浅 谈 分 包 工 程 合 同 管 理 及 费 用 控 制
贾 Leabharlann Baidu 芬
摘 要 ： 过 对 分 包工 程在 总 包工 程 中 所 处的 特 殊 地位 分 析 ， 承 包 商的 角度 对 分 包工 程 的 合 同管 理 、 标 报 价 管 理 、 通 从 投 索赔
管理等提 出了管理 办法 ， 并指 出分包工程的费用控制需全方位、 全过程、 全人 员的共 同努力， 才能取得比较圆满的效果。
分包合同的价格不一定等于总包合同所约定的该部分工程价格 。
标准 、 验收方式 。７ 分包商必须遵守的现场安全条例 。８ 工程报 ） ）
报价货币 。上述资料 主要 来源于招标 文件和承 包 对于承包商来说 ， 作为两 个合 同的 当事人 ， 仅对业 主 承担 价及报价 日期 、 不 商的施工计划 ， 当收 到分包 商 的报 价后 ， 承包 商应从 分包 保 函是 整个合同工程按预期 目标实 现的义务 ， 而且对分包工 程 的实施 负 否完整 、 核实分项工程 的单价 、 保证措 施是否有 力 、 认工程质 量 确 有全面管理责任。承包 商需委派代 表对分包 商的施工进 行监督 、 分包报价 的合理性等方面进行分析 。 管理和协调 ， 承担 如同总包 合 同履行过 程 中监 理工 程师 的职责 。 及信誉 、 因此 ， 承包商 的管 理工作通 过发 布一 系列指示 来实 现 ， 承包商 在 ３ 分 包 工程 费用控 制 接到监理工程 师就分包 工程发 布的指示后 ， 应将其要 求列入 自己 费用控制工作要建立在科学 管理 的基础之 上 ， 具备 合理 的管
以便 日后 总包进 度计 划不 可避免发 生变 动时 ， 中可能承担的风险 ， 以及分 包工程 的施 工满 足总包 合 同要求 ， 应 时间的变化范 围 ， 可使这种 变动 的影 响尽 可能 的最小 。４ 说 明分 包商对 分包工 程 ） 使分包商充分 了解 在分包 合同 中应承 担 的义 务。承包 商除 了提 供分包工程的合同条款 、 图纸 、 术规范和工程 量清单 外 ， 应提 技 还 顺利进行应负 的责任 和应 提供 的技术措 施。如果 是专业 工程 分 在进行技术经济分析 ， 确定最佳施 工方案后 ， 结合施 工方法 进 供总包合同的投标书附录、 专用条款及 通用条款 中任 何不 同于标 包 ， 行材料 的 比选 ， 在满 足功 能要求 的前提 下 ， 术先 进选用 费用 最 技 准化范本条款规定 的细节 。承包商在 分包 合 同履 行过程 中负有
） 对分包商的施工进行监督 、 管理 、 协调 的责任 ， 应收取相应 的分包 低 的分包商 。５ 说 明总包商 提供 的服务设 施及 分包商 到总包 现 场认 可的 日期 。６ 分包商提供的材料 合格证 明、 ） 施工方法及 验收
管理费， 并将总包合 同中该部分工程的价格都转付 给分包 商 ， 因此
当事人的特殊 地位 ， 因此承包商会将 总包 合同 中对分 包工程 承担 是工程按 时保质保量完成 的基础 ， 一份完 整的工程施 工图及技术 的风险合理地转移给分包商 。 说 明可 以最大 限度 的避 免 日后施工 过程 中因该 图纸完 整性及 技 术 的准确性而产生工 程纠 纷。２ 详 细说 明分包工 程在 总包工程 ）
第３ ７卷 第 ｌ ９期
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２ ４ ・ ２０ １１年 ７ 月 ３
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＡＲＣ Ｔ Ｔ Ｅ ＸＩ ＨＩ ＥＣ ＵＲ
Ｖｏ ． ７ Ｎｏ １ １３ ． ９
Ｊ １ ２ １ ｕ． ０ １
文章编号 ：０ ９６ ２ （０ ）９ ０ ３ —２ １０ —８ ５ ２ １ １ — ２４ ０ １
确定完分包工作 内容后 ， 承包商发 出分 包询 价单 ， 包询价 分
商签订合同的标志物 ， 分包商仅对 承包商承担责 任。 由于分包 工 单实 际上 与工程招标 文件基 本一 致 ， 括 以下 内容 ： ） 整 的分 包 １完 程同时存 在总包 、 包两个 合 同的特点 ， 分 承包 商又 居于两 个合 同 包工程施工 图及 技术 说 明。完 整的分包 工程 施工 图及技 术说 明
１ 分 包工程 的合 同控 制
有 承包商采用邀请招标或 者议标 方式选择分 包商 时 ， 常要求 中的进度安排 。详细说 明分包工程在 总包工程 中的进度 安排 ， 通 利 于总承包商合 理使 用 、 化配 置生产 要素 ， 优 从而 有效控 制工 程 对方就分包工程进 行报价 ， 然后 与其 协商而形成 合 同。在邀 请分 包商报价及签订合同时 ， 了能让分包 商合理预计分 包工程 施工 为 费用 。３ 提 出需要分包商提供服务 的时间 ， ） 以及 分包商允许这 段
关键词 ： 管理 ， 同履行 ， 合 投标 ， 控制 ， 索赔
中 图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３１ 文 献 标 识 码 ： Ｂ ．
分包工程 属于总包合 同内承包商对业 主承担范 围内的工作 ， 定 的影 响。因此 ， 总承包商在投标报价前应进行分包询价。
双方在合 同中约定相互之 问的权 利义务 ， 但它又是承 包商与分 包
关的协调 、 管理指令 。
１ 实际施工过程 中承包 商要按 照计划 目标值 来控制 分包 工 ） 程费用 ， 最重要的一项工作是要做好 分包的质量 、 安全 检查验 收 ，
２ 分 包工 程投标 控制
包 做 分包工程费用控制贯 穿于项 目从 投标 阶段至 竣工验 收 的全 发现 问题及 时纠偏 ， 括编 制相应 的应 急措施 ， 好不可 预见 费 用 的分析 和预控 ， 质量 、 全是 费用控 制 的根 本。２ 要控 制影 响 安 ） 过程 ， 由于分包工程是指总承包商委 托另一承包商 为其完成 部分
的管理工作内容中 ， 并及时 以书面确认 的形式转发 给分包商 令他 理机制 ， 完善 的规章 制 度 ， 稳定 的作 业 秩序 ， 整 准确 的信 息 传 完
遵 照 执 行 ， 工 过 程 中也 可 以根 据 现 场 的 实 际 情 况 自主 地 发 布 有 递 ， 能 取 得 成 功 。 施 才