合同审批流程图及各部门职责
开发部技术中心财务处人力法务处总经理总裁
法律条款审核
项目成本预算
技术条款审核
部长审批
各
部
门
职
责
1、项目经理负责商务合
同和技术协议条款的编
制；
2、项目经理负责对异议
项与客户进行沟通解决;
3、开发部部长负责根据
技术、财务、法务意见，
对项目的可执行性做出
初步判断，报总经理室审
批。
1、技术中心负责对项目
的技术条款的合理性进
行审核，对技术的可行性
给出审核意见；
2、负责对项目的类型进
行判定，全新产品或类新
产品，并明确出类新产品
的变更内容。
1、财务处根据技术中心
参数明细，对项目成本进
行预算，给出财务指标；
2、全新项目在项目总成
本基础上上浮50%。
人力法务处对项目合同
中的商务条款进行审核，
规避法律风险。
正
常
合
同
1、总经理根据项目信
息，对本项目的可行性
进行判定；
2、对批准的财务预算
指标执行结果负责；
总裁特批
对非正常项目的是否
执行进行特别批准。
备注：
1、正常项目指项目
合同额可实现财务毛
利率；
2、非正常项目指项
目合同额无法实现项
目毛利率。