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第３ ９卷 第 ８期 ２ ０ １ ３年 ３月
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲ ＣＨＩ Ｔ ＥＣ Ｔ Ｕ ＲＥ
山 西 建 筑
Ｖ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ８ Ｍａ ｒ ． ２Ｏｌ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ０ ２ ４ ０ — ０ ３
价会降低质量标准 ， 且 可能导 致工程 烂尾 ； 赶工 会影 响质量 和造
争取最大 的利益 。这本 身就是矛 盾。总包方为节 约成本 ， 很可 能
直接分包 ， 然后可能 导致层 层分包 ， 到最后施 工人手 中可 能连最 低成本都保证 不 了。在这 种情 况下 ， 能挣 钱 的方法 只有改 方案 ，
偷 工减料等 ， 最终导 致质 量 、 安 全 出问题 。至 于农 民工 的权益 受
使工程满足社会物 质需求 ， 增 加社会 物质财 富 ， 另一方 面使 工 程
增加社会 的精神财 富 ， 促 进构建 我 国社 会 主义和谐 社会 ， 这 是工
程管理需达到 的两个 目标。中庸 之道追 求 的就是 和谐 。把 中庸 之道 的精髓用于建筑工程管理 ， 把 中华 传统 的智 慧与现代 的科 学 管理相结合 ， 为我们解决建筑工程 管理领域 的混 乱现象 提供 了一 把新钥匙 ， 有助于提 高管理水平及激发解决 问题 的新 思路 。
之道 是统 筹兼顾 、 整体协调 、 抑强扶 弱 ， 使得 参与工程 管理各方 利 益的综合 平衡 。统 筹兼顾 是指 导原则 ， 整 体协 调是政 策思 路 ， 抑 强扶弱是方法措施 。具体 的路 径是 法制建设 、 社会监 督 、 道德 教 化三者结合。建立健全法律规则 制度 ， 使人不敢 犯法 、 不愿犯法 ； 加强社会监督使权力 运行 于 阳光 之下 ， 让人 民有充 分 的知情权 、
监督权 ； 更重要 的是道德教化 ， 营造风清气 正的社会气 氛 ， 人 人 以 参考文献 ： ［ １ ］ 成 虎． 工程 管理 概论 ［ Ｍ］ ． 北京： 中国建 筑 工业 出版 社 ， 遵纪守法为荣 、 以助人 为乐为荣 。以人为本 ， 体现人 格平等 ， 尊重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人的价值 ， 发挥人 的创 造性 ， 是 真正 的中庸 之道 。ｂ ． 质量 、 造价、
建筑工程管理是一个 复杂 的系统工 程 ， 当中有 人 的因素 、 自
然 的因素 ， 不 同的人 构成 众多 的利益需 求体 ， 工程 管理 需摆 顺其 中的关系 ， 使整个 系统 达到天 人和谐 、 人 人和谐 的状 态 。一 方 面
侵害 ， 监理起不到应 有 的作用等 等 ， 都是 目前突 出 的问题 。中庸
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２ ］ 何继善 ， 王孟军． 哲学视 野中的工程 管理 ［ Ｊ ］ ． 科技 进步 与对 工期的辩证统一 。质量 、 造价 、 工期是工程 管理 的核心 ， 三者 相互 ［ 策， ２ ０ ０ ８ ， ２ ５ （ １ ） ： １ － ３ ． 依赖 、 相互影 响 、 相互矛盾又相互统一 。无 疑 ， 工 程管理追求 质量 ３ ］ 权麟春． 中庸思想及 当代意义 ［ Ｊ ］ ． 伊 利教 育学院学报 ， ２ ０ ０ ６ 越高越好 ， 但高质 量会导 致高 造价及 工期 延长 ； 不合 理的压 低造 ［
关键词 ： 合 同管理 ， 施工企业 ， 投标阶段 ， 履约阶段
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． １ 文献 标 识 码 ： Ａ
目前 建筑 市场竞 争愈加 激烈 ， 施工 企业 为 了承 揽任务 ， 在 投 能在恶劣环境 中确 保利 润 ， 使 企业得 以生存 发 展。下 面， 围绕企 标 过程中不得不压级压价。以低 价中标 的结果 ， 给企 业盈利 造成 业如何加强施工合 同管理 ， 谈一些粗浅 的认识 。 很大压力 ， 企业要想在这种情况下 生存 发展 ， 只有加强 内部管 理 ， 众所周知 ， 建筑工程施 工合 同是 业主或 总包 单位 和施 工单 位 为完成商定的建筑安装 工程 ， 明确双方 相互权利 、 义 务关系 无论在成本管理还 是在合 同管理 方 面， 都需 要非 常严格 规范 ， 才 之间 ， 及工程管理服务 的各类社会机构 ： 招投标公 司、 造 价咨询公 司、 银 理的人工、 材料 、 机 械 和内外部 条件协 调 至最好 的结果 。但这 个 行等 ； 此外 ， 还有与工程管理相关 的环保 主义者 、 受工程影 响 的居 理想状态只能在理论 上存在 ， 因为现实 中人及 环境 的多变 性 、 复 民等等 。参与各方追求的利益并不相 同。在现阶段 下 ， 行 政主管 杂性、 综合性决定 了过程及 结果 的不确定 性 。因此 ， 在追 求最 优 部 门按章办事 。社会机构基本上属于公 开竞争 ， 凭服务及 技术争 解的过程 中 ， 最后 的结论是 一个较 好 的解 ， 即在保证 质量 优先 的 取业务 。工程管理 中利益 的冲 突及 矛盾 的焦点 主要 集 中在施工 基础上 ， 在可接受 的工期 内 ， 尽 可能 的降低 造价 。这 就达 成 了质 承包方与建设方 （ 投 资方 ） 的关 系上。建设方 的 目的是 以一定 的 量 、 造价 、 工期 的辩证统 一。 成本获得最好 的质量 ， 而总包方的 目的是 以最小成本 完成项 目以 ３ 结语
加 强 合 同 管 理 提 高 企 业 盈 利 水 平
王 雅 萍
（ 山西 四建集团有限公司， 山西 太原 ０ ３ ０ ０ １ ２ ）
摘
要 结合工作实践 ， 对如何做好合 同管理 工作进行 了探讨 ， 从建设工程施 工全 过程人手 ， 分别阐述 了投 标 ， 合同谈判签订 、 履约
等 不同阶段 合同管理 要点 ， 提 出施工企业应加强合 同管理、 严格履约 、 注意合同风 险的识别及 监控 ， 以确保 工程利润。