所有 的合 同标书文件 、 图纸 、 改增加图纸等 ． 修
４
、
’
在工程建设期间 ， 对合同中约定不 明确 的以及建设期间新增加：
合 同主要条款更 深入 的理 解 ， 从而 在整个工 程建设过程 中能够更恰当地履行 合同条款 。 ２ 在签订合 同后 ， ． 应将主合 同及 其他各 种分 包合 同的责任 分解 落实到建 设单位 相
关人员 ， 同时使旄工单位及分包单位对 各 自
和 工程 师的指示记录 ； 记录 的气象和实际气候情况 、 不可抗 力发生情
理及保存 ， 主要的是应 该有专门人员负责 更 合同履行并监督对方履行情况 ． 同管理 中 合
应 注 意 以下 几 方 面 工 作 ：
１ ．在制订招标文件及签订合 同前都应 该 协调建 设单位 各专业 人员对 主要条 款进 行 讨论 ． 同时可 以使相关人员对招标 文件及
观上是有利益冲 突的相互对立的实体 ， 整个工程建设 的过程从某种程Ｊ 上说就 是一种 索赔与反索赔的过程 ，在这个过程 中要做 到知己知彼 ． ： 理 有据．下 面列举一些施工单位 索赔依据 ： 工地会议记录和有关工程ｆ 来往信件 ； 各种施 工进度表 ， 括业主代表和分包编制的进度表 ； 工Ｉ 包 施 记． 在施工中发生影响工期和 索赔有关的事项 ｛ 如停水 ． 电等） 建筑ｌ 停 ；
平 条 款 ， 量 规 格 、 输 保 管 费 用 的承 质 运
同。因工程勘 察合 同和 工程设计合 同在签订时涉及 因素不 多、金额较
少 ， 文 主 要 探 讨 对 建 设 工 程 施 工合 同 的 管理 。 本
担、 是否安 装调试 、 收办法 、 验 售后服 务
的 承 诺 以 及 价 款 结 算 方 式 等 都 应 该 有
一
、
签订时注意事项
明确的规定。
３ 建 设 工程 施 工合 同 、
１ 招标文件 。 、 一份完善的 、 考虑细致 的招标文件可 以成为业主 的制
胜法 宝 ，也 可 以是 整 个 施 工 期 间 指 导 处 理 各 类 问题 的 纲 领性 文 件 。 因
（ 合 同文本 的采 用上 ， 该 采 用 １ ） 应
此， 建议在签订合同时 ， 在专用条款 中明确 规定将招标 文件作 为合同的
组 成 文件 ． 时 顺 序位 于合 同 专 用 条款 和 通 用条 款 之 间 。 届 当然 也 要 求 招 标 文件 的编 制 要 科 学 合 理 ，不 能 有 容 易产 生误 解 的 条款 和 过 分 苛 刻 的 条件 ． 免建 设 期 间双 方产 生分 歧 ， 终 影 响 工程 质 量 。 以 最
新颁 布 的 制 式 合 同（ Ｆ １９ －２ １。 Ｇ －９ ９０ ０） （ 在 签 订 合 同 之 前 ， 尽 可 能 地 ２ ） 应 把 合 同 履 行 中可 能 发 生 的 问 题 和 易 于 引起 纠纷 的 因素做 出预 测并 在合 同 中 予 以约 定 ， 便 在 履 行 合 同 中 ， 现 此 以 出
接受其报价及施工组织 安排 。而～份有
经 验 的 报 价 书 总 留 有 以 后 可 以 索 赔 的
活 口。比如在 预算书 中进行说 明 不包
括某些应该 包括的费 用， 结算 时再 向业
主 索 赔 某 些 价 格 可 能 上 涨 的项 目 白 把 定 为 暂估 价 ， 而 把 风 险 转 嫁 给 业 主 。 从
（ 针对很 多投标 单位通常还采 用 ４ ）
不平衡报价 法 ， 主主要应注意施 工单 业 位的惯 用技巧 ： 一是 对工程 内容做 法说
明不清楚 的项 目，或其他漏洞 的地方 ，
其单价可能较低 ， 工期间进行必要 的 施
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浅 谈建 设 工程施 工合 同管理
◎黄 晓 飞
建设工程 合同按承发包 内容分为建设 工程勘察合同 、设计合 同和
施 工 合 同 。按 承 发 包 范 围分 为 总 承 包 合 同 、 设 工程 承 包 合 同 、 包 合 建 分
式合 同 ， 建设 单位 就应 当逐 条逐款地 审 阅， 防止供应商推 卸责任和 义务 的不 公
在合 同补充条款中做 出明确 的责任规定 。
二、 合同管理要 点
施工合 同一经签字 ， 就对合 同双方都 具 有约束 力 ， 应严 肃认真地 履行合 同 ， 就 在履 行合同要求建设单位应完成 的工作 的同时 ， 以合 同为依 据督促施 工单位 及时认 真地履
行合同 ． 同管理不单是对合同文本进行整 合
纸 不 明 为 理 由进 行 索 赔 ； 四是 施 工过 程 中 工
程量可 能会 增加的项 目．其报价可能较高 ． 施 工时 工程量增加 就可给施 工单 位带来 额 外 的收入 ； 五是对很难于计算准确工 程量的 项 目． 如土石方工程等 ． 其报价 也可能较高 ． 这样做可 以平衡 投标 总报价 ， 又存在 多获利 的机会 ． 在签订合 同之前要有重点地对这些 地方加 以审查 ． 采取有理有据的补救措施 并
２
一
、
般材料设备订货合同。如果供应商提供 的是工商管理部门发
行的制式合 同基本不会有大的问题 ，而如 果由供应 商 白行编 写的非制
类情况 时不出现纠纷 。
（） 施 工 单 位 的 投 标 预 算 书 以 及 ３对 施 工组 织设 计 进 行 仔 细 的 审 查 果 没 如 有 及 时 发 现 和 提 出 问 题 就 相 当 于 完 全
变更 时再将价格 调上来 ； 二是对施 工过程 中 会 减少 工程量 的项 目或 者估计 不会施 工的 某些部分 ， 单价也 可能较低 ， 其 工程量 减少
Baidu Nhomakorabea
时减 少的总收入 不会太大 ； 三是 对图纸设计
不 明确 ． 设计标准或详细做法不清楚 的地 方
可 能报价很低 或干脆 不报价 ， 结算 时再 以图