落实了呢？因为这些奖罚约定缺少具体的操作规定，即使合同中明确了奖罚操作规定，也会因没有配套的公司管理制度无法落实。处罚落地需要解决哪些指标需要考核、谁提出、谁认定、谁审批、何时提出、财务如何扣帐、罚没款项如何使用、争议如何解决等一系列具体操作规定，这些规定应与公司财务、成本、工程管理制度相衔接，否则处罚就难以执行。处罚落地难奖励更难。很多合同中有价值共享的约定，希望项目参与方发挥专业优势，通过参与方案的优化、施工组织改进等手段协助甲方降低工程无效成本，降低部分可以按照一定比例分享。对这些合同条款，更是墙上画饼，因为合同约定没有配套的公司管理制度，无法实现设置这些条款的初衷。
梳理公司的管理制度与合同管理之间联系点，将公司的管理延伸至项目合同管理中，可以使合同管理更好的体现公司管理的目标和
任务；另一方面，梳理合同管理与公司制度衔接的矛盾，也能反哺完善公司的制度建设。
三、项目合同关系的统筹策划
一个项目下来会有几十项上百项合同，有承包合同、设计合同、咨询合同、销售合同、融资合同、设备材料合同等等，每个合同都对应着一个项目参与方，对应着一个合同目标。这些合同是孤立的、单独的吗？一个项目的所有合同存在着或多或少的关联，它们组成一个有机联系的合同体系，建设单位作为项目资源的整合者，在强调合同的标准化、模块化时，首先要对项目统筹策划建立项目合同体系，将单项合同放在整个项目合同体系中去研究，理顺各合同之间、各合同与项目总目标之间的关系，并将这些关系要求落实到各个项目参与方的合同中，理顺各项目参与方之间的关系，实现单个合同无法承担的项目管理总部目标。经梳理总结，项目合同关系建议做好以下统筹策划：
1、合同内容应一致
在一个项目合同体系中，各合同之间地位是平等的，合同约定重叠内容应该一致。各个合同签订的前后周期较长，要防止出现自相矛盾的地方。比如：
●房屋预售合同与施工合同中关于交房标准应该是一致的；
●各类合同界面划分应一致，比如设计合同中各阶段设计界面、
专业设计与总设计界面的约定、施工类合同中总包与分包、
各分包之间施工界面的约定应该是一致的；；
●监理合同与施工合同之间关于监理工程师的责任和权利应该
是一致的；
●总承包合同和分包合同中关于总包管理的内容、责任和总包管
理费约定应该是一致的；
●施工合同和甲方材料供应合同关于材料交接、质量检验的约定
应该是一致的；
●存在前后共需交接类合同，各合同关于工序交接技术标准应该
一致；
●所有施工合同关于安全生产文明施工的标准要求应该一致。
另外，还有一些通用的合同内容，例如廉政建设的要求、设计变更、工程签证的规定等，应该以附件的形式固化下来，每个合同都附上，可以减少编制审核的精力并便于管理考核。模块化、标准化是合同管理的方向之一。
2、合同时间应相互衔接
在一个项目中，每个合同的签订、履约时间都是与项目总控计划书相统一；同时，各合同时间约定上也要注意相互衔接一致。比如：
●总承包合同确定的中竣工备案日期应该比房屋预售合同中约
定的交房日期提前半年左右，交房日期尽量避开雨季和冬
季；
●各分包队伍进场日期与总承包单位进度考核节点相协调一致；
●消防、人防等需要单独验收的分包合同，竣工日期应提前总包
竣工验收日期2个月左右。
3、合同目标应有所侧重、分解
项目总体目标策划完成后，需要分解落实到到具体合同中，各合同目标与项目总体目标一致，并需要具体分解落实。
比如项目工程质量目标确定为“泰山杯”，所有项目参与方合同工程质量目标全部约定为“泰山杯”就是非常懒惰的做法，精装工程、钢结构工程、园林工程都有自己行业的评优奖项及评分办法，将这些评优奖项作为合同的工程质量目标会更适合考核和落实。
4、合同综合单价约定应明确、一致
目前工程多实行工程量清单计价模式，合同中对工程量清单综合单价的调整都有详细的规定，本节强调的是跨合同单价确定的问题，主要基于以下因素：
●合同界面调整的综合单价确定：项目在实施阶段建设单位会在
两个项目参与方都同意的条件下调整合同界面，比如土石方
施工时原土石方施工合同内的人工清底工作交总包单位负
责，人工清底的费用在土石方合同和总包合同中都没有单
列，如何确定呢？
●合同制约关系的综合单价调整：为确保项目的顺利推进，防止
项目参与方的不作为影响整个项目的推进，我们会在合同中
约定项目参与方拒不执行事项建设单位有权单独委托其他
单位完成，产生的费用由责任单位承担。在工程维修阶段，
若原责任单位不能及时维修，建设单位有权委托其他单位进
行维修，产生的费用由原责任单位承担，该条款是该合同约
定的典型代表。但是，建设单位直接委托维修费用按照原合
同清单价哪还是当时市场价哪？市场价如何确定哪？这些
往往成为建设单位和项目参与方争议的问题。
在项目管理中，材料设备批价与核定综合单价是合同双方经常发生争议的事宜，尤其跨合同确定综合单价时难度更大，在合同中我们可能无法预测哪些综合单价需要跨合同调整，但至少可以约定跨合同确定综合单价的机制和办法，减少合同执行过程中的难度。
5、合同的制约关系
一个项目的各合同目标并非是完全一致的，有些甚至是相互制约的，比如各顾问类合同内容基本上是如何对相关项目参与方行为及成果进行约束的约定。对于相互制约的合同，建设单位必须提前将第三方顾问的权利写进受制约方的合同中，方能发挥第三方的作用，获得单个合同所无法获得的整体利益。
比如，结构优化顾问与设计单位之间就是典型的制约关系。为提高图纸设计质量，降低结构设计的无效成本，地产公司会委托专业机构对结构设计的质量进行监督，结构优化费用按照优化结余由建
设单位承担，或从设计单位的设计费用中扣除，因此设计单位与结构优化单位之间是相互制约的，若发挥结构优化的作用，需要在设计合同中明确设计单位需要向优化单位提交哪些设计资料、结构优化的成果如何认定、优化的成果如何体现在施工图中、设计费是否受影响等一系列问题。
第三方检查单位、施工监理单位、造价监理单位都是对施工单位制约管理的项目参与方，他们合同关系同也是一种典型的制约关系。上条所讲，项目参与方拒不执行事项建设单位有权单独委托其他单位完成，也是合同制约的典型表现。
四、项目管理模式的选择
不同的项目管理模式对应着不同的合同模式，同样，选择了不同的合同模式也就确定了不同的项目管理模式。在项目建设阶段建设单位、监理单位和施工单位“三元管理”大模式下，需要在合同管理中注意以下几个问题：
1、采用“三方合同”的模式，加大总包的责任；
“三方合同”指经过甲方按照内部流程确定分包队伍后，由建设单位、总包单位和分包单位共同签订三方合同的一种合同模式。在该模式下，总包单位作为名义的甲方，对分包单位质量、进度、安全等全面进行管理，收取施工部分造价的总包管理费（材料、设备造价不收取管理费）。建设单位作为合同的第三方，在各分包的款项申请
经总包方和监理方审核后向分包单位直接支付工程款，向总包方支付总包管理费。该操作模式下有一下几大特点：
1）、总包责任更加明晰，总包对分包管理的主观能动性更强，减少了对建设单位管理协调的依赖，有利于项目的总体协调管理；
2）、可以通过内部招标确保各分包队伍资质能力受控、工程造价受控；
3）、将某些不具备招标条件的项目延后处理，比如设计二次深化设计的精装、幕墙招标，避免对前期手续办理造成影响。
4）、可以使建设单位规避项目繁琐的有形市场招投标规定；
5）、工程款由建设单位直接向分包单位支付，可以避免重复交税，同时总包方因没有付款决定权，可以防止总包单位随意向分包单位收取协调费、管理费、配合费等各种名目的费用。
2014年11月，住建部发布《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，进一步限制建设单位肢解分包工程。2015年3月10日，市城乡建设委下发通知要求，从3月1日起，除单独立项的专业工程外，建设单位不得将一个单位工程的分部工程施工发包给专业承包单位(专业及特种设备的采购、调试、检测除外)。我市原有政策允许在特殊情况下，建设单位可以对装饰装修、幕墙、钢结构、智能化系统、消防系统、通风空调、电梯以及单独出图的分部分项工程进行单独发包。但是新规出台后，我市原政策与此有相冲突的地方，因此要求除单独立项的专业工程外，建设单位不得将专业工程单独发包 (专业及特种设备的采购、调试、检测除外)，必须包含在施工总承包范围内。确需进行专业分包的专业工程，可由施工总承包
单位依法进行分包。若建设单位违反此规定，将按违法发包予以严厉查处。
2、精装施工推行“精装主包”合同模式，使精装单位的责权利对等
对于精装修工程，精装单位在精装阶段基本扮演一个“总包”的责任，精装图纸需要它统一协调，精装进度由它主导安排，甚至定位放线、后期成品保护、保洁等工作都需要精装单位主导，但是精装单位与其他项目参与方合同地位相同，对其他项目参与方无权管理，各分包队伍配合起来相当吃力。另外，总包单位按照总包合同收取各分包单位的管理协调费，精装单位没有任何协调配合的经费，精装单位也不愿对其他分包进行管理。精装施工期间，总包单位无法对各分包单位进行深入管理，在成品保护、协调管理等方面往往依赖精装单位，无法承担起总包的责任，甚至强行将风险转嫁到精装单位的身上，而精装单位又往往将很多分包协调的问题推到建设单位身上，建设单位耗费太多精力。在精装工程管理中，建议也参照总承包合同，将与精装配合密切的各施工队伍、材料供应商全部纳入精装单位的管理范围，与精装单位签订合同，参照总包收取的管理协调费按照一定的比例支付给精装施工单位，以合同明确“装修主包”的模式，有利于精装单位责权利的统一，便于项目的管理。
3、安装以消防为主线，注意消防合同内容的签订
消防工程是以前最常见的单独分包工程，合同范围也比较明确。因为消防工程验收几乎涉及安装工程的所有专业，甚至包括建筑工程
中的门窗、消防电梯安装等工程，同时消防验收是制约工程竣工验收的最关键环节，所以，控制好消防安装工程对项目安装施工至关重要。在项目管理模式方面，建议加大消防分包的责任，在消防合同中将建设单位的报批报建及竣工验收的责任明确由消防公司负责，同时明确消防公司对其他安装专业在资料收集、技术检查、组织协调等方面的责任，以消防公司为主线，可以串联起所有安装的竣工验收工作。五、合约规划，沟通成本、招采和合同管理三者之间的桥梁
合约规划的概念来自于项目成本管理范畴，是目标成本管理、招标采购策划和合同管理三者的有机结合。合约规划的概念大于合同管理的范畴，但因为合约规划与合同管理密切相关，也汇总整理各专家的意见形成一个章节。
1、合约规划的由来
在成本管理模式中，最初是以预结算、合同管理为主的合同造价管理模式，该模式以合同为管理载体，注重招采及施工阶段工程造价的合理性与准确性，在地产开发价值链中后端起到管理作用，但对项目开发前端成本投入缺乏判断、产品的经济合理性缺乏控制，导致项目整体成本控制风险加大，可能项目结算完成时才发现项目盈利大大低于预期。该模式处于行业常说的成本核算阶段。
万科于2001年提出以目标成本、动态成本管理的目标成本管理模式。该模式在项目前期思考清楚成本投入，以科目的方式制定项目
成本目标，通过目标成本控制设计和招采的合理性，在工程施工阶段通过动态成本跟踪目标实现，最终将项目整体成本控制在事先设定的目标范围内，以确保投资收益。该模式处于行业内常说的成本控制阶段。目前我公司已经开始逐步实行目标成本管理和动态成本管理。
由于地产项目成本绝大部分通过合同发生，为实现目标成本管理与合约管理的有效衔接，以合同管理为纽带，融合采购策划和目标成本，形成了合约规划理念。在项目初期明确合同清单和招采业务安排，将目标成本分解到各个合同，前置控制合同定标及签约，并在动态过程中基于合约规划进行目标跟踪，实现目标成本管理与合同管理的业务体系协同,合约规划在各企业应用过程中经过不断完善，最终实现了完善的合约规划体系。
2、合约规划的价值
合约规划将合同管理、目标成本、招标采购和财务资金管理进行了有效的衔接，对成本专业化管理提出了更高的要求，构建了更为系统、专业的成本管理体系
1）、合同管理：项目上会出现多少个合同，每个合同包含什么具体内容？合约规划在项目初期对合同进行整体把握，确定了项目管理模式，避免重大合同错漏，减少项目合同拆分的随意性。
2）、成本管理：每个合同的目标成本控制值是多少，如何将合同控制在目标成本范围内？合约规划构建目标成本与合约的关系，并基于合约规划开展未签约合同的成本估算工作，进行动态的成本控
制。
3）、招采管理：如何开展每个合同的采购工作？包括招标采购方式、责任主体、付款方式等各项业务开展方式等，即常规意义上的采购策划。合约规划对项目招标采购进行整体性策划和把控，规范项目采购业务的开展。
4）、财务资金管理：资金计划如何编制？融资成本是多少？资金管理与成本控制如何结合？在没有合约规划之前，财务部门或成本部门在编制整个项目的资金计划时，基本都是拍脑袋得出，资金计划准确度较低。合约规划根据事前策划的结果，结合标准合同付款方式及项目开发计划，编制出相对准确的资金计划。
另外，现在部分地产公司已经将资金支付与成本控制结合在一起。当累计付款接近合同尾款时，网上付款审批程序升级，增加相关部门和领导审批；保修款支付时，网上自动启动物业公司（或客服中心）审批环节；当累计付款大于合同额时，网上终止付款流程，按照合同审批流程调整合同额后方可付款。
除此之外，合约规划还可有更多的价值，如基于合约规划划分合同界面，减少工程施工过程中的争议和扯皮，减少现场责任分歧和签证，保障工程进度和质量等等。关于合同界面划分详见下节。3、合约规划管理中常见问题
1）、谁是合约规划的主责部门？
因为合约规划的主要内容为合同清单的确定，目标成本值的确
定与跟踪，采购策划三项内容，因此，运营管理部（招采）和成本合约部是主责部门，项目部为主要相关部门。
2）、合约规划的编制范围应包括哪些，是否包括报建、管理类合同？
成本控制风险大的合同，是有必要进行合约规划的，如工程合同、设计合同、重要的营销类合同。报批报建有时以费用形式出现，不形成合同；管理行政类合同对成本影响小，难以提前判定。这些合同是否也列入合约规划的范围哪？如果希望通过合约规划确定项目的成本总目标，分判清楚项目上有多少合同，做好合同管理，即使无需进行成本控制，该类合同也有规划的必要。
3）、合约规划什么时间点开始做，是否需要编制多版本？
由于合约规划重点在于规划工程相关合同，项目整体合约规划建议在初步设计阶段开展编制。对于初步设计前期的设计类合同，由于合同数量不多，可通过设计专项合约规划进行事先管理。若随目标成本的多版本制定相应版本的合约规划，随着目标成本的细化逐步完善合约规划，以编制更为准确合理的合约规划，此方式将带来更多的工作量，但可能起到更好的规划效果。
4）、合约规划是否允许调整？
合约规划如同进度计划，若进度计划确定后可随意调整而无审批或其他限制，则进度计划将流于形式，因此，企业在调整合约规划时，应设定相应的审批程序和权限，可将合约规划事先调整按权限报批，调整完毕后方可发起相应合同。目前，我集团公司已经编制了《目
标成本调整管理办法》，基本可以用于指导合约规划的调整。
六、合同界面的管理
界面也就是管控界线，界面这个词最早应用于工程技术领域，近年来被引入了组织管理的范畴，主要描述了各要素间相互联结的关系，专家将界面管理的内容分为三种类型：合同界面、实体界面与组织界面。三种界面本质上存在着广泛的内在联系，合同过多导致较多的实体界面，同时由于参建单位增多，也就产生了更多的组织界面。在建设项目管理中，这三类界面管理贯穿于整个项目的生命周期。项目管理中界面少、界面清晰方利于项目管理。
1、集约化管理，可以减少合同界面
项目参与方过多是造成合同界面多的主要原因，实行集约化管理，推行总承包模式，如设计总承包、施工总承包是减少合同界面的最有效方式。增加项目参与方总体来讲有利于成本的控制，但过多项目参与方会导致工程被肢解，合同界面交叉混乱，项目参与方互相推诿扯皮，出现问题时责任界定和划分困难。合约规划决定了合同界面的划分，从合同角度看，主要有以下措施：
一是实行设计总承包、施工总承包模式。将总包范围内项目一次性发包给总包，减少专项分包队伍数量。
二是将施工分包模式改为供货模式。对于一些对品质、造价影响较大，但安装简单的甲方分包队伍的供货+安装模式变成单纯供货
模式，例如将精装阶段简单设备安装合同变更为设备供货合同模式，委托精装单位安装，厂家供货和现场技术支持即可，便于协调和责任划分。
三是将甲供材料改为甲指乙供材料模式。将甲供材料改为甲指乙供材料可以在确保材料品质的情况下减少甲方协调管理的内容。2、以主合同为纲，理清各施工合同实体界面
实体界面划分的基本要求界面清晰，覆盖完整，既无缺漏也无重叠。合同工程清单漏项是界面缺漏的典型，各项目参与方相互扯皮推诿，或坐地起价敲竹杠，这给建设单位管理协调和成本控制带来较大难度。对于实体界面，可以总包合同、精装合同、消防合同为主线，理清各施工合同实体界面的划分。目前，关于实体界面划分的案例非常多，目前在网络上能够搜到很多知名地产合同样本，这些样本中有很多详细实体界面划分的案例，下面只列出一部分，其余在此就不一一详述了。
第八章合同和信息管理措施 第一节合同管理保证措施 合同管理就是对与本工程建设项目有关的各类工程合同，从条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目的控制目标，维护订立合同双方的合法权益。 一、管理目标 合同管理总目标是：在监督各项建设活动符合相关法律、法规的前提下，工程质量符合工程建设规范和国家相关工程施工质量验收标准，施工进度和工程造价满足施工合同的相关要求，施工过程不发生重大施工安全事故，工程现场符合内蒙古自治区有关文明工地的标准。 二、管理方法 合同管理就是遵循业主与承包商或材料、构配件、设备供应商等订立的工程合同所约定的工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款来解决处理各种合同问题。 ㈠、工程质量合同管理方法 运用科学管理方法和质量控制措施，依据有关合同条款的有关规定对工程质量进行监督与管理，严格约束承包商按照图纸和技术规范中写明的试验项目、材料性能、施工要求和允许精度等有关规定进行施工，消除质量隐患，防患质量事故，严把质量关。 具体请见第七章第一节《工程质量控制措施》。 ㈡、施工进度合同管理方法 根据有关合同条款关于工期的要求，编制施工进度控制的监理计划，审查承包商
提交的工程施工进度计划，并工程施工过程，经常检查计划的执行情况，发现偏差，及时采取纠偏措施，确保工程进度全面受控，工程按期开工，顺利施工，如期竣工。 ㈢、工程造价合同管理方法 监理机构作为工程费用的监控主体，处于工程计划与支付环节的关键位置，除了加强对合同中所规定的工程量表，工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中所规定的其它费用加强监督与管理。此外，还应根据合同条款，制定工程计量与支付、工程变更和施工索赔的程序，使工程费用监督与管理科学化、规范化。 具体请见第七章第三节《工程造价控制措施》。 ㈣、安全、文明施工合同管理方法 根据国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规，以及相关施工合同条款，对工程现场安全文明施工进行监督与管理，严格约束承包商按照国家和省、市有关安全、文明施工的法令、法规组织施工，消除施工安全隐患，防患施工安全事故，创建建设工程安全文明施工示范工地。 具体请见第九章第二节《安全、文明施工管理措施》 三、管理手段 ㈠、建立合同管理体系，打造合同管理基础 1.本工程监理中标后，立即根据本工程合同管理工作需要，组织制定本工程合同管理的目标标准，并建立有序的合同管理体系，以为组织协调合同各方全面履行合同的权利、义务，及时、妥善处理合同争议，确保工程质量、施工进度、工程造价和安全、文明施工目标的顺利实现打下应有的基础。 2.建立工程合同管理数据系统，将所有合同文件的条款分门别类进行分解、组合、归纳、存储，形成计算机合同管理数据系统，使各种合同的时间概念、逻辑关系更
工程招投标与合同管理实训总结经过本次工程招投标与合同管理的实训学习，我们招标小组所进行的各项内容、遇到的问题及解决方式如下： 一、小组人员任务分配。招标小组共八人，为了保证后期招标文件制作过程中工程量的准确性，分配两人分别编制两份工程量，并要求对两份工程量进行核对。剩下六人进行所有文件的编制与发布，同时自由调配。 二、企业注册与备案。由于只是对招投标程序进行模拟，因此在企业注册与备案过程中，仅对学生信息，基本信息，企业资质、人员和财务内容进行了填写，由招投标实训区初审监管员审核通过后进入到电子招投标项目交易平台。 三、对工程的注册与登记。本次模拟招投标的项目是广厦建筑公司办公楼工程。在项目登记时，简要说明的是建设项目和建设单位的信息，以及招标组织形式，同时附上立项批准文件证明。对初步发包方案进行填写，同时我们采用的是委托招标代理的方式进行代理招标，因此同时对委托招标进行备案。 四、资格预审文件的编制与发布。进入资格预审文件管理阶段，首先利用广联达电子招标软件对本工程的资格预审文件进行编制，编制过程中，由于是第一次接触电子招投标项目交易平台，标段划分没有及时考虑到，所以造成资格预审文件编制过程中遇到第一个障碍，编制完成后上传资格预审文件，上传过程中，交易系统对编制好的文件格式不支持，无法上传，最后采用直接拷贝的方式进行发布资格预审文件，要求
投标小组对资格预审文件进行研究并根据自己情况编制资格预审申请 文件。我们招标小组查看报名情况以及投标小组资格预审申请文件上传情况并及时对投标小组提交的资格预审申请文件进行审核。 五、招标文件的编制与发售。进入招标文件管理阶段，利用广联达电子招标软件进行招标文件的编制，对于资格预审通过的投标小组发售招标文件，根据投标小组反映的情况，投标小组进行到模拟购买招标文件时需要网上支付，同时网页无法打开，因此招标文件也采用直接拷贝的方式获取，后期进行的投标按照程序进行。同时我们招标小组完成评标室以及评标专家申请等工作。根据投标小组的投标文件递交情况，按时进行后期工作。 六、开标会议召开，并对投标单位所递交的投标文件进行评审。询标评标系统在使用过程中无法导入招标文件，致使整个评标无法利用电子系统，因此改成现场模拟人工评标的方式进行。在开标会议开始时，首先对人员到场情况进行确认，要求投标人签字确认到场。在开标会议期间，按照以下流程进行（由于时间限制，括号中给出的是每个程序进行的时间）：1.主持人宣布开标会议开始，投标单位代表及招标代理入座。（2）2.宣布招标单位法定代表人资格证明书及授权委托书，（8）3.介绍参加开标会议的单位和人员名单（2）4.宣布公证。唱标。记录人名单。（2）5.宣布评标原则评标办法，采用技术标、企业与人员业绩、商务标得分之和（8）6.由招标单位检验投标单位提交的投标文件和资料。并宣读检查结果(5)7.唱标宣布投标单位的投标报价、工期、质量、投标保证金等、小组成员做好开标记录(10)8.宣布评标期间的有关事项(2)9.宣布休会，进入评标阶段(30)评审分为三个阶段：初审阶
工程项目管理咨询服务合同 委托人：__________________________ （以下简称“甲方”） 受托人：_________________________ （以下简称“乙方”）为了确保 _________________ 项目（以下简称“本项目”）建设的顺利进 行，以致完全符合业主验收要求，甲方委托乙方就本合同项下建设项目以及其他与本项目相关事项管理活动提供咨询服务。 为明确双方在履行本合同期间所享有的权利及应承担的义务，依据《中华人民共和国合同法》（下称“合同法”）以及其他行政法规的规 定，本着平等互利、协商一致、等价有偿原则，经双方协商，一致同意 签订本合 同。 第一条咨询项目概况 1.1.项目名称： 1.2.项目地点： 1.3.项目规模：约平方米； 1.4.项目总投资：万元。 1.5.项目建设周期：个月； 项目质量目标： 1.6. 第二条委托咨询服务的期限、地点及进度要求 2.1.咨询的期限：自______ 年—月—日始至______ 年—月—日止; 22咨询地点：_____________________________ ； 23进度要求：_________________________________ 。 第三条委托咨询服务范围及内容
服务范围：甲方委托乙方作为甲方项目管理过程的咨询顾问，负责本项目从施工前准备、施工预算、施工招标、施工管理、调试、试运行、竣工验收、移交、财务竣工结算等全过程的项目管理咨询工作，协助甲方对工程质量、安全、进度、费用等进行控制。甲方同意且愿意依照本合同约定向乙方履行合同价款给付义务。具体服务范围内容如下： 3.1项目前期咨询服务 在项目前期，对甲方需求进行分析与评估，就项目的规划、投资、投资决策进行咨询，并协助甲方进行可行性研究、财务计划、方案设计的编制及项目实施计划的编写等。 3.2项目招标咨询服务 协助甲方编制招标文件，确定标底及评标、定标的基本原则和方式，并做好设备、材料的采购招投标咨询服务工作，对设备、材料供应商的技术、商务等方面进行评判，协助甲方对采购工作进行把关。 3.3项目实施咨询服务 协助甲方对项目实施过程中工程质量、安全、进度、费用等进行控制，并对项目施工组织设计、施工方案、进度计划进行分析，对甲方工程费用控制预案提供咨询服务。 3.4项目验收咨询服务 协助甲方核对工程是否符合合同条件和要求、是否符合竣工验收标 准等，公平、公正的对项目进行综合评估。 第四条酬金及支付方式 4.1酬金： 本项目管理咨询服务酬金为人民币___________ 元，（大写：__________ ）（含税）
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
学习FIDIC施工合同的心得体会 FIDIC合同条件是在国际工程承包活动中享有权威地位，被称为“土木工程合同的圣经”。随着中国加入WTO后中国建筑市场的扩大开放以及对外承包工程的需要，我国的众多工程项目将按照国际惯例采纳FIDIC合同条件。 要理解FIDIC合同的特点和理论基础。FIDIC合同的最大特点是：“程序公开，公平竞争，机会均等”。FIDIC合同的理论基础是：承包商可以不考虑自己不知道的事情，例如：材料的上涨、下降或不可抗力以及政府法令修改造成的费用变更等导致损失的因素。我们做投标报价的时候，要具体项目具体分析（包括工程市场，劳务市场，交际礼仪，合同条件，以及政治、经济、宗教、外汇政策等等，“以供领导决策只用”），尽量做到合理报价。 要在合同、企业管理上下功夫，中医安全、注意质量。纠正观念的差异，一般说来绝对不提倡“超质量标准，提前工期“，单更不允许偷工减料，要讲规范，多看图纸，要仔细研究合同，以合同书跟业主进行交流和合作。 FIDIC是国际咨询工程师联合会的法文缩写，中文译为“菲迪克”。他的总部设在瑞士洛桑。FIDIC是一种先进的合同管理形式，是集工业发达国家土木建筑上百年的经验，是把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的合同条件。它的合同条件一般分为通用合同条件和专用合同条件两部分组成。 通用合同条件大致划分为：涉及权利义务的条款，涉及费用管理的条款，涉及工程进度控制的条款，涉及质量控制的条款和涉及法规
性的条款五大部分。其中的25大项分别是：定义与解释、工程师及工程师代表、转让与分包、合同文件、一般义务、劳务、材料、工程设备和工艺、暂时停工、开工和误期、变更、添加和省略、索赔程序、承包商的设备、临时工程和材料、计量、暂定金额、制定的分包商、证书与支付、补救措施、特殊风险、解除履约合同、争端的解决、通知、业主的违约、费用和法规的变更、货币与汇率。当然，还有考虑补充的条款，如贿赂、保密、关税和税收的特别规定等。 仅有通用合同条件还是不够的，具体到某一工程项目，有些条款应进一步明确，还必须考虑工程的具体特点和所在地区的情况予以必要的变动。专用合同条件中的条款的出现可能是基于以下原因：(1)在通用合同条件的措辞中专门要求在专用合同条件中包含进一步说明的信息，如果没有这些信息，则合同条件就不完整。（2）在通用合同条件中说到专用合同条件中可能包含有补充材料的地方。但如果没有这些补充条件，合同条件仍不失琦完整性。（3）工程类型、环境或所在地区要求必须增加的条款；（4）工程所在国的法律或特殊环境要求通用合同条件所含的条款有所变更。 国际承包工程行业涉及到的FIDIC合同包括以下几种：红色封皮主要是土木施工方面的，正式名称为《土木工程施工合同条件》，海外通常叫红皮FIDIC合同；黄色封皮是机电工程方面的，正式名称为《机电工程合同条件》，常叫黄皮FIDIC合同；白色封皮是涉及咨询方面的，正式名称为《业主与咨询工程师模式协议》，也叫白皮FIDIC 合同；另外，交钥匙项目专用的一个橙皮的FIDIC合同，正式名称为
浅谈如何加强合同管理，降低项目成本 汤远谋 合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。开发、施工企业面对当前的实际情况，只有不断增强合同风险防范意识、全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。 一、概述 在市场经济体制不断完善和发展中，一方面业主常常用苛刻的合同条款把风险转移给施工企业，造成风险承担上的严重不平衡；另一方面，在EPC方式中由于施工企业在某些方面比较强势、专业的原因，在合同管理方面也比较强势。面对当前的实际情况，项目管理单位只有重视合同，重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润，有效进行风险的防范，维护自身合法权益。合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，对企业今后的生存和发展至关重要。 二、增强合同风险防范意识 在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识，从以下两个方面去防范合同风险： （一）合同签订风险
1．认真分析合同条款，看合同条款中有没有潜在风险，有没有对自己不利的提法和约束性条件，对变更、索赔条款是否公平合理等，凡存在这些方面的问题，应向对方充分阐明自己的理由，力争修改合同草案。 2．要注意对方转嫁的风险，对风险的界定要有超前意识，充分考虑在施工中可能发生的风险，并提出风险承担的责任。合同风险防范，在于化解自己承担的风险，转移自己承担的部分风险，控制对方有意转嫁的风险，回避不应由自己承担的风险。 （二）合同履约风险 高层建筑工程由于投资大、工期长等特点，在合同履约过程中，往往会由于经济环境、社会情况、货币政策等的改变而引发合同变更，引起项目或者工程量的增加和减少等，这些都将会给企业带来一定的风险，主要包括工期风险、质量风险、安全风险、投资风险、社会风险等。为此，要求在施工过程中，充分利用各级管理人员的职能管理作用，多层次、多角度、多方向的集思广益，以科学的态度和方法去开展风险管理活动，采取各种积极有效的风险防范措施，有针对性的去解决履约过程中出现的相关重大问题，化解、缓解、转移、规避以上风险。 三、增强全员合同管理意识 在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理： 1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。
公司管理咨询项目合同书 （精编） 编 辑 前 可 删 除 此 页 特点：内容简洁轮廓清晰（花费了太多时间） 收取一点点费用请不要介意
福建金辉集团有限公司管理咨询项目合同书
甲方：福建金辉集团有限公司 乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围 乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5建立员工培养和发展体系 1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。 1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 1.6建立人力资源流程和制度 1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7咨询方案的指导实施 1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，
合同、信息管理内容和措施 一、合同管理内容 1、合同管理工作要求 施工合同管理是监理工作的中心任务。熟悉本工程的所有合同文件，能正确、准确地引用和解释合同文件。通过有效的事前预防、事中控制、事后处理进行投资、进度和质量控制，做好组织协调工作。合理处理合同实施中可能发生的变更、索赔、风险、违约等问题，加强安全、环境保护和文明施工的管理。 2、合同管理目标 防范索赔、风险和其它损失，努力排除或减少合同争议，保证发包人在尽可能节省投资的情况下，按期或提前获得符合合同条件的工程。 3、合同结构 根据本工程的项目特性,初拟本工程的合同结构如图 3-3 所示。 图3-3 合同结构图 4、合同管理工作内容 （1）履行监理职责，落实合同管理责任 1）合同签订前协助业主检查合同条款，提出合理化建议。 2）进行合同投资、进度、质量管理；对合同履行情况，进行跟踪，及时反馈；对未履约的发出监理通知单。 3）对发现的合同文件缺陷，及时向业主提出补救和澄清的建议。 4）对合同文件缺陷在必要时协调双方进行磋商，签订补充协议。 5）公正严格按合同内容处理承包商合同违约问题，维护业主利益。 6）对费用索赔、工程延期申请，在审批之前与业主及承包商进行协调。
7）通过定期召开工程监理例会，必要时召开专门的协调会，协调澄清双方主体对合同的异议。 8）对于合同争议，首先协调双方进行磋商，本着友好合作的原则妥善处理，避免事态扩大。 9）项目总监应经常组织项目监理部监理人员，熟悉施工合同条约内容和要求，了解掌握履约双方的权利、义务和责任，在业主授权范围内，认真履行监理职责，搞好合同管理，依据合同，检查承包商履约情况，监督承包商认真履约，按照合同质量标准、工期要求和工程造价支付结算约定，完成合同约定的施工承包任务。 （2）施工质量控制的合同管理 1）督促承包商按合同约定质量要求进行施工。 2）根据合同规定材料要求，对建筑材料、构配件进行审查、不符合要求不得进场。 3）检查承包商是否违反合同肢解工程，合同约定可分包的工程，监理要审查分包单位资质及能力是否满足施工合同规定的质量要求。 4）对工程质量达不到合同约定标准，监理工程师在检查验收时，应要求承包商按合同、设计和规范规定进行整改或必要处理。 5）工程竣工验收后，应监督承包商按合同要求签订质量保修书。 （3）施工进度控制的合同管理 1）监督各承包商做好各项准备工作，保证工程按合同开工日期按时开工。 2）定期督促和检查承包商按已批准进度计划组织施工，控制施工任务在合同规定的合同工期内完成。 3）检查了解进度存在问题，如工期滞后应督促承包商提出改进补救措施，并审查是否符合合同规定。 4）在合同进度管理时，对确需暂停施工的，监理工程师要督促各方采取措施履行合同，承担合同责任，并要求承包商按合同规定向业主提交竣工图。 5）协助业主组织工程竣工验收和办理工程竣工备案手续。 （4）施工投资控制的合同管理 1）根据合同规定，审查向承包商预付工程款的数额，并在每月审查进度款
合同范本之工程合同管理心得体会
工程合同管理心得体会 【篇一：招投标与合同管理的心得】 招投标与合同管理的心得 通过近两个月的实习，让我学到了很多关于《工程招投标与合同管理》的实践应用，学会将课本中的理论知识与实践相结合。单位也培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，同时我也学到了一些做人做事的方法，变得更加成熟稳重，也认识到学习的重要性。对于时间的观念也提高了，明白了任务要及时完成。让我更加认识到参加工作了就应该认真仔细的对待，在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思考，多听别人的建议，不能太过急燥，要对自己所做事去负责，要努力的完成自己的工作。 我知道工作是一项热情的事业，并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这段实习期间里，我第一次感觉自己真正的融入了社会，在实践中了解社会掌握了一些与人交往的技能，并且在次期间，我注意观察了前辈是怎样与上级交往，怎样巧妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实习机会，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之，这次实习机会，让我更深入的了解了课本知识，也同时学到了不少社会经验。 实习期间，我也向师傅请教了一些课本以外的知识，比如说；招投标与合同管理的关系？他们是不是纯粹是两码事？他们的不同点有哪些？师傅总是耐心的为我一一解答， 他告诉我，其实招投标和合同管理可以放在一起，并不是纯粹的两码事。有一定的内在联系，如果从总的关系来讲，合同管理和招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。如果从狭义来说招投标是合同管理的基础之一，是合同管理的前一个步骤；而广义上来说，招投标也
合同管理员合同管理学习心得体会 合同管理员合同管理学习心得体会在“孟夏草木长，绕屋树扶疏”的五月，我有幸参加了企业合同管理员的培训。这次培训不仅让我对合同管理员的职责有了一定的了解，还学习了合同的分类、制定、签订、履行等知识，更对合同签订后产生的纠纷有了形象的认识。 合同法的理论性和实践性都很强，在我们实际的工作和生活中，合同无所不在。有交易的产生常常伴随着合同的成立。所谓合同，又叫契约，是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 通过《合同法》的学习，给我最大的收获是对合同签订流程的了解，在合同签订前首先考虑的问题是审查合同对象，判断合同的合法性，法律是否允许，有什么特别要求，因此，为了确保合同合法有效，在订立合同之前，需要查阅相关法律、法规的规定或者咨询律师，确认一下签订这样的合同是否合法，为了确保合同的顺利履行，还需要对合同相对人是否具有合法的订立合同的主体资格和履约能力进行充分的了解。除此之外，更要加强企业内部管理，严格管理公章、介绍信、授权书等，切忌将盖有公章的介绍信、合同、授权委托书流失，防止他人偷盖滥用造成企业经济损失。
作为公司的合同管理员，我们应该了解一些合同法的理论和知识，这对我们来说不无裨益，工作中，我们就会签订一系列的合同，时刻用到。最近看到一些报道关于施工经济合同纠纷的，在施工中遇到了各种各样的合同问题。一些施工公司在与农民工签订劳动合同的时候，用一些口头合同，含糊合同，单方合同，生死合同等不平等合同剥夺了农民工应有的权利。在没有拖欠工程款的情况下，靠建设单位发“善心”来帮助农民工是愚蠢、不可取的行为。所以，了解一些合同法的理论和知识，知道合同法中违约责任作为一种违反合同的民事责任，当事人是需要承担这种民事责任的，这对我们“**精品线”建设过程中再碰到一些有关的合同的签订和纠纷时，有很大的帮助。 总之，在合同订立之前需要做大量的工作，来确保我们即将签订的合同能够得到履行，将我们订立合同的风险尽可能地降到最低，同时也使我深刻地认识到了作为一名合同管理员的重要性！
编号：_______________ 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 咨询服务合同书（企业管理） 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《民法典》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。
4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：__________________________________________ 甲方：__________________ ______年______月______日 乙方：__________________ ______年______月______日
合同管理和信息管理细则
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：
B13-8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程 监理细则 （合同和信息管理） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 合同管理和信息管理细则 一、合同管理 1．协助建设单位编制招标文件，起草承包合同，避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。
2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。 3．采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。 4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。 5．严格控制工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。 6．施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工上报的决算。 7．认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。 8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。 9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同，维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。 二、信息管理
工程项目合同管理工作总结;; 篇一：工程项目合同管理工作总结 合同管理工作是企业的一项重要管理资料，在市场经济日益发达的现 代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或 缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发 展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏 的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。 “重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。 回顾本年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的规范化、信 息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督 工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公 司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、 系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格 规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同 审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常
经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，个性是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，用心协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不贴合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本
参加合同管理的心得体会 我有幸参加了由公司组织的“合同管理学习”，作为一名管理人员，日常工作牵涉材料买卖合同、租赁合同、运输合同、服务合同、其他合同五大项合同，这次的学习，让我从合同审查及合同的履行控制方面并结合相应事例深入浅出系统地学习了一遍，令我深刻理解到合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好合同管理的重大作用，从而思考作为合同管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。结合培训的内容，我认为特别要注意以下几点： 一、合同审查方面 1、认真审查签约对象的主体资格和资信能力 为防范欺诈行为，减少交易风险，签约前必须认真审查对方的主体资格、履约能力、信用情况等。 首先要查看对方的营业执照和企业参加年检的证明资料，确认一般企业的民事主体资格，了解其经营范围，审查企业的法定资质、资格、许可以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法。 其次了解分公司及企业内设机构，是否具备订立合同的主体资格。同时也要审查签约人的资格，查看对方提交的法人开具的正式书面授权证明，了解对方的合法身份和权限范围，以确保合同的合法性和时效性。 对于标的额大的交易，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力，以及对供应单位现有客户及以往交易证明（业绩）进行考察。 2、认真审查合同是否有效，履行是否存在法律障碍 合同交易（或合作）事项本身是否合法有效；合同的具体条款是否合法有效；
合同内容是否存在法律障碍；合同文件签署（包括授权委托）是否有效；保障合同及条款的有效性（必要时可通过裁判获得强制实现力），防范因存在法律障碍而导致合同目的无法实现或承担责任。 二、合同签订方面 1、争取合同起草权 一般来讲，合同由谁起草，谁就掌握主动权。起草一方的主动性在于可以根据双方协商的内容，认真考虑写入合同中的每一条款，斟酌选用对己方有利的措词，更好地考虑和保护自己的利益。 2、用词要严谨 签订合同对合同条款要认真推敲，防止发生歧义和误解，要做到字斟句酌、反复推敲，不要在合同中用含糊不清，模棱两可的词句或多义词，而且要注意合同的条款有无重复，或者前后是否自相矛盾，以免使对方钻了空子。 3、尽可能的维护自身的正当权益 1）交易内容应尽可能具体、明确、可操作。（质量、数量、价格等）我方取得的，能否能满足需要。我方应履行的，是否存在困难与障碍。交易内容实现的具体流程，应条理清晰、期限明确，并能彼此控制。 2）实现我方合同目的的核心条款（如付款条件、质量标准等条款）是否明确、可控。 3）合同履行的流程、期限是否清晰，能否保障交易内容的实现；是否存在由对方单方控制的风险。 4)履行相应义务后，确认是否能取得相应证据。 5)作为乙方合同目的实现的各个重要阶段，可能发生的对方违约、意外事件，是否约定了相应的违约责任、风险分配和约定解除权。
项目管理咨询服务合同书 聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司 受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称：新时代广场 2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内 3、项目建设用地：约300亩 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于2013年6月10日前，至迟于2013年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第2阶段：协助甲方于2013年05月20日前，至迟于2013年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第3阶段：协助甲方于2013年06月15日前，至迟于2013年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。 第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。 第六条双方的权利和义务 1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。 2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。 第七条保密 双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程 <第一版> 天水生活网 二〇一四年一月二十四日
目录 第一节目的 (1) 第二节适用范围 (1) 第三节合同管理部门及职责 (1) 第四节合同时间流程具体规定 (2) 第五节合同具体要求 (3) 第六节合同的变更、解除合同（产品的下线） (5) 第七节无效合同 (6)
第一节目的 第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性，将有效团购信息全面的展示给消费者，明确自己的岗位职责，特制定本规范。 第二节适用范围 第二条本规范适用于天水嘉讯网络科技有限公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等。 第三节合同管理部门及职责 第三条总经理负责法定代表人授权委托书的签署，资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同；以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。市场部经理负责团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等经济合同的审批，出现特殊情况合同可向总经理请示；编辑部负责合同信息的编辑审核上线；行政部负责合同发放、盖章、归档、备案和管理，监督检查合同履行执行情况，对履行中出现的重要问题进行分析，提出修改意见。 第四条相关部门的主要职责： （一）业务员负责合同洽谈协商起草签订工作。
（二）业务员签订好正式合同后和商家约定拍照时间，应告知商家拍照基本内容，友好提醒商家安排好拍照所准备的物品。 （三）市场部经理负责合同的答疑、审核工作。 （四）编辑部负责合同信息的编辑（拍照、图片处理、文字编辑）审核上线工作； （五）编辑部在产品上线前一天为市场部提供产品菜单、商家账号和兑换密码； （六）业务员在产品上线前一天负责将菜单、账号、密码提供给商家，并教会兑换流程； （七）财务部门负责按期给商家打款工作，及时报送合同打款情况报表及有关资料提供给市场部； （八）行政部负责合同的归档管理工作。 第四节合同时间流程具体规定 第五条合同正式签订交至行政部起为合同开始流通时间，合同流通时间为2天。编辑部自接到合同起在流通时间范围内合理安排工作流程（拍照时间、图片处理、上线审核）按时将产品上线，不得随意延期。 第六条如出现产品需及时上线的特殊情况（即加急上线合同），需业务员向部门经理请示，部门经理审批，市场部必须提前一小时以书面形式告知行政部，行政审核，编辑部接到行政部加急书面通知，编
竭诚为您提供优质文档/双击可除施工单位合同管理工作总结 篇一：合同管理工作总结 工作总结 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。20XX年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将20XX年的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。