项目
HSE管理基本要求
附件一：标书响应提纲
附件二：公司承包商HSE安全管理具体要求（手册）
1.0 概述
本要求的目的是向承包商提出在合同期内，承包商的项目管理应达到的最低HSE（HSE）要求。这些HSE要求无疑同样适用于所有分包商。
1.1 业主 HSE理念
（）
1.2业主 HSE方针，原则：
（）
为了贯彻公司HSE管理的基本方针，公司承诺：
1.3业主HSE目标：
（如：零伤害；零事故；零污染。）
1.4 业主声明
业主（以下称“公司”）致力于保护环境和保障为项目工作的所有人员，以及可能受到公司生产活动所影响的其他相关人员的健康和安全，要求在公司工作现场的每个人都应对自己和他人的安全负责。
公司期望所有人员必须立即停止并报告他所认为不安全的工作。
承包商和分包商应承诺并使上述理念、方针和目标成为现场工作实践的一部分。
承包商和分包商的管理人员有责任组建并维持一支高素质的职工队伍，有效地实现公司的目标。
1.4.1为了实现上述承诺，公司对承包商健康安全与环境保护要求如下：
A.HSE目标是“项目HSE计划”首要考虑的内容。
B.执行一套具有具体方针与目标的“HSE管理体系”。
C.为项目工作的每个员工都有能力能安全地执行指派的任务。
D.为项目工作的每个员工提供符合国家标准以及公司规定的特
殊劳动保护用品。
E.为项目工作的每个员工提供适用并性能完好的工具或装备。
F.所有进入现场的设施、设备、器械、装备和工器具等符合国家
有关HSE标准，并接受业主的进场安全检查。
G.时刻保持工作场所清洁、有序。
H.在现场开始工作之前，根据实际工作的情况，按公司的要求进
行“工作安全分析”、执行许可证制度、并委派现场监督和安全审查。
I.在整个项目期间定期（每周）进行HSE管理审查，以保证管理
措施的落实，不断改进其绩效。
J.定期（每周）召开安全会，报告安全检查/审核的情况，落实改进工作，明确负责人，确定完成期限。并沟通公司相关的信息（如其它分包商的事故）和员工的意见。该会议要有明确的日程表、出席人员名单和会议记录。
K.各承包商的安全人员必须通过公司组织的HSE考核。并接受后续不定期的安全培训。
L.确保良好的HSE绩效得到鼓励和适当的认可。例如安全会上表彰、安全月报通报、安全里程碑。
1.4.2 在人员的安全行为方面，承包商应采取所有必要的措施，确保全体人员熟知相关的工作程序和安全制度并严格遵守。
1.4.
2.1承包商员工必须：
A.完全熟悉工作现场的工作条件、与工作相关的危险与风险、有关
环境的规定和标准，包括废弃物与危险材料的处理。
B.按公司要求正确使用个人防护用具（PPE）。
C.完全了解在第一时间向其主管或监督报告所有受伤情况、环境污
染和其它损失事件的要求，以便正确地实施治疗、采取纠正措施，防止其他人发生类似的事件。
D.完全了解为了采取措施防止发生实际损失，对未遂事件进行报告
的重要性。注：未遂事件是指尚未引发事故但可能引发事故的情况。
E.完全了解公司希望员工及时向其主管或监督报告所有他们认为
没有得到充分控制的HSE风险，以便采取措施防范潜在的伤害或其它损失，创造一个安全健康的工作环境。
F.熟悉适用于工作现场的所有其它安全规程与工作指示，特别是应
由公司或承包商批准的作业许可或工作授权。
G.在开始工作之前接受相关技能培训与工作现场入场安全培训。承
包商提供的培训必须包括工作期望、工作现场安全规则与标准，以及及时报告所有受伤情况的要求等等。
H.所有人员均必须接受公司的入场安全培训，方可取得“入场通行
证”。
1.4.
2.2.承包商主管除自己必须符合上述要求, 且确保自己领导的员工符合上述要求之外，还必须：
A.完全了解对任何受伤情况、环境污染和其它损失事件的报告程序
和时效。并对事故或事件根源及时进行调查，提出改进措施。或通知公司无法完成调查的原因。
B.在开始工作之前, 对于已有相关程序或规定的常规工作,向员工
重申该程序/规定; 对新工作或高危害工作，进行“工作安全分析”、制订“工作方法（方案）”并传达给员工，以保证工作安全进行。
C. 按公司要求进行安全检查/审核, 做好记录, 制定并落实改进
措施。D．按公司要求召开安全会。
1.5 中华人民共和国法规及最佳行业作法
公司的最低要求是承包商应始终满足中华人民共和国法律法规的要求和当地地方法规的要求，公司的安全要求是采用HSE标准的国际最佳行业作法，可能高于中华人民共和国法律、法规要求。若出现中华人民共和国法律、法规要求与公司安全要求不一致的情况，应适用二者之中的较高标准。
1.6标书响应
上述HSE管理要求适用于承包商的全部工作范围，为了帮助承包商在投标文件中对本部分内容做出响应，请承包商按照附件一的要求回答公司提出的问题，以表明承包商HSE管理所期望的目标。
如果承包商没有对附件一提出的问题给出合适的答复，将可能严重影响标书评估结果。因此公司建议承包商对所有的问题都提供尽可能详细的信息，以使我们对承包商的HSE过程能有一个全面和合理的评估。
附件一需要回答的问题和要求提供的相关资料，请按其顺序回答。
2.0 公司XXX项目HSE管理总体要求
项目HSE管理的基本宗旨是保护承包商负责区域内所有人员的健康与安全，消除工作过程中对环境、财产和设备损害的可能性。
2.1 项目HSE作业计划
项目HSE作业计划应是针对项目中承包商的工作范围而制定的可执行的计划，此HSE作业计划的意图不在于包括承包商全部HSE管理体系要求，但是此文件要简要陈述并描绘其共同的方针，管理组织、风险控制以确保其满足公司的安全要求。承包商HSE管理体系是本计划的前提和支持基础。
项目HSE计划应向公司描述承包商如何使自己的员工，以及分包商
的员工贯彻执行其HSE管理计划。
承包商应指派一名合格的全职HSE经理对承包商的HSE计划进行维护和管理。并支持对HSE绩效负责的项目经理和监督履行HSE职责。
承包商应在签订合同之前，应向公司项目组提交“XXX项目HSE作业计划”，以及承包商HSE管理体系“手册”，“程序”和“规定”目录。“项目HSE作业计划”须经公司批准。公司有权要求承包商就“项目HSE作业计划”的内容给予解释。
公司保留要求承包商随时提供上述“项目HSE作业计划”、“手册”、“程序”或“规定”文件的权利，承包商应按公司的要求提供有关该主题的详细文件。
承包商现场HSE经理应负责对上述“项目HSE作业计划”进行更新，使之满足项目风险变化和控制的要求。
2.2 HSE管理体系
承包商应提供证据证明其“HSE管理体系”适用于将在公司项目中承担的各种作业。
该体系应与本项目要求包含的HSE的期望值相一致。
承包商还应保证分包商的系统满足上述期望内容。
承包商应说明该体系是否得到或寻求认证机构的认证。
2.3 HSE费用
为了满足HSE计划的要求，承包商应准备一份HSE项目的费用估算。虽不需要对费用按照本文件的每一类别进行详细的细分，但应有关于费用种类的足够详细的信息，以表明实施HSE规定的质量和深度。
主要的费用类别应包括但不限于：
A.专用的HSE资源
B.个人防护用品
C.培训资源
D.HSE宣传与推广材料，如：奖励、海报与出版物
E.医疗安排
F.环境保护
3.0 项目HSE管理具体要求
附件二《公司承包商安全管理具体要求（手册）》描述了公司在承包商安全管理上的具体要求。承包商需根据《承包商安全管理具体要求（手册）》中的要求制定“项目HSE作业计划”。此项目HSE作业计划中将作为合同的附件，并作为业主与承包商对作业现场实施安全管理的依据。
附件一
标书响应提纲
为了帮助承包商表明HSE管理所期望的目标，请承包商如实回答本附件要求的内容。
如果承包商没有对以下内容给出合适的答复，将可能严重影响对您单位的评估结果。因此公司建议承包商对所有的问题提供尽可能详细的信息，以便我们对承包商的HSE管理过程能有一个全面和合理的评估。
以下是需要回答的问题和要求提供的相关资料（注意请按其顺序回答）
1.0领导与执行
1．您公司的HSE政策是由谁签署的？
2．您公司高级管理人员如何参与HSE管理？
3．您公司如何改进HSE绩效？有什么具体指标?
4．列举一个您公司目前的安全口号。
5．列出计划用于本项目的HSE组织机构图。
6．提供HSE经理、监督和工程师的简历。
7．提供该组织各层人员所遵守的HSE规范。
8. 提供您公司过去三年在其它项目上的安全记录, 包括事故统计、
调查报告，人员培训记录和安全检查记录。
2.0 政策与目标
1．贵公司是否有关于HSE的政策文件？有没有
如果有请附页。
2．贵公司是否有关于HSE的目标？有没有
如果有请附页。
3．谁是贵公司中执行HSE的最终责任人？
4．谁是贵公司中对前期和现场政策执行负责的最高管理人员？
3.0 组织、职责、资源、标准和文件
3.1 执行与勾通
1．贵公司在HSE活动、目标设定和监控过程中是如何进行管理的？
2．贵公司是否有安全组织？有没有
3．贵公司有效管理HSE的组织机构如何设置？
--附组织机构图和信息交流程序
4．贵公司对HSE会有何规定？
3.2 经理/主管/高级现场人员/HSE顾问的能力和训练
各层参与计划、监督、检查和执行项目工作的经理、主管是否均接受正式的HSE培训，以便在工作中更好的满足HSE要求？
是不是
如果是，请详细说明内部培训课程、内容和持续时间。
3.3 能力和基本HSE培训
1．贵公司如何确保职工获取基本工业HSE知识，并不断得以更新？
2．贵公司如何确保新职工，包括分包商获取有关HSE政策和实践知识？
3．贵公司如何确保新职工和新承包商职工学习并获取关于特殊危险事故的信息？
4．贵公司为所有职工提供哪些培训，以使他们了解到公司的要求？
5．贵公司如何确保现有职工的HSE知识得以不断更新？
如果有内部培训，请说明详细培训内容。
3.4 特殊培训
1．贵公司如何确定哪些作业过程需要特殊培训，以处理潜在危险？请列出培训项目。
2．如果特殊项目包括辐射、石棉处理、化学或其它职业健康危险，
如何鉴别、评估和控制这些风险？
3.5 HSE合格职工—其它培训
在满足基本的HSE要求基础之上，贵公司是否雇用拥有HSE资质的人员承担培训工作？是不是贵公司职工具备哪种安全资质？具体说明。
3.6 评估分包商/其他公司的资质
1．你们如何评估：
2．贵公司与有何种HSE资历的分包商和公司合作？
3．你们在何处详细说明分包商要达到的要求？
4．你们如何验证分包商的下列活动？
a.分包商招工程序
b.分包商职工的安全培训
c.分包商职工对公司政策、目标及标准的了解
3.7 标准
1．你们在何处详细说明需要达到的HSE执行标准？
2．你们如何确保达到并核实这些标准？
3．你们如何鉴别新的工业标准或调整后的标准是否对项目工作有效？
4．是否有一个全面制定、更新和发布标准的结构？
5．请列出你们的HSE程序手册，并提交现行的复印件。
4.0风险和影响管理
4.1 风险和影响管理
贵公司采用何种技术鉴定、评估、控制和缓解风险？
4.2 危险化学品管理
贵公司采用哪些办法以避免职工在化学或物理介质前的暴露？
4.3 潜在风险的处理
贵公司在职工的工作过程中对于潜在风险有何建议，如化学制品、
噪音、辐射等？
4.4 人员保护设备
贵公司对提供和保养保护设备、着装是否既符合标准规范，又符合特殊行为规范？
贵公司是否为职工提供PPE？请列出工作范围中的PPE。
贵公司是否提供关于如何使用PPE的培训？请说明培训内容和任何将继续开展的培训。
4.5 废弃物管理
1．贵公司采用哪种体系对废弃物进行鉴定、分类、最小化和管理？
2．请提供过去一年内造成环境破坏，损失超过5万元的事故数量，并提交相关政府报告的副本。
3．你们是否有废弃物处理程序？有没有
4．你们是否有泄漏报告格式？有没有
5．你们是否有泄漏清理措施？有没有
6．请提供贵公司的环境保护检测设备、仪器规格型号。
7．谁负责协调环境问题，经验如何？
4.6 工业卫生
1．你们是否有工业卫生管理计划？有没有
如果有，其中包括哪些内容？
2．你们是否有风险评估，或类似程序以鉴别工作场所的危险因素？请说明该过程。
3．如果你们引进危险材料/物品进入施工现场，请说明文件证明和控制过程。
4.7 药物和酒精
贵公司是否有药物和酒精管理规定？如果有，它是否包括进行雇用前和随时测试？
5.0 计划编制与程序
5.1 HSE手册或执行手册
1．你们是否有与HSE有关的公司HSE手册或执行手册，其中详细描述贵公司经过认可的HSE工作方法和安全说明，如脚手架、升降机、重型设备、压力试验或挖掘工作等？
有没有如果有，请附一份复印件说明。
2．你们如何确保职工现场工作实践和程序始终符合你们的HSE政策目标和安排？
3．提交一份适用于所有相关工作范围的HSE程序清单，这些程序在现场工作开始至少15天前应全部提交给业主。
4．提交一份HSE入职培训的主题清单。
5.2 设备控制和维护
详细解释你们将如何保证施工机器和设备的资格，谁将负责这方面的资格认证？第三方的参与情况如何？
详细解释你们的起重设备的验/认证制度，由谁来进行该验/认证？第三方的参与情况？并告知对于起重设备是否采用彩色标识体系。
给出谁将检验您的电力系统和设备，以保证它们在第一次安装时符合标准要求，谁将负责这之后的检查和维护？第三方的参与情况？
5.3 交通安全管理和维护
贵公司采取何种措施防止交通事故？
6.0 执行监控
6.1 HSE管理和执行监控
1．贵公司对HSE执行的监督和控制有何措施？
2．贵公司采用哪种执行标准，请举例说明。
3．贵公司通过何种措施向
a.基层管理传达监督和控制的结果与发现？
b.现场工作人员传达监督和控制的结果与发现？
4．贵公司是否在HSE执行上取得成就？是不是
6.2 安全会议计划
1．你们是否组织内部安全会议？是不是
请说明种类、召开频率、出席情况和议题。
2．你们是否有鼓励安全工作实践的措施？举例说明其方法。
是不是
6.3 法定申报的事故/危险事件、改进要求和禁止通告
贵公司在近5年是否因发生法定申报事故/危险事件而受到由政府机构、HSE管理机构或其他权威机构提出的改进要求、禁令通知或HSE 法律起诉？是不是若是请详细说明。
6.4 HSE执行记录
1．你们是否保留了过去5年的事故和HSE执行记录？
是不是如果是，请提供以下数据：
?设备数量
?工伤事故
?损失工作日事故
?医疗事故
?工作日受限事故
?重大事故频率
?工伤事故频率
?每年事故记录
请提供贵公司对以上事项的说明。
2．健康绩效是如何记录的？
3．环境绩效是如何记录的？
4．多久由谁进行一次HSE执行评估？
6.5 事故调查和报告
1．你们对事故、危险事件或职业病是否有一调查、报告和跟踪程序？
是不是如果有请附页
2．调查结果或相关的事故发生结果通过何种方式传达给职工？
3．是否有近期的安全学习报告？有没有
4．请提供近一年的调查报告的复印件。
7.0 审查和评论
1．你们是否有HSE审查的书面政策？有没有
2．该政策如何说明审核标准，包括不安全行为审核和审查员资质？
3．贵公司的HSE计划是否包括审核进度？是不是包括哪些审核范围？
4．如何验证审核效果？如何说明管理报告和跟踪审核？
8.0 应急管理
1．你们是否有应急计划？有没有
请列出程序清单。
2．说明应急措施的准备和一旦遇到紧急情况时的指示结构。
3．给出将在现场计划安排的医疗设施种类及其数量，以及医护人员的资格标准。
9.0 HSE管理—其他特点
贵公司是否还有其它在此问卷调查中未说明的HSE特点或安排？10.0 费用：
HSE预算的分项目列表，详细见2.4节，并给出HSE费用占总费用的比例。
11.0 特别提示：
1. 公司致力于“零伤害、零事故、零污染”，据此公司要求投标单位必须承诺:在执行本合同过程中，如发生人员伤害事故，死亡一人罚款100.00万元，重伤一人罚款10.00万元。
2. 在执行合同过程中不能满足甲方HSE管理要求时，甲方将有偿为乙方提供管理、技术和物资支持，其费用在乙方合同价款中全额扣除。
3. 在进场前，乙方必须按甲方“承包商入场前HSE审查规定”接受审查，不满足甲方要求甲方将拒绝乙方入场，由此产生的费用由乙方承担。
4. 在进场前，乙方必须与甲方通过现场拍照或录像等手段，对现场环境现状进行记录。这些图像信息将作为考核乙方保持和改善现场环境的基础资料。
5.承包商开工前必须接受甲方的全员入场安全培训，其中包括：项目组高管成员安全管理理念培训和现场安全监督的培训，并由承包商主管或项目经理在安全培训记录上签字，方可取得员工“入场通行证”。
6. 承包商包括其分包商均应承诺赋予全体员工，包括:承包商、分包商及其访客，有权停止任何他们认为不安全的活动。并不对这种权利的行使进行处罚。
但被通知停工后不停工的将被视为严重的纪律问题，最高可能会受到从本项目解雇的处罚。
7. 承包商如果违反了国家或地方的法律法规以及甲方的职业HSE 要求，应承担采取相关挽救措施所发生的费用，其中包括法律费用、罚款，以及甲方因承包商失误、违反规定或非法活动而被要求的赔偿等。
STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订日期：____________________ 编号：YB-HT-033198 项目管理服务合同样本(合同
项目管理服务合同样本(合同示范文 本) 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 签订日期： 合同内容 委托方(甲方)： 项目管理方(乙方)： 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称：居然德胜家居广场 1.2 建设地点：茵特拉根广场 1.3 建设内容：室内外装修
1.4 预计的建设工期：60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商，本合同的项目管理服务费用为人民币：万元整( 万元) 3.2 服务期限：预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内，甲方支付项目管理服务费总额的 %，计万元。
甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 依据《中华人民共和国合同法》，甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就企业管理咨询项目达成一致意见，签订本合同以资共同遵守，内容如下： 一、咨询项目名称 企业管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询内容 1.企业法律风险的预防与管控。 2.公司的合同法审查。（从法律层面上） 3.公司规章制度的合法性审定。 4.公司劳务纠纷的防范及用工规范。 5.长期的法律咨询服务。 6.公司的劳动法、合同法、公司法及公司运作的相关法律法规知识培训。 7.每月2-3天的会计事务咨询公司。 三、咨询方式 1、专家座谈预咨询； 2、专家调研了解企业经营管理现状、综合分析、撰写管理咨询报告； 3、电话咨询服务； 4、管理咨询建议内容执行期间电话回访与反馈； 5、专家上门指导两次。
四、咨询服务期限从：年月日到年月日。 五、咨询项目费用及支付日期与方式 1、咨询费用为：人民币圆整。 2、咨询项目费用采用方式：转账支付，账号： 3、咨询项目费用采取分四次付清的方式进行支付，具体为：在签订本合同本月内甲方向乙方支付咨询前期费用即人民币圆整；在咨询中期即年月日前甲方向乙方支付咨询费用即人民币圆整；年月 日甲方再向乙方支付人民币圆整，年月日前即后期阶段甲方向乙方支付人民币圆整。 六、咨询项目工作要求 1、为保证本项目顺利进行，甲方可以上门咨询，也可以电话咨询并及时反馈咨询效果。 2、为保证本项目顺利进行，乙方按照本合同的约定：在咨询年中和年底分别组织专家进行上门咨询1次。 3、乙方应每月进行一次电话咨询回访，进行信息沟通，进行咨询需求了解，在收到咨询需求的10日内将咨询意见进行反馈。 七、权利与义务 7．1甲方的权利与义务 7．1．1提供管理咨询所需的信息，涉及商业秘密的可以不提供。 7. l. 2按时支付管理咨询费用。 7. l. 3甲方根据乙方提出咨询意见或建议作为参考，综合其它因素决策。
合同编号________ 管理咨询服务合同样本新版 甲方：__________ 乙方：__________ 签订时间：__________ 签订地点：__________ 温馨提示：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用，订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士，感谢您的阅读下载！
1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方（以下简称甲方） 登记注册地： 执照注册号： 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 接受管理咨询服务方：（以下简称乙方） 登记注册地：（营业执照注册号） 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容 2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称：（以下简称乙方） 登记注册地： 法定代表人： 企业性质：
经营地址： 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板： 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下： 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注 1 2 合计 2.4、乙方的经营范围：单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费 3.1、本协议订立三日内，乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币，此费用支付后，即视同乙方已经接受甲方的咨询服务，乙方无权要求甲方退还上述服务费。 3.2、乙方选择甲方商标许可使用的，双方另行签订商标许可使用协议，甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 3.3、甲方帐户所在地为：，帐号 . 4、甲方的权利和义务
运营管理合同 委托方（甲方）： 受托方（乙方）： 甲、乙双方在充分交流、了解的基础上，根据中华人民共和国的有关法律、法规，本着平等、诚信、双赢的合作原则，甲方就池州铜锣湾商业广场项目委托乙方进行经营管理的有关事项，经友好协商，达成以下合同条款，以供双方共同遵守。 1、委托项目的基本情况 1.1项目名称：。 1.2项目地址： 1.3项目规模： 2、定义与解释 2.1在本合同范围内，除非另有规定或需另外解释，经营团队词语具有下文所赋予的意义。 2.2“经营团队”指乙方派驻的高层管理人员组成的项目的经营班子。 3 、合作方式 3.1甲、乙双方以“项目所有权与经营管理权分离，委托经营管理”的方式进行合作。 3.2乙方挑选专业管理人员组成专职的项目管理小组（以下简称“项目管理小组”），代表乙方经营管理甲方委托的商业项目。 3.3甲、乙双方按约定的权利、责任和义务，在确定的时间内完成各自的工作。 3.4合同期间，各项租金、经营保证金、水电保证金及装修保证金等各项经营性保证金应由乙方收取并进行统一管理。甲方现已收取的相关费用，自乙方进场后7日内由甲方移交乙方管理。 4 、合作期限与续约 4.1双方的合作期限为 6 年，自年月日至年月日止。 4.2任何一方希望继续合作，须于合作期满前60天提出书面报告，并经双方协商后确定是否续约。
5、人员组成 5.1乙方组建的项目管理小组由人以上组成。（含公司部分在任领导）项目管理小组人员分别担任项目总经理、营销策划部经理、楼层经理、主管等，乙方所派驻人员必须有相关业态丰富的管理经验和运营能力，所派驻人员须得到甲方认可。项目运营中，乙方可根据经营管理工作的实际需要适度增加管理小组成员。 5.2乙方全面负责该项目的日常经营管理工作。 6 、合作期间，乙方的主要工作职责 6.1 对各区域进行商品品类分布设计，合理地确定各品类的面积、比例、区位、档次、数量等。 6.2 确定该项目的组织架构，设置工作岗位，制定各岗位工作职责及工作流程。 6.3 确定主要工作岗位的岗位职责、岗职规范。 6.4 建立该项目的管理体系、制度体系，并进行制度建设。 6.5 合理地设定各级管理程序和权限，合理地制定各项工作流程。 6.6 优化品牌资源，加强各商户日常管理，并进行有效地实施调整。 6.7 主抓该项目的形象建设，形象推广和广告宣传工作，合理策划组织节假日营销活动 6.8对该项目的一次装修、二次商装进行专业的指导和管理。 6.9建立该项目的售后服务体系，并进行有效的管理和实施。 6.10建立该项目的信息管理体系，并进行有效的管理和实施。 6.11确保项目的安全运营，项目在运营管理期间发生的安全管理事故，经有关权威部门的认定属乙方责任的，由乙方独立承担。 6.12确保运营项目的安全、卫生、为经营户创造良好的经营环境。 7、乙方劳务佣金等费用的标准及收取 7.1收取经营户的运营管理费元/㎡； 7.2所有公共区域广告位的经营收入； 7.3市场拓展、广告宣传费用 20万元/年；由乙方提供下年度该项费用预算报表，经甲方确认后 15 日内一次性支付乙方； 8 、乙方劳务佣金包含的内容 8.1乙方的劳务佣金为乙方的经营理念、管理制度、管理体系、管理经验的输出、指派员工工资及五项保险收取费用的总和。 9、项目管理小组的人员及福利 9.1在合同签订后，乙方组建10名专业人员组成项目管理小组，分别在该项目担任总经理、营销策划部经理、市场管理部经理、楼层经理及主管等职务。 9.2乙方组建项目管理小组的人员应保持基本稳定，确因甲方工作需要,经双方
企业咨询服务合同范本正式版 What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-021415
企业咨询服务合同范本正式版 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 为了，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求效率、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成项目的有关事宜，签订本合同书。 一、咨询项目 1、（内容见本合同书附件一） 2、（内容见本合同书附件二） 3、二、委托项目进度 1、第一阶段：完成《》，限期为自合同书签订之日起个工作日。 2、第二阶段：完成《》，限期为个工作日。
3、第三阶段：完成《》，限期为个工作日。 4、 上述工作在程序上顺延，但实际执行中有一定的交叉，总体累计时间不超过个工作日。 三、报送与确认方式 乙方在各阶段规定期限内完成既定任务，取得阶段成果后报送甲方审定，甲方审定或要求乙方修订的时间不在限定期限内，审定通过后，由联络人以书面形式予以确认，确认之日为下一阶段期限起始日。 四、合同金额及付款方式 1、合同总金额为万元人民币。 2、付款方式： （1）自本合同书签订之日起日内，甲方支付预付金万元。 （2）第一阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。 （3）第二阶段任务完成并审定通过后日内，付万元。 （4）。
项目管理咨询服务合同书 聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司 受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称：新时代广场 2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内 3、项目建设用地：约300亩 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于2013年6月10日前，至迟于2013年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第2阶段：协助甲方于2013年05月20日前，至迟于2013年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第3阶段：协助甲方于2013年06月15日前，至迟于2013年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。 第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。 第六条双方的权利和义务 1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。 2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。 第七条保密 双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目管理承包合同(合同示范文 本) What the parties to the contract ultimately expect to get or achieve through the conclusion and performance of the contract
项目管理承包合同(合同示范文本) 甲方：__________________乙方：__________________ 为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，决定____________公司为建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、本项目概况1．1 项目名称：__________________1．2 项目地点：____________________________________。1．3 项目规模1．3．1 用地面积：____________1．3．2 建筑面积：____________，其中地下部分建筑面积____________平方米，地上部分建筑面积
____________平方米。1．3．3 绿化率：____________ % 二、项目管理范围及要求1．工作模式本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。2．工程范围本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。3．工作内容3．1 施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。3．2 设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。3．3 施工全过程的管理，协调设计、施
企业咨询服务合同范本 从狭义上来讲，咨询服务是一种顾问及相应的客户服务活动，其内容是为客户提供咨询服务，这种服务的性质和范围通过与客户协商确定，客户(请教方或咨询方)提出问题或疑难，服务主体(答疑方或服务人)给出建议或解决方案，双方通过协议对彼此的责任和义务进行约定。以下是小编今天为大家精心准备的：企业咨询服务合同相关范本。内容仅供参考，欢迎阅读! 企业咨询服务合同 甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。
2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。
2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
企业管理咨询服务合同范本 甲方：______________________ 乙方：______财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______________________________ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一)甲方的基本义务
1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二)乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项：__________________________________________ 甲方：__________________ ______年______月______日 乙方：__________________ ______年______月______日
项目管理咨询服务合同书 聘请方（甲方）： 受聘方（乙方）：XXX咨询有限公司 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的****科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于201X年X月【】日在【】签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称：****科技园项目 2、项目位置：**高新技术产业开发区内 3、项目建设用地：约300亩 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的****科技园项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至****科技园项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目设计方案行政审批工作，甲方于****科技园项目设计方案行政审批通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第2阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目施工图审查工作，甲方于****科技园项目施工图审查通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第3阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第4阶段：甲方于****科技园项目建设工程竣工验收备案后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第5阶段：甲方于****科技园项目取得房屋所有权证书后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供****科技园项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、上述第3阶段、第4阶段和第5阶段的服务费，在甲方应向乙方支付之日转化为乙方购买****科技园项目房屋的预付款，房屋由甲方在****科技园项目可销售房屋中指定，房屋销售价格以甲方取得****科技园项目房屋所有权证之日为评估基准日进行评估确定。如双方最终就房屋买卖事宜无法达成一致，甲方应在房屋买卖事宜无法达成一致后十日内将应支付给乙方的服务费支付给乙方。（可以省去。供参考） 3、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。 第六条双方的权利和义务 1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 项目管理合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
项目管理合同 委托人：_____________________________ 项目管理单位：_______________________ 签订日期：_______ 年______ 月_____ 日第一部分项目管理协议书 委托人： 法定代表人： 注册地址： 项目管理单位： 法定代表人： 注册地址：
根据《中华人民共和国合同法》，为保证建设工程项目工作的顺利实施，充分发挥投资 效益，严格控制投资概算，经委托人与项目管理单位双方协商同意，签订本合同。 一、项目概况 1. 项目名称：工程项目管理服务 2. 工程地点： 3. 工程规模：项目占地平方米，总建筑面积约万平方米。主要包括。 4. 项目总投资：项目计划建设资元， 5. 工期：计划年月动工建设，年月投入开业使用。 二、项目管理范围和内容 项目管理公司向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同第三部分合同条件中议定工程范围内的管理业务。 三、项目管理费 1. _____________________________________________________ 双方在本合同中约定的项目管理费用总额为：万元大写： 元整 本项费用为项目管理单位进行本项目在本合同中约定的“正常工作”服务费用酬金，该服务费为总价包死金额，不因项目过程中投资金额、服务难度等因素相关变化进行调整。该服务费不包括为实施项目所需交纳政府主管部门的各项手续费、委托人应缴纳的 各种测试费及公关营销费、协调周边关系所发生的费用、聘请的各专业的专家费用、必须的相关评审、检测费用。
企业管理咨询服务合同模板
企业管理咨询服务合同 合同编号：甲方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 乙方： 地址： 法定代表人： 联系电话： 依据《中华人民共和国合同法》和有关法规的规定，甲乙双方经友好协商，就乙方向甲方提供企业管理咨询服务的事宜达成一致，签订本合同，以资共同遵守： 第一条服务范围 甲方聘请乙方为甲方提供管理咨询服务，服务内容如下： 一、人事咨询 1、数量并编制企业的组织架构； 2、根据新组织架构确定企业的定岗、定编； 3、简历岗位职责模板，组织相关人员进行岗位职责的编制及修订； 4、定制人力资源的主要管理流程；
5、定制人事管理相关制度； 6、编制企业薪酬福利管理体系； 7、设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 二、其他咨询 1、在力所能及的范围内，为企业提出一些新的营销策略； 2、在力所能及的范围内，帮助企业审核部分合同。 第二条服务期间及费用 1、委托服务期间自2018年10月1日至2018年10月30日止。 2、本协议约定的咨询费用为人民币560000元（大写：伍拾陆万元整），于签约后一次性支付。 3、上述的付款方式均为电汇/支票/转账。 4、在甲方付款前__3_日，乙方应向甲方出具合法的增值税专用发票。甲方 在收到乙方增值税专用发票且认证成功后 _2__工作日内安排付款事宜。 开票信息如下： 公司名称： 注册地址: 电话： 开户行： 账号： 纳税人识别号: 5、乙方帐户信息： 帐户名：
开户行： 帐号： 第三条双方的基本义务 一、甲方的基本义务 1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2、如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3、按照约定支付服务费。 4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 二、乙方的基本义务 1、必须遵守职业道德和执业纪律。 2、应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3、应当及时向甲方发表顾问意见；按时完成提交项目报告。 4、对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 第四条生效、违约处理及其他约定事项 1、本协议书在签约并付费后生效。 2、双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 甲方：乙方：
编号：_____________建设工程项目管理服务合同 委托方：_________________________________________ 项目管理方：_______________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方（全称）： 项目管理方（全称）： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设内容： 5. 工程总投资： 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 二、项目管理工作范围 三、项目管理工作期限 四、质量标准 五、项目管理取费： 取费基价： 费率： 金额（大写）：_______元人民币。 ￥：_______元。 在项目管理实施过程中奖励、附加工作、额外工作的取费按专用条款及通用条款有关约定执行。 六、履约保函、保险及担保 选项a：在项目管理实施过程中为保证项目管理方切实履行职责，项目管理方向委托方提供（①履约保函②保险③担保），额度为（①总合同额的_______% ②万元）。 选项b：本合同项目管理方不需提供履约保函、保险及担保。 七、双方承诺
1、委托方承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理方提供项目建设的必要条件并按本合同约定的期限、方式和币种，向项目管理方支付项目管理服务酬金。 2、项目管理方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目管理的工作范围和内容，为实现本合同约定的项目目标，提供项目管理服务。 八、词语限定 本合同协议书的相关词语含义与通用条款、专用条款中的定义相同。 九、合同的订立及生效 合同订立时间： 合同订立地点： 本合同一式_______份，具有同等法律效力，正本_______份，双方各执_______份，副本_______份，双方各执_______份。 委托方：（签章）项目管理方：（签章） 地址：地址： 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮编： 电话： 邮编：电话：
管理咨询服务协议书范本样本 管理咨询服务协议书范本本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 管理咨询服务协议书（范本） 11、本协议由以下各方签订提供管理咨询服务方（以下简称甲方）登记注册地:执照注册号:法定代表人:经济性质:地址址:邮政编码: 接受管理咨询服务方:）（以下简称乙方）登记注册地:（营业执照注册号）法定代表人:经济性质:地址址:邮政编码:为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 22、咨询服务的项目和内容、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称:（以下简称乙方）登记注册地:法定代表人:企业性质:经营地址:、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。
成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得最佳效益。 、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板:、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下:序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系支持备注112212合计、乙方的经营范围:单店的餐饮经营。 33、乙方的服务费、本协议订立三日内，乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币，此费用支付后，即视同乙方已经接受甲方的咨询服务，乙方无权要求甲方退还上述服务费。 、乙方选择甲方商标许可使用的，双方另行签订商标许可使用协议，甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 、甲方帐户所在地为:，帐号。 44、甲方的权利和义务、如乙方选择品牌使用项目，由甲方提供开办企业所需的证明材料、。 授权书及牌匾。 、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习，并提供运营管理工具。 、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。 在业务指导中，帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况，但不得将其向外泄露。
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 企业管理财务咨询服务合同
编号：FS-DY-20778 企业管理财务咨询服务合同 甲方：____乙方：____财务咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于____年____月____日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第____项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。
8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 10.______ 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自____年____月至____年____月止。 2.本项服务的收费标准为人民币____元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。 3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最
管理咨询服务合同范本 本文是关于管理咨询服务合同范本，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 管理咨询服务合同范文1 甲方：______________________ 乙方：_____ 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。 3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间(项目完成期限)及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 (一) 甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。 2.如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。
3.按照约定支付服务费。 4.向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。 (二) 乙方的基本义务 1.必须遵守职业道德和执业纪律。 2.应当勤勉尽职，依法在合同约定范围内维护甲方的最大利益。 3.应当及时向甲方发表顾问意见;按时完成提交项目报告。 4.对甲方的商业秘密或个人隐私应当保守秘密。 四、生效、违约处理及其他约定事项 1.本协议书在签约并付费后生效。 2.双方之间发生争议的，应当进行协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的情况下，任何一方均可向人民法院起诉。 3.本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。 4.本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力相同。 5.其他约定事项： 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 管理咨询服务合同范文2 甲方(管理咨询服务委托方)： 乙方(管理咨询服务提供方)： 甲方因企业经营管理需要，委托乙方就甲方提供全程咨询：在平等互利的原则下，通过友好协商，甲乙双方就有关咨询合作事项达成如下协议：第一条：双方合作关系： 甲方委托乙方为甲方所属并地处(甲方项目) 的全程工作提供管理与策划咨询，由乙方组织相关咨询人力负责为该项目的全程筹备提供全套方案的设计与策划，并协助和指导甲方执行全程工作。 第二条：合作时间与咨询服务期限： 全部咨询合作时间为天，自年月日至年月日止。如合同期满后，甲方需要
项目管理协议书 施工单位：中国新兴保信建设总公司装饰公司（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方） 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工范围及工作内容： 3、现场主要管理人员及职责 （1）甲方： （2）乙方： 二、乙方进场相关手续事宜 1、提供企业资质等相关材料； 2、主要管理人员岗位证书（包含特殊人员操作证书）； 3、现场施工人员身份证复印件（花名册）； 4、分包单位自行编制的施工方案； 5、签订临电、临水、安全管理、文明施工等各项协议书； 三、生产管理 1、乙方进场后，根据现场实际情况，编制事实可行的总进度计划，报送甲方，乙方的总进度计划必须符合甲方的整体项目计划安排； 2、生产施工过程中，每周六上报下周进度计划，每月25日上报月进度计划； 3、根据双方施工合同约定，需甲方采购的物资，乙方根据现场进度计划，在上报进度计划时同时上报材料计划，如果没有材料计划，影
响物资采购的，将由乙方承担相应责任； 4、乙方现场主要管理人员，如不能满足甲方现场管理要求，甲方将有权要求乙方更换管理人员，乙方得到甲方口头或书面通知7天内完成人员调整，逾期未完成的甲方将进行一定的经济处罚； 四、技术质量管理 1、乙方进场后，施工前必须熟悉施工图纸，了解现场实际情况，对施工节点不清楚之处，以书面形式上报甲方，甲方将根据实际情况，安排技术人员和图纸设计人员进行答疑。（此工作必须在进场后1周之内完成，以避免影响生产进度） 2、乙方编制的专项施工方案，必须经甲方相关人员审批认可后，方可进行现场施工。施工过程中如果现场出现不符合上报施工方案中技术措施的，甲方将有权要求乙方整改，如出现材料和劳动力浪费的情况，一切损失将由乙方承担。 3、工序验收必须符合国家规范要求，未经验收的禁止进行下道工序施工。 4、乙方自行采购物资，例如：门窗、防水材料、保温材料、空调设备等，材料到场后，需上报甲方，经甲方相关人员核定品牌、数量、规格、产品质量证明文件等合格后，方可进场，根据国家规范要求，需做现场复试的材料，需经建设单位或监理单位旁站见证取样，并送至指定实验室，试验合格后，方可用于工程施工。 五、安全管理 1、人员安全（三级教育）