商务部合同经理绩效考核指标
KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考
合同索赔率 合同索赔额／标的额×100％ 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）
分

实际执行合同统计资

料

合同变更率 累计合同变更额／标的额×100% 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）
分

实际执行合同统计资

料

招标工作误差率 实际发生的误差／标的额×100% 目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加
（ ）分

招标投标法、实际招标

工作

承担公司法律服务和支持工作的完成率 实际完成工作量/计划完成的工作
量×100%

目标值（ ）%，减少一个百分点，减（ ）分；目标值（ ）%，增加一个百分点，加（ ）分； 季度工作计划和公司

招投标纪录和合同纪
录

CPI CPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考

法律风险的控制情况
对公司各种法律问题提出的对策的
效用性（40%） 提出的法律意见的针对性（20%） 采取措施延迟的天数（40%） 目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分 法律意见书、法律分析
报告等

合同起草 合同框架的合理性(20%) 分析论证及比选的科学性(50%) 合同主条款与附件之间的协调性（30%）
合同条款、合同草稿说
明书

合同谈判 合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%) 谈判中与各部门的协调和合作的有
效性（40%）
与谈判方的沟通效果（20%）

合同谈判纪录、谈判可
选方案比较报告

合同的动态跟踪管理 对合同的执行情况了解的及时性（30%） 处理合同执行问题的及时性（30%）
处理方案和措施的效用性及法律上
的可操作性（40%）

目标值（）天，增加（ ）天，减
（ ）分

合同执行纪录、处理方

案报告书、处理结果及
反馈纪录

招投标工作的协调和实施
工作

与投标方的沟通理解效果（25%）

招标书有关内容起草的质量（50%） 有关招标表文档的处理质量（25%）
招投标文件、招投标计

划书

合同文档管理 合同文档管理制度建立的科学性（30%） 合同文档管理的时效性（40%）
合同文档管理覆盖范围的全面性
（30%）

合同文档管理系统、
全部合同纪录