加快转型升级，促进企业发展
——南通扬子设备安装有限公司近年来转型升级的几点做法随着建筑市场的不断繁荣发展，高标准要求企业转型升级已成为企业的必由之路。

为了实现企业做大做强的目标，我公司根据企业实际情况，近年来在转型升级方面做了有效尝试，促进了企业不断发展，提升了企业的竞争力。

一、建立现代企业管理模式，提高管理水平
公司按照现代企业运营要求，着力推进管理理念、管理模式和管理制度创新，完善公司治理机构，建立健全现代管理制度。

从破除传统分段式、经验型或家长制管理模式，深入推行职业经理人制度，大胆选用懂经营、会管理、专业精的复合型职业经理人。

通过企业管理流程，压缩管理过程，提高决策效率。

加强总部对项目部的管理，解决管理中出现的问题，提高工程受理的能力。

近年来创下两项工程获国家优质工程银质奖和一项中国安装工程优质奖（中国安装之星），多项工程获“省优质工程扬子杯”奖，提升了企业的知名度。

二、推行精细化模式，提高项目建设管理水平
我们把项目经营效率作为企业经营效率的基础与支撑，以项目为利润中心，提高项目建设管理水平，提高施工组织效率，降低工程成本。

工程承接后认真履行合同条款，把质量和安全工作作为第一手抓，加强现场施工管理，加强成本核算，推行精细化管理模式，提高管理效率。

制定和完善项目经理责任制，完善现场项目管理人员职责，将项目管理人员的责任、利益和风险紧紧捆绑在一起，形成“风险共担，利益共享”的责任格局。

三、防范和控制经营风险
我公司具备6个一级资质，凭借这一优势，近年来承接了大量的安装工程项目。

经营规模的扩大和多元化发展，也使企业在发展中加大了不可控因素和决策经营的风险。

对此，我们公司在承接工程时，首先分析风险点和风险环节，在合同谈判中充分考虑转移和规避风险。

项目实施过程中，增强管控风险的能力，尽一切可能转移和管理风险。

我们把风险管理作为企业的一项重要经营功能进行建设，不断学习新的管理方法，提高风险控制能力。

加强资金风险控制，杜绝资金流失，严防发生工程款拖欠，真正做到把生产资金评估管理、工程竣工结算、拖欠资金追讨等责任落到实处。

我们把重视人才培养，提高从业人员素质作为企业转型升级的重要内容。

人才是科技和知识的合成体，人才资源是决策资源。

为此，我们把重视人才培养，提高就业人员素质作为企业转型升级的一项重要工作来抓。

把人才管理与培养作为企业发展的核心战略。

实现企业转型，必须加强“人才兴业”的意识，加强项目经理和现场其他管理人员的培训，重点学习先进的管理方法和管理经验，提高他们的工作水平和管理能力。

加强从业人员素质的教育，提高他们积极向上、爱岗敬业的崇高思想，在工作中激发他们的热情，不断为企业创造效益，实现企业个人双赢。

2008年，公司与四川建筑职业技术学院签约，开设了定向培养与公司安装专业相匹配的专业人才，一是帮助解决了大学毕业生就业困难的问题，二是为大学生提供了就业平台，扩充企业技术后备力量，推进企业快速发展。

至目前为止，已有53人在公司“安家落户”，他们在施工一线发挥了较好的作用。