合同可视化，究细节，铸品质
CONTENTS
引言
01
合同可视化的定义
02
Why-合同可视化的意义
03
What-合同可视化参考标准、依据04
What-主要工程合同可视化做法05
How-合同可视化的落地与执行06
第一部分
•广东公司细节做法标准化现状•原因
近年来，广东公司不断推行细节细部做法标准化，包括统一构造做法、细部细节（屋面、管井、设备房等）标准做法，但是收效不甚明显，不同项目，仍然较难做到屋面统一、管井统一及其他细部构造做法统一
原因1：广东公司部分构造做法、管理手册未进行重点标注、分类，不少做法、手册作为招标文件发出后，最终未作为合同附件编入合同，不具备合同效应
需要一张招标须知里手册做法的截图
文字说明：当然，有的人会讲，合同条款有提
到这个做法，就必须去做——产生一个现状：
天天和施工单位争吵扯皮
原因2：编入广东公司工程合同附件的部分做法、管理手册，部分做法、要求存在冲突或与图纸不一致现象，执行存在困难；
需要两张照片，一张是屋面统一做法的水沟图，
一张是屋面建筑图
工程部有发过微信通知截图，但是图纸上没有这
些做法，施工单位依旧不太信任我们，而且还有
后期价格不可预测的因素，实施起来依然有难度
原因3：编入广东公司工程合同附件的各类做法、管理手册，未在合同清单中予以体现、明确，未在施工图纸中予以反映明确，施工单位多以按图施工为由，后期结算无法拿到相应法费用，拒绝或反复推诿按照相关做法、管理手册要求施工，导致相关做法执行难度较大，工程细节品质较难实现高标准高要求，提加大了标准化的难度。
我只按图施工！！！
第二部分
•定义
•来源
•爱特城项目21#楼合同细节可视化展示（细节策划）•爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示（细节落地）
合同可视化的定义
通过在合同中对各类工艺做法、细部细节、个别材料选用、施工效果要求、保洁要求等等进行图片+文字的描述标示，以便用来清晰、直观地指导现场施工和工程管理，较好地实现广东公司细节标准化愿景，并一定程度地提升工程品质。
合同可视化概念来源
1、本次项目经理集训营——百锐黄德福老师点拨
2、爱特城项目阴差阳错做过试点——装修合同
“阴差阳错的试点”
爱特城项目装修合同率先进行了合同可视化的试点应用，通过前期合同招标须知进行各类收口、细节的可视化说明，并在装修招标清单中进行相关做法的清单体现，在装修过程中严格按照招标须知、合同清单中优秀做法进行施工，整体完工效果细节明显，收口美观，观感较好，品质感较强。
下面以爱特城项目21#楼（2019年集团第三方交付评估暂居第一名）装修合同中细节可视化图片展示以及完工效果细节展示进行范例说明：
爱特城项目21#楼合同细节可视化展示
爱特城项目21#楼合同细节可视化展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
爱特城项目21#楼交付评估成果细节展示
第三部分
•便利工程管理，提升管理效率•提升评估成绩
•树立工程品牌
•提升工程品质
•提升业主满意度
合同可视化的意义
1、通过各类评估做法的合同可视化约定，达到各类评估做法的统一化、标准化、规范化，
促进广东公司各类工程评估成绩稳步提升；
门窗、栏杆二次成品保护底盒成品保护
合同可视化的意义
2、统一广东公司工程细部完工、收口做法，明确广东公司工程细部标准，树立广东公司
工程口碑及品牌
屋面透气管管墩做法……
管井内管到、线槽反坎做法……
设备房警示带做法……
……这是保利的管井、屋
面、设备房……
合同可视化的意义
3、补充部分图纸无法或不好标示，却对成品保护、品质提升效果较好的做法，进而达到
促进品质提升的目的
乔木土球高度与周边环境协调室内开关面板自然收口弱电箱内盘线、标识、保洁
合同可视化的意义
4、在合同中以图文并茂的方式明确广东公司工程细部做法，在合同清单中列明细部做法清单，在工程施工过程中按合同条款、合同清单进行管理施工，促进品质提升，提升客户满意度
拒绝扯皮、推诿、争吵，按合同条款办事！！！施工方：管井地坪漆图纸上没有，我做了拿
不到钱……
施工方：管井地坪漆成本部会按照大面地下
室地坪漆单价审核签证，我做了就是亏…………
第四部分
•公司标准做法
•公司统一构造做法•评估优秀做法
•其他地产公司优秀做法
第四部分合同可视化参考标准、依据
31
合同可视化参考标准、依据
广东保利住宅品质控制要点手册
广东保利构造标准做法
标准、依据
屋面、水电井、防渗漏重点区域统一做法土建季度评估、装修过程评估、交付评估、消防评估标准做法、优秀做法