天一武术特训学校
商业策划书
天一武术特训学校
二〇一三年四月
目 录
一、项目名称 错误!未定义书签。
一、项目情况 1
1.1 项目背景 1
1.2 定位 2
1.3 武馆理念 2
1.4 培训方式 2
1.5 愿景 3
1.6 发展规划 4
二、组织架构 6
2.1 具体分工 6
2.2 师资力量 7
2.3 运营管理 7
2.4 资金预算 8
2.5 股权结构 9
三、营销策划 10
3.1 形象设计CIS 10
3.2 免费培训推广 10
3.3 平面广告宣传 10
3.4 网络推广 10
3.5 公关活动 11
3.6 会员制度 11
四、推进计划 12 天一武术特训学校商业策划书
1 一、项目情况
1.1 项目背景
现在由于国内贫富差距严重，社会稳定越来越差，人们的安全受到了越来越多的威胁。所以社会上越来越多的人需要学到一些防身之术，在紧急的情况下能够实现自我防卫。此外，目前人们由于长时间不锻炼，体质越来越差，而武术作为国术，可以强身健体，增强人的免疫力。同时加上李小龙、李连杰、成龙、甄子丹等武术明星推出的武打电影的宣传、推广，武术也逐渐得到了人们的喜爱。所以未来武术培训仍将有着广阔的市场。
虽然目前社会上有各种武术培训学校，但是这些学校只是以简单的兴趣爱好班为主，主要注重于日常培训，而且培训形式没有新意，也没有给参加培训的学员带来一定的利益，故武术培训学校的吸引力越来越小。而跆拳道馆，其实用价值并不大，但是由于其通过考级等形式吸引学员，通过考如黄带、黑带等各种带的形式，让学员一定的认可，可以在他们以后的工作或交际中带来一定的利益。同时现在人生活节奏较快，很难有过多的时间进行系统的武术训练。
目前国家及各地方都出台相关政策，获得二级运动员以上，及在省级以上获奖，可以作为体育特长生。且各大高校每年均有体育特长生招生指标，体育特长生在高考中文化分数可以大大低于文化生。同时，如果高中阶段在省级以上比赛获奖，还可以享天一武术特训学校商业策划书
2 受高考减分优惠。专门为高考特长生及为文化生提供培训，让其在比赛中获奖，在高考中享受减分政策。也将有较大的市场。
所以，我们根据目前的武术培训存在的问题，根据市场需要，除了开展系统的武术培训，为上班族开设开发套餐式的武术培训，还专门培训武术特长生。并做好习武的“售后服务”，为参加培训学员提供考带、参加武术比赛、推荐上体育院校、参加武术交流等各类增值服务，让学员在习武强身健体的同时，还可以感受到习武给他们带来的其他利益。
1.2 定位
（1）市场定位：散打、套路、跆拳道
（2）生源对象：青少年，以中小学生为主。
（3）区域定位：以平江县城为主，辐射周围县市。
1.3 武馆理念
尚武修德，以武育才，习武致用。
（1）组织习武者参加国内、外各项套路、散打、跆拳道比赛，获奖者为其争取相应的政策，如特招到高校，或享受高考加分。
（2）培养武术方面的特长生，优秀者推荐到体校。
（3）为武术爱好者提供更广阔、更深层次的交流、学习平台。
1.4 培训方式
（1）学生人群：学校先期主要以学校为主要切入点，免费在学校进行安全及自我防卫的讲座，同时告知习武的各种好处，如天一武术特训学校商业策划书
3 防身健体，还可以成为武术特长生，在省或国家级比赛中获得名次，可以免试进入各大体育院校，还可以享受高考加分。而我们的武术培训学校，除了培训武术、散打、跆拳道之外，还提供一个良好的平台，参加培训的学生可以有学校推荐参加国内各类比赛。以此方式吸引学生报名，招收学生兴趣班，并在学校中发现兴趣较强烈，且比较努力的学生，进行重点培训，去参加省级或国家级比赛。如在比赛中获奖，可以帮助其运作，在高考中享受减分优惠。以此来提升学校的知名度。
（2）社会青年（上班族）：学校还根据实际情况的需要，根据不同的人群开发各种武术培训的系列套餐课程，如根据女生的安全需要，模拟不同场景开发防狼自卫术课程。根据现实搏斗需要，开发街头搏斗、擒拿格斗、器械等套餐课程。学校每周开设不同套餐的课程，学生可以根据自己的需要自由选择，这样节约上班族的时间，也可以形成对学院形成黏性效应。
（3）专业武术学员：学校还培养专业武术学员，专业武术学员按照学校正常作息时间上课，分为理论及实战进行讲授。学员学成之后可以代表学校去参加各类武术比赛，之后直接聘请为学校教练，或推荐到保安公司、演艺公司工作，同时还可以由学校推荐到其他更高级的平台进行深造。
1.5 愿景
成为国内有竞争力的专业武术培训机构 天一武术特训学校商业策划书
4 1.6 发展规划
（1）前期（2013年4月——2013年12月），学校前期主要以平江为主，在2013年4月实现正式成立，2013年各项课程形成体系，学校管理实现规范化、系统化。并在平江地区打开市场，实现举办培训班5个以上，招生学校学生200人次以上；开发各类套餐课程10套，招收青年学生200人次；专业培训系统化，实现招收专业武术学员20人。
（2）初期（2014年1月——2015年12月），学校在平江地区有一定知名度，成为平江武术类培训第一品牌。逐渐形成各阶梯教练队伍体系。与各类武术高校、武术俱乐部、各武术省队、其他武术团体、保安公司、演艺公司、主管武术比赛机构建立良好关系。学生在国家级比赛获奖达到5人以上，省级获奖达到20人以上，对体育院校输出学生10人，学校自己培养教练5人以上。开发实战类套餐课程30套以上，并形成标准化、体系化。
（3）中期（2016年1月——2018年12月），等到平江管理体系、培训体系、师资队伍已经成熟，且在该地区已经有稳定的盈利来源。开始以平江为根据地，进军长沙市场，在长沙开设旗舰店（因为如果要开设连锁店，必须从难到易，从大城市到小城市）。在长沙学校学院则主要以大学院校学生为主，与大学院校团委、协会合作。对于青年则主要以上班族及白领阶层为主。形成自己独特的培训模式，逐渐抢占长沙实战武术培训的市场。
（4）长期（2019年1月——），讲自己独特的武术培训模式天一武术特训学校商业策划书
5 推广到湖南省乃至全国各大中城市，建立武术培训连锁机构。天一武术特训学校商业策划书
6 二、组织架构
2.1 具体分工
（1）总经理 陈坚才：负责项目的整体运作，协调内外部各种资源，对外联系并组织各种武术比赛，并争取政策支持。
（2）校长兼总教练 周志鹏：负责整体课程的研发、安排；负责整体教学管理；负责教练的管理及教练工作的绩效考核；负责培训的协调工作。
董事会
营销总监 李林奇
1、负责招社会青少年。
2、负责协调当地政府及社会相关关系。 运营总监 邓洪波
1、负责在学校内招生及学生培训班。
2、负责协调教育局相关关系。 总经理 陈坚才
1、负责整体运作；
2、负责协调各种比赛及其他内外事务。 校长、总教练 周志鹏
1、负责课程的研发。
2、负责日常培训及培训协调。
财务
1、负责财务管理、会计核算 出纳
1、负责款项收支、资金管理。 教练1
1、负责日常训练和课程开发。 教练2
1、负责日常训练和课程开发。 天一武术特训学校商业策划书
7 （3）运营总监 邓洪波：负责联系、协调各学校，在学校中宣传、推广、招生。负责组织开班学校的武术培训班、兴趣班，并进行培训班相关管理。
（4）营销总监 李林奇：负责协调当地政府及社会相关关系；负责除学校外的宣传、推广、招生。
2.2 师资力量
总教练 周志鹏：运动健将“湘西钻山豹”周志鹏，长期效力于中国人民解放军八一拳击队，在全国锦标赛、全国冠军赛、世界军人运动会锦标赛上取得优异成绩。
少林寺塔沟武术学校，河南省武术冠军2人。
2.3 运营管理
（1）明确组织机构各自的责任和权利，实行分工责任制，由陈坚才 负责整体的协调、运营工作，其他人根据分工，负责好自己职责范围之内的事宜。
（2）各人根据自己负责领域进行绩效考核，招生人员根据招生人数计报酬，招到1名提取学费10%作为佣金计入当月工资。培训教练则按级别及月计费，总教练每月3000元+股权分工，一般教练每月3000元。每个岗位都设有基本任务要求，并设任务完成奖金，完成基本任务可以得到所有基本任务奖金，完不成任务则视情况扣发奖金。对于超额完成任务，则根据完成任务的比例进行奖励，如完成120%的任务，则发放120%的基本任务奖金。 天一武术特训学校商业策划书
8 （3）制定公司的相关规章制度，明确奖罚，所有人员必须严格按照规章制度执行，对于违反规章制度人员，无论是谁，皆严格按制度进行惩罚。
（4）经营日常事务由总经理负责协调处理，学校培训日常事务由校长协调处理，对于培训机构发展的战略性问题，或解决不了的问题，则由董事会所有股东协商，以股权比例作为票数，按少数服从多数的原则，进行决定。如仍决定不了，则所有股东共同协商，按形成的共识操作。
（5）学校财务系统统一管理，建立财务制度，进行统一的收费，和支出，凡收支都必须登记在案，并由责任人签字确认。
（6）学校学费，必须严格按照收费标准执行，不得随意给予优惠或减免学费，如确实需给予优惠和减免学费，需2位以上股东共同同意，并告知另外股东成员。
（7）学校培训需制度化、标准化、系统化，对于所有的开发并经过认定的培训课程，需有视频或文档记录，并进行存档，形成培训的知识体系。
2.4 资金预算
项目 预算资金
场地租金 5.8万元/年
场地装修
健身器材 天一武术特训学校商业策划书
9 擂台
地毯及垫子
广告宣传费
备用资金
总计 25万元
2.5 股权结构
公司性质：有限责任公司
注册资金：25万元
李林奇 出资10万元，占25%股份。
邓洪波 出资10万元，占25%股份。
陈坚才 出资5万元+技术入股，占40%股份（20%出资股份+20%技术入股股份），总教练技术入股占10%，由陈坚才分配。并与总教练协商，如总教练离职，则不在享受该股份，由继任总教练或其他教练分配。