简析提升企业财务共享服务中心运行效率策略
【摘要】随着时代的不断发展，我国企业的规 模
和数量得到了很大的增长，这对大大增加了企业财 务管理的
难度。为了提高企业财务管理的效率，很多 企业都建设了自
己的财务共享服务中心，对企业的财 务进行统一的管理，有
效整合的财务管理的资源，给 企业各部门提供更加高效和便
捷的财务管理。但由于 其还刚处于发展的初期，实际运行中
的问题很多。为 了有效解决这些问题，我将要在本文中对提
升企业财 务共享服务中心运行效率的策略进行探析，希望对
促 进我国企业财务管理的发展，可以起到促进作用。
【关键词】企业财务；共享服务中心；运行效率
刖言
随看企业的不断发展，在发展到一定阶段后，企 业都
会面临财务管理的难题，这对企业长远的发展会 带来非常不
利的影响。随着信息化技术的不断发展， 这为企业财务共享
服务中心的建设打下了一个非常好 的基础，很多企业都在尝
试性地打造自己的财务服务 中心，并在实际应用中取得了一
定的效果，但也暴露 出了很多的问题，需要对这些问题进行
针对性的研究,
然后采用一些针对性的策略，有效提升这些服务中心 的运行
效果。
一、财务共享服务中心的优势
财务共享中心是依托信息技术和计算机技术而发 展起
来的，其是在网络上打造企业统一的财务管理平 台，对企业
的财务进行统一的管理，最终给用户提供 低成本、高效率、
流程化和标准化的服务。其主要有 下面的优势：一、有效提
高财务工作的效率和质量。 通过财务共享中心的建设，可以
把企业的财务有效的 整合在了一起，利用网络直接开展财务
信息的交流， 大大提高了财务管理的效率。二、降低了企业
财务管 理的成本。由于财务管理服务中心大量利用了计算机
来管理财务，这大大减少了企业在人工成本上的投入， 提高
了企业的经营效益。三、有效提升企业的综合竞 争力。在财
务共享中心建成后，财务人员的角色发生 了非常大的变化，
其更倾向于财务的决策， 务共享中心的管理效率的提
升， ?企业财务管理给企业 的发展做出更大的
贡献，这可以显著提高企业的竞争 力。
二、当前企业在构建财务共享服务中心中主要存 在的
问题
不能有效发挥财务共享服务中心的服务职能，很 多企业
的财务部门都将自己当成了企业的管理部门， 这种对工
作性质的误解，让财务中心无法充分发挥自 己的作用，
重视对财
有的还是按照传统的管理模式来管理，不 对财务共享中
心的实际运作效果进行反馈，这造成其 实际运作效率往
往较差。
由于企业的性质和规模、财务状况往往有非常大 的区
别，这需要企业在建设财务共享中心时，要学会 因地制宜，
在建设过程中不断探索和磨合。目前，我 国很多企业在组织
架构和规章制度上执行不严，职能 和流程存在着一定的重
叠，这些会大大影响到财务共 享服务中心的运转效果。目前
财务贡献管理中心的整 体性还不是很强，各部门人员之间的
交流还不够畅通, 很多好的建设建议并没有被良好的采纳，
大大影响了 共享服务中心作用的发挥。
由于财务共享服务中心是高新技术的产物，其对 管理
人员的要求往往较高，其不仅要有过硬的财务管 理理论，还
应该掌握在信息平台上管理财务的能力， 而目前很多财务人
员在这方面有非常大的缺乏，这实 际工作中并不能高效的完
成自己的工作，这对管理中 心的实际运作产生了非常大的影
响。
三、企业共建财务共享服务中心的有效策略 财务共享
服务中心的建设是一项系统性的工程，
是对原来企业财务管理模式的巨大改变，在组织变革
中也会牵涉到很多人的利益，因此，在构建企业财务
服务共享中心时，应该得到企业管理层的大力支持。
管理层应该首先做好宣传工作，让企业各部门人员都
应该认识到管理中心的积极意义，消除员工的顾虑，
还可以介绍其它企业已经取得的优良成果，让员工充
分了解财务共享服务中心的作用。为了提高员工建设
的积极性，我们应该出台一些鼓励性的措施，对建设
过程中表现积极且取得突出成果的员工进行奖励，让
员工从中体会到好处。
针对当前企业财务人员工作能力不足，无法很好 适应
管理中心工作要求的现状，企业 关财
务管理人员的培训工作，定期将他们组
织在一起, 利用业余时间进行培训，不仅要让他们掌握一些
现代 的财务管理理论，还要他们掌握一些使用信息化工具
管理财务的能力，这可以让他们在实际走上服务中心 的工作
岗位后，可以迅速适应工作的要求。在培训结 束后，还要对
他们的实际培训效果进行考核，对于考 核过关者才能上岗，
考核不过关者需要继续培训，直 到通过考核。
在财务共享服务中心的各种工作中，对企业资金 的管
理非常重要。想要最有效地改善企业资金管理和 使用上的局
面，就必须进行企业资金管理和使用的信 息化改革，搭建企
上一定要做好对相
业的资金信息管理平台，有效把企 业的各种资金管理融合在
一起，进行统一的管理，对 于企业的使用的每一笔资金都要
进行信息化的记录， 对企业的所有使用资金都要进行统一化
的管理，这使 得企业在进行资金调动中，可以对企业目前的
资金状 况一目了然。为了方便子公司财务管理信息系统和总
公司财务管理信息系统的对接，企业可以打造统一的 企业资
金网络管理平台，实现资金管理信息的共享， 子公司可以及
时将自身的资金管理情况，上传到总公 司的财务部门，非常
方便企业对资金的统一管理。只 有这样，才能有效防止企业
在资金管理中出现的资金 异常现象。
企业应该做好配套制度的建设工作，消除过去传 统的
财务管理制度对服务中心造成的不良影响，还应 该做好配套
体系的建设工作，让财务共享服务中心的 工作和企业的各项
工作充分融合在一起，让财务共享 服务中心在企业的实际运
作中，充分发挥自己的作用。
四、结语
随着企业的不断发展，这给企业的管理带来了非 常大
的难度，尤其体现在企业的财务管理中。为了更 有效对财务
进行管理，我们应该加快企业财务共享服
务中心的建设步伐，针对其在实际运作中出现的各种
问题，我们应该学会采取综合性的措施，让其充分发 挥自己
的作用，促进企业得到更加长远的发展。
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