浅谈EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式【摘要】随着epc工程总承包模式的逐步推广，作为总承包方的设计院（工程公司）与施工分包方间的几种合同计价方式的选择，值得分析和探讨。
【关键词】epc工程总承包；施工分包合同计价方式
epc（engineering、procurement、construction）工程总承包是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务。epc工程总承包的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，使工程设计、施工、设备采购等过程的组织集成，促使设计和施工紧密结合，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置为项目增值，从而获取更多的利润。目前较多采用的epc总承包方式是设计院（工程公司）为总承包商完成工程设计，将施工及设备制造分包给各专业分包商。基于epc总承包工程的特点，在确定施工分包商前往往没有正式的设计图纸，这也就决定了施工分包计价方式的多样性。根据不同的项目，一般采用以下几种计价方式：
一、固定费率，材料按实调整
此计价方式适用性强，可适用任何项目。其特点是在初步设计阶段还没有确定最终工程量的时候，就可以进行招标和合同谈判，以确定施工分包商，尽快进行施工准备工作。这种计价方式优点是前期较容易选择确定分包商，便于工程尽早开工建设，缺点是后期工作量大，在双方确定工程价款时因公司利益和个人业务水平等原
什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有： 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。 缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低； 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险； 3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高； 4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作
工程造价计价模式 一、工程定额计价的基本程序 定额计价方法的特点就是量与价的结合。概预算的单位价格的形成过程，就是依据概预算定额所确定的消耗量乘以定额单价或市场价，经过不同层次的计算达到量与价的最优结合过程。可以用公式进一步表明确定建筑产品价格定额计价的基本方法和程序： ①每一计量单位建筑产品的基本构造要素（假定建筑产品）的直接工程费单价=人工费+材料费+施工机械使用费式中： 人工费=∑（人工工日数量×人工日工资标准） 材料费=∑（材料用量×材料预算价格）+检验试验 费 机械使用费=∑（机械台班用量×台班单 价） ②单位工程直接费=∑（假定建筑产品工程量×直接工程费单价）+措施费 ③单位工程概预算造价=单位工程直接费+间接费+利润+税金 ④单项工程概算造价=∑单位工程概预算造价+设备、工器具购置费 ⑤建设项目全部工程概算造价=∑单项工程的概算造价+预备费+有关的其他费用以预算定额单价法确定工程造价，是我国采用的一种与计划经济相适应的工程造价管理制度。工程计价的基本程序如下图所示：
二、工程量清单计价基本方法 （1）建设产品价格的市场化过程 我国建筑产品价格市场化经历了“国家定价——国家指导价——国家调控价”三个阶段。利用工程建设定额计算工程造价就价格形成而言，介于国家定价和国家指导价之间。
（2）工程量清单计价的基本方法与程序 工程量清单计价的基本过程可以描述为：在统一的工程量清单项目设置的基础上，制定工程量清单计量规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。这一基本的计算过程如下图所示：
1.房地产经营策略 2.浅谈工程造价的预算审核 3.施工组织的方法与管理 4.工程造价咨询机构实施项目管理探讨 5.工程变更对造价管理的影响 6.浅谈工程造价人员应具备的基本素质 7.制约我国工程造价管理体制改革的几个主要问题 8.项目管理与工程造价控制 9.论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换 10.论工程索赔和控制及其费用的确定 11.论优化设计与工程建设投资控制 12.项目管理（施工组织设计）对工程造价的影响 13.正确认识和大力发展非国有建筑经济 14.工程造价与建筑市场关系的认识与思考 15.清单计价模式的造价控制 16.论工程合同在工程建设中的作用 17.装饰工程造价 18.浅谈商品住宅小区开发成本的控制 19.浅谈Internet技术在工程造价管理中的应用 20.新型材料的出现对建筑工程造价管理的影响 21.浅谈造价管理与投资控制 22.招投标在建筑领域中的作用 23.浅谈工程施工投标技巧 24.论房地产在国民经济建设与发展中的作用 25.关于项目成本控制的思考 26.关于工程量清单计价招标问题的探讨 27.论价值工程与建筑工程造价控制的关系 28.路桥工程造价控制与管理 29.节能建筑对造价的影响
30.房地产投资风险理论 31.工程造价记价依据 32.成本加利润投标方法的探讨 33.工程造价控制 34.信息技术发展对建筑工程造价管理的影响 35.关于“合同管理对工程造价影响”的分析 36.施工阶段全过程造价控制的范围及实施 37.论如何有效降低建筑项目成本 38.如何做好施工单位工程结算工作 39.工程造价对我国国民经济的影响 40.土建结构工程的安全性与耐久性 41.浅谈如何有效进行工程造价管理 42.浅谈如何加强工程造价管理 43.以工程量清单计价为核心的建设工程造价管理系统简析 44.基于工程量清单计价模式下的建设工程造价审计研究 45.建设工程工程量清单计价模式 46.推行建设工程量清单计价,深化工程造价计价依据改革 47.工程量清单报价在工程造价控制中的应用 48.如何搞好建设项目的工程造价控制 49.xx市排水公司工程造价管理研究 50.我国电力工程造价管理探析 51.价值工程在建设项目全生命周期造价管理中的应用研究 52.计价依据与计价模式改革 53.重大合资铁路建设项目工程造价管理与投资控制的研究 54.工程造价计价模式和造价控制研究 55.基于工程量清单的工程造价管理 56.水利水电工程投资控制及实证分析 57.我国工程造价咨询业发展研究 58.工程量清单计价模式下的工程造价管理研究
工程造价的计价模式及造价控制要点分析 发表时间：2018-07-16T11:01:12.953Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：甘立凯 [导读] 随着我国社会经济的不断迅猛发展，建筑业现已成为我国国民经济的支柱性产业之一。 甘立凯 重庆工元工程项目管理有限公司重庆 400000 摘要：随着我国社会经济的不断迅猛发展，建筑业现已成为我国国民经济的支柱性产业之一。在建筑工程项目中，工程造价作为一个关键性环节，发挥着极为重要的作用，并对建筑工程产生直接影响。而计价模式在工程造价的控制中占据着极为重要的地位。本文基于工程造价的计价模式，从工程项目的各阶段出发，针对造价控制要点，提出了几点参考性的意见和看法。 关键词：工程造价；计价模式；控制要点 1 工程造价计价模式介绍 计划经济体制下的计价模式实行的是定额定价，而随着我国市场经济体制的逐渐发展，定额定价已经无法满足市场的实际需求，在此背景下，清单计价方式便应运而生。 1.1定额定价 所谓的定额定价指的就是根据具体施工图以及变更签证单中体现的实际情况对工程量进行计算，并按照上级规定对某一定额实行直接费用的计算，按照相应的定额取费标准及相关文件规定，对间接费用、利润及税额等进行计算。但是随着我国市场经济的不断变化和发展，定额计价模式存在的缺陷及不足也在逐渐显露。 首先，由于定额计价模式采取的是“量价合一”的方法，这就导致了其无法真实、全面地体现出工程施工中的实际损耗。 然后，在实际施工中，定额计价模式无法完全避免定额子目中产生的缺项，并且随着施工工艺的不断进步、发展，对建筑工程的施工技术也提出了更高的要求，然而由于定额模式采用的仅是部分极为成熟的、广泛性使用的施工工艺及技术，在面对不断变化发展的市场要求时，其无法顺应时代的发展趋势及工程项目的实际需求。 最后，在施工过程中，使用定额计价模式会造成人力资源的严重浪费，不利于企业对施工成本的有效控制。 1.2清单计价 随着我国经济体制的不断变化，即由市场经济体制取代了计划经济的主体地位、市场调节为辅助地位的经济体制，这样一来，工程造价模式也由清单计价取代了定额定价。所谓的清单计价指的是招标人将工程量清单以公开的形式展示出来，通过投标人的自主标价，招标人再根据中标原则，即合理低价，选择最终的中标单位，也就是施工单位。 清单计价模式计算的总价由这几部分组成：各环节工程费用、项目费用（措施及其他）、税金等。与定额计价相比，清单计价模式的优势主要体现在如下几个方面：第一，清单计价所采用的原则，即低价中标，对于施工单位而言，不仅能促使其积极优化施工组织设计，以提高自身管理水平，还能在有效降低施工成本的同时，提高施工能力，从而推动建筑行业的不断进步、发展。第二，清单计价模式中，工程量清单由投标者提供，这样不仅充分体现了竞标的公正性、公平性，还促使施工单位在精准设计自身工程量的同时，积极承担投标报价的责任。第三，清单计价能避免传统招投标过程中出现的不良行为。传统定额计价模式中的重点是标底，因此就使得投标单位皆以标底价为竞标重心。而清单计价不仅能有效规避这种不规范的行为，还能促使建筑行业的健康、良性发展。第四，清单计价明确规定：政府不得干预招投标，这样，就为施工单位提供了绝对的自由、自主空间，招标单位可以从市场竞争原则角度出发，根据自身实际需求，选择合适的施工单位及发包价格。 2 工程造价控制要点 所谓的工程造价控制指的是根据规定的工程造价限额，通过对施工前期进行全面、充分地分析，并合理控制综合施工费用，以确保工程项目的合理完成。想要有效提高施工单位的工程施工质量及效率，就应该从造价控制角度出发，通过科学、合理方法的利用，促使投资效益能力得以充分发挥。工程造价控制要点涉及着较多方面，从工程施工前期到工程竣工，主要控制措施体现如下。 2.1 施工前期阶段 在此阶段，应认真、全面研究相关合同事项，并进一步明确招标中可能会出现的经济风险。通过对招投标文件的仔细分析，在实地观测的基础上，确定合理的项目施工方法，并及时调整或改进原先的设计方案。 2.2 招投标阶段 首先对项目特点及业主需求进行全面、深入的分析；然后通过对发包形式的合理确定，以确保管理成本的有效降低，同时严格限定发包价格，以在减少施工后期负担的基础上，控制施工风险；最后，现阶段，合同价格形式多种多样，因此在确定合同价格形式时，应根据项目特点，在充分考虑施工中不稳定因素的同时，在合理范围内确定合同价格形式，此外，在结算过程中，应通过对原价格形式的直接采用，以有效控制变更工程量。 2.3 施工阶段 首先，通过对施工图纸中体现的具体设计内容及施工中实际进度的分析，进一步核算出工程造价，以防止预算出现严重偏差。在施工过程中，施工单位无法避免的是少数垄断行业对市场价格的控制，这就需要施工单位以择优原则选择专业性、规范性的分包单位。然后，施工过程中，施工单位应安排专门的现场监理人员对施工现场进行监管，并全面收集施工的相关资料，以便对施工现场出现的突发事件进行及时、有效的控制及解决，并在一定范围内对工程造价进行合理修改。最后，在施工进行时，应加强对施工设备的保护，按照规范化流程进行操作，并根据既定的施工计划合理施工。 2.4 工程竣工阶段 在此阶段，应建立健全工程质量监测及评价机制，若是竣工图纸与施工现场存在不相符的情况，则应该及时指出并要求对方给予合理解释，尽量在实际情况下保持双方意见的一致性。
关于建筑工程造价预算问题的分析研究摘要：当今社会是市场经济,任何工程项目都带有市场性、经济性。工程造价控制涉及到建筑市场商品经济的各要素。施工项目工程造价控制,作为工程项目投资的重要依据而受到关注，先期的造 价预算经常因无法完全预见建筑工程项目实施过程中所发生的突 发事件而致使造价预算出现偏差,超预算的现象屡见不鲜,这显然 不利于对工程造价的控制。本文主要提出了一些建筑工程造价预算的控制措施。 关键词：工程造价；原因；控制；措施； 中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号： abstract: today’s society is a market economy, any project with marketability and economy. project cost control involves the construction market all the elements of the commodity economy. construction project project cost control, as the important basis of engineering project investment and attention, the upfront cost budget often unable to fully foresee construction engineering project implementation process of the incident and the cost budget deviation, the phenomenon of budget common occurance, this is clearly not to the project cost control. this paper puts forward some construction project cost budget control measures. key words: engineering construction; reason; control;
比较研究国内外工程造价计价模式 比较研究国内外工程造价计价模式内容提示：本文旨在通过研究国内外工程造价计价模式的区别,探讨我国工程造价计价模式存在的问题及今后的发展方向。 延伸阅读：工程造价模式计价 1. 英国工程造价计价模式 英国确定工程造价有关的计价依据主要有工程建设标准、工程量计算规则、工程造价信息等。这些依据对于工程造价的确定与控制有着重要作用，缺一不可。 英国没有统一的价格定额，在工程量计算规则方面，皇家测量师学会组织制定的《建筑工程工程量标准计算规则》和《土木工程工程量标准计算规则》，分别成为建筑工程和土木工程工业方面参与各方共同遵守的规则。工程量计算规则是参与建设各方共同遵守的计量、计价的基比较研究国内外工程造价计价模式本规则。英国十分重视已完工程数据资料的积累及数据库的建设，从数据的收集情况来讲，分为政府、专业团体、企业三个层次。 从政府层面来说，英国的建筑业行业管理部门贸工部，下设建筑市场情报局，专门收集、整理工程建设领域人工、材料、机械等的价格信息，测算各类建设工程的投标指数和造价指数，每季度定期向社会公布人工、材料、机械等的价格信息和各类建设工程的投标指数、造价指数，指引和规范工程造价的确定。专业团体层次是指工程造价相关的专业团体发布的造价信息。以英国皇家测量师学会为代表，这些专
业团体设有专门的机构收集、整理各种工程造价信息，分析、测算各种工程造价指数，并有偿提供给业界参考使用。企业层次是指大多数测量师行、咨询公司和一些大型的工程承包商发布的造价信息。大多数英国建筑业企业都非常注重实际的工程造价信息收集和积累,作为公司重要的无形资产，严格保密。 2. 美国工程造价计价模式 美国的工程造价估算是建立在价值工程基础上的，在建筑合同文本中必须包括使用价值工程技术的条款。它一般分为二种情况：一是自愿采用，承建商从自身利益出发，考虑采用价值工程技术，此时费用由承包商自身承担；另一种情况是强制运用，在合同中规定承包商必须采用价值工程技术，至于费用一般由业主承担。 美国计算工程成本的标准不是由政府部门组织编制的，也没有统一的工程成本计价依据和标准。国家不颁布统一定额，而是由行业协会、企业或政府机构根据自身的具体情况制订相应的标准。其计价定额、指标、费用标准等，一般由各大型工程咨询公司指定。各地的咨询机构根据本地区的特点，制定出单位面积的消耗量和计价，由此作为所管辖项目的成本估算标准。由于没有标准统一的工料测量方法，因此在招标文件中就没有工程量清单(BOQ)，每个投标商都要根据设计图纸计算工程量，然后依据自己所掌握的有关劳务、材料、设备的价格以及确定的管理费和利润来计算价格。承包商所掌握及采用的价格信息一般不向业主公开，许多大型的承包商都有自己的成本估价系统，其公司内部也均设有专门负责成本控制的机构和人员，对成本管理工作非常重视。 3. 日本工程造价计价模式 日本的工程造价采用一种独特的工程积算计价模式，其工程“量”和“价”是分开
1 绪论 设计目的和意义 毕业设计既是对大学三年学习的一个综合检验，更是锻炼自身专业能力的一个最佳机会。其主要目的如下： 1）加深、巩固、扩大所需基础理论及专业知识； 2）通过对一个工程招标、投标两个阶段的分析及造价确定，来整合、贯通三年所学的各种理论知识； 3）利用本次设计再次熟悉工程量清单的编制方法及投标报价的确定过程，为以后的工作打下坚实的基础。 另外，此次毕业设计我选择用清单计价的方式进行整个工程量清单编制及投标报价过程，其主要原因在于工程量清单计价是承包人依据发包人按统一项目（计价项目）设置，统一计量规则和计量单位按规定格式提供的项目实物工程量清单，结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，提出的包括成本、利润和企业管理费在内的综合单价，由此形成工程价格。这种计价方式和计价过程体现了企业对工程价格的自主性，有利于市场竞争机制的形成，符合社会主义市场经济条件下工程价格由市场形成的原则[1]。所以，选择用清单计价的方法进行整个工程量清单编制及投标报价过程是适应了建筑业发展的必然趋势。 国内外研究现状 国外工程造价研究 1）英国工程造价计价模式 英国确定工程造价有关的计价依据主要有工程建设标准、工程量计算规则、工程造价信息等。这些依据对于工程造价的确定与控制有着重要作用，缺一不可。
英国没有统一的价格定额，在工程量计算规则方面，皇家测量师学会组织制定的《建筑工程工程量标准计算规则》和《土木工程工程量标准计算规则》，分别成为建筑工程和土木工程方面参与各方共同遵守的规则。工程量计算规则是参与建设各方共同遵守的计量、计价的基本规则。英国十分重视已完工程数据资料的积累及数据库的建设，从数据的收集情况来讲，分为政府、专业团体、企业三个层次。 2）美国工程造价计价模式 美国计算工程成本的标准不是由政府部门组织编制的，也没有统一的工程成本计价依据和标准。国家不颁布统一定额，而是由行业协会、企业或政府机构根据自身的具体情况制订相应的标准。其计价定额、指标、费用标准等，一般由各大型工程咨询公司指定。各地的咨询机构根据本地区的特点，制定出单位面积的消耗量和计价，由此作为所管辖项目的成本估算标准。由于没有标准统一的工料测量方法，因此在招标文件中就没有工程量清单，每个投标商都要根据设计图纸计算工程量，然后依据自己所掌握的有关劳务、材料、设备的价格以及确定的管理费和利润来计算价格。承包商所掌握及采用的价格信息一般不向业主公开，许多大型的承包商都有自己的成本估价系统，其公司内部也均设有专门负责成本控制的机构和人员，对成本管理工作非常重视。 通过对许多发达国家工程计价方式的研究发现，国际惯例中的工程计价模式有以下几个基本特点：工程量计算规则统一、业主提供工程量清单、承包商自主报价、低价位是评标标准。采用工程量清单及工程量清单报价，通过工程招投标由市场竞争形成工程造价是建立健全过程造价形成机制的途径。工程量清单计价的本质就是建筑产品价格的市场化，改变了过去以固定“量”、“价”、“费”定额为主导的静态惯例模式，提出了“控制量、指导价、竞争费”的改革措施，逐步深化了工程计价
请问工程造价里的两种计价方式的区别 1直接费+间接费+利润+税金 2分部分项工程费+措施项目费+利润+税金 一1．按定额计价时单位工程造价由直接工程费、间接费、利润、税金构成,计价时先计算直接费,再以直接费(或其中的人工费)为基数计算各项费用、利润、税金,汇总为单位工程造价。工程量清单计价时,造价由工程量清单费用(=∑清单工程量×项目综合单价)、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费、税金五部分构成,作这种划分的考虑是将施工过程中的实体性消耗和措施性消耗分开,对于措施性消耗费用只列出项目名称,由投标人根据招标文件要求和施工现场情况、施工方案自行确定,以体现出以施工方案为基础的造价竞争;对于实体性消耗费用,则列出具体的工程数量,投标人要报出每个清单项目的综合单价。 2.分项工程单价构成不同 按定额计价时分项工程的单价是工料单价,即只包括人工、材料、机械费,工程量清单计价分项工程单价一般为综合单价,除了人工、材料、机械费,还要包括管理费(现场管理费和企业管理费)、利润和必要的风险费。采用综合单价便于工程款支付、工程造价的调整和工程结算,也避免了因为“取费”产生的一些无谓纠纷。综合单价中的直接费、费用、利润由投标人根据本企业实际支出及利润预期、投标策略确定,是施工企业实际成本费用的反映,是工程的个别价格。综合单价的报出是一个个别计价、市场竞争的过程。 3.单位工程项目划分不同 按定额计价的工程项目划分即预算定额中的项目划分,一般土建定额有几千 个项目,其划分原则是按工程的不同部位、不同材料、不同工艺、不同施工机械、不同施工方法和材料规格型号,划分十分详细。工程量清单计价的工程项目划分较之定额项目的划分有较大的综合性,新规范中土建工程只有177个项目,它考虑工程部位、材料、工艺特征,但不考虑具体的施工方法或措施,如人工或机械、机械的不同型号等,同时对于同一项目不再按阶段或过程分为几项,而是综合到一起,如混凝土,可以将同一项目的搅拌(制作)、运输、安装、接头灌缝等综合为一项,门窗也可以将制作、运输、安装、刷油、五金等综合到一起,这样能够减少原来定额对于施工企业工艺方法选择的限制,报价时有更多的自主性。工程量清单中的量应该是综合的工程量,而不是按定额计算的“预算工程量”。综合的量有利于企业自主选择施工方法并以之为基础竞价,也能使企业摆脱对定额的依赖,建立起企业内部报价及管理的定额和价格体系。 4.计价依据不同 这是清单计价和按定额计价的最根本区别。按定额计价的唯一依据就是定额,而工程量清单计价的主要依据是企业定额,包括企业生产要素消耗量标准、材料价格、施工机械配备及管理状况、各项管理费支出标准等。目前可能多数企业没有企业定额,但随着工程量清单计价形式的推广和报价实践的增加,企业将逐步建立起自身的定额和相应的项目单价,当企业都能根据自身状况和市场供求关系报
EPC工程总承包的概念 工程总承包 工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC 是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。 工程总承包概述 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 工程总承包的式 工程总承包的主要式：如图 1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包 设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2 、设计—施工总承包（D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包 （E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等式。
图：工程总承包的主要式 工程总承包的发展历程 ?80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作； ?1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基 本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）； ?1984 年12 月，计委、建设部联合发出关于印发《工 程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）； ?1987 年4 月，计委、财政部、中国人民建设银行、 物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包 试点有关问题的通知》（计设[1987]619 号），成 立12 家试点单位； ?1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总 承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）； ?1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国 际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）； ?2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、 计委、经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的 《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）； ?2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30 号）；
工程造价计价的基本方法 工程计价的形式和方法有多种，各不相同，但工程计价的基本过程和原理是相同的。 1、工程计价的顺序是：分部分项工程单价→单位工程造价→单项工程造价→建设项目总造价 2、影响造价的主要因素有量、价、费，其核心因素有两个：实物工程数量和单位价格 工程造价＝Σ（工程实物量×单位价格） 工程实物量可以通过设计图纸和工程量计算规则计算而得。 单位价格（单价）可以有两种形式：直接费单价和综合单价。 直接费单价（工料单价）仅考虑人工费、材料费和机械费。综合单价还要考虑直接费以外的其它有关费用。因此，不同的单价形式形成不同的计价方式：定额计价方法和工程量清单计价方法 3、直接费单价只包括人工费、材料费和机械费，它是分部分项工程的不完全价格，其余价格（或费用）通过取费的形式完成。定额计价法计算工程造价实质是根据行政主管部门颁布的计算工程造价的预算定额标准来确定工程造价
的一种计价方法。 我国现行有两种计价方式－－单位估价法和实物估价法 单位估价法： 直接工程费（或措施费）=∑（分项工程的工程量×预算定额基价）。再计取有关费用（管理费、利润、规费、税金）。 实物估价法： 直接工程费（或措施费）=∑（工程量×预算定额消耗量×当时当地单价）。再计取有关费用（管理费、利润、规费、税金）。 4、综合单价法是指单价中既包括直接费、现场经费、其它直接费、间接费、利润或规费和税金，也包括一定范围内的风险等费用。工程量清单计价方法是以分部分项工程的综合单价为基本单价的计价方法。 工程量清单计价法是一种国际上通行的计价方式，采用的是综合单价或完全单价。 工程造价＝∑（分部分项工程量×综合单价）＋规费＋税金 工程造价＝∑（分部分项工程量×完全单价）
E P C工程总承包项目管 理 http://biz.doczj.com/doc/ec11860523.html,work Information Technology Company.2020YEAR
工程总承包（EPC）项目管理 目录 1 总则 (4) 2 项目管理的内容 (6) 3 项目管理的组织 (10) 3.1 一般规定 (10) 3.2 任命项目经理、组建项目部 (11) 3.3 项目经理的责、权、利 (12) 3.4 项目部职能 (14) 3.5 项目管理目标责任书 (14) 4 项目管理策划 (15) 4.1 一般规定 (15) 4.2 项目策划内容 (15) 5 设计管理 (17) 5.1 一般规定 (18) 5.2 设计与施工、采购的接口关系管理 (18) 6 采购管理 (19) 6.1 一般规定 (19) 7 施工管理 (20) 7.1 一般规定 (21) 7.2 施工计划 (21) 7.3 施工分包管理 (21) 7.4 施工进度控制 (22) 7.5 施工费用控制 (22) 7.6 施工质量控制 (23) 7.7 施工安全管理 (24) 7.8 现场管理 (24) 7.9 技术管理 (25) 7.10 施工变更管理 (26) 8 设计管理、采购管理、施工管理的总体接口关系与协调 (26) 9项目资源管理 (27) 9.1 一般规定 (27) 9.2 人力资源管理 (28) 9.3 设备材料管理 (28) 10 进度管理 (28) 11 质量管理 (29) 12 成本管理 (30) 13 安全、职业健康与环境保护管理 (31) 14项目风险管理 (32) 14.1一般规定 (32) 14.2项目风险识别 (32)
工程造价的构成 1、工程造价的构成 1）工程造价的概念 2）工程造价构成明细及相关概念 2、工程造价如何计价 1）工程造价计价的两种方法 2）定额计价的概念及计价程序 3）工程量清单计价的概念及计价程序 4）两种计价方法的区别 5）工程造价计价的特征 1.工程造价的概念工程造价是工程项目按照确定的工程内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等建成并验收合格交付使用所需的全部费用。 两种工程造价的含义 第一种含义：就是（前面所指的）建设项目的工程造价（从投资者角度） 第二种含义：是指工程的发包价。一般是单项工程的建安造价。（从承发包商角度） 2、工程造价构成工程造价的构成（根据国家发改委和建设部（发改投资[2006]1325 号）有关规定）工程造价由建设投资和建设期利息构成，建设投资包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三部分。工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费用和设备及工器具购置费；工程建设其他费用是指根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价的费用，预备费是为了保证工程项目的顺利实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。
与项目建设有关的其他费用 涨价预备费 建设期贷款利息 3、工程建设其他费用 1）建设管理费：建设单位管理费和工程监理费 2）建设用地费：土地征用及迁移补偿费、土地使用权出让金 3）可行性研究费、研究试验费 4）勘察设计费 5）环境影响评价费、劳动安全卫生评价费 6）场地准备及临时设施费 ---三通一平 7）市政公用设施费 --- 城市配套费、热力配套费、人防设施费等 8）其他费用：规划验收、测绘、质量监督等等 土地使用费 土地征用及迁移补偿费：是指建设项目通过划拨方式取得无期限的土地使用权。 土地使用费 土地使用权出让金：指建设项目通过土地使用权出让方式，取得有期限的土地使用权。 土地征用及迁移补偿费 其内容包括： （ 1）土地补偿费； （2）青苗补偿费和被征用土地上的房屋、水井、树木等 附着物补偿费； （3）安置补偿费； （ 4）缴纳的耕地占用税或城镇土地使用税、土地登记费及 征地管理费等； （5）征地动迁费； （6）水利水电工程水库淹没处理补偿费。 （二）土地使用权出让金。 城市土地的出让和转让可采用协议、招标、公开拍卖等方式。 协议方式适用于市政工程、公益事业及需减免地价的机关、部队用地。 招标方式适用于一般工程建设用地。 以开拍卖适用于盈利高的行业用地。 设备原价 设备购置费 设备及工、器具购置费 设备运杂费 工、器具及生产家具购置费用 直接费 固定资产投资 建设工程造价 建筑安装工程费用 间接费 土地迁移安置补偿费 （动态投资） 利润 税金 土地使用费 土地使用权出让金 建设项目总投资 工程建设其他费用 预备费 与未来企业生产经营有 联合试运转费 关的其他费用 生产准备费 基本预备费 办公生活家具购置费 流动资产投资 流动资金 固定资产投资方向调节税
EPC工程总承包项目安全管理难点建业管理 聚焦工程领域内全方位的专业资讯 EPC工程总承包项目安全管理难点 1、设计:由于设计人员的资历和阅历的限制，原可以通过设计来消除的大量危险源将会在项目投入使用后凸显;设计图纸的多次变更，可能由于项目各方交接不清或手续不全，往往导致施工人员使用的不是最新版本。 2、招标:由于招标文件缺少部分要求或审查不严，可能导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响。 3、采购:因采购需求标的不清，导致设备、材料不符合要求;特别是特种设备、消防设备等资料不全。 4、施工:施工安全是建设项目安全管理的重点和难点，也是事故高发的阶段，具体表现在施工单位资质不全(违法发包)、作业人员混乱、装备简陋不符合安全要求、危险性较大分部分项工程施工方案、
安全交底等。 01 EPC工程总承包项目安全管理重点 根据项目管理阶段，梳理项目管理过程中的安全管控重点(图1)。其中施工安全又是安全管理的重中之重。 02 EPC工程总承包项目安全管理组织体系 项目安全管理体制，由建设单位项目组、工程总承包单位项目部、施工总承包单位、监理单位等组成安全管理体系，由四方人员集中进行合署办公，实施常态的安全管控。 安全设计要求 1、设计必须严格执行有关安全的法律、法规和工程建设强制性标准，防止因设计不当导致建设和生产安全事故的发生。
(1)设计应充分考虑不安全因素，安全措施(防火、防爆、防污染等)应严格按照有关法律、法规、标准、规范进行，并配合业主报请当地安全、消防等机构的专项审查，确保项目实施及运行使用过程中的安全。 (2)设计应考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范安全事故提出指导意见。 (3)采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构、特种设备的项目，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防安全事故的措施建议。 2、设计人员应在高阶段设计和施工图方案设计的适当阶段，由政府主管部门、顾客或第三方组织的外部评审对设计成果进行评审确认。 3、设计人员对相关变更应获取经有关单位书面确认的文件。 4、设计技术交底由设计经理负责与施工方或顾客具体落实。按交底要求向施工或制造单位介绍设计内容，提出施工、制造、安装的要求，接受施工或制造单位对施工图设计或设备设计的质疑，协调解决交底中提出的有关设计技术问题。
毕业论文写作的方法与技巧 毕业论文，泛指专科毕业论文、本科毕业论文（学士学位毕业论文）、硕士研究生毕业论文（硕士学位论文）、博士研究生毕业论文（博士学位论文）、博士后毕业论文等，即需要在学业完成前写作并提交的论文，是教学或科研活动的重要组成部分之一。掌握一定的毕业论文写作方法与技巧，能够使我们更好的完成毕业论文。 1.毕业论文材料的收集整理方法与技巧 1．1 广泛地搜集、阅读 论文提出的问题要集中，材料的收集却要尽可能地广泛。一般说来，至少要做好以下三方面的知识、材料准备。 1）能够反映研究对象本身各种具体特征的专题材料 充分熟悉对象，是正确认识对象的必不可少的前提。除了直接了解对象本身的各种具体特征（通过有关作家的全部作品，有关问题的各种知识，……），还要把握一切能够影响研究对象的生成和发展变化的社会、历史条件或精神、物质因素。只有尽可能全面地掌握这些材料。进行研究时才能充分体现马克思主义的“活的灵魂”———对于具体情况作具体分析。 2）作为明确方向和思想指导的理论准备 所谓科学研究，就是通过正确、严密的分析、概括和抽象工作，从具体的事物和现象中找出本质性和规律性的东西来。这项工作，本身就要有正确的理论（专业理论和作为世界观和方法论起作用的哲学思想）所指导。科学实践和发展的历史还告诉我们，进行一项研究工作，不仅需求充分的专业理论、知识，最好还能力求广泛通晓其它有关学科的理论和知识。通过不同学科的理论和方法的相
互渗透，相互启发（例如，用系统的方法分析艺术形象的美学特征和社会功能；把模糊数学的方法引入修辞学研究中去），往往可以更好地带来新的发现；新的突破。 3）别人对于这一问题已经发表过的意见 这方面的材料要尽量搜集。别人已经解决的问题，自然不必再花力气去作重复劳动；充分吸收别人已有的经验，或是了解别人所遇疑难的焦点所在，对不同观点仔细进行比较研究，既可以少走弯路，也便于发现问题，就象兵法上所说的那样，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。 1．2 认真地整理、辨析 要使材料发挥作用，还需运用科学的观点和方法，下一番辨析、整理的工夫，去粗取精，去伪存真，使材料系统化，条理化，真能有助于分析、解决问题。整理材料的形式大致有以下几种： 1）制成文献、资料的目录索引。可以利用有关的现成材料（图书馆、资料室的目录卡片和报刊索引等），根据自己的选题加以编写。 2）剪报、札记、文摘卡。这一类资料的搜集整理工作，必须力求眉目清楚。一要详细注明每则资料的作者、篇名、出处、发表日期，二要有细致合理的分类。 3）大事记、年谱或著译年表。通过这一类材料的编写，可以加强对于研究对象的总体印象，有助于在胸有全局的基础上深化对于某一专题、某一侧面的研究。 2 毕业论文内容写作的方法与技巧 2．1 论文的结构
1、EPC项目管理概述 随着中国经济的不断发展，工程建设项目也随之逐渐增多。业主在选择建设项目的同时必然考虑整个项目的实施模式。选择合理的实施模式对一个项目的成功运转具有至关重要的作用。EPC(Engineer，Procure，Construct)是指“公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。EPC总承包模式项目管理是指用项目管理的知识、技能工具和技术应用于EPC工程中，以满足项目投资方对EPC总包项目的需求和期望。EPC总承包项目管理的好坏直接影响到项目所带来的最终利润价值。 在西方国家，EPC的项目管理模式是20世纪80到90年代项目建设的主流形式，发展至今已经相对成熟。我国对EPC项目管理的研究和行业的时间起步较晚，但近些年因其工期短、管理方便等特点受到青睐，发展十分迅速。 2、EPC工程总承包项目管理内容 EPC工程总承包项目是业主将整个工程的设计、采购、施工等全部打包委托给一家具有相应资质的工程承包商进行。而工程承包商又可以将整个项目拆分成若干个单元进行分包，因此整个项目的高效管理就十分重要。EPC工程总承包项目管理主要包括以下几个方面的内容：设计技术与管理、资源计划与管理、项目进度管理、项目费用管理、项目风险管理以及项目合同/采购分包管理等。 2.1设计技术与管理 总承包项目的设计技术原则上由设计项目经理负责,设计部门遵照工程总计划协调。为了保证项目质量和工期目标的完成，往往需要现场和采购等部门的积极配合。哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程由于以前经历了三次重大改造，许多环节都与原始图纸有很大变化，如果完全按照一般性设计进行，与实际偏差则太大。这就需要现场及时提供实际使用和测绘资料，同时对设计成品进行复核，最后才能投入施工。为此现场项目部投入专人管理相关技术联络、沟通，保证技术资料、信息是最新的，给工程施工以技术支持，避免造成返工和浪费。 2.2资源计划与管理 EPC总承包项目是由多个分项目组成的，各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程，分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立，在项目实施过程中经常有交叉、重复，一旦计划管理出现偏差，就会造成资源利用率偏低。 在哈拉沟煤矿选煤厂改扩建工程总承包项目实施过程中，为减少资源浪费，提高生产效率，在项目总计划的基础上，各专业分包商安排自己的分包计划，上报至项目部，项目部统一调配设备及部分人力资源，做到资源信息共享。减少因系统生产和施工交叉造成的资源浪费。对资源使用按照有偿、互惠、公平的原则协调。
建筑工程造价预算控制要点及其把握 摘要：在工程建设过程中，造价管理是至关重要的，工程造价预算控制更是重中之重。如何做好工程造价预算控制？这就要求工程造价预算人员应随时收集各种价格信息；及时掌握国家及造价行业出台的各项法规、政策；对定额及清单要熟悉，工作态度认真、端正这样才能有效地把控好工程造价。本文对建筑工程造价预算控制要点及其把握进行了探讨。 在建筑工程项目实施开展中，造价预算控制是极其重要的，它不仅仅关乎到工程的质量以及建筑工程能否按期竣工，而且对施工单位的利润也有着很大的影响，因此，作为建筑工程项目造价管理工作人员，做好工程的预算及预算分析，从而采取一些有效的把控措施是很有意义的。 一、建筑工程预算在工程造价控制中的重要作用 1、使工程造价控制的科学性得到进一步加强 开展建筑工程的预算造价控制工作时，要将建筑工程预算作为工程造价控制的开始，而编制工程预算是一项非常细致而又烦琐的工作，工程预算编制的好与坏直接关系到该工程的造价的高低的关建所在。工程预算编制是一个团队的工作，要求参与编制的每个工作人员要有很高的专业能力--能很好的识图、及时掌握国家及造价行业出台的各项法规、政策、随时收集各种价格信息、对定额及清单要熟悉、有一定的工作经验、对施工的程序足够了解。撑握施工的程序是编制工程预算的一项首要的工作，只有真正的撑握了工程施工的程序才能
够不漏项，按照施工的程序一步一步一项一项的进行细致的编制。认真严谨的进行建筑工程造价预算工作还可以使建筑造价控制工作的科学性更强，使工程施工、材料买进和资金周转等各项工作都有合理的依据。 2、使建筑工程的成本得到有效控制 工程造价的控制管理，主要是在建筑施工企业建筑工程预算的基础上，以施工图纸为根据，并与资金投入、组织施工有机结合起来以实现对建筑工程各项费用的控制。施工预算就是建筑施工单位在进行建筑工程施工过程中一定要对其所需的人力、物力、设备损耗等各项情况进行细致的计算，并将施工图纸作为可靠依据，还要与工程的施工工作相结合，这样才能使建筑工程成本预算工作的可靠性、高效性及针对性大大提高，使建筑工程预算工作更加有据可依，能更加顺利地进行施工预算和建筑工程造价控制工作。 3、为建筑工程施工的顺利进行提供参考依据 在施工的过程中，必须对建筑工程成本开展准确的计算、预测，这也就是建筑工程施工图预算工作。开展施工图的预算编制工作时，一定要结合国家对于工程量的有关法规，对审批合格的工程图准确分析计算其工程量，并以各个预算定额（或是清单规范）为依据进行相关费用的各项统计，确定建筑工程的预算成本，这样才能使后续的工程造价预算控制工作更加顺利。 二、建筑工程造价预算控制存在的问题 1、建筑工程造价预算精确性过低
EPC工程总承包 项目管理目标责任书 公司已与（业主）签订项目总承包合同，任命为项目经理，特组建项目经理部，负责履行合同任务。为保证该项目顺利实施，促进项目实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定项目管理目标。 1、项目概况 项目名称： 项目经理： 建设地点： 业主名称： 合同围： 合同工期： 项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权围对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。 2、项目总体目标： 2.1 经济责任目标 2.1.1成本控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)
成本控制目标表
2.1.2 回款率目标：（具体由综合部编制） 年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，应收帐款为当年度按主合同回款总额。 应收项目应收帐款实收帐款回款率（%） 设备款 建安工程款 技术服务款 年度帐款 年度回款率目标100% 2.2 综合管理目标： 2.2.1 进度目标(具体由项目管理中心编制) 完成一级进度计划的重要里程碑节点,具体如下: 考核项目节点容节点目标备注 第一里程碑节点控制在节点目标之前 第二里程碑节点控制在节点目标之前 第三里程碑节点控制在节点目标之前 第四里程碑节点控制在节点目标之前 第五里程碑节点控制在节点目标之前 2.2.2质量目标（由项目管理部编制）
完全满足项目合同及行业规确定的技术指标、产品应用要求和服务承诺，达到业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。 2.2.3安全目标（具体由项目管理部编制） 做到“六不、一控、一实现”。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现安全、文明施工。 2.2.4 客户满意度目标 无客户的有效投诉 无合作伙伴的有效投诉 2.2.5 团队管理目标(具体由综合部编制) 无部投诉、团队部团结和谐、部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。 2.2.6 项目文档管理(具体由综合部编制) 项目文档的管理做到完整、准确、及时。 3、项目管理目标责任制实施要求 3.1 项目部应根据项目管理目标在两周组织编制项目计划书，包括成本控制计划、进度与回款计划、质量、安全和风险管理实施计划等容，并组织项目管理部、营销计划部、综合部制定保证项目目标实现的项目设计及实施过程优化措施方案，报公司总经理审核批准，由项目管理部向项目部和公司相关部门发布实施，作为项