如何加强公路工程施工合同管理
摘要：公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一，本文探讨了
在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议
关键词：公路工程施工 合同管理 施工管理
0 引言
公路工程施工是建设项目在完成工程设计和施工招标后进行公路产品
生产的最后实施阶段，具有投资大。周期长，涉及面广．管理难度大的特点。公
路施工合同无论对发包人和建设单位，还是对承包人和施工单位都是十分必要
的。
1 当前公路工程施工合同管理中存在的主要问题
1.1 公路工程合同发包人不尊守合同约定，随意调整合同单价或提高公
路验收标准。目前在浙江的路网工程中，发包人(业主)系公路行政主管部门，而
承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属咩I位。行政干预过
多。往往在签订合同后。开始进场施工时。业主开始采取一些行政手段对原来施
工单位投标的单价进行调整，并且抬高公路中间验收标准。如原设计是三级路标
准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工)，致使承包人(施工单位)要用
建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路
1.2 “阴阳合同”充斥市场。“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场
通过公开招标选择承包人，片按照招标文件及中标通知书要求，与中标承包人签
订施工合同，俗称“阳合同”；在有形建筑市场以外，另行与承包人签订一份合
同书或补充协议。
该合同未经建设行政主管部门审奋备案，但在实际施工活动中被双方认
可，即所谓的“阴合同”各种“阴阳合同”尽管表现形式各异，但归纳起来“阴
合同”主要在方面与“阳台同”存在明显差异：发包人利用建设工程发包中的主
导地位，将自身的一些风险转移到承包人身上。
1.3 施工企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才主要表现在：不
严格按合同办事。出现问题后不能按依照合同办事，而是习惯于找领导协调，即
使是匝的索赔也不能理直气壮的提出。
不设立合同管理部门，缺乏专业的合同管理人才。大多数项目管理机构
都未设立合同管理部门。缺乏可行的有效的动态合同管理制度和具体的操作流
程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的，
涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的
素质要求很高。管理人才的缺乏极大的影响了我国的施工企业合同管理水平的提
高。
1.4 合同索赔工作难以实现。由于礼会条件，自然环境的变化．公路业
是一个索赔多发的行业。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，也是合理缺陷的
补充，其实质是承发包双方承担工程风险比例的再分配。对于承包人来讲工程索
赔是一种保护自己正权益、弥补工程损失的有效手段。而由于公路市场行政干预
过多，给索赔工作造成了许多干扰因素，导致合同索赔难以进行，承包人往往是
受损害者。
2 公路工程的合同管理工作
2.1 加强合同管理知识培训。建立专门的合同管理机构 合同管理是工
程项目管理的一个重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程，涉及到工程的招投
标、合同的履行、变更索赔、争议处理等诸多方面。
合同管理需要具有各方面知识的综合性人才，施工企业应该针对公路工
程的特点，采取外培、内训相结合的方式，加强企业职工施工技术、工程造价以
及财税法律等相关知识的培训，培养一批具有较高政策观念、通晓合同管理理论、
具备较多实践经验的合同管理人员，并在实践中锻炼和提高他们的综合素质，并
且应当建立专门的合同管理机构，规范合同管理工作，确保合同管理工作有序、
协调进行。
2.2 认真审核招标文件、仔细分析合同条款 在公路工程投标签约阶段，合
同管理人员应该认真钻研招标文件及其合同条款，在商签合同过程中，应对明显
把重大风险转嫁给承包商的合同条件提出修改的要求，对其达成修改的协议以
“谈判纪要”形式写出，作为该合同条件的有效组成部分。
对于明显加重施工企业责任、排除其主要权利的显失公平的条款，可以
在投标阶段与业主协商，进行修订补充；如果未能与业主协商一致，施工企业应
考虑相应增加投标报价费用以减轻合同风险。合同签订过程中，对业主开脱责任
的条款要特别注意，如：合同中不列索赔条款、拖期付款无时限，无利息、没有
调价公式、业主认为对某部分工程不够满意，即有权决定扣减工程款、业主对不
可预见的工程施工条件不承担责任等等。对其模糊不清的地方要求业主进行书面
澄清，该澄清文件及随后的其它补充文件都将构成合同文件的重要组成部分。施
工合同是建设单位和施工企业在工程施工中必须共同遵循的法律文件和技术经
济文件，是工程顺利实施的重要保证。公路施工合同除了工作范围、工期、质量、
造价等一般条款外，内容还涉及保险及税收、文物、专利等多种关系和因素。在
签订合同中应全面考虑这些因素，仔细斟酌每一条款，否则，可能造成合同履行
的重大损失或失败。合同条款要尽量具体明确，决不能含糊其词留有活口，这样
不利于工程顺利施工和按期交工，容易埋下施工障碍和竣工矛盾突发的隐患。施
工企业应选派具有较高业务水平和综合应变能力的人员参与合同谈判，明确谈判
原则及主要目标，针对工期、质量及造价等业主关注的问题，制定谈判策略，积
极争取修改风险型和过于苛刻的条款，签订一个合同双方权利义务关系比较平
衡，少有或没有苛刻的单方面的约束性条款以及风险较小的有利合同。施工企业
应该确保签订合同过程的程序化、规范化、合法化，签订严密的施工承包合同，
才能减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，完成工程项目的既
定目标。
2.3 做好工程量清单复核，严格履行合同 公路工程招标阶段的工程量
清单一般是根据初步设计图纸统计计算，与施工阶段的设计图纸有一定出人。另
外，由于公路工程路线长，地质条件复杂多变，工程变更较多，竣工工程量清单
与招标工程量清单可能有较大出人。但是，一般在公路工程施工过程中，单项工
程量累计计量一旦超过招标清单工程量后，业主均开始停止支付该项工程款，待
清单复查工作完成确保无误后才开始继续计量支付所增加的工程量，致使一般公
路工程中后期均有大量工程量得不到及时计量，造成资金积压。因此，施工企业
应该根据施工阶段发放的图纸，及时复核工程量清单，对变更工程量及单价及时
申报，使已完工程能得到及时计量，从而缓解施工企业中后期资金压力，增加工
程现值。公路工程工期一般在l8个月左右，时间跨度较长，按月计量期数较多，
清单项目也较多。由于合同管理人员与施工人员的脱节，很容易造成已完工程量
漏计。做好计量台帐，可以很好的防止工程量漏计，也可以为清单工程量复核提
供依据。
公路工程施工合同与其他建设合同一样，是施工阶段合同管理的依据，
是施工企业与业主和监理的唯一纽带。合同一经签订，即对双方具有约束力，履
约责任单位或责任人应切实维护企业的合法权益，履行合同义务。施工企业为了
严格履行合同应该做好以下几个方面的工作：①按照合同要求进度组织施工，保
质保量按时向业主移交工程。②工程发生变更时，及时向业主提出索赔报告，取
得相应的工期延长及经济补偿。③根据合同规定进行工程计量，按时提出中期支
付证书，并且按照合同规定程序进行催款工作，确保适时得到工程款。施工企业
应该认真组织施工，保证按期按质竣工，全面实际的履行合同，由此才能全部结
算工程价款，从而实现自身的经济效益，并赢得良好的信誉。
2.4 注意收集索赔资料，及时进行施工索赔 公路工程施工索赔是公路
工程合同管理的重要环节，是施工企业保护自身正当权益、弥补工程损失、提高
经济效益的重要和有效手段。由于目前的公路建筑市场仍是买方市场，可以说是
僧多粥少，所以施工企业有时为了找米下锅、维持生产，不得不采取低价中标的
策略获得项目。此时，变更与索赔的成立与否是施工企业合同管理成功的关键所
在，是解决企业亏损与赢利的基本途径。施工企业想要搞好施工索赔工作，需要
各级领导的充分重视，相关部门的协调与配合。在公路工程施工过程中，合同管
理人员应该经常深人施工现场，了解和收集施工有关资料，及时掌握现场施工动
态，协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，为最终的工程总结
算提供依据和做好必要的准备工作。
2.5 不断总结经验，提高合同管理水平 公路工程完工后，合同管理人
员应该仔细分析合同执行情况，认真总结合同管理经验，对合同管理好的经验加
以推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要
加以改正，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施，提高公司合同
管理水平。
3 结束语
公路建设项目战线长、作业面广，地质条件复杂多变，并且施工期间存
在许多不可预见因素。施工企业必须抓住公路工程的特点，做好公路工程的合同
管理工作，以保证工程顺利实施并为企业争创最大经济效益。
参考文献：