停电应急演练总结应急演练总结一、演练时间：二、演练地点：三、参加人员：全体工作人员演练过程：一）计划：我们根据内一科的布局和医院后勤部的指导制定了符合内一科实际情况的停电和突然停电演练方案，每一个参加演练的医务人员都有具体的位置和职责。

二）准备：我们针对这次停电和突然停电演练，在一周前就把演练方案和具体要求对全科医务人员进行了宣教和部署，让全科医务人员充分的了解了停电和突然停电的危害和怎样预防以及停电和突然停电后的应对处理，并作好宣传和安抚工作。

三）我们的实地演练2013年8月15日下午19:00我科进行了停电和突然停电演练。

首先由科主任邵贵军介绍停电和突然停电的布局及应对处理渠道。

于19：00内一科抢救室患者在抢救室治疗时，突发停电：调动平常储备小组及时补充储备电源，但不够用。

启动停电和突然停电临时补充应急电源小组，电话通知总值班、联系电工组依米提组长，查询停电原因，及时启动医院内电力发电10分钟内供电，保障救治工作正常开展。

模拟演练结束。

邵贵军主任对停电和突然停电演练进行评价：停电和突然停电预防的重要性及电话报告的方法、注意事项、应对处理方法，演练是为了今后更好的实战总结经验。

四、存在的问题：1.加强停电和突然停电流程的培训；2. 科室要注意安抚患者，同时注意防火、防盗。

2013年8月15日大面积停电应急救援预案演练总结为了增强我公司大面积停电应急救援能力，做到科学、迅速、有效、安全地处理大面积停电事故，我科根据我公司实际及时编制了《2014年大面积停电应急预案》和《2014年大面积停电应急预案演练方案》，为使停电应急预案得到充分实施，通过公司领导的筹划安排，4月15日如期进行了2014年大面积停电应急预案演练。

为了巩固演练工作成果，表扬先进，发扬成绩，改进不足，促进工作，进一步提升我公司安全生产应急管理能力，我公司全面总结了演练工作。

一、演习组织1、总指挥：总经理副总指挥：总工程师、各分管副总经理成员：各副总工程师、调度室主任、办公室主任、安监科科长、生产科科长、机电科科长、供电科科长、通风科科长、自动化科科长、供应科科长、生活科科长、综采队队长、机运队队长、掘进队队长、通风队队长、抽采队队长、机电队队长。

2、队伍组成井上、下变电所值班人员，主扇风机房值班人员，机电队所有队干。

二、演练方式方法1、演练方式：现场加桌面模拟演练2、演练方法：2014年4月15日9：20时，我公司上级开闭所出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。

2、演练时间：原计划1小时30分，实际时间1小时。

二、演练方案及过程演练方案本次演练确定为桌面加现场演练。

主要针对矿井突然停电，矿井启动紧急预案，各部门应急响应功能，检验、评价应急组织、应急运行能力的演练活动，这次演练持续1小时20分钟，采取交叉方式进行。

演练过程2014年4月15日9：20时，我公司上级变电站出线故障，造成双回路电源断开，全站失电。

1、35KV变电所值班人员迅速报告灾情。

上午9:20变电所值班人员发现变电站停电。

变电所值班人员室立即向公司调度室汇报，公司调度室立即向值班经理、总经理、总工程师、机电副总经理报告。

调度室命令供电科迅速查找故障原因。

2、9:22供电科命令10KV变电所值班员立即启动发电机，并恢复主扇供电，其它负荷等待调度室命令。

2、9：21总经理接到事故报告后，在9：22迅速赶到调度室，向值班人员了解灾情。

在了解情况后，总经理命令立即启动《大面积停电应急预案》，按照《大面积应急预案》召集所有成员到达指挥部，成立救援指挥部。

3、9:24指挥部总指挥统一指挥，指挥井下工作面人员撤离。

4、9:24通过发电机保安负荷全部恢复供电。

5、供电科与开闭所联系，确认为上级开闭所出现故障，造成双回路电源断开。

短时间内无法完全恢复供电。

6、申请调度室是否恢复除主扇以外的其它保安负荷供电。

7、9:40接到开闭所电话，可以恢复供电。

汇报调度，同时得到调度命令后，断开发电机所带全部负荷，。

8、9:42联系上级开闭所可以恢复供电，35KV地面变电所值班员现场查看，确认恢复供电。

9、供电恢复后，联系调度，首先恢复主扇供电。

10、其它负荷供电恢复按照《大面积停电应急预案》执行。

11、9:50公司全部恢复供电。

10、公司全部恢复供电30min后，10:20待供电系统正常运行后，所有人员撤离现场，演练结束。

三、演习评审意见及总结演练结束后，10：50总经理在李阳煤业会议室组织召开演练总结会议，总结经验和不足，提出改进意见和办法。

1、评审意见演练中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表现在以下几点：现场人员与调度室衔接不完美，汇报情况不清晰，不及时。

调度室指挥过程中生硬，不能清晰反映应急小组各项指令。

调度室调度员反应速度较慢、调度环节，分工不清、谋划不足、语言不简练。

地面变电所存在问题较多，有待完善。

个别单位和人员对待演练工作不认真，存在走过场现象。

2、演练总结这次演练是我公司的一次重要自我检验活动，规格高、范围广。

我公司全体人员全部参演。

从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。

但也暴露出来一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。

整个演练工作的特点体现在以下四个方面：领导重视，组织健全，启动快速。

公司领导对这项工作非常重视，为了保障演练工作的需要，公司领导组织相关人员进行了《预案》会审会议和多达4次的桌面模拟演练工作。

同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺利进行，公司建立了以供电科牵头，调度室配合的准备小组，做好《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

体现特色，提前准备，重点推进。

为了增强演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、安全”六个字上下功夫。

“创新”就是在演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是从实际出发，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练;“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险性，开好准备会、采取有效措施，预防各类事故发生。

取得的具体成效公司各级领导一致认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得一定成功，达到预期效果。

主要反映在：1、体现了这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参演人员齐全，内容丰富，对促进安全生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了锻炼队伍、磨合机制的演练目标这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保障可靠，过程公开透明。

通过演练检验了各级应急预案的实用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的准备情况，并锻炼了队伍；增强了普通员工的忧患意识，普及了防灾减灾知识和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的能力，圆满完成了预定的各项任务。

山西潞安集团和顺李阳煤业有限公司 2014年4月15日 2011年度大面积停电应急演练总结一、矿井供电系统概况我公司采用高压双回路供电，Ⅰ回路电源来自延安供电局店头110KV区域变出线柜，电压等级10KV，架空线引入线路长度Ⅱ回路来自黄陵矿业110KV鲁寺变6KV出线间隔，架空线引入，线路长度。

全矿最大负荷为1500KVA。

我公司设10KV地面变电站和6KV地面变电站各一座，10KV变电所为2010年4月26日建成投运， 6KV变电所2010年10月完成改造升级后，安装的KYN28-12Z真空高压开关柜采用YH-B300系列数字式保护测控自动化装置、电容器柜采用DWK/BR-IV型变电站电压无功自动补偿控制装置、后台采用YH-2100后台软件版，可实现10KV和6KV高压系统的遥测、遥控、遥信、遥调等功能。

井下采用高压双回路供电，设四个变电所，由地面6KV 变电所馈出两趟MYJV22-3×70型矿用交联聚乙烯钢带铠装聚氯乙烯护套电缆为井下供电，形成入井双回路，各井下变电所均为双回路引入和馈出，结线方式为单母线分段。

井下变电所高压安装PBG系列PLC控制的高压隔爆配电装置和KBSG-400型矿用防爆高压干式变压器，低压安装了KBZ、KJZ5系列PLC控制矿用真空配电装置。

矿井各类高低压供馈电设备均完好运行，保护齐全，系统稳定，井下供电系统有漏电、过流、接地三大保护，具有完整的接地网络，变电所设备及缆线经延安供电局电气预防性试验检验合格。

为了加强对全公司供电系统大面积停电事故的有效控制，提高处理突发事件的应变能力，及时、迅速、有效地采取有效措施，以防停电事故造成意外伤亡事故和重大经济损失，最大限度的降低事故危害和减少停电时间，确保全矿供电系统的稳定性，公司决定于2011年6月19日下午16：00-18:00进行大面积停电应急演练。

二、组织领导及准备工作为确保此大面积应急演练成功进行，公司于2011年6月17日成立了大面积停电演练领导小组。

总指挥：薛国华副总指挥：袁红平、田光军、邢太军成员：范俊义余建东张平何国平潘龙陈庭社闫辽恩梁辉杨中华马建强袁晓东王亚林大面积停电应急演练指挥部设在调度室，由薛国华统一指挥。

三、大面积停电应急演练经过参加本次反风演习人数如下：指挥领导小组16人，采煤队55人，准备队34人，机运队36人，安监部13人，机电队18人，机电部4人，生产部3人，通风科2人，后勤保卫部3人，医院4人，本矿山临时救护队10人。

2011年6月19日下午13：00，我司张书记、薛经理、田经理，机电部长、通风科长、安监部长组织全矿所有参加大面积停电应急演练的部门和个人召开了专门会议，进行大面积停电应急演练总动员，贯彻学习应急演练计划和安全措施。

13:55，机电矿长下达大面积停电命令。

14:00高压一回路，二回路停止运行，使整个矿井无电，通风中断。

14:02调度室积极联系井下各个工作地点撤人，撤人前井下各区队跟班电工及岗位工必须切断各所属辖区的设备电源，并闭锁，方可撤出升井。

调度室在井口负责清点升井人数。

15:00,各区队主管队长汇报所有下井人员已经全部升井，并签字确认，调度室进一步核实所有下井人员全部下井人员全部升井。

15：05，机电矿长下令恢复一回路，二回路高压正常运行，主扇房启动主扇。

15:10，主扇正常运行。

15:15，机电矿长下达命令，井下通风专业组、矿山救护队员、下井按照规定进行气体和风量的测定，待测定的风量和气体均达到规程要求，汇报调度室。

18:10，井下通风专业组汇报各项数据全部测定结束。

18:15，机电经理下达命令，井下峒室变电工下井恢复井下供电。

19:30，井下各变电所汇报恢复井下供电。

19:50，机电经理下达命令开启局扇，井下排放瓦斯小组开始排放工作面瓦斯。