单位建立有效的经济责任制的重要性及必要性
摘要：单位建立有效的经济责任制可以保障其资产的安全和完整，促进生产经营有效管理，实行有效的经济责任制，应确认责任主体，依照指标定额，强化目标管理，规范考核体系，以保证经营目标的实现。

关键词：有效经济责任制；重要性；必要性
一、单位经济责任制的概念
单位是指机关、团体、事业单位及企业等非自然人的实体或其下属部门。

现代企业的特征之一是所有权与控制权分离，绝大多数的单位也实行分权经营，经济责任制便成为经营者控制管理者的重要手段。

经济责任制是一种责、权、利相统一的管理方法，它合理划分责任中心，为每个责任主体确定责任目标，给各个责任主体设定完成责任目标所必需的权限，并考核各责任主体责任目标完成情况，将职工的劳动报酬与单位经济效益挂钩。

单位内部经济责任制的核心内容，就是把组织的经营目标层层分解，落实到具体的各级责任主体。

这种方法有助于明确国家、企业与职工的责、权、利关系，调动员工积极性，促进企业生产发展和提高经济效益。

二、建立经济责任制的重要性
1.经济责任制有助于单位生产经营管理。

实行这种制度，把单位生产经营的目标责任合理分解，它的的执行明确反映了各下级单位的质量、消耗和效益等经济技术指标，组织对所属各层级责任主体
的目标责任完成情况进行判断，进而从整体上把握单位生产经营业绩和效果。

2.经济责任制是考核员工工作绩效和工资发放的重要依据。

单位内部经济责任制是一种责、权、利相结合的现代科学管理办法，它为单位中每个责任主体规定工作岗位上必须承担的责任，并给予每个责任主体一定的权限来完成其工作责任，同时将他们的工作绩效与其经济利益挂钩。

各层级员工的工资、奖金、鼓励发放，都要通过与目标计划进行比较，并考核其完成设定指标的实际情况来实现。

实行经济责任制，给予员工一定的权力，能够使员工产生光荣感、责任心，利益产生动力，能有效地调动管理者和员工的工作积极性。

3.经济责任制有利于促进单位总体目标的实现。

单位总体目标包括财务目标和管理目标。

单位建立有效经济责任制后，各层级员工各尽其责，使各项工作有章可循、有法可依，单位的经济秩序得到保证。

这样，有利于单位领导同时办好规划单位事业发展和财务管理者两件大事，做到来源节流、统筹管理和集中财力办大事，进一步促进单位管理水平和经济效益的提高。

三、建立经济责任制的必要性及如何建立有效经济责任制
建立有效的经济责任制应做到以下几点：
1.确认责任主体，完善指标体系，把好基础关
经济责任制的核心是权、责、利相统一，其首要任务根据各单位内部的机构设置、职能分工和具体岗位职责，确定责任主体。

在单
位内部，从不同的职责出发，就会划分出不同的责任主体；为责任主体配备工作人员使，应遵循不相容植物相分离的原则，如业务经营责任主体与财务管理责任主体相分离。

责任主体确立后，应根据各单位生产经营目标制定公正、科学、合理的指标体系。

首先，指标要反映全员性和全面性特点，包含生产经营指标、管理指标以及经济技术指标等；其次，在高标准、严要求的同时，与单位实际生产经营情况相适应，把生产技术标准、工作标准及质量标准与人力、资金、设备定额等作为制定经济责任制指标的依据。

各项指标尽量定量化，便于考核。

2.强化过程监控，规范考核体系
单位经济责任制指标体系建立完善后，需要有效地落实到实处。

强化过程监控和严格进行考核，是单位经济责任制贯彻落实的重要环节。

因此，单位内部应该建立科学、系统、规范的考核制度，简明、高校、有序的运行程序，标准、实用、精细的目标考核模式，以保障经济责任制顺利开展。

首先，考核中应把纵向考核与横向考核、专项考核与全面考核、定期考核和不定期考核等相结合，坚持考核的制度化，避免重复考核。

其次，抓好经济责任制运行当中的动态管理，定期召开分析会，比便及时解决生产经营中出现的矛盾与问题；严格按考核结果，给付各单位效益工资，调动员工工作积极性。

第三，不断提升员工素质，建立和完善职工培训机制，结合经济责任制指标要求，通过严格培训考评，打造一支技术精湛、作风过硬的职工队伍。

3. 强化目标管理，健全保证体系
单位管理工作的重心是保证经营目标的实现，强化目标管理，就是要以经济责任制为主线，以单位增效为目的，通过严格考核，标准化管理，按程序运作的方式对单位各部门进行有效管理，从而确保单位各部门责任指标全面完成。

为有效进行目标管理，单位领导干部应重点抓好经济责任制的组织建设进和制度建设。

使单位指标制定、考核检查和兑现奖罚等方面逐步规范化、制度化，建立必要的风险抵押金制度、审核和考评制度等，保证各项管理指标和经济技术指标全面完成。

经济责任制管理体系的建立和完善，涉及部门多，贯穿于生产经营活动的全过程。

基于此，需要建立工程项目成本核算体系，以工程项目为中心，抓好经济责任的层层落实；再通过严格考核与绩效挂钩，充分调动各部门成员的积极性。

这样有利于准确核算成本、正确决策、有效考核单位内部成员三方面目标的实现。

四、结语
经济责任制是通过明确责、权、利关系，分解单位经营目标，落实责任主体，以促进生产发展和提高经济效益。

单位建立有效经济责任制可保障其资产的安全和完整，以促进生产经营有效管理。

实行有效的经济责任制，应确认责任主体，依照指标定额，强化目标管理，规范考核体系，以保证经营目标的实现。

参考文献：
[1]肇恒铎:企业内部经济责任制运行效率初探[j].当代经济，
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[2]赖正辉:企业内部经济责任制的难点与理性思考[j].中国钨业,2003,18(3):6-8.。