1 / 1文档可自由编辑
阳光绩效行政事业单位考核方案
一、考核办法
1、季度考核。对个人实行季度考核，每个季度末进行考核，并公布
考核得分。以每天考勤和工作月报作为重要考核依据。
2、个人考核计分方式。每个季度末召开民主测评大会，由个人进行
述职，介绍本季度个人在德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，全办
干部职工在共性目标和个性目标方面对科级及以下考核对象进行评
分。个人绩效考核总分为100分，由以下两个部分组成：
（1）共性目标40分。
（2）个性目标（A、B岗）60分。
3、年度考核。对个人进行年终考核，平均全年四个季度的考核得分，
作为个人年度考核得分,根据得分确定个人相应的年度考核等次,并
公布结果。对科室进行年度考核，公布考核结果。
4、科室考核计分方式。对科室考核计分由以下五个部分组成：
A、报送信息每条计1分，一稿多投不重复计分。信息或文章被市、
省、国家级报刊、网络等媒体发表，每篇分别计2分、5分、10分。一
稿多用只计最高媒体发表分。
B、积极参与本办网站信息内容的充实和更新,提供本科室工作内容
方面及时、准确、全面，工作达标计20分。
C、工作月报及时、完整，工作能按时按质按量完成，计40分。
D、单项工作获市、省、国家级表彰奖励的，分别计20分、30分、50
1 / 1文档可自由编辑

分，同一项工作受多级表彰的只计最高表彰分。表彰奖励以证书或文
件为依据。
E、经考核领导小组认可的特色工作或创新工作，每项工作计10分。
二、考核评价结果
（一）对科室年度考核：按综合得分，排名前两位的为先进科室。
（二）对科级及以下个人年度考核：考核结果分为优秀、称职、基
本称职、不称职四个等次。由秘书科分别算出个人的绩效考核平均分，
报绩效考核领导小组，根据以下标准确定其年度考核的对应等次。
1、绩效考核平均分在90分以上、按参加考核人数18%，确定优秀等
次人员，科级干部、一般干部和工勤人员各一名；
2、绩效考核平均分70分及以上的，确定为称职等次；
3、绩效考核平均分60分及以上、70分以下的，确定为基本称职等次；
4、绩效考核平均分60分以下的，确定为不称职等次。
5、在全市机关效能检查中有违规行为，被全市通报，或其它方面工
作失误，在全市造成恶劣影响的，实行“一票否决”，年终直接定为
基本称职以下等次。
三、考核结果的运用
绩效考核结束后，考核领导小组将每个被考核人的综合得分如实记
录，作为今后竞争上岗的重要依据。
（一）对科室考核结果的运用
对先进科室进行通报表彰；科室的考核成绩作为分管领导绩效评价
的重要依据。
1 / 1文档可自由编辑

（二）对个人季度考核结果的运用
季度考核得分70分以下的，由办党组进行诫勉谈话，限期改正;不享
受季度考核奖。
（三）对个人年度考核结果的运用
1、优秀和称职等次结果的运用。对考核为优秀和称职等次人员按公
务员考核的有关规定兑现考核结果，评定结果报市人事局，享受本年
度市政府规定考核奖金；享受年度绩效考核奖1200元；优秀等次人员
由本办给予嘉奖一次、奖金800元。
2、基本称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话, 限期改正；
不得参与当年各种先进个人评比；一年内不得晋升职务；本考核年度
不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享
受本年度考核奖金。
3、不称职等次的结果运用。由办党组进行诫勉谈话,限期改正；不
享受本年度市政府规定考核奖金；降低一个职务层次任职；本考核年
度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；连
续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
四、考核要求
1、绩效考核工作领导小组成员在履行考核职责时，对工作绩效及失
误要深入调查，以考核办法及相关规定为准绳，凭事实下结论，严格
按照公务员考核程序办事。
2、被考核人被确定为不称职等次，对其结果不服的，可在接到考核
结果通知之日起10日内向考核领导小组申请复核。考核领导小组应在
1 / 1文档可自由编辑

接到被复核人申请之日起10内提出复核意见，以书面形式通知被复核
人。
五、相关事宜
1、新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评
语，作为任职、定级的依据。
2、病、事假累计超过考核年度半年的公务员，不进行考核。
3、本实施方案由办考核领导小组负责解释。