当前位置：文档之家› 样板2：集团人力资源部门绩效考核方案

样板2：集团人力资源部门绩效考核方案

铭心集团人力资源部门绩效考核方案【样板】
一、考核目的
为了更好地引导员工行为，加强员工自我管理，发掘员工潜能，进一步提升组织绩效，推动集团总体战略目标的实现，特制定本考核方案。

二、考核方式及原则
1、被考核者：人力资源中心除分管领导外的所有成员（人力资源副经理、招聘培训主管、招聘专员、薪酬福利专员、人资专员，所有人转正后开始参与考核）。

2、考核者：集团人力资源中心副总经理等
3、考核方式：KPI指标考核，逐级考核
4、考核数据来源：集团人力资源中心
5、考核频次：月度考核。

三、考核操作说明
1、依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分；对正向指标达到目标值得满分，未达到目标值按实际计算得分，单项最低为零分；对逆向指标达到目标得满分，未达到目标按照考核标准进行扣分，最低为零分，不实行倒扣；
2、正向指标的得分计算公式:某项指标得分=该指标标准分×该指标的实际值÷该指标的目标值
四、绩效工资计算
1、员工月工资标准中80%为基础工资，20%为绩效工资，公司另拿出该岗位20%部分，即合计该岗位月工资标准的40%作为月度绩效标准总额，月度考核后随工资发放。

2、月度绩效工资计算公式：月度绩效工资=月度绩效标准总额（月工资标准×20%×2）×（总考核得分÷100）
五、其他说明
1、绩效考核指标的确定经考核者、被考核者双方沟通确认；
2、指标制定后不是绝对一成不变的，可以在考核期内进行调整，但调整必须有明确、可信服的理由，比如工作内容调整、岗位变动等。

考核指标经考核者批准后方能生效。

3、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，并进行绩效面谈；
4、本方案审批通过后先试行三个月，根据试行情况予以调整完善。

【举例测算】
假定某员工月工资标准为4000元，则其20%即800元为绩效工资部分，公司另拿出800元，该员工月度绩效标准总额为1600元。

假定某月份该员工考核得分为80分，则其可拿到绩效工资
1600*80/100=1280元。

其月应发工资总额为：3200+1280=4480元。

领导审批：
1/ 6
表1：人力资源副经理考核指标体系【KPI指标】
考核说明：1、每个月度考核周期所需数据需在当月15日前由相关核准部门完成测算，考核结果评定和下月度考核目标确定需在当月20日前完成。