人事专员笔试题
姓名：年月日
1、你认为HR专业的人和非HR专业出身的有何区别？谈谈你对HRM的理解。

2、你认为HRM的主要工作中，哪个环节是最重要的？说明原因。

3、如果让你在“五天招一个普通岗位员工，十天招到中高层管理者”并且每个岗位均有数十名的储备，你将如何开展你的工作？写
一个较详细的计划。

4、一套完整的绩效考核体系应包含哪些内容？常用的绩效考核方法有哪些？
5、请设计出人力资源管理专员的绩效考核及权重。

6、不少公司的培训计划停留在表面形式上，没有实质效果，如何改变这种现状？
7、薪酬方案设计应考虑哪些方面的因素？
8、请举一个例子，说明你是怎样学习一项技能并将它运用于实践中的？
9、当你被录用后，发现工作中很不适应（有很多新的东西你全然不知），你会怎样做？
10、想出最近发生的一件需要创新的事，说明你是怎么做的？
11、HRM是一个为组织服务的部门，要做的最主要的事就是让员工为组织拼命工作，但同事总容易怨声载道，那你认为怎样调动员工的积极性呢？
12、简述制定员工职业发展计划须遵循的基本原则
13、简述招聘广告应具备的主要内容
14、X公司是一家大型商场，公司包括管理人员与员工共有500多人。

由于大家齐心努力，公司销售额不断上升。

到了年底，A公司又开始了一年一度的绩效考评，因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩，大家都非常重视。

人力资源部又将一些考评表发放到各个部门的经理，部门经理在规定的时间内填完表格，再交回人力资源部。

老张是营业部的经理，他拿到人力资源部送来的考评表格，却不知该怎么办。

表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价。

其中，工作业绩一栏分为五档，每一档只有简短的评语，如超额完成工作任务，基本完成工作任务等等。

由于年初种种原因，老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来，因此对业绩考评时，无法判断谁超额完成任务，谁没有完成任务。

工作态度就更难填写了，由于平时没有收集和记录员工的工作表现，到了年底，仅对近一两个月的事情有一点记忆。

由于人力资源部又催得紧，老张只好在这些考评表上勾勾圈圈，再加一些轻描淡写的评语，交给人力资源部。

想到这些绩效考评要与奖金挂钩，老张感到如此做有些不妥，他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法。

老张在考虑，为营业人员设计考评方法应该注意哪些问题呢？
请回答下列问题：
（1）该公司绩效管理存在的哪些问题有待于改进和加强？
（2）选择营业人员的绩效考评方法时，应该注意哪些问题？
15、假如你进入了一个公司，第一个月基本什么都没做，发现同事很少说话而且工作忙碌，经理也因为出差见不上面，你有何感想？一个月后经理突然打电话问你这个月的体会，你会怎么说？
16、如果你在发放薪酬后发现原来的绩效评估有误，会怎么做？
17、你觉得你能在我们公司待多久？为什么？
18、在你曾经担负的职位中,需要改革的政策制度或模式是什么？你为此做了什么工作？
19、对于你所应聘的岗位，你的专业优势具体体现在哪里？从专业领域的分工方面，你觉得你比较适合做哪些方面的工作或者说哪些方面的工作最能发挥你的个人能力？。