销
售
代
理
合
同
日期：年月日
目录
总则
第一章定义 (1)
第二章全案顾问楼盘 (2)
第三章合作原则 (2)
第四章全案顾问服务事项、期限 (2)
第五章费用及结算方式 (2)
第六章甲方权利与义务 (3)
第七章商业秘密及不可抗力 (6)
第八章违约责任 (6)
第九章合同生效、终止及其它 (6)
第十章附件 (7)
总则
甲方：
电话：传真：
通讯地址：
邮编：
乙方：
电话：传真：
通讯地址：
邮编：
为了有效推广“”（暂名）项目，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲、乙双方本着“平等、公平、诚信”的原则，甲方将所开发的“”（暂名）项目，委托乙方进行营销策划及销售代理，双方签订本“销售代理合同书”并订立条款如下。
第一章定义
1.1本项目全案（包括策划代理和销售代理两部分）代理，是指依照同房地产开
发商订立的策划、销售合同书，对代理的项目从前期调研、项目定位、产品策划、行销策划的整合营销策划，并对外销售房地产投资开发商委托销售的商品房，按合同约定收取策划费及销售代理费的行为。
1.2房地产投资开发商，是指依法登记成立的具有相应房地产开发资质，从事房地产
开发和经营的法人企业。本合同中指甲方，顾问商，是指经工商行政管理部门依法核准登记的从事房地产顾问，为委托人提供房地产营销策划、咨询服务、代理销售的经济组织, 本合同指乙方。
1.3销售底价：由甲乙双方协商的一个可对外销售的最低单价，可以是一个平均价或
者不同楼层(商业位置)的详细的一个价格。
1.4溢价，是指实际销售单价高于合同约定的销售底价的差价部分。
1.5销售佣金：是指底价部分的销售额同代理佣金比例之积。
第二章全案代理之楼盘
2.1 代理之楼盘名称暂定为“”（暂名），项目坐落于省
市
县/区。委托销售之总建筑面积：共平方米，其中住宅平方米、商业平方米。
总建面积最终以政府产权监理部门确定的建筑面积为准，委托销售面积详见本合同附件（一）。
第三章合作原则
3.1 整合营销原则：
乙方利用自身专业整合优势，对“”（暂名）的市场定位、营销策划、广告宣传、公关活动、销售代理、招商顾问等多板块服务加以整合，并贯穿本项目各前期阶段、预开盘阶段、营销阶段、持续阶段进行营销策划及销售代理服务。
3.2 捆绑合作原则：
甲方向乙方支付的营销策划及销售代理服务费分为两部分：销售代理佣金、销售代理溢价分成。
第四章全案代理服务事项及期限
4.1 代理服务事项：
4.1.1乙方负责“”（暂名）项目前期调研、项目定位、产品策划、行
销策划及销售工作。
4.1.2销售案场工作人员由乙方提供，包括策划与设计人员、销售管理及销售人员，
为“”（暂名）项目提供销售环节的全面服务。
4.2 项目的销售期限为个月，自年月日起至年月
日止。
第五章费用及结算方式
5.1 代理费用包括：代理销售佣金和溢价分成这两部分组成。
5.2 代理销售佣金标准及溢价结算方式：
代理销售佣金标准为：住宅底价销售额的 %，商业底价销售额的 %。销售成功标准：客户签署购房合同并支付首期房款与最终达到收款 %，或客户签署购房合同经甲方签字同意客户借款或延期付款的均视为完成销售，甲方即向乙方按签约总额结算销售佣金和溢价分成。
5.2.1 如因客户自身原因导致该户按揭不能办理，要求退房，若甲乙双方认为客户违
约，并没收其定金，则按上述5.2款处理没收定金。
5.2.2 因甲方原因（如工程质量、交付延期等方面）造成客户退房，乙方已提取的
销售佣金不予退还。
以上两款情况发生，不计入乙方销售指标。
5.2.3同意客户换房的，客户换房后甲方以实际合同金额计算乙方的代理佣金。
5.2.4 销售底价由甲乙双方在开盘前一个月以书面方式另行确定，并做为本合同不可
分割的一部分。经甲方同意，乙方在每平方米销售底价基础上加上一定的价格作为对外报价，加价部分作为弹性折让之用。本项目成交金额出每平方米销售底价部分即为溢价部分，甲乙双方按比例分成。
本项目详细底价价格表见附件(二)。
5.2.5 本项目成交在每平方米销售底价之上，乙方即有权出售，如低于底价，未经甲
方书面同意，乙方不得出售，由于特殊原因经甲方确认同意低于底价出售的，不在此限,成交金额计入销售指标, 乙方提取销售佣金。
5.3 结算界定：客户签署购房合同并支付首期房款或客户签署购房合同经甲方签字
同意客户借款或延期付款的均视为完成销售，乙方按购房合同总金额结算销售佣金和溢价分成。
5.4 销售基本佣金和溢价分成的结算时间：
从开盘销售当月起佣金和溢价分成部分每结算一次，甲方和乙方财务人员在核对无误后，甲方必须在3天内支付乙方佣金和溢价分成部分。
第六章甲方权利和义务
6.1 甲方权利和义务
6.1.1 甲方保证本合同约定之代理楼盘的合法性及相关文件资料的真实性、有效性。
6.1.2甲方不得委托其他公司或组织对本楼盘所有商铺进行销售。
6.1.3 甲方应向乙方提供代理房屋的有关文件如下：
甲方的企业法人营业执照复印件；
土地使用权出让合同复印件；
所有代理房屋预（销）售许可证原件；
所有代理房屋的总平面图(小区平面图)及标准层平面图；
所有代理房屋的结构、房屋装修、建材配套、设备标准的说明书；
所有绿化环境的设计施工、小区智能化设计施工标准的说明书；
工程进度计划；
(以甲方与相关设计施工单位的合同文本作为附件)。
6.1.4 甲方应向乙方提供：
经甲方确认后的《质量保证书》、《住宅使用说明书》及经甲方盖章后的预
(销)售合同。
6.1.5 甲方负责制定一套标准商品房销售合同文本内容，供乙方执行。
6.1.6 甲方负责对标准合同以外的附加条款的审核，审核时间为两天。合同附加
条款审核须甲方指定人员签字方才有效。若两个工作日内甲方未有反馈意
见，则认为合同附加条款通过甲方的审核。甲方指定人员需有甲方法人的全权委托书，并交乙方一份(附件三)。
6.1.7 甲方应依据乙方提供的行销方案，办理必要之政府及其它部门批准手续。
6.1.8甲方负责提供乙方合适的售楼处并承担售楼处的装修及销售所需的设备；如需
提供样板房展示的甲方应承担样板房所需的装修配置；甲方负责承担项目开盘前所需销售资料的制作费用。
6.1.9甲方负责指派固定的工作人员常驻销售现场，收取客户定金、房款、办理按揭
手续、审核、确认合同及合同盖章。客户所缴的定金及房款由甲方当天收款当天入帐，其收款凭证由甲方提供。上述人员的工资由甲方承担。
6.1.10 甲方承担现场售楼处装修、沙盘、家电、空调机、音响、电话机、宽带、复
印机、饮水机、办公桌椅、售楼部水电。结案时，乙方应将甲方提供的所有物品完好移交给甲方（自然损耗除外）。
6.1.11甲方充分尊重乙方的专业性建议，并对销售提供切实的工程保证和后勤配合；
甲方充分利用媒体等方面的资源，配合乙方开展广告发布及宣传推广活动。
6.1.12本项目商品房销（预）售合同及销售相关文件需由甲方签字确认，其他任何人
或单位签字均属无效。
6.1.13甲方有权根据市场行情变化与乙方协商后适当调节销售价格。
6.1.14甲方有权了解乙方对本案的销售安排、市场推广方案、销售进度等情况，并按
双方商定的时间计划对乙方提交的报告、计划、设计方案等进行审核，并提出修改意见，乙方应当根据甲方反馈的修改意见及时调整相关计划。甲方对与本案有关的所有报告、计划、方案等拥有最终决定权，必须经过甲方认可、签字后方可生效、执行，否则一律视作无效。
6.1.15甲方根据乙方所列清单负责向乙方提供与本项目策划、创意、设计、制作、宣
传、销售等有关的基础材料，并在条件许可的前提下，协助乙方单位进行研讨，以便乙方充分了解本项目的实质内涵，有利于乙方更好地制定营销战略与策略。
6.2 乙方权利和义务
6.2.1 乙方保证整个销售过程中业务行为的合法性。
6.2.2乙方对外销售使用的销讲材料内容须事先征得甲方书面同意。
6.2.3 乙方负责定期每月向甲方指定人员书面汇报实际销售情况。
6.2.5 乙方必须应对合同登记、银行按揭工作给予甲方协助。
6.2.6乙方代理本项目的全程营销策划、现场销售控制和销售执行工作、负责组建、
培训专业销售队伍、制定销售方案、销售现场采用乙方业务模式，乙方负责销售进度和编制楼盘销控表；负责销售资料统计工作，
6.2.7乙方定期组织召开策划销售工作例会，甲方有关人员参加例会，乙方企划销售
专案小组以策划销售工作例会形式传递信息给甲方进行沟通和决策，特殊情况下，甲、乙双方召开紧急会议。
6.2.8乙方应根据甲方工程进度、销售进度、宣传进度等实际情况，及时向甲方提供
相应的策划方案。
6.2.9乙方需及时向甲方反馈销售情况，每周提供销售报表、销售分析报告及客户资
料，定期对本项目的销售情况、广告效果、市场分析、下步销售计划、销售推广中存在的问题以及相关措施、对策等向甲方汇报，以便销售计划等各类工作能及时调整并按双方认同的审核意见进行落实。否则，甲方有权要求乙方改进服务或更换工作人员。
6.2.10 乙方按合同约定取得销售代理佣金和销售代理溢价分成。
6.2.11乙方负责本项目的广告创意、设计、积极参与甲方各类产品规划设计及实施工
作过程，力求产品设计方案的创新性和市场结合性；乙方的设计或策划方案若侵犯第三人权利，由乙方承担全部责任。
6.2.12乙方对本合同规定的工作内容以打印装订本形式提交方案，设计文件以电脑彩
色文件和电子存档形式提交，必要时提供彩色效果图案；乙方按本合同提交甲方的工作成果产权归甲方所有。
第七章商业秘密及不可抗力
7.1 本章所称“商业秘密”是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，
具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。
7.2 本合同双方承诺在履行合同过程中应相互尊重，不得向任何第三方泄露所
知晓的对方商业秘密。
7.3 本章之“不可抗力”是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
7.4 因上述之不可抗力导致不能履行本合同书的，根据不可抗力的影响，部分
或全部免除各方的责任。但由于任何一方迟延履行后发生不可抗力的，不可
免除相应方的责任。
第八章违约责任
8.1 因销售工作引起之争议(接待方式、方法、态度)，由乙方负责处理和承担责
任，并承担由此发生的一切相关费用。
8.2 因工程建设、工程施工、工程进度、工程质量、房屋产权、房屋交付及对
乙方和客户的承诺引起的争议，由甲方负责处理和承担责任，并承担由此
发生的一切相关费用。
8.3双方签约后，任一方擅自提前终止合同，则违约方应按该总代理金额(总销售额)
的 %向对方支付违约金。
8.4 本合同书、甲、乙双方任何一方如泄露对方之商业秘密，无论故意还是过失，
均应向对方赔偿由此造成的经济损失。
第九章合同生效、终止及其它
9.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
9.2 本合同如有未尽事宜，甲、乙双方本着互利互惠的原则订立补充合同，该
补充合同应作为本合同不可分割的一部分与本合同具有同等法律效力。
9.3 本合同如有任何争议之处，双方可友好协商解决，协商不成的任一方可依照中华
人民共和国有关法律及规定，向人民法院提起诉讼。
9.4 本合同约定代理之事宜完成后或代理期满之后，合同自行终止。
9.5 本合同一式贰份，甲乙双方各执壹份。
第十章附件
10.1 本合同所列附件为合同不可分割之部分，与本合同具有同等法律效力，甲乙双
方应共同遵守。
10.2 附件一、委托销售面积。
10.3 附件二、销售底价表。
10.4 附件三、甲方指定人员法人委托书。
甲方（签章）：乙方（签章）：
法人代表: 法人代表:
授权代表：授权代表：
签约时间：签约时间：
施工项目合同管理 （一）合同管理机构及分工 1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作 2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析 3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作 4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作 5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作 （二）合同的管理 1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
合同编号：YT-FS-8649-23 地产销售代理合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
地产销售代理合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 委托方： (甲方) 地址： 受托方： (乙方) 地址： 甲方为房地产项目的开发商，乙方为专业房地产 营销策划公司。经双方协商，就甲方委托乙方代理“房 地产项目”的营销策划、广告策划和销售等有关事宜， 达成以下协议： 一、委托内容及期限 1、甲方委托乙方为甲方开发的“(以下简称该项 目)的营销策划、广告策划和销售总代理。 2、委托期限壹年，暂定自月由于甲方原因造成 该项目工程延误，由乙方申请双方可协商将委托期限 续延，另行签定补充协议。
3、在委托期内，除甲乙双方外，任何其他单位均不参与该项目的营销策划和销售事宜。 二、双方权利与职责 (一)甲方权利与职责 1、确保该项目作为商品房开发的手续完整和合法，对该项目有完全的土地使用权及处分权，没有其他权利人主张权利。 2、保证该项目工程建设无严重的质量问题和货不对版现象。 3、负责办理该项目销售所需的法律文件和媒体广告的审批手续。 4、承担该项目营销推广费用，营销推广费用为可售总额的3%。 5、负责在现场收取该项目的销售款项，向客户提供一次付款、银行按揭等灵活多样的付款方式。 6、负责在现场设立售楼部，负责设立费用。并于该项目对外销售前30日可完全进场使用，积累客源。 7、保证于该项目对外销售前三十日，负责提供按
公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1 合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括： 4.1.1 所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司
相关业务主管部门审核同意后方可签订；非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同意后签订： 4.1.1.1 电力项目利用外资合同。 4.1.1.2 投资、借（贷）款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同（房屋租赁合同除外）。 4.1.1.3 集团公司直管所属单位的购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。 4.1.1.4 企业合并、兼并、联营合同，以及担保合同。 4.1.1.5 限额以上的买卖合同。 4.1.1.6集团公司或具有管理权限的所属单位认为有必要审核或备案的其它合同。 4.1.2 集团公司本部各类合同，以及所属单位除4.1.1规定范围以外的其他合同，由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定，自行办理。 4.1.3 集团公司控股企业，对4.1.1规定事项，按《公司法》 -3- 及公司章程规定的股东权利及程序办理。 4.2 管理规定 4.2.1签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。 4.2.2 集团公司本部及所属单位法律事务工作机构或者法律顾问所在的综合管理
文件编号：RHD-QB-K2678 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 合同管理办法标准版本
合同管理办法标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。
3、合同评审方式 一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。
5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量 5．8 项目部领导成员讨论审批。 5．9 确定分包单位。 5．10 合同谈判。 5．11 合同会审。 5．12 合同签署。 5．13 合同履行。 5．14 合同文件归档。 6、合同评审部门及人员组成 6．1 一般分包工程合同由合同部组织评审，其它相关职能部门协助评审。 6．2 重大分包工程合同由项目部组织评审，由项目部有关领导成员参加和主要职能部门参加评
合同模板 20XX年 销售代理合同范本 4篇
销售代理合同范本4篇 甲方: 法定代表人: 住所地: 乙方: 法定代表人: 住所地: 本电视广告代理合同书由上述各方于××年××月××日在× ×市订立： 鉴于： 为促进甲乙双方的共同发展，甲方买断××××年××月×× 日至××××年××月××日乙方《新闻视点》节目前××分钟广 告时段，即每天××：××;××：××;××：××;乙方节目播出 时间前××分钟(星期××××：××;××：××星期××××： ××除外)，就双方的合作事宜，双方经协商一致，达成合作合同书，合同如下： 第一条甲方的权利和义务 1、出资××万元买断乙方××分钟广告时段(经乙方确认，可 有××%物品抵付)。 2、甲方为乙方指定时段的广告总代理，在业务中应非常珍视及 维护乙方之社会声誉，并承担所有对外合同的法律责任。
3、甲方为乙方代理的广告业务，须遵循乙方制定的统一广告价位，折让比例超出××%须经乙方同意方可签约。 4、甲方承揽的广告必须在播出前××天交乙方摄制，在播出前 一天交乙方审查并安排播出，否则由此引起的责任由甲方负责。 第二条乙方的权利和义务 1、负责甲方承揽之广告的摄制、播出，对普通拍摄及一般广告 制作收费标准为：××秒以内(不含××秒)收费××元，××秒以 内(含××秒)收费××元，三维动画另行收费。 2、为甲方提供广告总代理及甲方展开工作及拓展业各所需的文 件资料。 3、乙方按照广告有关规定审查广告，凡违反有关规定乙方有权 不予播出，由于乙方审查原因出现问题，由乙方负责。 第三条付款方式 1、甲方分六次付款给乙方，双方签订本合同之日起××日内一 次性首次支付××万元，余额每××月支付一次，每次××万元， 每单月××日前付款。 2、甲方所有广告收费，均出据甲方发票，乙方只负责开据×× 万元的广告代理费发票。 第四条违约责任 1、甲方必须按以上约定的时间和数额支付乙方买断广告时段费，否则乙方有权立即终止合同并停播甲方买断时段的所有广告，由此 产生与客户之间的纠纷由甲方负责。 2、乙方不能因甲方盈利而收回广告时段，也不能因甲方经营亏 损而将广告时段卖给他人，否则甲方亦有权要求乙方赔偿损失。 3、甲方不能转手拍卖给第三方经营本广告时段，否则乙方将对 甲方处以广告买断费××万元的××%的罚款。 第五条其他事宜
企业合同管理制度 一、合同管理职责 （一）法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 （二）企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。 （三）企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同，保管好合同专用章。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 （四）供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 （五）财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 （一）主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 （二）被授予“法人委托书”者的条件
合同档案管理规定 1、总则 1.1 目的 为加强企业档案管理，明确职责、强化职能，维护档案的完整、准确、系统，便于更有效的为本企业服务，特制定本办法。 本办法规定了档案收集归档、组卷装订、借阅使用、保管期限、统计、销毁及其制成材料的质量要求，企业档案管理遵循统一领导、分级管理的原则。 1.2 范围 本手册适用于南京中建化工名义签约的购销合同。购销合同主要包括：独立的构件供应合同、风力塔架设备销售合同、压力容器供货合同、分包合同和其他经济合同等。如承接工程施工合同，按照安装公司名义承接的项目施工合同模式。 1.3 管理原则 （1）合法合规原则； （2）诚信履约原则； （3）全过程合同风险管理原则。 1.4 术语和定义 （1）合同管理 本手册所称的合同管理，是以合同文本为载体，以签约把关、履约监控为基础工作和基础目标，以合同风险防控、合同效益提升为核心价值的，风险与效益兼顾、合约与法务融合的复合型企业管理工作。 （2）工程分包招标
企业在其内部向具备相应施工资质或劳务资质的施工单位发布招标信息，通过竞争，选择分包单位，并与之签订分包合同的行为。 （3）重大合同 具备以下情形之一的合同： 购销合同额在3亿元（含）以上的合同； 以八局名义或中建安装公司名义签订的购销合同； （4）风险合同 购销合同额在3亿元（含）以下，且属于以下范围之一的合同：预计合同履约过程中最大净现金流出超过合同总价的10%的项目； 供货加工完成时净现金流出大于合同总价的5%的项目； 以现金支付履约担保的； 合同工期、质量罚款无上限，无条件禁止供货的。 （5）一般合同 指除重大合同、风险合同以外的合同。 （6）经济合同 本篇所述经济合同指除劳动合同之外的工程承包合同、工程分包合同、材料设备采购合同、联营合同、法律类合同、非法律服务类委托合 同、对外投资合同（股权收购、房地产、基础设施等）、融资合同、合作 协议、租赁合同、担保合同、技术合同、设计合同、借款合同、综合授 信协议、银行承兑汇票协议等。 2、档案管理人员职责 各级专、兼职档案管理人员（各部门资料员为部门档案管理人员）应忠于职守、遵纪守法、保守秘密，应接受专业知识的继续教育和培训，具备必要的档案专业和相关专业知识，定期接受公司的评比和考核。 3、文件的归档范围及质量要求 （一）凡公司各项生产、经营、科研等活动中直接形成的具有保存价值的文字材料、图表、声像、软件及实物荣誉等。 （二）归档文件的质量要求 1.归档的纸质文件资料必须是原件，正文附件应齐全完整、字迹清楚、图样清晰、图表整洁、规格统一、签字盖章手续完备。
宝鸡卷烟厂合同管理规定 第一章总则 第一条为规范企业合同管理，有效规避和防范经济风险，根据有关法律法规，制定本规定； 第二条本规定适用于企业所属部门对外签订的各类合同的管理。 第三条定义：合同是平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第二章合同的签订 第四条签订合同必须依照企业计划和厂部决策，遵守国家法律法规，坚持平等互利、协商一致、等价有偿、诚实信用的原则。不得利用合同进行徇私舞弊、索贿受贿，危害国家、社会和企业利益。 第五条签订合同应遵守以下程序： （一）市场调查预测、可行性分析； （二）资信审查； （三）法律论证； （四）洽谈协商； （五）拟定合同文书。 第六条合同对方当事人按照《宝鸡卷烟厂招投标比价采购办
法》规定的程序和要求确定； 第七条签订合同前，承办部门发现对方资信不明的，除要求其出示工商、银行、税务等证明文件外，应及时告知厂合同主管部门进行资信调查或要求其提供担保（担保人必须具备责任能力），否则，不得与之签约。 第八条合同在签字、盖章前，必须由企业合同主管部门审核签字。 有关企业兼并重组、公司制改造、基建技改工程等重大合同项目，厂长或主管部门认为有必要的，可由合同主管部门事前参加可行性论证、谈判、负责起草合同文本等法律性文件，协助拟定谈判方案，提供法律依据，对合同风险进行评估，提出规避或减少风险的建议等工作。如合同项目涉及厂内其它部门的，经办部门应提前通知有关部门做好论证工作。 第九条签订合同必须采取书面形式（与合同有关的附件、图表、电报、信函、电话记录、授权委托证明等均为合同的组成部分）。使用国家统一制定的经济合同示范文本或规范文本（卷烟销售、烟叶购销、烟机设备及专用件购销等合同示范文本按国家烟草总公司统一规定执行）。合同文本中的各栏目内容应认真填写，不得涂改；如确需改动时，必须在改动处加盖双方签约人印章。 第十条订立合同必须具备以下主要条款： （一）当事人的名称或者姓名和住所； （二）标的；
销售代理合同范本 销售代理合同是指代理人为委托人销售某些特定产品或全部产品的代理,对价格、条款及其他交易条件可全权处理与委托人签订的合同。销售代理合同是怎么一回事呢?这里给大家分享一些关于销售代理合同范本,希望对大家有所帮助。 销售代理合同1 甲方：身份证号： 乙方：身份证号： 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方(独家代理)销售甲方开发经营的恒盛楼的捌 套商品房事宜(具体房号附后),在互惠互利的基础上达成以下协议,并承诺共同遵守。 第一条：合作方式和范围 甲方指定乙方为阳新地区独家代理销售甲方在胜利街兴建的恒盛楼项目,销售面积 964.84 m2。 第二条：合作期限 本合同代理期为个月,自20__年月日至年月损失费壹万元。 第三条：销售任务的约定 1、乙方在此期间内完成项目总价的七千零陆拾叁元),具体公摊为平均每月约万元。 2、上述销售任务是指房屋签订正式买卖合同,首付款不低于10万元,到达甲方账户的有效合同金额。
第四条：销售价格的约定 1、甲乙双方按市场行情和该项目的具体情况制定房屋销售价格,均价为元/ m2。(不同楼层不同单价,见基准价格表)。 2、乙方不得低于控制均价销售房屋,特殊情况须报甲方同意, 第五条：代理费用及付款方式 1、甲方支付的代理与乙方的销售业绩相挂钩,甲方支付乙方代理费为3000元/套,差价部分甲乙双方按四、六分成(甲方得40%,乙方得60%)。 2、代理费计提方式 1) 一次性付款方式：签订正式售房合同,业主按售房合同的要求交完房款后为结算日,一套一结。 2) 甲方在乙方结算上述代理费及差价提成时,均只付给乙方80%的费用,余款(20%)等合同内签订的房屋还剩一套时结清。 第六条：款项收取 1、房屋款项全部由甲方收取。 2、客户中途退房,乙方不得提取代理费,但扣罚客户违约金时,甲、乙双方各得50%的分成(特殊情况除外)。 3、乙方收取小订金后,若难以达成购房协议所造成的各种纠纷甲方概不负责。 第七条：交房标准 甲方保证按售房合同所要求的时间按期交房。 第八条：售楼合同必须由甲方与业主签订有效。
公司合同管理办法 第一章总则 第一条根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,为加强中冶美利纸业股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”)合同管理工作,规范合同审批的决策程序,防范市场风险与法律风险，提高公司经济效益,减少因合同签订、履行过程中不规范行为导致的纠纷,根据《中华人民共和国合同法》等国家相关法律法规,结合《公司章程》及公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司、子公司,下属参股公司亦可参照执行。 第三条本办法所称的“合同”是指公司对外签订的所有建设工程合同、招(投)标合同、物资设备采购供应合同、销售合同、租赁合同、仓储合同、运输合同、技术合同等各类合同、协议，除对外担保合同和劳动合同公司另有规定外，均适用本办法。 第四条本办法所称“合同文件”指与合同的签订、履行、变更和解除、纠纷处理相关的法律性文件。 第五条本办法所称“重大合同”是指： (一）法律关系复杂的合同； （二)其签订和履行将对公司的生产经营活动产生重要影响的合同; （三)合同标的金额超过人民币 1０00 万元的。 第六条本办法所称“一般合同”是指除本办法规定的重大合同以外的合同。 第七条公司下属各分公司、分厂、部室及车间均不得以自己名义对外签订合同。 第八条利用传真、电子邮件等其他方式订立合同的,应当有书面确认文件。
第九条凡国家或公司有标准或示范文本的,应当优先适用,并应按照标准文本或示范文本的要求填写。 第十条如无国家或公司标准示范合同文本,合同的起草工作应争取由己方或以己方为主承担,语言应严谨、简练、准确,条款齐全,权利义务清楚。 第十一条合同有效期限原则上不超过一年。特殊情况下,如需签订有效期限超过一年的长期合同,需按本办法要求完成相关审批手续。 第十二条合同正式文本应当打印或印刷制成。合同文本应使用中文,或至少应当制作中文文本。 第二章公司合同管理机构 第十三条公司证券与法律事务部是公司合同审查管理机构，负责修订和完善公司合同管理的规章制度,并制订公司自用合同的格式文本;负责审查合同条款、内容的合法性、严密性、可行性,提出意见供业务部门参考；会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；参与合同纠纷的调查处理,制定解决方案；负责公司合同资料的归档等相关管理工作。 公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的,应指定专人负责具体工作。 第十四条公司财务与资产管理部等相关部门依据各自不同的职责对合同进行审核监督。 第三章公司合同审批权限的划分 第十五条为加强合同风险管理,有效执行合同，对第三条所指的公司合同，按以下规定审批执行:
合同编号：YT-FS-7385-72 产品区域销售代理合同范 本(完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
产品区域销售代理合同范本(完整 版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方：_____ 乙方：_____ 甲乙双方于____年_____月_____日,就乙方承接甲方_____区域销售总代理事宜,在互利互惠,优势互补的基础上,经友好协商,达成共识,签订本区域销售代理合同书。具体条款如下： 一、经双方确认：甲方的____(此类产品皆适用)具有广阔的市场潜力和发展前景，甲方授予乙方_____区域的销售代理权，由乙方全权负责该地区的销售和售后服务。 二、权利与义务 1.甲方
(1)甲方向乙方提供产品包装完好无损，并经乙方认可的样品品质的产品。 (2)甲方发货到_____市，此范围外的运输费由乙方承担。 (3)甲方按乙方订货量的比例免费提供公司统一的宣传资料。 (4)甲方推出新产品、调整市场价格必须提前通知乙方。 2.乙方 (1)乙方需在销售区域内尽力拓展客户，并严格执行甲方的产品政策和价格政策。 (2)乙方尽力维护甲方在当地的公司形象及产品的品牌形象。 (3)乙方应至少每一个月向甲方提供同行及同类产品的情况(包括一些广告资料、价格、销售情况和样品等)，同时应向甲方汇报当地的市场情况和用户意见的详细报告。 三、代理保证
***集团股份有限公司合同管理办法 （试行） 目录 一、总则 (1) 二、合同管理机构、人员职责 (1) 三、合同的拟定及谈判 (2) 四、合同的审核及签订 (4) 五、合同的履行 (6) 六、合同的变更及解除 (6) 七、合同的归档 (7) 八、附则 (7)
一、总则 第一条为了加强对公司合同的管理，规范合同行为，维护本公司的合法权益，减少经济纠纷的发生，使公司的合同管理制度化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》及国家其他有关法律、法规并结合本公司的实际制定，特制定本办法。 第二条本办法所称合同、协议（以下简称合同）是指公司与平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议，具体包括建设工程合同、委托合同、采购合同、借款合同、租赁合同、行纪合同以及其它各类民事合同等。本办法所称职能部门是指本公司各业务执行部门及分支机构。 第三条本办法所称的合同管理是指本公司对所签订的合同进行拟定、审查、监督、登记、归档等处理。具体包括资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更、解除及纠纷处理等全过程的管理。 二、合同管理机构、人员职责 第四条本公司合同的综合管理工作统一由财务部和法务负责，具体包括全公司合同的登记、编号、送审、统计等工作。 第五条各职能部门合同的拟定、洽谈由本部门负责人委派专人负责，具体负责本部门合同管理的日常工作。 第六条财务部的合同管理职能： 1. 负责本公司合同专用章的保管，并按规定使用合同专用章。 2. 负责合同管理日常工作，建立合同管理台账，妥善保管合同文本、相关文件、重要数据及证据材料。 3.对合同进行财务层面的审查，并提出修改意见。 4. 对各职能部门合同管理进行监督、检查。 5.配合主办部门的合同签订工作，参与合同的起草、论证、审查、谈判和签订履行、变更、解除等工作。 6.协助办理公司法人代表授权委托书等手续。 7.指导配合各部门办理合同的报批、鉴证和公证等事项。 8.承办其他有关合同管理工作。 第七条法务的合同管理职能： 1．制定、完善本公司的合同管理办法和合同审查流程，并组织各职能部门及分支机构实施。（流程见附件） 2．宣传有关合同管理的法律、法规知识，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 合同管理办法(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
合同管理办法(标准版) 1、总则 1．1为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式 一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容
对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1根据现场需要确定分包项目。 5．2提交分包报告并获得项目部批准。 5．3对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5组织召开标书评审会议。 5．6合同部作评审记录。 5．7归纳、提交评审报告。力量 5．8项目部领导成员讨论审批。 5．9确定分包单位。 5．10合同谈判。 5．11合同会审。 5．12合同签署。
甲方： 乙方： 甲乙双方在平等互利，协商一致的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，本着自愿公平、等价有偿、诚实守信的原则，双方经协商一致，就甲方通过乙方渠道销售其商品的有关事宜达成如下协议： 第一条合作内容： 1、甲方是一家从事投资、生产、营销的企业，提供“”系列品牌产品。 2、乙方是一家长期从事产品销售的服务性公司（个人），与众多的生产、服务、贸易企业有长期的合作关系，拥有大量的客户资源商务信息，因业务发展的需要，乙方代理销售甲方产品，作为商务礼品提货凭证推荐给乙方的客户。 第二条合作期限 本协议有效期自年月日起至年 月日止。 第三条甲方权利及义务 1、代理销售产品名称，以及经销价格约定见《附件一》。每次采购产品前乙方将提供加盖公章的《采购清单》，甲方确认后执行。《采购清单》包括所订购的产品名称、数量、价格、交货时间、开票金额、开票内容等内容。 2、乙方有权利将乙方代理的产品分销至普通代理商。 3、乙方不得将代理的低于卡面值折销售予终端客
户。乙方同时应确保分销的普通代理商也按照此政策执行，否则，对于造成市场价格混乱，甲方有权追究乙方责任。 4、为能提高服务质量和服务水平，乙方应及时向甲方反馈客户代理、销售情况、客户意见等相关信息。 5、甲方给予乙方的经销价格经双方确认后即具法律效率，但因市场因素引起的价格变动，甲方应及时以书面并加盖公章形式通知乙方。 第四条乙方权利及义务 1.甲方需确保所提货商品的产品质量，甲方有义务向乙方提供相关资质文件及各书面材料以示证明。 2.甲方不得将乙方的客户代理商数据、销售情况泄露于第三方。 3.甲方有权在乙方违反合同中内容的情况下，拒绝向乙方供货。 4.甲方有责任服务好乙方开发的客户以及代理商。提供相应产品介绍及市场信息资料。 5.甲方应在乙方约定的时间内向乙方提供发票。 6.甲方将在产品售出并确认到款后24小时内激活所售卡。 第五条结算方式 1．甲方按照双方确认的供货价格（详见商品供货清单附件），进行结算。 2．结款方式：现金、支票、转帐。 3．所有产品采取现款现接。甲方账户为：。如乙方原因导致延误结帐，每逾期一天须付给甲方应结帐款万分之五的利息。 第六条商品配送以及质量约定 1、甲方所配送至乙方客户商品必须按协议规定配送至乙方客户指定地点。
公司合同管理制度 一、合同管理总则 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与各法人单位、其他经济组织、自然人或相互之间签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调处，维护企业合法权益的原则。 签订、履行、变更、解除合同，必须遵守《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规、规章，参照有关政策。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。 二、合同管理职责 1、企业合同管理部门（法务部）的主要合同管理职责 1）、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2）、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3）、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 4）、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 5）、做好合同统计、归档、保管工作。 6）、监督、检查本公司合同签订、履行情况。
7）、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员、采购人员。 8）、依法处理本公司的合同纠纷。 9）、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10）、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 2、供销部门的主要职责 1）、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2）、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3）、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4）、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向法务部通报。 5）、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6）、协助法务部对合同纠纷的处理。 3、财务部门的主要职责 1）、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2）、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3）、配合法务部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 1、公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以公司名义对外签订合同。 2、严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。 3、除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用法务部发布的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交法务部审核。 4、所有合同都应按顺序由法务部统一编号。 5、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。 6、订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓
合同协议书管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工程建设合同管理办法 第一章总则 第一条为加强合同管理工作，建立和完善以事前防范为主、事中控制和事后补救为辅的公司经营风险法律保障体系，维护企业的合法权益，根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《中国华电集团公司合同管理办法》以及其他相关法律、法规、规章等规范性文件的规定，结合四川华电西溪河水电开发有限公司（以下简称公司）实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于工程建设合同管理。 第二章合同管理机构及其职责 第三条总经理工作部履行以下职责： 1、参与合同谈判。 2、办理法定代表人身份证明和授权委托等事宜。 3、负责公司经办部门移交公司的合同档案管理。 第四条计划经营部负责公司基建工程机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程项目（含设计、监理）的合同管理。 第五条计划合同部负责公司基建项目合同签订的归口管理，实施除机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程项目（含设计、监理）以外所有基建项目的合同管理。 第六条生产技术部负责协助开展公司机电设备、供电工程、送出工程及通讯工程（含生产、基建）的合同签订。 第七条工程技术部负责除机电设备，供电工程、送出工程及通讯工程以外基建项目合同签订过程中的工程技术和设计工作管理。
第八条财务部参与公司的合同签订，负责审核拟签约方的履约能力、财务状况以及工程结算、工程价款调整、工程变更索赔、担保、保险等合同条款。 第九条政工部负责公司合同签订的监察和审计工作。 第三章合同的订立 第十条合同的分类 1、建筑安装工程合同 2、机电设备制造及安装合同 3、金属结构制造及安装合同 4、物资采购合同 5、勘察设计合同 6、工程监测、科研、工程咨询、技术服务合同 7、监理合同 8、征地移民合同 9、其他合同 第十一条合同订立的一般程序 工程建设合同一般通过招标程序签订合同。合同订立的一般程序为： 合同主体资格评审→合同谈判与合同文本起草→各有关部门审核会签→报请单位负责人审批同意→合同签署→盖章→归档。 1、合同谈判前由业务主办部门负责召集各相关部门进行内部碰头，介绍相关情况，同时拟定出合同谈判的最低目标和最高目标。 2、合同谈判前应对对方当事人的资格、信誉、履约能力进行审查，要求对方出示有关书面证明材料。对企业的法人资格审查：一是审查对方的法人资格，二是审查其代表人的法定代理、委托代理是否有效。对非企业法人、非法人经济组织、个体工商户的资格调查，由相关法律事务部门进行。履约能力的审查主要
销售代理合同书范本 合同编号：_________ 甲方（被代理人）：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 托付代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 乙方（代理人）：_________ 法定住址：_________ 法定代表人：_________ 职务：_________ 托付代理人：_________ 身份证号码：_________ 通讯地址：_________ 邮政编码：_________ 电话：_________ 甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方_________产品的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。 一、代理区域 1、乙方的代理区域为：_________地区。 2、代理区域扩大或缩小的条件及办法：_________ 二、代理产品 1、乙方代理销售甲方的产品为：_________ 2、代理商品种类增减的条件及办法：_________ 3、约定新产品（是/否）包括在内：_________ 三、代理权限 1、甲方授权乙方为_________地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商治理。 2、甲方别得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。如浮现上述事情，甲方须退还乙方保证金，乙方有权马上终止代理合同及得到相应补偿。 3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方将取消其代理资格，本合同将自动终止。 4、乙方在代理经营甲方产品的并且，必须禁止经营其他对甲方有竞争有冲击的同类产品。否则甲方有权追究乙方的违约责任。 5、关于乙方代理的销售区域，乙方能够依照实际事情制订销售政策，原则上甲方别予干涉，但乙方关于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。 四、代理期限 1、本合同的代理期限为_________年，从本合同签订之日起至_________年_________月_________日止。双方可依照本合同的约定提早终止或续期。 2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提早_________个月向甲方书面提出。甲方接受的，与乙方签订续期合同。
YOUR LOGO 销售代理合同范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列，下载即可用
销售代理合同范本正式版 使用说明：当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕，就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻，材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 第一条约因 制造商姓名______，其公司法定地址_________（简称制造商），同意将下列产品_______________（简称产品）的独家代理权授予代理人（简称代理人），代理人姓名__________，其公司法定地址___________。 代理人优先在下列指定地区（简称地区）推销新产品： ____________。 第二条代理人的职责 代理人应在该地区拓展用户，代理人应向制造商转送接收到的报价和订单。代理人无权代表制造商或签订任何具有约束的合约。代理人应把制造商规定的销售条款（包括装运期和付款）对用户解释。制造商可不受任何约束的拒绝由代理人转送的任何询价及订单。 第三条代理业务的职责范围 代理人是__________市场的全权代理，应收集信息，争取用户，尽力促进产品的销售。代理人应精通所推销该产品的技术性能。代理所得佣金应包括为促成销售所需费用。 第四条广告和展览会 为促进产品在该地区的销售，代理人应刊登一切必要的广
精品文档 公司合同管理办法 为了维护我公司合法权益，提高经济效益，完善合同管理制度，遵照《中华人民共和国合同法》和国家有关政策法律，结合我公司具体情况，特制定本办法。 第一章总则 第一条签订合同必须遵守国家法律，符合国家政策。 第二条签订合同必须贯彻平等互利、收费合理的原则，维护本公司合法权益。 第三条签订合同的双方必须具有法人资格，由法定代表人或持有法人授权委托证明文件的法人代理人签订合同。凡签订的合同必须有双方负责人签字并加盖本公司“合同专用章”方能生效。 第四条签订合同要做到：主要条款完备，经济责任明确，文字叙述清楚，签订手续齐全。 第五条在合同签订过程中，要认真听取基层单位意见，特别是对工期、质量的要求更应听取工程技术人员的意见。合同签订后，必须严格履行，坚决做到“重合同、守信用”，维护企业形象。
第二章合同的签订 第六条公司工程项目均需签订合同。 第七条公司合同由公司法定代表人或法人代理人签订，必要时应办理公证手续。 第八条公司签订合同人员的职责： 1、根据授权代理的范围，做好市场调查，了解信息，接 洽联系，起草合同文稿等有关工作。 2、在参加洽谈签约活动中，要认真审阅对方的资信情况，也解其法人资格与履约能力。 3、签订合同必须严肃细致，认真负责，杜绝因合同疏漏 造成的经济损失。 4、对合同的重大变更或解除，需要及时向主管负责人汇 报请示，并提出建议和措施。 5、由于签约对方违约，致使合同无法履行，给公司造成 经济损失的，应及时按合同规定向对方索赔或请求当地仲裁委员会仲裁或向人民法院起诉，以挽回公司经济损失。 第九条合同签订权限： 1、部门负责人以下（含科级）只能签订工程施工合同在100万元以下的合同，且必须有法人授权委托书。
合同管理规定文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
公司合同管理制度第一章总则第一条为了促进公司对外经济活动开展，规范公司的经营行为，减少和避免合同纠纷，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际，制定本办法。第二条公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法。第三条合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为，包括：合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。第四条合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。第二章合同管理机构及职责第五条办公室为本公司合同管理的主管部门，其主要职责是：1、负责监督指导公司合同的制定，对合同进行审核，避免出现法律漏洞；2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析，并提出书面报告；3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查；4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见，并向公司领导汇报；5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管，调阅登记等日常合同档案管理
工作；第六条合同承办部门的职责1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜；2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告，并提出审查意见交办公室备案，供公司领导参考；3、依法履行合同，及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案；4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的证据材料，并提交办公室备案；5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。第七条、合同承办人员的职责1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜；2、草拟合同，并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责；3、认真履行生效合同，随时检查合同履行情况；4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。第八条财务部门在合同管理中的职责1、对确属我公司签订并合法生效的合同，财务部门应及时结算、报销付款。2、对不按规定使用合同专用章或以部门名义对外签订的合同，财务部门可暂不予结算并及时通知顾问律师对合同的有效性进行审查。3、我方先履行付款义务，有预付款或分批付款的合同，未见我方签字、盖章的书面合同原件及合同管理部门的审查意见，财务部门不予付款。4、对方需先履行义务，我方主要是付款义务的合同没有充分证据表明对方已完全履行合同义务的，财务部门不予付款。第三章合同的