读《执行就是要结果：团队执行力修炼》有感
在工作、生活、人际关系中，每时每刻都可能遇到各种各样的问题，有些很容易解决，有些则很棘手。

无论问题简单还是复杂，都需解决。

能否将解决方案落实是解决问题的症结所在，是完成任务的根本保证。

将解决问题的计划、方案在实际中加以操作，实施的过程，就是执行过程。

结果导向赢在执行，执行重在到位。

孟志强的《执行就是要结果：团队执行力修炼》一书，围绕如何提高企业团队执行力这个话题，通过例举大量的案例系统地阐述了执行的理论、原则和方法
打造优秀执行团队
企业要发展，员工要进步，必须提高自身素质、提升执行能力。

只有这样方能在激烈、复杂的市场竞争中经受住考验，在激烈的职场竞争中立于不败之地。

“执行的动力来自员工的内心，来自员工为自己的前途与命运而努力工作的强烈动机”，执行必须有主体，那就是执行团队,执行团队需要坚持两大原则信仰一致和利益一致。

在企业中，如何打造执行力强的团队是个至关重要的问题。

作者在书中为我们答疑解惑，提到了执行团队的四大要素：负责任的领导，高效率的员工，讲合作的文化，保证结果的机制。

其实，保证结果的机制是根本，是执行团队能够持续创造业绩的根本保障。

执行最终目的是结果
史玉柱说过：“什么是人才？人才就是你交给他一件事，他做成了，再交给他一件事，他又做成了。

能够用结果说话的人，就是人才，人才就值得我们尊重。

”任务并不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。

我们要懂的一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。

执行是要结果而不是完成任务。

我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

“如何得到幸福？如何受到尊重？在市场经济中，在企业中，只有用结果说话，才会得到幸福与尊重。

”要想实现满意的收入，实现个人的职业目标，必须把结果摆在第一位。

在实践的过程中，要建立必胜的信念和决心，坚决执行。

做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

结合工作强化执行
全书由“四大执行文化”和“两大修炼方法”组成了一个注重内心修炼与方法传授的执行力提升体系。

“四大执行文化”包括商业人格、结果导向、客户价值和开放分享，这是提升团队执行力的思想基础。

“两大修炼方法”是指以5I运营管理模式为核心内容的运营管控系统的建设和被称作“新天龙八部”的团队执行力训练法。

毫无疑问，这些方法非常具有实用性，北海新城项目正是将其运用到项目的执行过程之中。

从制定项目方案到制定实施计划，再到真正实施，每一个环节各个部门都全力配合，真正去落实与执行。

例如：北海新城项目制定每日劳务班组日报表、零星用工计划单等，无不处处彰显项目的执行力度。

北海新城项目七部一室，各部门联动经常进行现场巡查，针对发现的问题，及时通知各部门和管理人员，达到加强管控、规范现场和节约成本的目的。

同时，一个强大的执行团队正在慢慢建立，进而会推动项目的如期完成。

团队成员为了同一个目标努力工作，能够激发起所有人的干劲和拼劲。

不仅如此，北海新城项目团队针对劳务管理人员及施工进度履约情况等问题，及时召开相关会议，进行沟通与交流。

《执行就是要结果：团队执行力修炼》介绍的体系与方法已经在上千家企业实践和应用,并取得了良好的效果，被企业称为“最适合我们实际”的执行力提高方案。

相信它也会对提高北海新城项目的团队执行力起到很大的帮助。

我们宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意，将努力打造一支执行力强的项目团队。