6．12合同执行管理流程图
编号：YG007
部门名称 营销中心 流程名称 合同执行管理流程
部门 总经理 营销总监 营销中心 其他相关部门

编制单位 签发人 签发日期
开 始
签订合同 执行合同 情况进展 情况 库存不足 协调生产 安排生产 安排发货 合同执行 结束 结 束 审 批 审 批
6．13合同执行管理工作标准
任务名称 任务程序、重点及表准 时 限 相关资料

签订合同 程序 《销售/经销合
同》

营销人员与客户进行良好的沟通 1个工作日内
客户接受营销人员的推销行为 1个工作日内
营销人员与客户经过沟通后签订《销售/经销合同》 1个工作日内

《销售/经销合同》报营销总监和总经理审批
重点
营销人员与客户进行商品销售的沟通
营销中心与客户签订《销售/经销合同》
标准
营销人员的销售行为应符合企业的相关管理规定

执行合同 程序 执行合同中的相关
文件、资
料

营销中心按照合同的约定执行合同 根据实际
生产部、仓储部、物流部等部门配合营销中心执行合同 根据实际

重点
按照合同的约定执行销售活动
标准
销售活动的执行要按照合同的合同的约定进行，并要符合企业的相关管理规定

协调 执行 合同 程序 协调执行
合同的相
关文件资
料

对于库存充足的商品，仓储部按照合同的约定按期发货 根据合同
对于库存不足或短缺的商品，仓储部要同知营销中心，营销中心应协调生产部进行生产安排 根据合同

生产部按照合同的约定按期生产产品 根据合同
营销中心协调仓储部按照合同的约定进行备货 根据合同

营销中心协调物流部按时发货 根据合同
客户接到货物并完全回款，此次的《销售合同》执行完成

重点
营销中心负责协调生产部、仓储部、物流部等部门按期执行合同

标准
营销活动要按照企业及合同的约定执行