采购合同是公司最为常见的合同其文本不
当风险的主要表现有
篇一：采购合同,货物风险的承担
篇一：企业物资采购领域合同履行阶段的法律风险及其防控
[摘要] 当前，经济业务往来越来越频繁，物资采购领域合同的正确履行对企业经济业务的成功与否起着至关重要的作用。而物资采购合同履行阶段往往存在一系列的法律风险，主要表现在资料不全、质量瑕疵、不可抗力、超诉讼时效等七种风险，因此，从企业管理和建设的角度考虑，企业需要采取强化法律培训、健全法律风险防控体系、建立合同管理和合同履行控制系统等宏观对策。
[关键词] 物资采购；合同履行；法律风险；防控措施采购过程作为供应链中必不可少的环节，对企业收益和经营风险具有巨大影响。其中，原材料或部件的采购成本占据相当高的比例。[1]国有大中型企业物资采购的数额庞大，经济业务往来关系复杂。如石油专用管材是油田生产的重点物资，中原油田每年消耗量在10 万吨左右[2]。在市场经济环境下，合同是企业实现物资采购功能、防范风险的最为重要的一个环节。如何防范合同履行过程中的法律风险和经济风险，是企业物资采购部门面临的现实问题。有效识别合同履
约过程中存在的法律风险，进而强化防控措施，对提升企业物资管理水平、维护企业整体经济利益具有现实的经济意义。
一、合同履行阶段是企业物资采购领域控制法律风险的重点和关键
企业在处理物资供应合同法律风险的问题上，有事前防范、事中控制、事后补救三个阶段。事前防范主要是指通过仔细审查供应商资质与资信，加强招投标管理，与对方签订一份详细、责任约定明确的合同，以防范风险；事中控制是对合同履行过程的设计和控制，是指对合同履行的全过程进行合法性监管，以及时有效地保护企业合法权利，避免遭受损失；事后补救是指在企业发生法律纠纷或企业合法权益受到侵害时，通过协商、调解、仲裁、诉讼等活动，依法维护企业的合法权益。
随着社会整体法律意识的增强，很多企业已开始把法律风险防控的重心放在事前防范上，重视合同的签订，在合同的谈判及签订过程中，邀请法务人员全程参与，以避免在合同签订时留下隐患。但对于物资采购领域来说，选择优质供应商、签订一份完备的合同只是一个良好的开端，合同的履行才是真正重要的环节。合同的履行主要包括交付合同约定的标的物、支付商品的价款等，这一过程中有很多不确定性因素均可能导致法律风险的发生。即使当事人订立合同是希
望达到各自的目的，但在实现这一目的的过程中，难免会因当事人非故意行为，或不可归责任于任何当事人的原因使得当事人一方或双方的合同利益不能完全实现或不能实现。此外，在社会缺乏诚信和信托机制的情况下，企业法律风险防控中的事前防范和事后补救显得软弱无力，难以真正起到维护企业合法权益、避免经济损失的作用。实践中存在过于依赖完备的合同和胜诉的判决书，以致造成很多无法挽回损失的事件。所以，法律风险的事中控制就成为企业法律风险防范与管理工作的关键因素。合同的履行是合同法律效力的重要内容，也是合同法的核心，合同法规定的其他内容基本上都是围绕着合同履行这一环节而产生的，合同法中绝大多数法律制度都要落实到合同的履行中或者与合同的履行有着十分密切的联系。因此，防范合同履行阶段的法律风险，对企业参与市场竞争和健康发展具有重要的意义。
二、企业物资采购领域合同履行阶段存在的法律风险企业物资采购领域合同履行过程中的法律风险主要指在合同履行过程中，发现对方丧失履行能力或对方出现其他可能违约情形，导致己方生产经营遭受重大影响；也包括在合同履行过程中因己方生产经营上的突发事件或投资战略发生调整而可能发生己方违约需承担违约责任。具体来说主要有以下几个方面：
（一）合同履行资料不全风险
在合同履行过程中，由于合同管理混乱，相关人员缺乏法律意识，不注重合同管理台账的更新和合同资料的保存，没有及时记录反映合同履行的相关数据，一旦发生纠纷，就无法提供足够证据、维护自身合法权益。
中国石油大学学报（社会科学版）20XX年2月第29卷第1期闫安庆：企业物资采购领域合同履行阶段的法律风险及其防控例如，在物资采购合同的履行过程中，需方对供方交付的货物办理入库时，未在入库单上注明产品规格型号、具体供货厂家名称等，将来一旦发生产品质量纠纷，需方就无法提供充足证据证明存在质量问题的产品是供方生产，最终导致需方败诉。
（二）行使抗辩权风险
中国法律规定的当事人抗辩权有三种：一是先履行抗辩权，指在双务合同中应当先履行的一方当事人未履行合同义务的，后履行一方当事人有拒绝履行自己的合同义务的权利。二是同时履行抗辩权，指当事人互负债务且没有先后履行顺序，一方当事人在他方未履行之前，有拒绝履行自己的合同义务的权利。三是不安抗辩权，指在双务合同中，应当先履行债务的当事人有确切证据证明对方有丧失或可能丧失履行能力的情形时，有中止履行自己债务的权利。企业在履行合同过程中，如未能及时发现对方出现合同履行异常，就无法及时行使合同救济手段，从而遭受损失。同时，若企
业不当行使抗辩权，则可能因行为不当而构成违约行为，给自身造成法律风险。此外，在他人行使抗辩权时，也需要准确衡量其抗辩权是否符合法定条例、程序，以有效维护自身权益。例如，甲公司与乙公司订立了一份货物买卖合同。合同订立后，甲公司以乙公司另迁新址耗费大量资金可能丧失履行债务能力为名，行使不安抗辩权——通知乙公司中止履行合同。在乙公司提供适当担保的情况下仍然解除合同。双方协商未果，乙公司遂诉至法院，要求甲公司承担违约责任。本案例中，甲公司在乙公司已提供了适当担保的情况下，本应恢复履行合同，但其却解除了合同，从而构成了故意违约。因此，甲公司因不当行使抗辩权构成违约，应承担相应的违约责任。
（三）质量瑕疵风险
在合同履行过程中，卖方交付的标的物存在瑕疵，可能会影响买方合同目的的实现时，买方可以行使解除权。为此，买方应固定相关证据，以便将来追究对方相应的责任。若因为没有规范行使权力导致权利消灭，或者没有取得有力证据，都将给企业带来难以弥补的法律风险。例如，某省第一建筑公司（以下简称“省一建”）与多裕公司在20XX年12月12日签订钢材买卖合同。约定了钢材种类以及付款时间为垫资300万后的第60天内付款。从20XX年12月12日开始，至20XX年4月14日，多裕公司向对方提供钢材约20XX
吨，但“省一建”未按合同约定付款。其原因是在合同履行过程中，“省一建”发现钢材存在质量问题，经过多家具有检验资篇二：设备采购合同风险控制论文
浅议设备采购合同的风险与控制
中图分类号：文献标识：a 文章编号：
1009-4202(20XX)06-000-02
摘要合同又叫做契约，是在双方或者多方当事人同意的情况下签订、变更、解除权利与义务的一个协议。签订合同是一种法律行为，受到国家法律的保护并且有一定的强制性。本文研究的是关于设备采购合同的相关问题，就其中存在的风险以及如何对风险进行控制提出一些建议。
关键词设备采购合同风险防范措施
一、引言
根据设备生产和供应的流程，可以将设备采购合同的履行分成四个阶段：即设备的原材料、部件的准备阶段；设备生产制造阶段；设备出厂试验阶段以及设备运输至合同中指定地点这四个阶段。在这四个阶段，会有许多因素，造成合同不能顺利履行，从而使得设备采购合同的供需双方，都要要承担一定的风险。而合同，就是供需双方保护自己的法律依据文件，只有详尽而完善的合同条款，才能起到防范风险、降低损失、解决纠纷、处理问题的作用。下面就合同履行时所划分的四个阶段来谈一谈在签订以及执行合同时需要注
意的问题。
二、各个阶段出现的风险
采购合同出现的风险指的是各种情况下的非正常损失，包含可归责于合同一方或者双方当事人的事造成的损失，同时还包含不可归责于当事人的事造成的损失。
供货方在准备材料的过程中材料的准备要严格按照国家标准、行业标准以及封存样品标准等各个标准进行，没有按照标准要求的生产出不合格的产品，那么造成的后果要由供货方承担。设备生产制造阶段，要保证设备的安装正确，确保设备能够正常使用与保养，具有令人满意的性能，若出现问题，供货方要承担由于设计、工艺出现的问题而产生的后果。
在设备出厂试验阶段，供货方要为对方提供现场安装、调试监督与技术支持，若设备出现问题时供货方要无条件进行赔偿。
运输过程中发生货物的数量以及质量中存在问题的现象时，购买方可以当面提出索赔，一切费用与损失都由供货方承担。若供货方按照规定交货并没有任何问题时，购买方没有具有说服力的理由无故拖延接受或者拒收时，购买方要承担因此对供货方造成的一切损失。
三、物流配货中的问题
产品的高效、快捷的运输在整个过程中起着重要的作
用，但是在此过程中也会有许多意外的问题，带给供需双方不同的损失，为了减小运输过程中发生的不必要的损失，供应方应该采取一些必要的防范措施：一、配货站在主观思想上要提高警惕性，对自己以及买家保证认真负责的态度，重视每次运输，未雨绸缪，来避免买家以及供应商本身出现过多的经济损失。
二、配货站的管理要做到高标准、严要求、利用高科技技术，加强监控的力度，如果真的有意外情况发生，也能够及时发现问题的所在，减少经济损失。对于配货人员要做到核实身份以及身份证、驾驶证等相关证件的真伪，对运输车辆的机体号、车牌号等也要查看与驾驶证上所记录的数据是否一致，了解人车的关系，做到全方位的查看并核对来避免运输到合同制定的地点的过程中遇到的问题。三、物流公司以及配货站应该办理一些相关的保险项目，以防万一。
四、如何控制合同中风险的发生
1．改善付款的条件
在付款时应该采取银行担保机制。根据之前的一些设备合同的履行约定的经验来看，结果发现履约的情况却不是非常理想，供货方交货期限延长以及供货的质量不理想之类的问题还是会发生，虽然能够延迟期限付款来对对方履约不合格进行那个制裁，但是这对合同总体的项目按照原定期限完工却没有太大的效果。在这种情况发生时，按照曾经的索赔
经历，至今为止，成功几率最大的索赔方式就是要求供货方提供一份具有一定金额的不需任何条件也不能撤销的银行履约的担保证书。履约保函的特殊之处在于，供应方不仅能够付出资金的损失，而且还会严重影响到银行的名誉以及可信度，因此要面对财政损失以及信誉下降的多方面危机，这时，供应商就一定会提高他们履行约定的效率。所以，在需求方提出比较合理稳妥的分期付款时，最好是要求供应方开出银行担保的履约保证书，打包期限不能比合同的质保期提前。并且最好在招标文件中也加入这一项。2．约定质保期质保期是所有的合同中必须说明的条款，设备的质保期对于供应方极为重要，它是买家在得到的设备供货质量存在缺陷时向供应方要求索赔的有效期限。如果合同中不存在这一项或者约定的具体日期不明确时，买家要求索赔的有效期也同样不能确定，以至于有时供应方可能会以买家已经接受并且开始使用为借口提出他们已经提供了与合同中要求一致的设备产品，这样一来，买家不能向供货商提出索赔，因此设备产品中出现的质量缺陷只能由买家自行承担。
在约定合同的有效期时必须要能够按照合同中的有关条款查找出合同的起始日期以及终止日期。在签订完毕的设备共配货合同中，有许多纠纷都是由合同的有效期不明确引起的，特别是最近两年中所签订的合同。有些合同中的有效期写得非常模糊，大体上看似乎是没有什么
问题，然而在合同本身的条款中却并不能确定合同的起止日期以及终止日期。再进一步仔细的研究也还是无法确定。这样看来就没办法确定合同的质保期，这不但使质保的金额在支付上存在问题，而且在索赔时也有许多难题，因为索取赔偿也是有期限的，合同中没有明确的写明质保期，一旦合同过了有效期，就会当作供应方所提供的产品质量符合要求。在计算质保期时要求以先到为准，这不但使合同执行时的成本提高，而且对保护买方的利益也没有好处。在设计条款时应该以最有益于需求方的利益为出发点。
3．约定合同责任以及风险条款责任的主要承担者一定不能出现错位的现象。因为正常情况下合同的字数都会比较多，因此在签订合约之前必须要认真查看并核对合同中各个条款以及细节问题，避免在合同的责任承担者以及风险归属的问题上出现差错，将本来应该有供应方承担的责任以及风险表达成了由买家来承担，因为签订合同时没有仔细查看而导致的问题，最后一旦出现有争议的地方，吃亏的就只能是买家本身。比如说，有的合同中本来应该是“卖方可采取一定的补救措施，但是费用以及风险要由买家承担”，一字之差结果就截然相反，因此在签订合同之前仔细认真的查看其中的条例以及细节问题是十分必要的。
五、设备供货的索赔管理
对于一些垄断市场的厂家或者要求在交货之前就付清
全部费用的合同，在买家对合同的有效期限一级级付款的条件做出一定的退让之后，尽量让供应方能够向买方提供能够与主合同的有限期限同步的履行条约的担保以及对质量的担保，这样一来可以加强供应方的履约的一向也能够提高买家的控制力。
在做信息反馈时也不要处于被动的状态，不要思维定势，认为在时候在一起算总帐。在信息反馈时，除了做到及时之外，还要保持在期满之前的连续状态。要想做到这些，首先一定要做到责任到个人，并且将此列入业绩考核的项目之中；其次是反馈的信息一定是以书面的形式，也可以是电子邮件，并且最好要附上照片以及检验证书，这样可以增加追诉的可能性；最后要分别建立有时效性和定篇三：采购合同条款
政府采购合同条款
1.术语定义
本政府采购合同下列术语应解释为：
（1）“政府采购合同”系指供需双方签署的、政府采购合同格式中载明的供需双方所达成的协议，包括所有的附件、附录和上述文件所提到的构成政府采购合同的所有文件。
（2）“政府采购合同价”系指根据合同规定供方在正确地完全履行政府采购合同义务后需方应支付给供方的价
格。
（3）“政府采购合同货物”指政府采购合同货物清单（同报价文件中开标一览表及其附表，下同）中所规定的硬件、软件、安装材料、备件及专用器具、文件资料等内容。
（4）“服务”指根据政府采购合同规定供方应承担的与供货有关的伴随服务，包括（但不限于）政府采购合同货物的运输、保险、安装、测试、调试、培训、维修、提供技术指导和支持、保修期外的维护以及其他类似的义务。
（6）“供方”指项目基本内容及要求中所述提供设备和服务的中标人。
（7）“检验”指需方的最终用户收货后，按照本政府采购合同约定的标准对政府采购合同货物进行的检测与查验。
（8）“检验合格证书”检验完成后由需方的最终用户和供方双方签署的检验合格确认书。
（9）“政府集中采购项目验收报告单”指需方根据检验合格证书和供方共同签署的最终验收确认书。
（10）“技术资料”指安装、调试、使用、维修政府采购合同货物所应具备的产品使用说明书和／或使用指南、操作手册、维修指南、服务手册、电路图、产品演示等文件及音像资料。
（11）“保修期”指自《政府集中采购项目验收报告单》
签署之日起，供方以自担费用方式保
证政府采购合同货物正常运行的时期。
（12）“第三人”是指本政府采购合同双方以外的任何中国境内、外的自然人、法人或其他经济组织。
（13）“法律、法规”是指由中国各级政府及有关部门制定的法律、行政法规、地方性法规、规章及其他规范性文件的有关规定。
（14）“采购文件”指集中采购机构发布的采购文件。
（15）“报价文件”指供方按照集中采购机构采购文件的要求编制和递交，并最终被评标委员会接受的报价文件。
2.技术指标
交付设备的技术指标应与采购文件规定的技术指标要求及报价文件中的技术指标响应表相一致。
除技术指标另有规定外，计量单位应该使用公制。
3.交货
供方按照“政府采购合同专用条款”规定的时间、地点交货。
4.付款供方交货的同时应提交下列文件：销售发票，制造厂商出具的质量检验证书、产品合格证等。
付款方式、程序：由“政府采购合同专用条款”规定。
5.验收
供方提交的货物由需方负责验收。
需方根据政府采购合同的规定接收货物，在接收时对货物的品种、规格、性能、质量、数量、外观以及配件等进行验收。需方对货物的规格技术指标如有异议，应从验收结束之日起10(十)日内按照政府采购合同规定的方式提出。验收通过后，需方向供方收取本政府采购合同第款所列明的销售发票等文件并与供方共同在《政府集中采购项目验收报告单》上签字和加盖单位公章，作为验收合格、同意付款的依据。
货物保修期自《政府集中采购项目验收报告单》签署之日起计算。
6.知识产权及有关规定
供方应保证需方在使用本政府采购合同项下的货物或其任何一部分时免受第三方提出侵犯其知识产权、商标权或工业设计权的起诉。如果发生此类问题，供方应负责交涉并承担一切费用和责任。
供方应保证所供货物符合国家的有关规定。
供方保证，供方依据本政府采购合同提供的货物及相关的软件和技术资料，供方均已得到有关知识产权的权利人的合法授权，如发生涉及到专利权、著作权、商标权等争议，供方负责处理，并承担由此引起的全部法律及经济责任。
7.包装要求
除政府采购合同另有规定外，供方提供的全部货物均应
按标准保护措施进行包装。这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸，以确保货物安全无损运抵指定交货地点。因包装出现问题导致货物毁损的，由供方向需方直接承担责任。
每一个包装箱内应附一份详细的装箱单和质量合格证书。
8.伴随服务
供方应提供所交付货物的全套技术文件资料，包括产品目录、图纸、操作手册、使用说明、维护手册和服务指南等。
供方还应提供下列服务：
（1）货物的现场安装、启动和试运行；
（2）提供货物组装和维修所需的工具；
篇二：履行采购合同,风险
篇一：购销合同签订、履行中的注意事项和风险防范
购销合同签订、履行中的注意事项和风险防范
购销合同作为日常工作生活是最常见的一类合同，与公司或者个人的实际利益息息相关，把握好签订购销合同中的注意事项及需要防范的风险，必将使自己处理主动的地位。
（一）购销合同的注意事项
1、主体欺诈。买卖合同主体即买卖合同当事人，其真实性与相应履约能力是买卖合同当事目的实现的重要保
障。买卖合同因主体的广泛性，利用主体欺诈的手段也是形形色色，不一而足。大致可以分为以下几种：
(1)虚构主体欺诈。主要表现为当事人一方为无注册资本、经营场所、组织机构等的“皮包公司”，利用营业执照、伪造的身份证明等骗取相对人的信任。有些骗子甚至采取付高额回扣给相对人的业务人员，或利用金钱、女色拉其下水，诱使其签订合同，从而实现骗取货款或货物的目的。
(2)借“名”欺诈。这类陷阱的表现形式是履约能力较差或根本无履约能力的主体通过挂靠一家名气较大的公司或企业从事经营活动，或者采取合营形式以取得使用大企业“名声”的便利，从而大肆行骗。
(3)冒名欺诈。这是买卖合同一方当事人假借他人名义与另一方签订合同的合同陷阱形式，主要表现为利用各种手段取得被冒名企业的有关文书甚至印鉴，或者采取伪造、变造他人印鉴的方式，以他人名义实施诈骗活动。
2．金蝉脱壳这类合同陷阱主要是当事人利用中介组织以获取不正当利益的情形，其类型主要有以下三种：
(1)母公司借子公司身份实施诈骗。为实施诈骗目的，母公司先以较少资金设立一控股子公司，再以子公司名义与相对人签订合同，然后以合法形式将财产转移至母公司。由于母公司非合同当事人，且其对子公司仅负担有限责任，故其不可能承担对相对人的债务，相对人债权无从得到保
障。
(2)破产欺诈。行为人在签订买卖合同前，先注册设立一家公司，然后以该公司名义与相对人签订合同，再将全部财产以合法形式转移到别的公司或个人名下，相对人只能请求无财产的公司承担责任，结果只能是使该公司破产，债权并不能得到保障。
(3)变更主体逃避债务。这种陷阱是通过合同的多次转让达致目的，其手段是对相对人许以优惠条件，或者制造合同承受人信誉良好的假象，诱使相对人同意合同转让，行为人免除合同债务。但受让人实际为无履行能力的企业，使相对人血本无归。3．标的物欺诈这类合同陷阱表现为行为人在买卖合同标的上做手脚，主要是：
(1)虚构标的物。行为人并没有可供出卖的标的物，也没有获得标的物的现实可能性，同样没有履行合同的意愿，但是却采用各种手段制造其有履行能力的假象，从而使相对人堕入陷阱。
(2)品质欺诈。当事人在合同中故意使用含糊、模棱两可的词句，对标的物品质作不清楚甚至不利于相对人的表述，或者在样品上做手脚，故意封存有隐蔽瑕疵的样品，使相对人陷入其设置的合同圈套。
(3)假冒“名优”。行为人谎称其标的物具有“专利”或为“名优特产”，或者提供通过不正当手段获取的甚至
伪造的产品“名优”证书，使相对人以高价购买其产品。
(4)出售无权处分的财产。行为人将他人之物，或者已被查封、扣押的财产出卖给相对人，使相对人无法取得标的物所有权而蒙受经济损失。
(5)出卖含有侵害他人知识产权的标的物。行为人声称其具有标的物的知识产权，但实际并无权利，甚至对此作出各种保证，诱使相对人以高额价格受让标的物。由于存在知识产权的侵权，相对人将承担侵权责任，但却无法向出卖人追偿，因而遭受损失。
4．履行欺诈
(1)以假充真或以次充好。出卖人以虚假的标的物或劣质标的物冒充合同约定的标的物进行履行，以损害买受人利益。
(2)利用模糊条款欺诈。
(3)利用伪造、变造或有其他瑕疵的信用证、提单等进行欺诈。
5．索赔欺诈
(1)利用违约责任欺诈，其具体形式因买方或卖方而有差异。买方的手段主要是在标的物品质、履行时间、方式等上面做手脚，诱使相对人订立其根本无法依约履行的买卖合同，然后以卖方违约为由而主张其赔偿违约损失。卖方的手段则主要是订立各种不利于买方主张违约责任的合同条
款，如对违约请求的时间限制、品质检验条款等，从而使买方无法及时提出质量异议或在合同约定的索赔期内提出请求而遭受损失。
(2)利用违约金、定金欺诈。与前一种方式相似，当事人一方故意诱使另一方订立其根本无法履行的合同，从而利用违约金或定金条款获取利益。
(二)签订购销合同的风险防范
1．严格审查合同对方当事人的主体资格和履约能力为避免与骗子公司或无相应履行能力的主体签订买卖合同，在合同订立前或订立后履行前，认真审查对方当事人的主体资格及履约能力是防止因合同陷阱受害的有效措施。审查的内容主要包括：①对方当事人的注册登记情况；
②对方主体性质是否为法人；
③签订合同的人是否有合法授权；
④当事人使用的印鉴、证明等是否真实；
⑤对方的商业背景情况。
在未弄清对方真实情况以前，不要轻易与对方签约，特别是要尽可能杜绝像仅凭对方的一张名片就与之订立合同的情形发生。特别在涉外买卖合同中，由于涉及跨国交易，风险性更大，因而更要对对方的真实性作必要调查。其手段可以是：
①通过银行查询；
②通过行业查询；
③通过特殊机构如进出口商会等查询；
④直接要求对方当事人提供相关情况证明。
2．签订合同时应严格把关除了在主体方面要认真审查外，还要在合同条款上注意防漏补缺，以免给对方留下可乘之机。在签订合同时，应力求合同内容完备，特别是用语准确、清晰。如为买方，对货物交付时间、地点、方式等应力求清楚、准确。特别是对标的物有特殊要求时，更要在合同中明确约定。如果对于合同质量不能用语言作准确描述，可以根据情况采取封存样品的方法。在封存时，应对样品质量情况作周到细致的检查，防止隐蔽瑕疵存在。对于需要验收的标的物，应规定提出质量异议的合理时间。如为卖方，要特别注意交付标的物的时间、地点、买方付款的时间及方式、合同风险转移的条件等。
除上述方面外，当事人还要注意了解与合同法律适用有关的强制性规定。由于该类规定有不以当事人意志为转移的特点，如果当事人错误地相信约定，结果仍然可能陷入他人设置的陷阱或承担违约责任的风险。如我国某公司曾将一批食品运交美方买受人，结果在海关被扣，理由是食品中的“农药残留量”超过美国规定，美方以此要求退货。尽管该食品畅销各国，并无质量问题，但因不符合美国食品质量规定，仍属于不合格商品。该公司只好向美方承担违约责任。
采购合同的法律风险防范 合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务的意思表示一致的协议，是反映交易的法律形式。依法成立的合同，受法律保护。采购合同是《合同法》中买卖合同作为买方的一种表现形式，采购合同的法律风险，是指企业在订立、履行采购合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而给企业造成损害的可能性，如不注意防范和控制法律风险，将会引发诸多的合同纠纷，甚至会给企业带来不可估量的损失。 一、采购合同签订之前的法律风险预防 (一)主体资格审查 签订合同前，应对供货方的资格进行认真审查。供货方作为采购合同的一方当事人，对其资格进行审查是防范合同风险的源头。要想保证交易安全，首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查，判断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。 主体资格审查主要可分为自然人，法人两类。对自然人而言，要查验其身份证，确认其具有完全民事行为能力(即年满18周岁)，否则该自然人不具有签约资格。一般而言，除非即时清结的采购合同，不建议与自然人签订采购合同。采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体
资格，一般是查验对方的三证是否齐全，特别专注其基本信息，如法定代表人、地址、年检状况。营业执照不方便查验的，也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过程中如果发现异常，如未通过年检，采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。 (二)履约能力调查 通过履约能力调查，查明对方当事人的经济实力、信用情况和不良行为记录，为避免合同风险提供有力保障。根据以往经验，履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和对方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。特别渠道信息主要是公司人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提供的情况也是判断其履约能力的重要依据。例如，通过公共信息的掌握，可以判断对方提供的相关情况是否真实，从而判断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的法律风险控制 采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。在此将流程简要梳理如下： 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人和出卖人，亦称需方和供方或买方和卖方，是合同的当事人，是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名和住址—定要清楚。企业或单位应
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 培训时间：2012年6月22~23日（星期五~星期六） 培训地点：上海 课程背景： 企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。 本课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。 课程收益： 商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与应对常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法 课程大纲： 第一天9：00~16：30 销售、采购必备合同知识 一、企业合同法律风险的法律分析和概述 二、企业合同法律风险的成因及法律对策 （一）企业合同法律风险的成因 （二）企业合同法律风险防范的可行性 三、合同的订立与生效 （一）合同的订立 1、要约 2、承诺 3、特殊的合同订立方式 4、采购合同通常采取的订立方式及特点 （二）合同的主要条款 1、合同的八大主要条款 2、合同条款的规则 3、合同条款的解释 （三）合同的效力 1、合同的成立与生效 2、无效的合同，效力待定的合同，可撤销合同 3、附条件的合同和附期限的合同 第二天9：00~16：30 采购合同特殊问题详解与风险应对 一、采购合同的特殊法律问题及其应对 （一）采购合同中交付与所有权转移 1、交付的种类与法律效力 2、动产所有权转移 3、不动产所有权的转移 （二）采购合同中的风险转移原则 1、什么叫风险转移 2、采购合同风险转移的具体规定 3、采购合同风险转移的应对策略 二、几种特殊的采购合同 （一）购买水、电、煤等标的合同 （二）连续采购合同 （三）购买服务的采购合同 （四）特殊采购合同可能存在的法律风险与应对策略 三、采购合同的重要条款常见问题及应对 （一）数量及质量条款 （二）价款条款
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 采购合同的法律风险防范 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
（第二期） 采购合同的法律风险防范 合同法律部主办2013 年05月16日 索引 【采购合同签订之前的法律风险预防】 (1) 【采购合同签订过程中的法律风险控制】 (2) 【采购合同履行过程中的法律风险管理】 (5) 【采购合同的变更与发生纠纷的补救】 (6)
合同是平等主体的白然人、法人及其他组织之间设立、变更、终 止民事权利义务的意思表示一致的协议，是反映交易的法律形式。依法成立的合同，受法律保护。采购合同是〈〈合同法》中买卖合同作为买方的一种表现形式，采购合同的法律风k 险，是指企业在订立、履行采购合同的过[ I I 程中，未来实际结果与预期目标发生差异I I 而给企业造成损害的可能性，如不注意防 范和控制法律风险，将会引发诸多的合同纠纷，甚至会给企业带来不 可估量的损失。 一、采购合同签订之前的法律风险预防 （一）主体资格审查 签订合同前，应对供货方的资格进行认真审查。供货方作为采购 合同的一方当事人，对其资格进行审查是防范合同风险的源头。要想 保证交易安全，首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查，判断 对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能 力。 主体资格审查主要可分为白然人，法人两类。对白然人而言，要 查验其身份证，确认其具有完全民事行为能力（即年满18周岁），否则 该白然人不具有签约资格。一般而言，除非即时清结的采购合同，不 建议与白然人签订采购合同。 采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资
采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训 ●课程收益 有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康 法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 ●课程内容 第一部分：采购合同的准备 一、如何对供应商对进行法律资格审查？ 二、谁有权代表企业进行合同谈判？ ----代理与授权问题 三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 第二部分：采购合同的谈判与签订 一、采购合同通常必须具备哪些条款？ 二、解析各类型的采购合同条款 ----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同 2、分析一次性设备采购 3、分析服务采购 三、从合同成立到合同生效 1、合同成立：要约与承诺 2、不同情况下的合同生效 四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 1、合同的签订时间如何确定？ 2、如何确定合同签订的地点？ 3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 第三部分：采购合同的管理与执行 一、采购合同管理的方法与重点 二、合同执行 1、合同执行过程中应把握的原则 2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ 3、付款前的再次审查 第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救 一、采购合同面临变更时怎么办？ ----再次磋商以便合同修改 二、发生争议后的补救措施
合同管理与合同法律风险防范管理实务课程收益: 参加了本课程,您将学习并了解到以下内容: 商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法 课程大纲 一、世界两大法系的特点及主要国家介绍 二、合同陷阱与防范,通过案例分析合同欺诈的表现形式合同欺诈的法律责任的主要内容: 识破合同欺诈与陷阱的十大方法 预防合同欺诈的五大措施 三、如何进行有效的合同管理 合同管理类型 合同经理的角色及能力要求
团队工作的管理风格 合同管理计划与合同质量计划 合同管理的政策与流程 合同管理的政策 合同管理流程文件 合同管理流程图 合同的保存及销毁 案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程 案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞四、合同的订立与合同的效力 合同生效时间 合同的效力持续时间 案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误五、合同内容 数量及质量条款; 价款或报酬条款; 履行期限、地点和方式; 担保及违约责任条款; 风险转移条款;
所有权保留条款 不可抗力条款; 知识产权、保密协议条款; 争议解决方式条款; 生效条件约定 案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误 某大型家电连锁公司的担保管理失误某中型运输公司的生效条款失误 六、合同的履行 约定不明的履行 执行政府定价、指导价的合同的履行涉及第三人的合同的履行 三个抗辩权、代位权及撤销权 后合同义务 案例分析:某技术研发公司的后合同义务七、合同的变更与解除及常见纠纷处理主体变更,以及主体资格 履行内容的变更 债权的转让 表见代理 无效合同,效力待定与撤销权 债务的转让
一、合同签订时的法律风险及防范 (一)签署方式 (二)签署的人员 (三)合同向对方的审查 二、签署合同时应注意条款的审查 (一)规格条款 (二)质量标准条款 (三)包装条款 案例：2008年6月，甲乙双方签订了买卖合同，约定乙向甲购买加工成品建筑材料波纹管，共计发生货款45万元，但未约定包装标准和费用问题。7月甲自行以木箱包装了货物并按约交付给乙，要求乙支付货款45万和包装费3万。乙收到货物后支付了货款45万元，但不肯支付包装费。2009年1月甲向法院提出诉讼，向乙所要货物包装费3万余元以及利息。法院认为在双方未约定包装标准和费用的情况下，按合同法第150条的规定，甲应采取通用或者足以保护货物的方式包装，用木箱包装货物是甲应履行的义务。因此，法院未支持甲的诉讼请求。 (四)支付方式条款 (五)定金条款 (六)违约金责任条款 (七)若与外地公司签署合同，尽量争取约定在我方所在地法院 管辖
(八)其他条款（合同履行中传真件，电子邮件双方均予以确认， 约定具体电子邮件地址，降低旅行中的风险） (九)关于交易价格是否含税问题的风险防范（要在合同中声明 交易价格为不含税价格） (十)缔约过失责任 三种情形 1、假借订立合同，恶意进行磋商 2、故意隐瞒与订立合同有关的重要事实和提供虚假情况 3、有其他违背诚实信用原则的行为 赔偿范围 1、订立合同所支出，如交通费，通讯费等 2、准备履行或履行合同所支出，如仓储费、运费、保险费等 3、主张合同无效或撤销时支出的诉讼费用 4、上诉费用的利息损失 三、合同履行过程中的法律风险及规范(一)合同履行过程中的合同变更（一定要双方协商一致并以书 面形式确认） (二)关于合同约定的款项支付 A 现金支付的，应要求客户出具加盖公司财务印章的收据 B 对于转账支付的，应要求对方将款项转入合同约定的账户 C 直接以票据支付的，在签支票时应保持名称的一致性（三）、合同履行过程中的货物支付
强化物资采购合同风险管理的内部控制 发表时间：2017-12-26T16:06:38.127Z 来源：《防护工程》2017年第21期作者：沙雪峰 [导读] 随着科学技术的发展，各国改变了经济发展的战略，开始采用最新的技术来生产产品。 中建南方投资有限公司广东深圳 518000 摘要:随着科学技术的发展，各国改变了经济发展的战略，开始采用最新的技术来生产产品。这种大环境使物资的采购问题成了一个困难但是选择性有很多的工作。而地铁作为重要的公共交通工具，它的物资采购更加重要。本文主要研究了地铁制造企业如何强化物资采购合同风险管理的内部控制问题。 关键词:强化；物资采购合同风险管理；内部控制 近几年来，人们开始慢慢接受地铁作为自己出行的交通工具，因为地铁不仅速度快，而且比较准时、方便、不堵车，不需要像公交车一样有很长的等待时间。所以地铁受到人们广泛欢迎。由于乘坐的人越来越多，地铁施工企业不得不更加注意地铁的物资采购方面。因此物资采购合同的风险管理也变得尤为重要。 1.目前地铁施工企业的物资采购现状 目前来说地铁施工单位的物资采购主要经过以下几个过程，他们分别是采购申请、采购计划、确定采购方式、采购实施、签订采购合同、分批供货、合同费用支付等。随着经济的不断发展，物资采购合同显得格外重要，所有的采购流程都会在物资采购合同中有所体现。 地铁施工单位所需要的建造物资种类非常多，且用量大。对于采购的申请也会分为好几种情况的。有物资需求总计划、年度计划、季度计划、月计划及临时采购计划等，并且申请采购物资的规格型号厂家等要明确的表明，以此来避免不必要的麻烦。由于地铁建设需要的原材料特别多，因此让采购人员自己四处去买是不太现实的，因此目前来说，采购可以采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等等这些方法的。正因为采用了这些方法，所以说物资采购合同的重要性就由此体现出来了。目前来说，地铁建设是一个相当大的工程，包括物资采购和管理方面的合同就多达几万份，资金同样是能够让人大吃一惊的数目。由于资金的庞大和合同数量如此之多，这上万份合同的风险同样也很大，对于施工单位来说，如何对于物资采购合同的巨大风险进行风险管理和控制是自己要面临的一个很大的问题，风险可以进行内部控制和外部控制，而施工单位能做的就是强化本公司对于物资采购合同的风险管理的内部控制。物资采购合同的风险管理是施工单位在进行施工之前必须要考虑和控制的问题，这是进行施工的基础，所以说合同的重要性自然是不用说的。施工单位的现状就是必须首先考虑物资采购合同的风险管理问题，尤其是在合同中至关重要的物资供应方的资格是否合乎企业的要求，物资质量的好坏以及在使用过程出现问题如何解决的问题，施工单位必须在合同中明确表明，严格规范采购的各项流程，从而保证向施工单位提供质量完好，品质优秀和声誉良好的原材料，从源头上控制风险，才能为地铁的安全提供保障。 2.物资采购合同中存在的风险 通过以上的叙述，我们都认识到物资采购合同的重要性，虽然施工单位的相关部门一直在进行合同的管理工作，但是在合同中仍然会存在一些风险，而这些风险会直接威胁到物资的质量，进而能够影响到地铁的安全问题。 2.1在合同的调查阶段，合同的主体资格不当 因为施工单位需要采购的物资设备种类非常多，所有物资都是通过与供应商订购，同时签订采购合同才进行筹集的，在这种情况下，选择适当的供应商是相当重要的，不仅要选择声誉好的供应商更要选择产品质量好的供应商。但是有的时候，在合同的调查阶段需要调查合同的主体也就是供应商的资格的时候会出现一定的错误，导致风险的发生。有时施工单位的相关部门只注意到了该供应商的产品的质量，而忽略了供应商本身的资格审查问题。有些供应商的资格不符合，甚至没有相应的民事行为能力或者是施工单位需要供应桑商有一定的特定的资质，而合同的主体并没有这种资质，甚至于施工单位与并不具备代理资格的人员签订了合同，导致合同没有法律效力甚至有可能会发生损失，这些情况都会使得合同的风险增大，从而导致施工单位蒙受损失。 2.2在合同的起草阶段，合同的重要条款模糊不清 在确定合作意向以后，一般都要进行合同的起草工作，这部分工作同样是相当重要的，因为在此之前口头商议的一切条款和条件都是没有法律效力的，只有白纸黑字的写在合同上，双方代表签字之后合同才会成立并发挥它的法律效力，所以说合同的起草工作相当重要。但是起草合同的工作人员有时会犯一些错误，比如说他们并不知道在这次合同的谈判中谈判的重点是什么，导致在起草的时候并没有突出重点，从而使得合同的重点不够清晰，而且有时候对于一些影响到施工单位利益的条款做出了不符合实际情况的让步，导致施工单位蒙受损失，而且在起草合同的条款的过程中由于专业知识不够会出现有些合同条款不够明确甚至缺少关键条款，存在有曲解意思的可能性会导致双方的理解不一致，在实际履行的过程中会出现歧义，导致施工单位蒙受损失。 2.3在合同的审批阶段，避免控制过程流于形式 合同完成的重要的过程分别就是合同的谈判，合同的起草、合同的审批以及合同的签订，完成这些流程之后一份正式的合同就会形成，发挥它的法律效力。而合同起草之后的审批过程是相当重要的，在审批的过程中有可能会发现合同起草中的漏洞，及时进行调整，防止对本公司造成重大的损失。这是合同的审批需要做的主要工作，这也叫作避免控制过程。但是在实际情况中，很多工作人员会因为专业素质不够或者是工作态度不够认真而没能发现在合同中的错误条款或者说不符合公司决定的条款。还有的工作人员虽然检查出了不适当的条款但是不能提出相应的建议或者是意见，这就会使得避免控制过程流于形式，没有发挥实质性的作用。这种情况是非常严重的，会导致施工单位蒙受很大的损失，还会引起法律上的相关问题。 3.强化物资采购合同风险管理的内部控制措施 3.1加强合同主体资格的审查 由于地铁施工行业的资金投入比较大，供应商也比较多所以说为了保证施工单位的施工正常并且安全的进行，在合同确定之前，施工单位的相关工作人员应该事先对要合作的供应商进行适当的调查或实地考察，这是在进行合作时的必要过程，不仅是地铁制造行业很多行业都会对自己的合作方进行一定的调查，这也是为了施工单位的正常发展和地铁的安全考虑。首先在进行审查时不仅要检查供应方的产品
公司采购合同范本 Company procurement contract model 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
公司采购合同范本 前言：采购合同是企业供方与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。本文档根据采购合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方： 地址： Tel： Fax： 办事处： Tel- Fax： 乙方： 地址： TEl： FAX：
Product Code Code Description 数量（件）Unit Price （元／件） Amount 见“订单确认书” l、追加款价 格按原合同 执行。 2、新款价格 在”订单确认 书“上确认。 备注：1。以上各款、单价、数量、工艺要求见“订单确认书”
2．订单确认书为本合同附件 3．以上价格含17％增值税 total PCS FBO广东 一、订购货物和交货办法 TERMS: 一、订购货物和交货办法： 1．乙方应按照重合同守信用的原则按合同规定的货物价格、规格、数量、日期，将甲方订购之商品送交甲方指定的仓库或地点，装卸运杂费归乙方承担。 2．合同成立后双方应严格遵守执行。凡乙方按合同规定生产的合格商品，甲方必须照数收购。不符合合同规定之产商品，甲方有权拒收。若因商品质量问题给甲方造成损失，乙方应按实际损失给予甲方赔偿，甲方有权向乙方追讨损失3．货物数量接受增似致为+5％． 二、付款方式：
竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购合同的风险 篇一：如何进行采购合同风险分析 如何进行采购合同风险分析 课程描述： 通常，当供方原材料价格涨幅超出了公司承受范围价格调整、需方市场严重萎缩需数量调整或订单运输方式改变涉及费用分摊时，双方会发起合同修改的提议；当任一方要求合同终止、供货前置期超出了合同规定的最后日期或出现需方付款问题、供方质量问题时，常会有合同终止的提议。但不管是修改还是终止，倘若合同中存有漏洞，都会给双方的合作添加阻碍。 但如何进行采购合同中的风险分析呢？本课程，我们将结合实战案例为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在进行采购合同风险分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方
法流程，以便大家参考！ 要进行采购合同风险分析，我们必须得逐项对合同的： 1.标题； 2.称谓； 3.正文内容； 4.合同结尾进行风险分析。 当我们对合同中的“称谓”进行分析时，一定要注意当事人确切的名称，防止双方当事人名称出现错字、别字的现象，同时要确定发生业务关系时当事人是否存在，防止合同签署者以一个子虚乌有的身份骗取合同，当然，还要注意签订合同时，对方是否已经更换名称，切忌签署对象与执行对象不一致的问题。此外，在称谓上，我们还要注意公司注册地和注册编号，查看对方公司注册的真实性、查看注册编号在合同中是否有编写错误，防止小问题，发生纠纷。 在正文方面，我们先要注意查看合同上的 1.需求说明是否全面正确，其中的货物名称、价格、数量、质量和交期是否有问题，比如货物名称是否是国际统一名称、货物名称是否正确；价格上，单价是否与谈判时相符、总金额是否正确；数量是否与需求相符、是否超出了供方的生产能力；双方采用的质量标准，供销双方是否明确以及供方生产过程中质量控制是否有严格的保证。我们按照需求进行合同分析后，可以再考虑双方
■采购专题培训-采购必备的合同管理与风险防范 【培训目标】 通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同法务风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。博维采购管理专题培训-《采购必备的合同管理与风险防范》，训练采购核心专业技能，提升企业采购竞争力！ 【培训内容】 一、开题 法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理 二、采购合同缔约人风险 1.采购真的都受贿吗？ 2.其他部门的指定采购如何协调？ 3.供应商的资质如何判定？ 4.五证合一后，我们看什么？ 三、采购合同是否真的成立？ 1.合同成立的5大要点 2.要约与承诺的实际运用 3.对价的含义 4.表见代理的争议 5.误述与错误的适用 6.明示与默示的体现与3C的强制规定 7.无效合同、效力待定合同、附加条件合同 8.关于保密协议的处理 四、采购合同条款的拟定 1.规格条款与RFI、RFQ 2.价款条款、数量及质量条款 3.履行期限和方式 4.担保及违约责任条款 5.风险转移条款 6.所有权保留条款与买方终止条款 7.不可抗力条款 8.知识产权、保密协议条款 五、关于招投标 1.招投标的适用 2.招投标的流程
3.标前会议的使用 4.如何应对围标和抢标 5.如何进行标后谈判 6.如何弥补定标后的疏忽 六、合同的履行 1.合同盖章的流程及偷盖公章的效力 2.供应商相关证书的合法性 3.供应商能否申请改名手续 4.实际履行与部分履行 5.履行瑕疵的应对 6.最终条款之战 7.增值税票的问题 8.实际违约与部分违约 9.实际损失与法定损失 采购合同的争议解决 1.协商、调解 2.仲裁 3.诉讼 4.如何选择相对合适的解决途径 八、采购合同的救济 1.供应商违约的合同救济法律风险 2.采购违约的合同救济法律风险 九、采购合同风险的预防 1.供应商违规行为的确认 2.采购违规行为的保护与消除 3.流程控制中的合同风险减缓
买卖合同的法律风险及其防范 陷阱：故意将供方填成与签约人有关系，但无供货能力，且无 ___承担经济责任能力的单位。或故意将需方填成与签约人有关系，但无付款能力，且无 ___承担经济责任能力的单位。 注意：核对供、需双方。 陷阱1：产品名称故意不写全称，混淆产品品种;或供方不写产品牌号和商标，以期达到以次代好的目的;有的供方不写产品规格型号，企图交货蒙混过关;还有的供方不写生产厂家，想用价低的档次差的产品供货。 注意：写清产品全称，写清牌号、商标，写清、写全规格、型号、写清生产厂家。 陷阱2：供方不写随机备品、配件工具、数量及供应办法。以图不。 注意：要写清随机备品、数量，配件工具、数量。并将上述用品的供应办法、时间也写清楚。
陷阱1：产品数量或计量方法故意约定为本企业的标准或计量方式。 注意：产品的数量应以国家统一的标准计量单位表示，没有统一计量单位的，产品数量的表示方法由双方确定，但必须具体明确，切不可用含糊不清的计量概念表述，如一件、一箱、一打等，应对双方使用的计量方法具体解释，如一件、一箱、一打等的表示，具体包括的产品数量是多少。 对某些产品，必要时应当在合同中写明有关主管部门颁发的(没有主管部门规定的由当事人商定)交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法。注意明确什么是多交、少交和如数交付的法律概念。工矿产品在履行过程中，由于运输、计量、自然、产品本身的性能等多方面原因，在发货数、实际验收数、合同规定的交货数之间，有时会出现差额，发生不一致现象。此时，只有符合法律规定的磅差和增减范围的，才能以少交、多交或如数交付论处。通常这种法律规定均为有关主管部门规定的范围。 陷阱2：供方不写合理损耗，或将合理损耗写的'较多。 注意：将损耗写清，写合理，对正负尾差、合理磅差、自然减(增)量等要根据情况，写科学。
采购合同签订的风险把控 采购合同是商务性的契约文件，其内容条款普通应包括： 供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等；采购货品的名称、型号和规格，以及采购的数量；价格和交货期；交付方式和交货地方；质量要求和验收办法，以及别合格品的处理，当另订有质量协议时，则在采购合同中写明见质量协议”；违约的责任。 签订采购合同的注意事项 一、采购合同签订之前的风险操纵 （一）主体资格审查 签订合同前，应对供货商的资格进行仔细审查。供货商作为采购合同的一方当事人，对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全，首先应当了解交易对手”。经过主体资格审查，推断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。 签订采购合同需要注意什么 主体资格审查要紧可分为自然人，法人两类。对自然人而言，要查验其身份证，确认其 具有彻底民事行为能力（即年满18周岁），否则该自然人别具有签约资格。普通而言，除非即时清洁的采购合同，别建议与自然人签订采购合同。 采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资格，普通查验对方的营业 执照，特别专注其基本信息，如法人代表，地址，年检状况。营业执照别方便查验的，也能够到工商局查询其基本状况。在了解上述事情过程中假如发觉异常，如未经过年检，采购方 要适时调整合同条款或者别再与之签约。 （二）履约能力调查 经过履约能力调查，查明对方当事人的经济实力、信用事情和别良行为记录，为幸免合 同风险提供有力保障。履约能力调查是经过公共信息、特别渠道信息和对方提供的事情进行综合分析推断。公共信息要紧是经过络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。 特别渠道信息要紧是业务人员经过自身资源了解对方的具体事情。对方提供的事情也是 推断其履约能力的重要依据。例如，功过公共信息的掌握，能够推断对方提供的相关事情是否真实，从而推断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的风险操纵 采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人和出卖人，亦称需方和供方或买方和卖方，是合同的当事人，是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名和住址一定要清晰。企业或单位应当使用全称，保证与营业执照上的名称一致，能够将营业执照作为合同附件。假如是自然人， 姓名应当与其身份证上的姓名一致，并且写上身份证号码。 2、买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家，数量等详细内容，尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。并且，要求供货方对产品的所有 权及处分权作出保证或答应，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯 他人的知识产权等妨碍到标的物的交付。 3、价款及支付方式 采购合同的要紧义务是一方给物，一方给钞票。所以，价款是采购合同的最为重要的内 容之一。采购单一物资，价格固定，价款比较清晰，普通可不能产生争议。假如采购多种物资或进行长时刻的物资买卖，价款较为复杂，一旦约定别明，则极易产生争议。所以，合同中应明确产品单价、
公司采购合同签订的风险防范（涉外合同除外） 在公司的经营活动中，时常面临着各种潜在的风险，尤其是销售工作和采购工作，如果合同签订内容有缺陷和漏洞，就有可能给公司造成潜在风险，甚至是重大损失，俗话说：“害人之心不可有，防人之心不可无”，因此，我们在签订合同时，都应当采取书面的形式订立。订立合同时，要力争做到用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义,一定要认真考虑每一个条款以规避潜在风险。 根据实际经验，我觉得目前采购合同的风险主要有质量风险、进度风险以及诉讼风险，落实到具体条款，主要有以下一些问题：1．签订合同类型的选定 一般公司采购合同的合同文书上都明确为“采购或购买合同”，而有些供应商要求我公司签订“加工承揽合同”。若我方同意按“加工承揽合同”签订，一旦双方发生诉讼就会存在潜在诉讼管辖地的风险，因为根据最高人民法院的司法解释，对“加工承揽合同”，如果没有明确的约定，一般都会在加工地法院管辖，也就是说公司诉讼会到供货方公司所在地打官司，对公司不利，因此，采购合同一定不能签订为“加工承揽合同”。 2、应确认签订合同当事人的供货资格 签订合同前，应确认其供应商的供货资格及能力。如果是代理商，一定要确认其是否为指定经销商，是否有授权委托书，并确认其主体资格，如果与没有主体资格的供应商签约,有可能使得合同无效，最终受损失的肯定是采购方，将会出现如预付款已付,而货不能到等情况。 3、应明确采购物资具体规格及供应商对物资的质量承诺 公司在签订采购合同前，一定要详细说明所购物资的各种规格、电气性能、甚至是允许的公差（如外协加工件）等，以免所购物资到公司
时出现规格及性能的偏差。 在具体合同条款中，一定要明确，“如果由于供方产品质量的原因而造成的一切责任与损失由供方承担”，假如以后出现质量问题，公司将处于主动地位。 采购人员对于所购电器元件质保期的介定，尽量要签定为元件通电验收后一年或两年，而不要含糊不清。因为我公司销售系统签定的成套合同，一般都是答应用户通电后一年质保。 4、合同价格 价格是合同的实质性条款，应格外重视。必须明确合同价格的构成，明确是否包运费及增值税，以免出现双方理解上的差异，产生合同纠纷。同时明确是否包含各种配件、附件的价格。 当合同价格确定后，最好能与供应商进行协商，额外延长质保期，这也降低了公司的总成本。 5、货物的交付 合同中应明确卖方应在何时、何地交货。一般情况下，合同上都要明确约定本公司所在地为合同的交货地和履行地，这也可能是影响到诉讼时法院管辖地的条款，根据民事诉讼法规定“当合同未明确约定合同管辖地的，以合同履行地为法院管辖地” 关于运输费的问题，一定要明确由供方免费送货到公司，不要签订“由供方代办托运”的条款，因为当由供方代办托运时，若在运输途中货物发生灭损，我方只能向运输公司索赔，而不能向供应商索赔，由于运输是供应商找的，一般不在本地，所以对公司相当不利。 对于交货时间，尽可能地明确为到公司的时间，而不是供方发货的时间。 6、付款方式及条件， 在合同条款中，一定要明确付款方式及条件。对于主要电器元件，一定要留取质保金，以免货物出现质量问题时，我方的话语权不强;同
买卖合同中常见的法律风险及防范 据不完全统计，世界上90%的财富与合同有关。而买卖合同作为公司最常见和最常用的合同，看似没有大问题，却与工作、生活息息相关，分量极重。针对其常见漏洞，又该如何有效防范？ 合同主体不适格 风险防范：签定合同前，尤其是涉及金额巨大时，一定要认真审查对方的主体资格以及洽谈人的资格和代理权。建议到对方公司实地考察，一来了解签约人的身份，二来查明对方公司的真实性、实力以及资格；并在国家企业信用信息公示系统查询企业信息，了解公司是否处于存续期内。 合同形式不规范 防范措施：一是所有合同均应采取书面形式，即使在紧急情况下进行口头约定，随后应立即补签书面合同；二是如使用传真或者QQ等签定合同，之后也应要求将合同原件快递至双方；三是在签订合同时，对方的公司法人代表、地址、合同经办人、联系电话等信息要详细，双方的名称清晰、准确、统一，与公司营业执照上的名称一致，不使用简称或缩写；四是合同的签字、盖章，双方应在同一地点、同时签订，以确保合同的真实性。 合同条款模糊、有歧义 防范措施：合同最基本的条款必须齐全，包括：（一）当事人的名称和住所；（二）标的物；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。除此之外，双方可以根据合同的性
质和交易目的，约定其他条款。另外，合同中的文字和用语要准确，不要使用含糊不清的概念、不要写错别字，正确使用标点符号。 合同产品质量条款不重视 防范措施：一是在合同中明确约定质量标准，如国家标准、行业标准、地方标准或者企业标准；二是作为买方，应留取5%—10%的质量保证金，一旦发现质量问题立即以书面形式向卖方提出；三是作为卖方，必须在合同中明确产品的检验期限和质量异议期，如果超过异议期则视为产品合格。 价款支付约定不清晰 防范措施：一是合同应明确价款支付的准确时间，作为买家应尽量用先收货再付款的方式，而作为卖方则尽量采取先收款后发货的方式，比较折中的办法是采取分期付款的方式以降低彼此的风险。二是一定要约定逾期付款的违约责任；对一些大件的单件产品，卖方可以在合同中约定在货款未付清到80%前，产品的所有权不发生转移，这条对于卖方很重要，避免了因买方原因而造成的货物损失。 货物的交付不规范 防范措施：一是交货时必须交付给有接收货物权利的人，如合同的签字人，合同约定的收货人等。二是交货时进行现场拍照或者录像，以作证据。三是货款金额的支付应通过银行转账。 违约条款缺失或过于笼统 防范措施：一是合同必须要有违约条款，应明确一般违约的后果以及严重违约的不同后果。二是若约定违约金，原则上约定
采购合同需要注意哪些法律事项 一、采购合同签订之前的风险控制 （一）主体资格审查 签订合同前,应对供货商的资格进行认真审查。供货商作为采购合同的一方当事 人，对其资格进行审查就是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全，首先 应当了解交易对手”通过主体资格审查，判断对方当事人就是否具有订立合同的相应的民事权利能力与民事行为能力。 主体资格审查主要可分为自然人，法人两类。对自然人而言,要查验其身份证，确认其具有完全民事行为能力（即年满18周岁）,否则该自然人不具有签约资格。一般而言,除非即时清洁的采购合同，不建议与自然人签订采购合同。 采购合同的供货方大部分就是公司法人。审查公司法人的主体资格，一般查验对方的营业执照，特别专注其基本信息，如法人代表,地址,年检状况。营业执照不方便查验的,也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过程中如果发现异常,如未通过年检,采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。 （二）履约能力调查 通过履约能力调查，查明对方当事人的经济实力、信用情况与不良行为记录，为避免合同风险提供有力保障。履约能力调查就是通过公共信息、特别渠道信息与对 方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要就是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。 特别渠道信息主要就是业务人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提供的情况也就是判断其履约能力的重要依据。例如，功过公共信息的掌握，可以判断对方
提供的相关情况就是否真实，从而判断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的风险控制 采购合同的签订过程实际就是合同双方确定并填写合同条款的过程。 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人与出卖人，亦称需方与供方或买方与卖方，就是合同的当事人,就是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名与住址一定要清楚。企业或单位应当使用全称，保证与营业执照上的名称一致，可以将营业执照作为合同附件。如果就是自然人，姓名应当与其身份证上的姓名一致，同时写上身份证号码。 2、买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级，生产厂家,数量等详细内容,尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。同时，要求供货方 对产品的所有权及处分权作出保证或承诺，防止其产品上存在权利限制，如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯她人的知识产权等影响到标的物的交付。 3、价款及支付方式 采购合同的主要义务就是一方给物，一方给钱。因此，价款就是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物，价格固定,价款比较清楚，一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖，价款较为复杂，一旦约定不明，则极易产生争议。因此，合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等，对于涉外合同,还应当明确货币种类及外汇结算标准，防止出现分歧。 另外,支付方式也应当约定明确，价款支付就是现金支付，还就是用支票支付；如果
编号：FB-HT-05021 企业采购合同(标准版) Enterprise procurement contract template 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
企业采购合同(标准版) 北京××机电设备有限公司特种材料采购合同供方： 公司(以下简称甲方)： 法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话：
需方：北京××机电设备有限公司(以下简称乙方) 法定代表人： 住所： 邮编： 联系电话： 开户银行： 帐号： 委托代理人： 身份证号： 住所： 邮编： 联系电话： 鉴于甲方是在合法注册的，生产和经营的有限责任公司；销售产品； 鉴于乙方是在北京市合法注册的，生产和经营的有限责任公司，需要购买材料； 依据《中华人民共和国合同法》及中华人民共和国其他相关的法律法规，甲乙双方经协商一致，签订
本合同。 甲、乙双方经充分协商，达成如下协议，以资遵守。 一、甲方向乙方供应以下产品： 品名 规格型号 单位 数量 单价 金额 备注 总价款： 二、产品质量： 上述产品应符合标准。 三、订货： 乙方应于距所要求的最早交付日日前向甲方订货。甲方收到乙方订货单，应当以传真等书面形式向甲方确认。
四、运输与包装： 由甲方负责运输和包装，费用由甲方负担。 五、交货的时间和地点： 甲方交货期限为_____年___月___日至_____年___月___日。甲方应当于具备交付条件时及时通知乙方，并于乙方付款之日起五日内组织运输。乙方应当在送货单上签收。 六、产品检验： 1、甲方将产品送至乙方仓库后，乙方于收货之日起五日内进行检验，并将产品规格、数量、质量等不符合约定的情况通知甲方，并要求甲方予以更换或补齐数量。 2、乙方在两年内发现甲方出卖的产品存在隐蔽瑕疵，应当及时通知甲方，并要求更换或修复。 3、甲方出卖的产品有质量保证期的，在质量保证期内，乙方有权要求甲方予以更换或修复。 七、结算方式及期限： 乙方采取以下第种方式于甲方向甲方支付货款：
法律培训 合同法基本知识及 买卖合同中的法律风险防范（提纲） 第一部分合同法基本知识 一、合同法适用的范围： 1、适用于： 2、不适用于： 二、合同的订立 （一）合同的构成要件： 1、客体：买卖什么 2、主体：和谁交易 3、内容：权利义务-主要8项 （二）合同形式： 1、书面 2、口头 （三）合同订立程序： 1、要约 2、承诺 举例：合同成立 A发出fax请B报某产品的价格→要约邀请 A报价→要约 B答应→承诺→合同成立 B答应但作实质改变→新要约→合同未成立 （四）格式合同： 1、定义：预先拟定，重复使用，订约时未与对方协商。
法律培训 2、企业自行拟定的空白合同 3、免责条款 4、歧异时 三、合同效力： 1、合同成立＝合同生效 2、一般：合同成立之日→合同生效 3、注意：附生效条件/日期 4、无效合同/可撤销合同 可撤销时限：1年 无效/被撤销合同不影响： 保密条款 争议解决条款 第二部分买卖合同中的法律风险防范 一、合同名称： 合同名称＝合同性质，注意内容。 二、交易双方： 1、名称：盖章、签字为准 2、交易对方资信调查 三、标的物条款： 1、规格、数量、单价、总价明确。 2、溢短装条款。 四、质量： 1、约定标准 2、国家强制标准
法律培训 3、保质期/三包期 4、质量、知识产权保证 五、包装条款： 1、明确包装规格、用料、费用 2、注意强制标准。 六、交货条款： （一）交期 1、时间 2、分批问题 （二）交货方式： 1、交货地：买方提货/卖方送货 2、运输费用 3、履行地问题 （三）交货交接手续： 1、通知 2、签收：送货单问题 3、发票签收 七、验收条款： 1、验货标准→质量标准。 2、验货方式：抽验、全验、检测机构验。 3、验收期、索赔方式 4、验货地 八、付款/结算： 1、付款时间、方式、地点要具体明确。 2、分段付款。 3、结算/对帐单 4、票据
如何进行采购合同风险分析 课程描述： 通常，当供方原材料价格涨幅超出了公司承受范围价格调整、需方市场严重萎缩需数量调整或订单运输方式改变涉及费用分摊时，双方会发起合同修改的提议；当任一方要求合同终止、供货前置期超出了合同规定的最后日期或出现需方付款问题、供方质量问题时，常会有合同终止的提议。但不管是修改还是终止，倘若合同中存有漏洞，都会给双方的合作添加阻碍。 但如何进行采购合同中的风险分析呢？本课程，我们将结合实战案例为您一一阐述！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然大家在进行采购合同风险分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！ 要进行采购合同风险分析，我们必须得逐项对合同的： 1.标题； 2.称谓； 3.正文内容；
4.合同结尾进行风险分析。 当我们对合同中的“称谓”进行分析时，一定要注意当事人确切的名称，防止双方当事人名称出现错字、别字的现象，同时要确定发生业务关系时当事人是否存在，防止合同签署者以一个子虚乌有的身份骗取合同，当然，还要注意签订合同时，对方是否已经更换名称，切忌签署对象与执行对象不一致的问题。此外，在称谓上，我们还要注意公司注册地和注册编号，查看对方公司注册的真实性、查看注册编号在合同中是否有编写错误，防止小问题，发生纠纷。 在正文方面，我们先要注意查看合同上的 1.需求说明是否全面正确，其中的货物名称、价格、数量、质量和交期是否有问题，比如货物名称是否是国际统一名称、货物名称是否正确；价格上，单价是否与谈判时相符、总金额是否正确；数量是否与需求相符、是否超出了供方的生产能力；双方采用的质量标准，供销双方是否明确以及供方生产过程中质量控制是否有严格的保证。 我们按照需求进行合同分析后，可以再考虑双方 2.质量方面的问题，查看合同中双方检验标准是否一致、双方检验方式是否统一、选择的第三方检验机构是否一致。 3.要查看货款支付中双方的支付方式是否统一，比如用信用证、