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Байду номын сангаас
合 同履行 管理的定义
相互监督和控制 。 合 同履约过程 中维护 自身 的合法权益 ， 提高经济效益是企业 合 同管理的重要性和必 要性 的体现 ， 因此， 加强合同履行管理势在 必行 。
合 同签订后 ， 并不意味着合 同管理工作结束 了， 必须经过合同 履 约这一 阶段 ， 才能实现交易的 目的。生效的合 同对于合同当事 人各 方均具有 法律约束力。如果 当事人不 按合 同约定履 约义务 ， 就要承担相应的违约责任。 合同的履约就是交易的双方全面的、适 当的完成合同的义务 实现合同的权利。合 同的履约是整个交易的中心环节 。合 同履约 的不好 ， 双方的权利、义务交易的目的不能很好 的实现。 合 同履约管理就是为 了顺利实现合 同交易 目的 ， 对合 同履约 阶段 的工作进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的总称。
Ｓ ｅ ｉ Ｖ Ｆｈ ａ ａ ｅ ｎ 管理纵横 ｗｅ ｐ ｇ ｅ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉ ｎＯ ｔ Ｍ
浅谈如何加强合 同履约管理
卢 鹏 超 中 国石 油天 然 气 管 道科 学 研 究院 河 北 廊坊 李 朋 中 国石 油 天 然气 管 道 第 一工 程分 公 司 河 北 廊 坊 ０ ５０ ６０ ０ ０ ５０ ６０ ０
三、加 强合 同履约管理的方法
１ 、组织 与制度管理 （ 健全合 同跟踪管理机构。企业要设专职 或兼职的合同履约 １ ） 人员 ， 负责各种合 同资料 和相关的资料 的收集 、整理和保存 ， 建立 报告和行文制度 。 （） ２完善合同履约管理制度 。不断地修订、补充、健全制度可 使其涵盖合 同履行的全过程 ， 减少死角 ， 在客观上为顺利履行合同 提供安全保障。 （） ３建立合 同实施 的保证体系 。在合 同实施过程 中， 协调 好 要 各方面关系 ， 使合同的实施工作程序化、规 范化 ， 按质量保证体系 二 、合 同履约管理 中存在 的问题 进行工作。 １ 企 业对合 同与合 同履约管理的关系缺乏认识 （）Ｉ ４￣ 强合同履行的监管。全面推行合 同跟踪管理手册 制度 ， １ 合 同订立产生在合 同管理 的前期阶段 ， 在这一 阶段往往受 到 及 时、全面地掌握合同履约 隋况。 高度重视。一旦合 同签订了， 合同就束之高阁了， 甚至忘记 了合 同 （） ５提高各级领导的法制 观念。企业 经济 活动 的合 同， 从订立 履约过程 是实 现权利义务 的过程 ， 而仅仅把它看 成是生产 过程 。 到履行的全过程 ， 都有权力在起作 用。做好合同履行管理工作 ， 重 因此 ， 合同管理的 问题大多数产生在中期和后期履约阶段。 要 的是各级领导对权力监督工作 的重视程度 ， 以及他们提高现代 ２ ．企 业从 业人员 的合 同法律意识滞后 法制观念。 最明显 的表 现是企业有 关人员 不认 识合 同与合 同法律 的关 ２ 、专人管理 系， 履约合 同往往离开合 同法律 ， 缺乏依法履约 的意识 ， 不善于使 实行交易的全过程负责制 在交易过程 中 ， 从交易对象 的考 用预期违约制度 ， 不善于利用抗辩权 、巧妙使用代位权和撤消权 ， 察、评 定， 到交易的商谈、合 同书的签订等一系列过程 ， 合同履行 总是以低人一等的乙方 自居 而不能正常维权 ， 造成不少失误和损 情况（ 、付 款、争议 的处理）合 同履行情况 的总结 ， 供货 ， 实行全过 失。 程责任 人制 。责任人不仅 限于对合 同谈判记录， 往来电传 ， 涉及价 ３ 合 同签订后 没有 进行合 同交底 格 、数量 、质量等重大事项变更做好文字记录 ， 更应监督整个合 很多企业在签订合同时 ， 企业总部一级都很重视 ， 旦合 同 但一 同的履行情 况， 直到合 同所有的权利和义务都履行完毕 ， 写出对此 签订后 ， 对合同分析和合同交底往往不够重视 ， 至忽视了这项工 情况的小结 ， 甚 整理建立完整的客户交易信息档案。 作 ， 同签订与合 同执行脱节， 合 致使合 同往往被锁在文件柜或项 目 ３ 合 同交底管理 负责人的抽屉 内， 其它人员只知其相关工作职责 ， 而对合同总体情 企 业合 同管 理人员向合同承办部 门进行合 同交底 ， 全面陈述 况知之甚少， 甚至完全不 了解合 同的具体 内容 ， 日后 的合 同纠纷 合同背景 、合同工作范围、合 同目标、合同执行要点及特殊情况 给 埋下了隐患。 处理 。 ４ ．合 同执 行过程 中忽视 变更管理 合同承办部门 向其所属执行人员进行合 同交底 ， 陈述合 同基 在履 约过程 中合同变更是正常的事情 ， 问题 在于不少负责履 本情况、本部 门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施 等 ， 约 的管理 人员缺乏这 种及 时变 更的意识 ， 结果导致了损失 。超过 并解答所属人员提出的问题。 履行 期限未履行 完毕的合 同 ， 不解 除， 也不追 究违 约责任 ， 在对方 合 同承办人员应积极主动地学 习合 同条款 ， 熟悉合 同的主要 提 出履 行时 ， 不再对合 同变更 ， 而用想当然的方式履约 ， 最终 由于
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情势变更 ， 自己推 向不利 的位置 。 把 ５ 合 同履 约过程 中缺少沟通与监控 个交易的完成要经过多个部 门的配合 ， 样能在最大程 度 这 上减少管理 中出现的 问题 ， 但也易造 成相关的部 门各 自为政 ， 互 不沟通 ， 出了问题相互推诿 。同时对合 同履行管理未能体现规范 化 、法 制化和科学 化的要求 ， 合同管理仅是具体经办人 的事 ， 缺乏
摘 要 ： 同 管理 的 动 态 性 就 是 注 重 履 约 全 过 程 的 情 况 变化 ， 同履 约是 合 同 管理 的 关键 内容 ， 好 合 同履 约 管理 是 合 合 做 实现 合 同交易 目的 的决 定性 因素 。本文从 合 同履约 管理 的定义 出发， 阐述 目前合 同履 约管理存 在的问题 ， 强合 同 加 履 约管理 的必要 性 ， 详细分析进 行合 同履 约管理 的方 法与 内容 ， 以提 高合 同管理水平 。 关键 词 ： 管理 ；合 同 ；履 约
随着法律意识的增强 ， 企业在生产经营活动 中， 为实现经营 目 的和 经济 利益 ， 越来越重视合 同管理工作 。合 同关系渗透到经济 活动 的方方面面 ， 合同管理的范围扩大 了， 同管理的内容变得复 合 杂了 ， 相应 的对合 同管理工作 的要求也就提高 了。很多企业重视 合同的签订 ， 签订一个好的合 同是一个 良好 的开端 ， 但是合同的履 约才是真正重要的环节 。合同往往履约过程较长 ， 中不确定的 其 风险 因素较多 。逐步完善企业合 同履约管理 ， 减少或避免经济纠 纷和损失 ， 杜绝经济违法违纪行为 ， 是深化企 业合 同管理的必 然要 求。