积极融合转型发展调研报告
中原多盛世，重组谱新篇。20XX年9月12日XX省政府在XX举
行了XX能源化工集团有限公司成立暨揭牌仪式，标志着XX集团与
XX煤化集团战略重组第一阶段圆满完成。这一次战略重组对两大集
团发展具有划时代意义，对XX省的产业结构调整、中原经济区建设
乃至XX省经济社会的建设将产生重要而深远的意义。
作为XX能源集团的一名职工我感到骄傲和自豪，作为集团公司
的一名干部，我感到使命光荣、任务艰巨。为了加快两大集团的深度
融合，为了全面实现转型发展，为了顺利实现百日攻坚，我想应该做
好以下几点工作。
提高认识充分认识战略重组的重要性和必要性
推进XX煤化集团和XX集团的战略重组，是省委省政府深入贯彻
落实科学发展观，顺应产业发展规律，立足中原经济区建设所作出的
重大战略决策，对保持和提升国产煤炭产业发展优势，积极应对当前
复杂经济形势具有重要作用。
第一，战略重组是强强联合，有利于提升我省煤炭产业的综合竞
争力。两大集团的融合将形成中原亿吨级的大型煤炭企业集团，这对
两大集团煤炭产业抵御风险将发挥重要的作用，当前国内外煤炭市场
需求下行压力增大、煤炭行业发展困难显现突出，国内经济已进入增
长速度缓冲期，并将长期处于高速进入中低速时期。两大集团的强强
联合形成亿吨煤炭企业有助于渡过难关、稳中有进，可以进一步提升
规模效益和生产效益，增加在煤炭市场的竞争力，实现可持续发展。
第二，两大集团战略重组，优势更加突出。一是战略重组后，企
业的规模优势更加突出。我们的煤炭产量将迅速形成规模优势，今年
年底有望突破1亿吨，跻身全国亿吨级煤炭企业行列，结束XX没有
亿吨级煤炭企业的历史。同时，煤炭资源占有量将达到560亿吨，拥
有更加雄厚的资源储备，有利于提升煤炭产业集中度，优化全省煤炭
资源配置和开发布局。二是产业布局更加科学。三是资源配置更加优
化。四是资金保障更加有力。五是市场布局更加合理。六是品牌溢价
能力更强。总之，我们通过重组，把原来分散的优势变成强大的竞争
优势，必将推动XX能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升在
全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。
突出重点抓好安全工作树立大企业形象
对于煤炭企业，特别是像重组后的大型企业，确保安全发展，树
立良好的企业形象至关重要。必须牢固树立安全第一的思想和“零事
故”的工作理念。针对我矿当前的现状，结合自己的工作岗位，我想
应该做好以下几项工作。
第一，加强瓦斯治理工作，积极探索瓦斯治理方式。工作面的瓦
斯治理我们首先要保证高位瓦斯抽放巷的抽放效果，做到高效抽放。
矿井向深部开采以后，煤层瓦斯含量逐渐增大，要推进瓦斯治理方式
转变工作，即：从被动防御式的采空区瓦斯抽放到主动出击式的本煤
层瓦斯抽放。
第二，牢固树立“防火为先、以防为主”的工作理念。13210工
作面剩余120余米，尽管工作面条件较好，但仍然不可放松警惕，特
别是目前在上隅角抽放不是很好的时候，后机尾还存在少量的co气
体，说明自然发火隐患仍然存在，要做好现场防火管理，加大上下隅
角封堵力度，保证工作面顺利结束。
第三，探索适合耿村矿地质条件和开采技术条件的防冲体系。随
着耿村矿开采深度的不断增加，煤岩动力显现日益明显，冲击可能性
越来越大，防冲工作任重而道远。目前国内外对冲击地压的发生机理
尚没有达成共识，加之冲击地压的发生影响因素多，具有突发性，这
些都给防冲工作带来巨大的难度同时伴有一定的盲目性。耿村煤矿采
用了强支护、强监测、强卸压、强防护的“四强防冲体系”来治理冲
击地压，但基本上秉承了能上的工程一定上的原则，没有形成有针对
性的冲击地压治理体系。冲击地压具有强大的破坏性，下一步必须努
力探索出适合耿村煤矿地质条件和开采技术条件的防冲体系。
提升素质为两大集团的深度融合提供保障
新起点孕育新希望，新征程开启新篇章。作为大企业的职工我们
要有大企业员工的形象和素质。
第一，加强专业知识的学习，培养学习型团队。目前耿村煤矿冲
击地压、瓦斯、发火等自然灾害严重，需要不断学习新知识、新技术，
扩大知识面，提高防控自然灾害能力。以更好应对出现的新问题。加
强专业队伍建设，打造一支政治合格、技术过硬的学习型团队，为矿
山安全开采提供技术支持。
第二，提高科研创新能力，实现转型发展。科技创新是一个民族