新时代背景下的现代企业管理创新研究
摘要：随着我国改革开放的不断深化，我国社会主义市场经济取得了重要成效，
这也极大地提升我国企业的发展能力，但在经济全球化背景下，也同样面临着一
系列的挑战和难题，企业只有不断加强现代企业管理工作，才能使自身的发展更
具有可持续性。尽管从总体上来看，绝大多数企业都十分重视企业管理工作，而
且也能够不断的进行优化和完善，但在知识经济和网络经济快速发展的新时代，
一些企业在开展企业管理的过程中还存在很多不足之处，导致企业管理的整体效
能不高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。
关键词：新时代；现代企业管理；管理创新
引言：管理是企业发展的永恒主题，一项管理突破可以在技术和产品创新方
面创造持久的竞争优势，并为企业本身带来强大的竞争优势。只有不断加强现代
企业的管理，企业才能使自身的发展更具可持续性。虽然总的来说，大多数企业
都非常重视企业管理，可以继续优化和提高，但在知识经济和网络经济快速发展
的新时代，一些企业在企业管理过程中存在诸多不足，导致企业管理整体效率不
高，缺乏对企业长远性、战略性、持续的支撑。这就要求企业注重适应新时代，
积极探索更科学、全面、系统的企业管理模式，特别是运用互联网思维、新技术、
新理念，大力推进现代企业管理创新，使企业管理在促进企业发展中发挥更积极
的作用。这是企业在新时代必须认真考虑的重大问题。
1 新时代背景下对企业管理的要求
在知识经济和网络经济快速发展的新时代，对现代企业管理提出了新的更高
要求。新时代要求企业管理必须进行改革创新，特别是要转变传统的企业管理模
式，积极探索更加科学的企业管理模式，大力推进企业管理虚拟化、团队化、分
散化、扁平化和协作化，只有这样，企业管理才能发挥更积极的作用；新时代要
求企业管理必须朝着智能化的方向发展，特别是在当前我国大力实施“互联网+”战
略的新形势下，“互联网+企业管理”已经成为一个重要的发展趋势，要求企业管理
必须朝着个性化、自动化和智能化的方向发展。通过现代信息技术的应用，进一
步加强企业管理信息的收集、分析和整理，提升企业管理的融合性，强化企业管
理的综合效应。
2 企业管理创新中存在的问题
2.1 对企业管理的重要性认性不足，管理理念缺乏创新
许多企业都把重点放在大规模扩张和技术进步上，并没有充分重视依靠管理
进步来提高核心竞争力。此外，管理效益需要通过技术、产品、服务等体现出来，
管理水平的提高通常需要长期积累，而不像技术引进和装备改造在短期内可以见
效。这使得人们对加强管理的紧迫性和重要性的认识不深刻，忽视、轻视管理的
现象仍然很普遍，认为管理工作可以拖一拖、缓一缓。从当前企业管理的整体情
况来看，虽然大多数企业管理能够满足企业发展的需要，但与新时代的要求相比，
仍存在企业管理理念缺乏创新的问题。有的企业尚未对知识经济和网络经济有一
个清晰而深刻的认识，在开展企业管理的过程中缺乏“以人为本”的问题比较突出，
员工的积极性、主动性和创新性没有得到有效调动。有些企业没有妥善处理刚性
管理与柔性管理的关系，更多的是强化管理制度建设，导致企业管理效能不强。
2.2 一些企业企业管理模式仍然比较传统
要想做好企业管理工作，不断创新企业管理模式至关重要。但是，目前一些
企业企业管理模式仍然比较传统，不能发挥有效作用。例如，一些企业在开展企
业管理的过程中，还没有建立“线上”与“线下”相结合的企业管理模式，特别是“线
上”管理模式相对薄弱。由于管理层级太多，企业管理效率相对较低。还有一些企
业不注重企业管理模式的改革，“人治”方式仍然十分突出，企业管理模式不适应
发展需要。
2.3 企业内控管理能力不足
管控能力是衡量企业管理水平的重要指標。大部分企业在经营过程中过于重
视前期的经济效益，忽视了具体的管理工作，管控能力不强。集团总部或者越位、
控制过度，使下属企业面临多头指挥；或者出现管控缺位，下属企业自行其是，
导致许多潜在风险得不到及时发现和处理，影响企业的健康运行。在经济方面，
企业缺乏完善的内控管理制度，内部会计控制力度不足，财务方面的投入严重不
足，无法与企业发展相适应，制约了企业各项工作的顺利进行。
2.4 管理流程有待进一步理顺
组织与流程是企业管理的基础，决定了企业管理的效率。总的来说，我国企
业的组织和流程仍处于传统的管理阶段，即使投入大量资金购买许多先进的管理
软件，企业管理能力并没有得到根本改善，机构臃肿、推诿扯皮、沟通不畅、流
程繁琐、内耗严重等现象仍然很普遍。信息化是企业改善管理、适应市场和技术
发展变化的重要举措。经过长期努力，许多企业的信息化水平得到了显著提升，
但企业内部的“信息孤岛”仍然普遍存在，企业管理信息分散、流通不畅，导致管
理的准确性、有效性和时效性大大降低。
3 推进企业管理创新工作的有效策略
新一轮科技革命和产业变革，使人类社会从工业时代迈入数字经济时代。新
时代呼唤新的管理，我国企业管理体制改革也为管理创新提供了机遇和条件。目
前，要着力在以下几个方面下功夫。
3.1 创新企业管理理念
企业在开展企业管理的过程中，一定要不断创新企业管理理念，特别是要从
知识经济和网络经济快速发展的实际情况出发，把“以人为本”作为重要的企业管
理理念，着力调动各方面积极因素、化解各方面消极因素，努力形成企业发展的
强大合力。创新企业管理理念还要更加注重“互联网+”思维的运用，强化企业管理
信息化、网络化和智能化建设，正确处理好“刚性管理”与“柔性管理”的关系，更
加重视“柔性管理”，培养企业员工的自我管理意识和自我管理能力。
3.2 创新企业管理模式
要想做好新时代背景下企业管理工作，必须不断改革创新企业管理模式，把
企业管理推向新的水平。这就要求企业要重视管理工作，特别是在人员、财务、
物资等方面给予保障，为创新企业管理模式提供条件。要注重建立“线上”与“线下”
相结合的企业管理模式，大力加强企业管理信息化建设。在传统的企业管理模式
中，领导往往都是依据工作经验来进行各项制度的决策，这很容易犯经验主义，
使得各种决策过于理论化。在大数据时代，应该充分进行大数据分析、用数据说
话，只有这样决策，才能更加科学严谨。然而，目前，在大数据时代背景下，可
以说各种数据庞杂而多样，因此要建立健全立体化的信息获取体系，必须要有专
业人员进行数据分析，以便为企业管理者在各项决议过程中提供有效的数据支
持。
3.3 强化企业内控管理
新经济发展下，企业内部控制面临巨大压力。有些企业经济管理体系不健全、
漏洞百出。为了确保经济效益的最大化发展，企业必须从以下三方面着手加强内
控管理。一是加强预算管理，为企业决策提供良好的参考，确保企业的各项支出
都控制在合理的范围内。二是创新管理方法、管理结构，加大财务人员管理，制
定健全的管理制度和考核标准，提高财务管理人员的薪资待遇和素质水平，充分
发挥企业经济管理的作用。三是不断强化企业的管理水平，在管理过程中坚持收
支平衡的原则，严格按照业务流程和审批流程申请资金，掌握好资金使用的整个
过程，为企业发展提供有力的支持和保障。
3.4 进一步优化企业管理流程
企业管理流程的最终目标是通过对企业现有资源的调配、整合实现资源的最
大效率，从而提高企业效益。一方面，通过对现有部门、资源以及工作环节等进
行调研分析，将企业资源更多地应用在关键性环节中。另一方面，完善生产经营
各个环节之间的沟通机制，提升企业管理效率。企业应通过人力资源管理、生产
经营环节的管理降低企业管理成本，最大限度地发挥企业的经济效益。除了管理
内部资源和工作流程外，企业还应高度重视信息资源的管理和应用，利用大数据、
云计算、边缘计算、人工智能等新技术实现企业各类数据信息的高度集成、互联
互通和共享共用，探索依靠数据决策和管理的新方法。通过对数据信息的整合和
分析，避免生产浪费、工序浪费、库存浪费、运输浪费、产品缺陷浪费、等待时
间浪费，有效降低生产成本，提高生产效率和产品质量。
3.5 发挥激励机制在企业管理中的应用
在企业管理中，激励机制的运用只有得当合理，才能发挥真正的效用。因此，
在激励机制的运用过程中，企业應充分遵循以人为本的理念，建立公平合理的激
励机制。在企业管理的实践中，运用科学的激励机制，企业还应该考虑到每个员
工的个体差异，在充分甄别他们差异的基础上，给予他们差别化的激励行为，以
全面调动他们的工作积极性。企业在进行员工激励的过程中，应该注重将精神激
励与物质激励充分结合起来，同时注重人力资源的开发。如企业开展常态化的培
训机制，让员工在学习中增长见识，优化技能，提升自我。
4 结束语
企业管理体系本身是一个极为复杂的系统，它涉及到企业的各个层面，每一
个层面又都牵扯到更多的分支，要处理好这个极为复杂的系统，就要有实际而成
体系的体制作支撑。当代社会，知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响。
而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展，就要迎头赶上，充分利用
知识经济和信息技术为企业服务，不断研究与探索新的企业管理模式，为企业管
理模式从经验到科学的进步奠定基础。
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