应用头脑风暴法必须遵守下列 4个原则
案例：去除电线上的积雪
趣味案例：商人的女儿
? 古时不还债就坐牢。某商人欠了放债人一笔很 大数目的债款，无力偿还。到了老年，丑陋的放债 人想以商人的女儿作代价抵销债款。于是提出了一 个方案：在袋中投入黑白小石各一个，让商人的女 儿抽取。如果抽出的是黑石，商人的女儿嫁与放债 人为妻，作为代价抵销债款反之，如果，抽取的是 白石．商人的女儿自由，债款也抵销；如果商人的 女儿拒绝抽取小石，放债人告发，商人就坐牢。
盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点(简称BEP) 分 析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。
线性盈亏平衡分析
R，C
BEP,盈亏平衡点 即总收益等于总 成本时的产量
总成本
总收益
总 收 益 R
总
变动成本Cv
成
本
C
固定成本F
0
q0
q
盈亏平衡点(Break even Point ，简称BEP)
非线性盈亏平衡分析
总成本曲线
金
BEP 上
额
销售收入曲线
盈利区
BEP 下
三、盈亏决策分析—量本利分析
基本原理：各种不确定因素（如投资、成本、 销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影 响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到 某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡 分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点 (BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受能 力，为决策提供依据。
在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意 见分歧严重，则可采用名义群体法。在这种方法下， 小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商，小组只 是名义上的。这种名义上的小组（群体）可以有效地 激发个人的创造力和想像力。
名义群体法具体使用方式： 管理者先选择一些对要解决的问题有研究或者有
经验的人作为小组成员，并向他们提供与决策问题相 关的信息。小组成员各自先不通气，请他们独立思考， 要求每个人尽可能把自己的备选方案和意见写下来。 然后再按次序让他们一个接一个地陈述自己的方案和 意见。在此基础上，由小组成员对提出的全部备选方 案进行投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方 案即为所要的方案。
案例分析：怎么解决清江河污染问题？（头脑风暴法）
“八百里清江，八百里画廊。” 清江，古称夷水，因“水色清明十丈，人见 其清澄”，故名清江。清江是长江的一级支流，更是恩施州400多万人民的母亲 河、生命源、灵魂带。穿城而过的清江，给州城带来了灵气，恩施因清江的隽 秀而生、而兴、而美。
然而，在很长一段时期里，清江却遭遇了前所未有的污染之痛。如何破解河 道污染难题，是恩施市不容回避的现实。改善水质，民生所系。恩施市正经历 一场保护和治理清江的“大考”。
“我们当小娃娃的时候，直接可以捧起来喝，鱼虾成群；现在的清江河，浑浊 不堪，勉强可以游泳，喝是喝不得的，更难见到成群的鱼虾。”家住官坡的老 市民顾先生向记者诉说。
网友“天涯海角恩施人”看到清江的污染现状后痛心疾首：“随着人类征服 自然的力量变大、欲望变强和步伐变快，昔日清澈透底的河水如今变成嗅气熏 天的污水，有的地段几乎成了藏污纳垢的化粪池。”
? 这三种办法，对商人的女儿都没有帮助。
答
案
然而，姑娘决定“抽取小石”，只见她从袋子中抽出一个小石， 看也不看就丢到脚下的小石堆去了，然后说道： “啊呀，我失礼 啦！不过，只要看看袋中的小石，就知道我抽取的小石是黑石还是 白石。”
商人的女儿巧妙地摆脱了几乎陷入绝境的事态，挫败了放债人的诡计 ，使自己和父亲获得了自由。
第二节 决策的定量方法
一、确定型决策方法
? 1、直观判断法：从已有的定量分析资料中，直观、方便地 选择有利方案的方法。通常只适用于很简单的决策。
? 例：应向哪家银行贷款？
银行
A银行
B银行
C银行
利率
7.5%
8%
8.5%
二、线性规划方法：
用于解决两类问题： ①资源一定的条件下，力求完成更多的任务， 取得好的经济效益。 ② 任务一定的条件下，力求到放债人投入袋中的小石竟然都 是黑色的 。
? 在这种情况下，商人的女儿应该怎么办 ?
? 按照常规．可能有3种办法：
? 第一是拒绝抽取小石；第二是打开袋子揭穿放债人的诡计，这两 种办法都将导致商人坐牢。第三种办法是抽取黑石，牺牲自己救父 亲。 ·
4．每个成员收到一本问卷结果的复制件。
5．看过结果后，再次请成员提出他们的方案。第一 轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有 观点。
6．重复 4、 5两步直到取得大体上一致的意见。
三、头脑风暴法（ Brain Storming ） 头脑风暴法由美国学者奥斯本在上世纪 40年代
首先提出。它采用会议的形式，引导每个参加会议 的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，毫 无顾忌的发表独立见解，并在短时间内从与会者中 获得大量的观点。
二、德尔菲法 (Delphi technique) 德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方
式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中， 征询意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理 出综合意见。随后将该综合意见和预测问题再分别 反馈给专家，再次征询意见，各专家依据综合意见 修改自己原有的意见，然后再汇总。这样多次反复， 逐步取得比较一致的预测结果的决策方法。
第九章 决策分析方法
第一节 决策的定性分析方法 第二节 决策的定量分析方法
? 教学目的 通过本章内容的学习，使学生从定性和定量两个角度了解 决策分析的基本方法，理解盈亏决策分析方法和决策树法。
? 教学重难点 确定型决策方法，风险型决策方法，不确定型决策方法。
第一节 决策的定性方法
一、名义群体法 (Nominal group technique)
德尔菲法的典型特征 :
（1） 吸收专家参与预测，充分利用专家的经验和学识； （2） 采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立自 由地作出自己的判断； （3） 预测过程几轮反馈，使专家的意见逐渐趋同。
德尔菲法的步骤：
1．确定问题。
2．每一个成员匿名地、独立地完成第一组问卷。
3．第一组问卷的结果集中在一起编辑、誊写和复制。